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ATELIERS DE FORMATION CONTINUE (2009)
Montage Financier des Projets ScientifiquesMontage Financier des Projets Scientifiques
Animateur: Mostafa YAHYAOUImostafayahyaoui@gmail.com
www.mostafayahyaoui.Canalblog.comFaculté des Lettres et des Sciences Humaines de Mohammedia,
13 & 14 novembre 2009
• Situer vos compétences et vos pratiques d’élaboration d’un dossier de demandefinancement et ou d’une réponse à un appel à manifestation d’intérêt sur un«référentiel de connaissances » du Management de Projets (MP);
• Renforcer vos compétences en formulation du Projet Scientifique, plusparticulièrement en fonction des enjeux, des règles et des indicateurs deperformance méthodologique exigée dans le cadre de l’approche de Gestion Axéesur les Résultats (GAR) que vous avez à respecter;
• En un mot, l’objectif de cette formation est vous aider à trouver des réponses
Cadrage de la formation
• En un mot, l’objectif de cette formation est vous aider à trouver des réponsesméthodologiques aux questionnements clés suivants:
o Comment élaborer un dossier de demande de financement d'un projetde recherche scientifique et ou une réponse à un appel d’offres«Recherche-Action & Action-Recherche » dans le cadre des approches demanagement de projets?
oQuels sont les outils & les techniques de la formulation du cycle de viedu projet scientifique?
o Et Comment anticiper la conformité de ses résultats réalisés auxobjectifs contractualisés dans le cadre d'un contrat de financement et ouun contrat de service ?
Mes options pédagogiques pour animer ce séminaire
• Intervenir plutôt dans une posture d’accompagnement que d’enseignement;
• Partir de vos questions, besoins, attentes, objectifs, soit directement reliés auprojet scientifique que vous conduisez aujourd’hui, soit de façon plus large sur laformulation d’une réponse à un appel d’offres;
• Travailler sur ce qui est le plus utile pour vous;
• Vous proposer des apports structurants, de nature méthodologique ou plusthéoriques;théoriques;
• Utiliser exercices, simulations, études de cas;
• Tirer profit de vos expériences et pratiques en vous invitant à faire ensemble unretour à l’expérience;
Déroulement possible
Vendredi 13 novembre 2009
Qu’est un Projet Scientifique?
Quelles sont les Etapes de son Cycle de Vie?
Samedi 14 novembre 2009
Comment monter un budget prévisionnel d’un Projet Scientifique?
Matin
Techniques de montage financier du Projet Scientifique
(Illustrations et travaux de groupes)
Discussion
Présentation des résultats des travaux de Présentation des résultats des travaux de groupes
Discussion
Après. Midi
Cadrage de la formation (1)
Attentes:
Travail participatif sur «les connaissances théoriques en management de Projets »
Restitution et définition du Projet Scientifique et
Vous avez dit un Projet…Mais Qu’est ce qu’un Projet et pourquoi le Projet?
Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, unservice ou un résultat unique.
Vous avez dit un Projet…Mais Qu’est ce qu’un Projet et pourquoi le Projet?
On peut retenir de ce qui précède une grille d’analyse des caractères du Projet constituée de trois catégories, comme l’illustre le tableau suivant :
Vous avez dit un Projet…Mais Qu’est ce qu’un Projet et pourquoi le Projet?
Vous avez dit un Projet…Mais Qu’est ce qu’un Projet et pourquoi le Projet?
Cadre Logique du Projet
Cycle de vie du Projet
TdR
Offre de Service
Contrat
Exercice n°1
Vous avez des TdR d’une commande de renforcement de capacités des jeunes issus desquartiers pauvres et vous êtes appelé à calculer la charge du travail et le profil del’équipe projet pour réaliser cette mission, Comment procédez-vous, sachant que ledocument des TdR contient les objectifs, le cadre de résultats et les activités à fournir?
Résultat Activité Profil Temps Estimatif
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Consistance d’une réponse de prestation de service scientifique
• Lettre de soumission de la Proposition technique
• Organisation et expérience du Consultant• Observations et/ou suggestions du Consultant
sur les Termes de référence• Descriptif de la méthodologie et du plan de travail
proposé• Composition de l’équipe et responsabilités de ses
membres• (CV) pour le personnel clé proposé• Calendrier des activités
Proposition Technique
(PT)• Calendrier des activités
• Lettre de soumission de la Proposition financière
• État récapitulatif des coûts• Ventilation des coûts par activité• Ventilation des rémunérations• Frais remboursables
Négociations financières –Décomposition des taux de rémunération
Proposition Financière
(PF)
Management des coûts du projet comme référentiel de la PF
Niveau de précision
Unités de mesures
Management
Liens avec les
procédures comptables
Seuils de maîtrise
Management des Coûts
Management des coûts du projet comme référentiel de la PF
Estimation des coûts Budgétisation Maîtrise des
coûts
Processus pour déterminer une valeur approximative des coûts des ressources
Processus d’agrégation des estimations des coûts d’activités individuelles ou de lots
Processus utilisé pour influencer les facteurs générateurs d’écarts de coûts et maîtriser les modifications du
coûts des ressources nécessaires à l’achèvement des activités du projet
individuelles ou de lots de travail afin de fixer une référence de base des coûts.
modifications du budget du projet.
Lettre de soumission de la Proposition financière
État récapitulatif des coûts
Ventilation des coûts par activité
Ventilation des rémunérations
Ventilation des rémunérations
Frais remboursables
Type du Budget Prévisionnel Simplifié
Exercice n°2
Vous avez une commande de renforcement de capacités et d’assistanceméthodologique d’un organisme de pilotage d’un grand projet de développementhumain et vous êtes appelé à formuler une offre financière, Comment procédez-vousdans le calcul de la valeur financière équivalente à la charge du travail estimative pourla réalisation de la mission demandée ?
Exercice n°2
Activité Unité de mesure Prix Unitaire Prix Total
Exercice n°2
Exercice n°2
Exercice n°2
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