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« Osez l’innovation managériale »Un enjeu majeur de compétitivité
dans un monde en mutationPierre-Yves HOSTIN
pyhostin@nouvelletrace.fr06 81 64 84 91Novembre 2013
Osez l'innovation managériale3
Les chemins de Nouvelle Trace
Osez l'innovation managériale4
Quelle innovation avez-vous privilégiée ?
• Innovation – « D'un point de vue économique, l'innovation est
une dynamique permanente d'amélioration créative incitant les entreprises à innover, c'est-à-dire à concevoir et à lancer continuellement, sur un marché concurrentiel, de nouveaux produits, services, systèmes… »
Le sens de l’innovation managériale
5
« Aussitôt qu’on nous montre quelque chose d’ancien dans une innovation, nous sommes apaisés. »
De Friedrich Nietzsche
Osez l'innovation managériale6
Les défis des entreprises
Osez l'innovation managériale7
Pourquoi cultiver l’innovation managériale ?
Libérer la confiance et la motivation
8
«La confiance ne se réclame pas, elle se gagne. »
De Marc Goldstein
Osez l'innovation managériale9
Étude de cas
• Nous sommes en 1995, à vous de prédire quelle encyclopédie aura le plus de succès en 2010?
Osez l'innovation managériale10
15 ans après…
Osez l'innovation managériale11
Qu’est-ce qui motive les gens?
• Enquête auprès de 684 développeurs de logiciel en open sources (2005) :
– « la motivation intrinsèque du plaisir, à savoir le sentiment d’être créatif en collaborant à ce projet, est le déterminant le plus fort et le plus durable… »
• Étude sur projets open source par économistes allemands (2007) :
– « Le plaisir de relever le défi de résoudre un problème logiciel donné… »
– « le désir d’offrir un cadeau à la communauté des programmeurs »
Osez l'innovation managériale12
La motivation 3.0
Osez l'innovation managériale13
Motivation 2.0
Fixer la bougie de telle façon que la cire ne coule pas sur la table
Osez l'innovation managériale14
Motivation 2.0
Osez l'innovation managériale15
Motivation 2.0
En moyenne 3,5 mn de plus…
Osez l'innovation managériale16
Motivation 2.0
• Les dérives de la récompense :– La triche– L’accoutumance– Pensée court terme
Osez l'innovation managériale17
Motivation 3.0
Osez l'innovation managériale18
Conférence TEDDaniel H PINK « le puzzle de la motivation »
(Vidéo)
Osez l'innovation managériale19
Exemples d’entreprises qui ont innovées sur le plan managérial (vidéo)
Osez l'innovation managériale20
L’expérience d’HCL90 000 salariés + 6 Milliards € de CA
(Vidéo)
Osez l'innovation managériale21
L’exemple de FAVI (vidéo)
Osez l'innovation managériale22
L’expérience FAVI
Osez l'innovation managériale23
Les 5 piliers de FAVI
Développer son agilité
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« L’imagination est plus importante que le savoir. »
Albert Einstein
Osez l'innovation managériale
Le poids de nos émotions
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Osez l'innovation managériale 26
Nos 3 peurs fondamentales
« Suis-je important ?
« Suis-je compétent ?
« Suis-je digne d’être aimé ?
Tiré de « L’élément Humain » de Willy SCHUTZ – Docteur en Psychologie
Osez l'innovation managériale27
Histoire de l’élément humain(Vidéo)
Osez l'innovation managériale
Nos réactions face au danger
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D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Osez l'innovation managériale 29
Nos réactions face au danger
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Osez l'innovation managériale 30
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Osez l'innovation managériale
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Situation perçue comme…
Simple ou connue
Mode Mental Automatique
Alerte donnée par le cortex préfrontal
Stress
Trop complexe pour être géré avec le
mode automatique
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Osez l'innovation managériale32
Conflit face à une situation complexe entre :
D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Osez l'innovation managériale33
La Gestion de nos Modes Mentaux
Mode Mental Automatique Mode Mental Préfrontal
Stressabilité SérénitéRoutine CuriositéRefus AcceptationDichotomie NuanceCertitudes RelativitéEmpirisme Logique Image sociale Opinion
personnelleD’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism »
Développer son intelligence intuitive
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« L’intuition, c’est l’intelligence qui commet un excès de vitesse. »
Citation de Henry Bernstein
Osez l'innovation managériale35
Les idées
Les émotionsLes ressentis et intuitions
Osez l'innovation managériale36
Favoriser l’émergence intuitive
Osez l'innovation managériale37
Vidéos du Presencing Institute
Osez l'innovation managériale38
La dynamique du U
Osez l'innovation managériale39
Pour aller plus loin…
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Osez l'innovation managériale41
Synthèse
Osez l'innovation managériale42
Bibliographie
Osez l'innovation managériale43
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Pierre-Yves HOSTINpyhostin@nouvelletrace.fr
06 81 64 84 91
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