mise en oeuvre SMED

Diapositive 1

Mise en uvre de la dmarcheOn peut diffrencierdeux types doprations:Les oprations internesLes oprations externesRfrence: LECONTE THIERRYLa pratique du SMED, Eyrolles 2008.Conversion Phase 0Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4http://www.qualiteonline.com/dossier-52-la-methode-smed.htmlMise en uvre de la dmarcheChoix du chantier Dfinir les objectifs Choisir le chantier pilote Supprimer les oprations inutiles Identifier le groupe de travail

Phase 0Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4http://www.qualiteonline.com/dossier-52-la-methode-smed.htmlMise en uvre de la dmarcheObservations et mesureIdentifier les oprations :

Opration interne Opration externe Utilise gnralement un film audio-vido , il donne une image fidle du droulement, sans rien oublier. Par contre, il est indispensable de prvenir les personnels pour obtenir leur adhsion et dpasser l'aspect psychologique li l'utilisation de la vido. Quelle que soit la mthode utilise. Cette dernire ne doit pas influencer le droulement des oprations et l'action des oprateurs et/ou rgleurs. Phase 0Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4http://www.qualiteonline.com/dossier-52-la-methode-smed.htmlMise en uvre de la dmarcheAmlioration de la prsentation Extraire les oprations externes qui sont traits tort, comme des oprations internes. Reprer les oprations internes externaliser. Le but est de raliser en temps masqu les oprations externes. Il s'agit principalement d'oprations de prparation. (outils, accessoires, moyens de manutention, ). A ce stade les investissements sont gnralement trs faibles, par contre les gains obtenus sont spectaculaires. Ils peuvent atteindre des taux de25 50%simplement avec une optimisation de l'organisation du changement de fabrication. Les solutions misent en place ne requirent que du bon sens et de la logique.Phase 0Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4http://www.qualiteonline.com/dossier-52-la-methode-smed.htmlMise en uvre de la dmarcheModification des moyens faibles cot C'est une phase qui ncessite gnralement de l'apport de technologie. L'objectif est de rduire au maximum le nombre d'oprations internes, qui pour mmoire, entranent l'arrt de la production. Lorsque toutes les oprations externes sont ralises en temps masqu. Il devient indispensable pour continuer progresser, de convertir certaines oprations internes en oprations externes.Phase 0Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4http://www.qualiteonline.com/dossier-52-la-methode-smed.htmlMise en uvre de la dmarcheModification lourde des moyens Rduire la dure d'excution des oprations internes et des oprations externes Cette phase si elle est, du point de vue de la mthode, distincte de la prcdente, relve en pratique de la mme dmarche. Elle pourra occasionner des remises en cause du processus de fabrication, et de ce fait impliquer en plan d'action long terme et des investissements lourds .Mise en uvre de la dmarcheExemple:

Les tapes pour rduire le temps de changement dun moule de 4 Tn.

https://www.youtube.com/watch?v=PerbEzSFy0g