PMI Nord - Les parties prenantes

parties prenantes PMI

10 ieme axe du PM Book

postulat une forte complexité relationnelle

acteurs et parties prenantes

concept parties prenantes dans pmbok

parties prenantes catégorisation. et intégration

individus

organisations

communautés

identifier les parties prenantes

directement en relation

qui ont une influence directe ou influençés par le projet

relation hiérarchique

intérêt personnel vis à vis du projet

comment les identifier ?

payeurs

ressources équipements

destinataires

victimes qui perdent parfois passifs

approuvent doc officiels signe comme préfet

opposants actifs opposition indirecte ou directe

identification

représentativité

qui est- il ?

qui représente t-il ?

comment s'est il révèle ?

responsabilité

quel est le mandat ?

individus n'est pas l'organisation

comment a t- il été désigne ?

outils d'analyse dynamique

vision potentiel/pouvoir

approche multidimensionnelle

pouvoir legimite urgencevision dynamique

pouvoir capacité à influencer le projet

légitimité perception de la légitimité du projet au regard des parties prenantes concernées

urgence sensibilité au besoin auquel répond le. projet

parties prenantes latentes

implication et influence diagrammes à bulles

nom des parties prenantes individus ou organisations

situation actuelle niveau implication / niveau influence

situation future niveau implication / niveau influence

info doit être ciblée au public

partager l'intérêt du projet

acceptation et actionméthode mactor Godet mais trop long à faire

intérêt de l'acteur herbemont et César

questions ? dernière diapo

questions

/parties prenantes PMI/parties prenantes catégorisa...

identifier les parties prenantes

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les parties prenantes peuvent évoluer

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permet de voir les positions le système politique est par ex ici éloigné du projet , plan d'action faire entrer dans le projet une assistante du président

/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /implication et influence diag.../situation future

échelle de 1 faible 2 moyen 3 fortne pas travailler seul , outils de travail pas des outils de communication attention goal ?

/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique

4 familles adhérents actifs, opposants actifs , suiveurs, sceptiques on essaye de faire évoluer les positions , passage des opposants par phase sceptiques l'explication de l'opposition peut faire cesser l'oppositionle manque d'information vis à vis d'un projet ,crée des rumeurs

/parties prenantes PMI/questions

carto des pmo étude de faisabilité plus longue quand on fait une analyse des projets 80 / échouent on fait un Ishikawa on trouve les parties prenantes , avec la persuasion Axe bénéficierì es , quels sont les objectifs de l'organisation ?si on pose les objectifs de résultats on sort des configurations inhabituelles ,on peut arriver à des solutions car les acteurs sont alors faibles .

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