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RAPPORT ANNUEL 2018
Fondation environnementale à vocation communautaire
Version Décembre2018
2
TABLE DES MATIERES
LISTE DES ACRONYMES
1- PRESENTATION GENERALE
2- REALISATIONS CLES
3- RESUMES EXECUTIF
4- APERCU GENERAL DU FINANCEMENT
5- REALISATIONS FINANCIERS ET TECHNIQUES
5.1- REALISATION FINANCIERE
5.1.1- TOUS FONDS CONFONDUS
5.1.2- PAR SOURCE DE FONDS
6- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA
6.1- AMELIORATION DU BIEN-ETRE ET DES CONDITIONS DE VIE
6.2- CONSERVATION DURABLE DES ECOSYSTEMES TERRESTRES, LACUSTRES,
COTIERS ET MARINS ET DES SERVICES CONNEXES
6.3- CONTRIBUTION A L’ATTENUATION ET ADAPTATION AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE
7- CONTRAINTES RENCONTREES
8- COMMUNICATION
8.1- RAPPEL DES ACTIVITES PREVUES DANS LE PTA
8.2- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA
8.3- PROBLEMES RENCONTREES
9- ADAPTIVE MANAGEMENT/STRATEGIE DE PERENNISATION
10- PERSPECTIVES
11- EVENEMENTS MARQUANTS : NATIONAUX ET INTERNATIONAUX
11.1- VISITE ANNUELLE DES PROJETS PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LE
NORD ET NORD-EST
11.2- REVUE ANNUELLE DU PNUD A ANTSIRABE
11.3- SEMBLEE GENERALE DU CONSORTIUM AFRICAIN DES FONDS POUR
L’ENVIRONNEMENT (CAFE)
11.4- ASSEMBLEE GENERALE DE REDLAC EN BOLIVIE
11.5- COP 14 EN EGYPTE
12- RAPPORT SUR LES PASSATIONS DE MARCHE ET LE SUIVI EVALUATION
ANNEXES : LES PROJETS EN COURS POUR L’ANNEE 2018
3
4
4
5
6
10
11
11
12
15
15
17
22
25
25
25
25
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26
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28
29
29
30
30
31
3
LISTE DES ACRONYMES
AGR : Activité Génératrice de Revenu
APD : Avant-Projet Détaillé
BTA : Bons de Trésor par Adjudication
CAFE : Consortium of Africa Funds for the
Environment
CC : ChangementClimatique
CEPF : Critical Ecosystem Partnership Fund
COBA : Communauté de Base
COPIL : Comité de Pilotage
CNFEREF : Centre National de Formation,
d’Etudes et de Recherche en
Environnement et Foresterie
EDENA : Education Environnementale
Appliquée
ESSA : Ecole Supérieure de Sciences
Agronomiques
EPP : Ecole Primaire Publique
FAPBM : Fondation pour les Aires Protégées et
la Biodiversité de Madagascar
FCCM : Fond Communautaire Carbone
Makira
GDRN : Gestion durable des ressources
naturelles
GEF-SGP : Global Environment Facility - Small
Grants Program
HCTF : Helmsley Charity Trust Foundation
KBA : Key Biodiversity Areas
MADIO : Madagascar et les Iles de l’Océan
Indien
MAE : Ministère des Affaires Etrangères
MEEF : Ministère de l’Environnement, de
l’Ecologie et des Forêts
MNP : Madagascar National Parks
MRPA : Managed Resources Protected Areas
NAP : Nouvelle Aire Protégée
ODD : Objectifs de Développement Durable
OLC : Organisation Locale Communautaire
PAG : Plan d'Aménagement et de Gestion
PAM : Programme Alimentaire Mondial
PBZT : Parc Botanique et Zoologique de
Tsimbazaza
PCA : Président du Conseil d'Administration
PHEDER : Pico Hydroélectricité au service du
Développement Rural
PIB : Produit Intérieur Brut
PN : Parc National
PNUD : Programme des Nations Unies pour le
développement
PS3 : Plan Stratégique 3
RIT : RegionalImplementation Team
RN : Ressources Naturelles
TGRN : Transfert de Gestion des Ressources
Naturelles
TM : Tany Meva
UE : Union Européenne
UNESCO : United Nation Educational, Scientific and
Cultural Organization
VSL : Village SavingLoan
VOI : Vondron'OlonaIfotony
WCS : Wildlife Conservation Society
WWF : World Wildlife Fund,
4
1- PRESENTATION GENERALE La Fondation Tany Meva est une institution de financement durable œuvrant dans le domaine de l’environnement et
reconnue d’utilité publique. Créée en 1996 suivant l‘Arrêté interministériel n° 300/96 du 26 janvier 1996, la première
Fondation environnementale Malagasy soutient des projets environnementaux à vocation communautaire et
accompagne des recherches et innovations. Tany Meva contribue aussi à l’atteinte des objectifs des conventions
internationales telles que la Convention sur la Diversité Biologique, la Convention Cadre sur les Changements
Climatiques, la Convention sur la Lutte contre la Désertification ainsi que les Objectifs de Développement Durable -
ODD. Dans la mise en œuvre de son Plan Stratégique 4 de 2017 à 2021, la Fondation travaille à travers ces quatre
thématiques de financement :
I. Amélioration du bien-être et condition de vie II. Conservation durable des écosystèmes III. Atténuation et adaptation au changement climatique IV. Actions pour le changement de comportement
Un centre de proximité connu sous la dénomination de Tahala Meva créé en 2010 dans la région Atsimo-Andrefana
en vue de renforcer les capacités des communautés locales continue ses activités.
Notre VISION : La Fondation Tany Meva est une institution reconnue pour le
financement et la promotion du développement durable.
Notre MISSION : Mobiliser et octroyer les financements des actions de développement
économique, social et environnemental des communautés pour une
gestion durable des ressources naturelles.
Nos CIBLES : Organisations communautaires de base, VOI, associations et ONG
nationales et internationales, sociétés civiles, entreprises favorables
à l’environnement, institutions environnementales, communautés
scolaires ou universitaires.
Nos VALEURS : Ethique, redevabilité, culture de l’excellence, Intégrité.
STRUCTURE FINANCIERE de la
Fondation :
Au 31 décembre 2018 (provisoire), la structure financière de la
Fondation se présente comme suit :
- 38,336 milliards d’Ar de capital ; - 1,309 milliards d’Ar de réserves légales ; - 7,065 milliards d’Ar de Réserve d'inflation ;
- 1,407 milliards d’Ar autres réserves.
2- REALISATIONS CLES
Mise en place de trois conventions de régularisation avec IFRA,
Intégration des nouveaux recrus,
Adoption de l’organigramme de la Fondation.
Acquisition des 2 véhicules.
Avis favorables sur le Commissariat aux Compte et les Audits annuels des projets.
FONDS PROPRE : Suite de l’appel à projet effectué, 22 projets octroyés en 2018.
FONDS APAA, HTF : 6 projets octroyés en 2018
FONDS UE/PHEDER : Installation des 2 turbines pour les deux derniers sites du projet et lancement de la
mise en œuvre des projets de développement valorisant l’électricité.
FONDS CEPF : Pour le SG, 18 projets octroyés, 32 projets en cours d’octroi suivant l’appel à projet
de juin 2018 et 6 projets clôturés.
Pour le LG, 41 projets financés, 104 projets reçus pour l’appel à projet d’octobre
2018 en cours d’analyse
COMMUNICATION : Organisation du team building avec le Conseil D’Administration et l’Equipe Exécutive.
Sponsoring et insertion publicitaire : contrat annuel avec le magazine PRIME
Lancement de la page Face book de la Fondation : 3 149 likes.
Refonte du site web de la Fondation.
5
3- RESUMES EXECUTIF
FONDS PROPRE
22 projets sont octroyés pour 2018 : 8 projets octroyés en janvier et février 2018 suite de l’appel à projet 2017 et 14
projets en septembre 2018 suite de l’appel à projet 2018. A l’issue d’une procédure d’appel à projet lancé au mois de
mai 2018, 464 projets ont été reçus. Après les différentes analyses d’éligibilité effectuées par l’équipe interne et les
analyses de faisabilité par des consultants externes, 72 projets sont éligibles dont 14 projets sont octroyés pour l’année
2018 et 46 projets seront à continuer en 2019. Ainsi, le cycle d’octroi de projet de 5 mois prévu est atteint, qui est la
durée du processus entre le lancement de l’appel à projet et la signature des conventions de financement.
Dans le cadre du projet APAA, un appel à projets a été effectué : 38 propositions sont reçues dont 06 éligibles et les
03 faisables sont tous octroyés avec le cofinancement du GEF.
CEPF
La visite du Président du Conseil d’Administration du CEPF et son staff du secrétariat a marqué l’année 2018. Aussi,
une mission d’appui et de supervision a été effectuée par le Directeur de Subvention au janvier 2018.
Pour le Small Grants, un appel à projet a été lancé du 15 juin au 7 aout 2018. 07 ateliers outreach (réunions
d'informations) ont eu lieu dans 06 chefs-lieux de Région (Morondava, Tuléar, Mahajanga, Toamasina, Diego
Antananarivo) et 01 à Moroni Comores.
A cet effet, 74 projets ont été reçus dont 08 projets octroyés en 1ère vague.
Pour le Large Grants, un appel à projet a eu lieu au mois d’octobre 2018. 104 projets sont reçus, en cours d’analyse
actuellement.
07 autres projets sont nouvellement financés.
06 projets sont clôturés (IOGA, MBG, ONE, SAGE, 2 TPF) et 02 annulations de notification d’octroi pour le cas de
l’Université d’Antsiranana et de Pennstate.
GEF 5
183.000 Ha de territoire d’Aires de Biodiversité essentielle ont été délimités dans 25 Fokontany inclus dans 09
Communes des Districts de Morombe, de Toliary II et de Betioky dans la Région Atsimo Andrefana. 07 futures Aires
Protégées Communautaires potentielles sont pré-délimitées. Ainsi, des travaux d’inventaires biologiques dans 03
APC sont également réalisés. En outre, des études de filières agricoles, de l’analyse de faisabilité sur le champ école
et des études sur le mécanisme d’accès à la microfinance sont effectuées. Une stratégie d’approche pour la mise en
œuvre du projet est élaborée et le budget est révisé à la baisse de 30%. Pour la mise en œuvre des activités sur terrains,
9 consultants techniques permanents sont recrutés.
HTF En mai 2018, l’accord de HTF sur l’utilisation du reliquat est obtenu. Un lancement de l’appel à projet spécifique
en juillet 2018 a été réalisé : 11 projets reçus dont 05 éligibles et faisables mais 3 octroyés.
PHEDER Après la mise en services des trois premières centrales, 4 projets de développement, valorisant l’électricité, ont été
appuyés avec le cofinancement de l’Union Européenne.
MAKIRA Un COPIL a été réalisé le 31 mai 2018 pour la validation du PTA MAKIRA 2018.
Les membres de Conseil d’Administration ont réalisé des visites sur les projets MAKIRA au mois de septembre
2018. Cette visite a donné un aspect très positif de l’utilisation des fonds par les communautés et leurs engagements
dans la gestion durable des ressources naturelles et la préservation de l’environnement. Ce fonds a permis la
construction de trois bâtiments scolaires dans des sites très reculés. Malgré tout, le MEEF a suspendu la gestion de
ce fonds au mois de septembre 2018.
FINANCE
Nous avons mis en place trois conventions de régularisation avec IFRA : la convention CAT (n°01/18) avec effet
rétroactif matérialisant les opérations du 27 oct. 2015 au 30 juin 2018, l’avenant à la convention CAT (n°01/18) avec
6
Clause de Retour à Meilleure Fortune sur l’abandon de créance de 400 million Ar et la convention CAT (n°02/18) à
compter du 1er juillet 2018 pour 3.275 million Ar avec échéance nov. 2021.
Dix recrutements sont effectués pour les postes vacants ci-après: le Responsable de Passation de Marchés, le
Gestionnaire de Projets CEPF, le Gestionnaire de Projets Makira, le Responsable Suivi Evaluation, le Team Leader
CEPF, l’Assistant SI/SE, l’Assistant Financier, le Coach Tahala ; la Nomination du Manager Administration
&Finances et du Manager Programme sur promotion interne. Le processus de recrutement du Manager RPCLF et du
Manager AJCI est en cours. Les départs au cours de l’année des responsables suivants ont marqué également cette
période :le Team Leader CEPF, le Manager Administration & Finances, le Responsable Communication Relations
Publiques, le Coach Tahala et le décès d’un personnel Responsable en Relations Publiques.
Les informations financières dans le cadre de la gestion de fonds de partenariat sont fournies pour :
- la Continuité CEPF jusqu’en mars 2019, du APAA sur fonds GEF jusqu’en 2021 - le Nouveau avenant PHEDER fin janvier 2019 - le Nouveau avenant HTF fin juin 2019 - et la Clôture des projets sur fonds Makira fin février 2019 suite nouveaux textes sur la gestion des rentes carbones
(gestion directe par MEEF au lieu d’une entité désignée comme la Fondation Tany Meva).
Nous avons eu les avis favorable des auditeurs sur les travaux de Commissariat Aux Comptes 2017, l’Audit du Fonds
Makira 2015-2017, l’Audit du fonds CEPF 2017. L’Audit Pheder pour la période d’avr. 2016 à oct. 2017 est en cours.
En termes Investissements : nous avons fait une acquisition de 2 véhicules, des travaux de réaménagement partiel du
siège, une extension de la couverture d’autobloquants de la cour, des travaux de réaménagement du bureau de Tahala
à Tuléar (en phase de lancement). La refonte du siteweb et la revente des deux anciens véhicules de la Fondation
aussi a marqué cette année.
GOUVERNANCE
L’Exécutif a adopté un nouvel Organigramme, et pour le cadrage général, des analyses et refonte sont en cours par
rapport au Manuel des opérations (volet Passation de Marchés, en cours), à l’Etude de compensation (phase de
restitution au CA) et aux Manuels du personnel RIP et RGP (phase partage et collecte des remarques/commentaires
du personnel).
4- APERCU GENERAL DU FINANCEMENT
Le montant du budget global total de Tany Meva pour l’année 2018 s’élève à 15 251 412 395MGA dont 37% ont été
engagé soit 5 579 000 000MGAavec un taux de décaissement de 52% soit un montant de 2 932 000 000MGA.
EVOLUTION DU FINANCEMENT DE LA FONDATION TANY MEVA DE 1997 A 2018
-
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
-
50
100
150
200
250
300
Fin
ance
men
ts (
mil
lio
n d
'Ar)
No
mb
re d
e p
roje
ts
Evolution des Financements de 1996 à 2018
Montant octroyé Nombre de projet Moyenne financement
7
EXECUTION BUDGETAIRE 2018 (montant en millions Ar)
TM CEPF UE -
PHEDER LANDSCAPE
GEF5 HTF
CARBONE MAKIRA
TOTAL
BUDGET 4 772 6 806 1 206 978 446 1 044 15 251
ENGAGEMENT 3 230 1 392 246 452 126 133 5 579
DECAISSEMENT 1 691 631 147 333 11 119 2 932
Le Taux de réalisation (engagement) en 2018 par rapport au Budget est de 37% contre 32% (hors Large Grant CEPF)
en 2017, avec un taux de décaissement total de 52 %.
RUBRIQUE Budget Total
2018 Engagement Total 2018
% Engagé/ Budget
Décaissement 2018
% Décaissé/ Engagé
Fonctionnement 1 975 1 379 70% 1 160 84%
Frais liés à la gestion des fonds 1 735 953 55% 840 88%
Investissement 1 171 274 23% 232 85%
Marketing/Levée de fonds 578 202 35% 158 78%
Programme 9 640 2 530 26% 400 16%
Renforcement de capacités 152 257 169% 145 56%
TOTAL 15 251 5 595 37% 2 935 52%
Dont LG CEPF 2017 4 200 Hors LG CEPF 2017 11 051 5 595 51% 2 935 52%
8
Projets octroyé en 2018
9
Projets en cours en 2018
FP CEPF FP MAKIRA PHEDER FP PHEDER
Amélioration dubien être
Consérvation durable Changement Climatique
TOTAL OCTROIS 261 097 710 1 988 740 704 1 024 818 788 789 448 710 84 058 330 653 038 822 120 485 365
TOTAL DEBLOCAGE 17 254 592 1 038 083 828 404 407 362 448 623 314 77 512 550 223 744 531 108 784 848
8 PROJETS
36 PROJETS
16 PROJETS
27 PROJETS
1 PROJET
17 PROJETS
5 PROJETS
PROJETS EN COURS PAR THEMATQIUES2018
10
5- REALISATIONS FINANCIERES ET TECHNIQUES
5.1- REALISATION FINANCIERE
5.1.1- TOUS FONDS CONFONDUS
51% du budget Programme prévu sont engagés en 2018, avec une répartition par thématique : 23% Amélioration du bien-être et condition de vie, 41% Conservation durable des
écosystèmes, 34% Atténuation et adaptation au changement climatique et 3% en Actions pour le changement de comportement.
15% des Engagements sont décaissés, avec un taux de réalisation de 54% par rapport à la prévision de décaissement total de 704 millions Ar (représentant 28% des Engagements).
0
1 000 000 000
2 000 000 000
3 000 000 000
4 000 000 000
5 000 000 000
6 000 000 000
TOTAL
Tous fonds confondus
Budget 2018
Engagement 2018
Décaissement 2018
Amélioration du bien-être et
condition de vie 28%
Atténuation et adaptation au changement climatique
30%
Conservation durable des écosystèmes
42%
Changement de comportement(Thématique Transvesale)
RÉPARTITION PAR THEMATIQUE - OCTROI 2018
Thématique Budget 2018 Engagement 2018
%
Engagé/
budget
Décaissement
2018
% Décaissé/
Engagé
Amélioration du bien-être et condition de vie 570 000 000 577 860 082 101% 27 912 161 5%
Conservation durable des écosystèmes 1 341 940 000 1 021 840 743 76% 208 410 663 20%
Atténuation et adaptation au changement climatique 2 680 948 210 839 316 900 31% 146 589 114 17%
Actions pour le changement de comportement 341 156 858 64 658 333 19% 0 0%
TOTAL 4 934 045 068 2 503 676 058 51% 382 911 938 15%
11
Taux de réalisation de 54% par rapport à la prévision de
décaissement total de 704 millions Ar (représentant 28%
des Engagements).
Ce taux est normal étant donné que 55% des engagements
de financement (1 384 milliards Ar pour 23 projets) ont été
octroyés au cours des 4 derniers mois de l’année (de sept. à
déc.).
Engagement - Prévision décaissement - Décaissement 2018
Période
Octrois
Engagement 2018
(octrois)
Prévus
(estimation):
20% par 6
mois
Prévision de
décaissement
2018
Décaissement
2018
Taux de
décaissement. 2018
1er trimestre 1 017 236 300 40% 406 894 520 301 460 198 74%
2è trimestre 102 953 385 20% 20 590 677 8 740 000 42%
3è trimestre 352 393 200 20% 70 478 640 32 303 279 46%
4è trimestre 1 031 093 173 20% 206 218 635 40 408 461 20%
TOTAL 2 503 676 058 28% 704 182 472 382 911 938 54%
1er trimestre
41%
2è trimestre
4%3è
trimestre14%
4è trimestre
41%
ENGAGEMENT 2018 (OCTROIS) PAR PERIODE
-
2
4
6
8
10
12
14
16
18
0
100 000 000
200 000 000
300 000 000
400 000 000
500 000 000
600 000 000
700 000 000
800 000 000
janv. fév. avr. sept. oct. nov.
Montant octroyé 2018 Nb projets octroyés
Nb et Montant octrois (2018) par période
0
100 000 000
200 000 000
300 000 000
400 000 000
500 000 000
1er trimestre
2è trimestre
3è trimestre
4è trimestre
Engagement - Prévision déccaissement -Décaissement 2018
Prévision de décaissement 2018 Décaissement 2018
12
Octrois 2018 par fonds : nb projets, octroi moyen/projet(USD), Octroi total 2018 (en USD et en
MGA)
Thématique du projet Nombre
de projets
2018
Moyenne
des projets
USD 2018
Montant total
octroi en USD
2018
Montant total
octroi en MGA
2018
CEPF 18 13 484 242 707 774 446 243
Fonds MAKIRA 2 2 394 4 787 15 319 900
Fonds Propres 34 15 238 518 075 1 599 366 582
Union Européenne
Fonds HTF 3 11 476 34 428 114 543 333
Total général 57 42 591 799 998 2 503 676 058
Nombre de projets octroyés : 57 contre 35 en 2017, soit une évolution positive de 63%.
Montant total octroyé : 2 503 millions MGA (~USD 800 000) contre 1 517 millions
MGA (~USD 505 955) en 2017, soit une variation positive de 65%.
Montant moyen par projet : USD 16 706 contre USD 13 558 en 2017, soit une variation
positive de 23%.
Nombre de
projets
Moyenne des
projets USD
Montant total
octroi en USD
Montant total
octroi en MGA
2017 35 13 558 505 955 1 517 865 778
2018 57 16 706 799 998 2 503 676 058
variation
2018/2017 63% 23% 58% 65%
5.1.2- PAR SOURCE DE FONDS (FP : Fonds Propres, FE : Fonds Externes)
Thématique Budget 2018 FP Engagement 2018 FP Décaissement 2018 FP Budget 2018 FE Engagement 2018 FE Décaissement 2018
FE
Bien être 120 000 000 527 705 182 22 584 592 450 000 000 50 154 900 5 327 569
Ecosystème 210 000 000 232 344 500 82 060 200 1 131 940 000 789 496 243 126 350 463
Changement climatique 1 567 348 000 839 316 900 146 589 114 1 113 600 210 0 0
Changement de comportement 100 000 000 0 0 241 156 858 64 658 333 0
TOTAL 1 997 348 000 1 599 366 582 251 233 906 2 936 697 068 904 309 476 131 678 032
CEPF
Fonds Carbone Makira
Fonds Propres
Union Européenne
Fonds HTF
Octrois 2017-2018 par fonds
2018 2017
-
200
400
600
800
1 000
1 200
Amélioration debien être et
condition de vie
Atténuation etadaptation auchangementclimatique
Conservationdurable desécosystèmes
Changement decomportement
Mil
lio
ns
O C T R O I S P A R T H É M A T I Q U E -É V O L U T I O N 2 0 1 7 - 2 0 1 8 ( M G A )
2017
2018
13
Source de fonds fonds Budget 2018 Engagement 2018 % Engagé/
budget
Décaissement
2018
% Décaissé/
Engagé
FONDS PROPRES
Tany Meva 1 140 000 000 1 402 956 332 123% 216 924 006 15%
PHEDER 492 000 000 118 400 000 24% 34 309 900 29%
APAA 365 348 000 78 010 250 21% - -
Total Fonds Propres 1 997 348 000 1 599 366 582 80% 251 233 906 16%
FONDS EXTERNES
CEPF 938 440 000 774 446 243 83% 126 350 463 16%
HTF 193 500 000 114 543 333 59% - -
PHEDER 733 600 210 - - - -
APAA 241 156 858 - - - -
MAKIRA 830 000 000 15 319 900 2% 5 327 569 35%
Total Fonds Externes 2 936 697 068 904 309 476 31% 131 678 032 15%
TOTAL 4 934 045 068 2 503 676 058 51% 382 911 938 15%
64% des octrois sont sur Fonds Propres (1 599
milliards Ar avec 34 projets octroyés) et 36% sur
Fonds Externes (avec 904 millions Ar avec 23
projets financés) ;
Les octrois 2018 sur Fonds Propres comprennent
88% de financement propres à Tany Meva (appels
à projets /FP), 7% de cofinancement de Tany Meva
sur le projet PHEDER avec l’UE et 5% de
cofinancement de Tany Meva sur le projet APAA
avec GEF PNUD ;
Les octrois 2018 sur Fonds Externes sont
constitués à 86% du fonds CEPF, 13% du fonds
HTF et 2% sur fonds Makira ;
CEPF31%
Fonds Carbone Makira
1%
Fonds Propres64%
Fonds HTF4%
RÉPARTITION OCTROIS 2018 PAR FONDS
- 200 400 600 800
1 000 1 200 1 400 1 600 1 800
CE
PF
Fo
nd
s C
arb
on
eM
akir
a
Fo
nd
s P
rop
res
Un
ion
Eu
rop
éen
ne
Fo
nd
s H
TF
Mil
lio
ns
Octrois 2017-2018 par fonds
2017 2018
14
REGIONS OCTROI 2018 OCTROI 2017 VARIATION %
AMORON'I MANIA 203 730 372 179 826 121 13%
ANALAMANGA 247 182 100 97 075 023 155%
ANALANJIROFO 270 545 470 -100%
ANOSY 122 228 560 ANTSINANANA 54 744 600 ATSIMO ANDREFANA 461 758 583 59 154 000 681%
BOENY 322 669 500 32 948 000 879%
BONGOLAVA 55 320 500 -100%
COMORES 59 253 385 DIANA 345 564 430 243 664 251 42%
HAUTE MATSIATRA 71 589 700 89 952 000 -20%
MENABE 79 597 428 65 693 450 21%
MULTINATIONALE 13 768 000 -100%
MULTIREGIONALE 66 447 463 -100%
SAVA 58 268 300 174 798 800 -67%
SOFIA 65 207 600 139 625 200 -53%
VAKINAKARATRA 115 781 500 29 047 500 299% VATOVAVY
FITOVINANY 296 100 000 100%
TOTAL 2 503 676 058 1 517 865 778 65%
Amoron'i Mania8%
Analamanga10%
ANOSY5%
Atsimo Andrefana
18%
Boeny13%
Comores2%
DIANA14%
Vakinakaratra5%
Vatovavy Fitovinany12%
RÉPARTITION OCTROIS 2018 - PAR RÉGION
15
6- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA 6.1- AMELIORATION DU BIEN-ETRE ET DES CONDITIONS DE VIE
FONDS PROPRE
ACTIVITES PREVUES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Projets AGR à cycle court 3 7
61%
Pour l’ensemble, le taux de réalisation
effective est de 61%. Les 39% des activités
sont planifiées pour 2019. Projets d’infrastructures
favorables aux communautés
et à l’environnement
2 7
FONDS MAKIRA
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Projets de riziculture 06 Activités validées au cours de la réunion du
COPIL du 31 mai 2018. Les appels à
projets vont être lancés à partir du mois de
juillet 2018.
0%
Suite au retard de renflouement, et étant
donné que le MEEF a suspendu l’accord
avec la Fondation Tany Meva pour la
gestion de ce fonds, aucune des activités
prévues et validées n’a pu être réalisée.
Nouveaux projets
d’infrastructure
04
Projets d’activités génératrices
de revenus (AGR)
12
Projets de gestion
communautaire des forêts
(GCF)
07
Réunion COPIL 1 Réalisation de la réunion du comité de
pilotage le 31 mai 2018
100%
16
FONDS GEF 5
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Développement de
l’écotourisme communautaire
Une étude sur les
opportunités en
écotourisme dans la zone
du projet
Termes de références sur l’analyse des
opportunités en écotourisme – en cours de
développement.
0% Activité annulée suite aux
recommandations techniques de
détermination des opportunités régionales
d’abord, en collaboration avec la PAGE/GIZ
Participation des femmes et
leur intégration dans le
développement
Un plan de
communication.
50% des femmes engagées
dans la conservation
Draft de plan de communication intégrant
la participation des femmes dans le projet
élaborée et partagée pour son intégration
par rapport aux autres partenaires.
Développement de la stratégie
d’implication des femmes et jeunes en
cours.
40% Un plan de communication intégrant les
femmes et jeunes réalisé avec les 2
composantes du projet.
11 femmes participantes à la foire FIER
MADA et aux visites échanges au niveau du
projet AROPA.
FONDS PHEDER
ACTIVITES
PREVUS REALISES
(par rapport au montant décaissé et
validé
TAUX DE
REALISATION
OBSERVATIONS
Appuyer le développement de
projets de valorisation socio-
économique de l’électricité
8 projets de
développement valorisant
l’électricité
4 projets de développement octroyés et
lancés,
Quatre communes rurales et plus de
30 000 habitants ont accès à l’électricité.
90%
Deux types de projet inférieur à 5 000 USD
sont octroyés par la Direction Exécutive. Le
premier consiste à installer une unité de
provenderie par site pour la transformation
des produits Agricoles et le deuxième mettra
en place des points de recharge des lapes
pour les ménages éparpillés hors des réseaux
électriques.
17
6.2- CONSERVATION DURABLE DES ECOSYSTEMES TERRESTRES, LACUSTRES, COTIERS ET MARINS ET DES SERVICES CONNEXES
FONDS PROPRE
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Projets de conservation durable
des écosystèmes.
4 2 réalisé à 20%
2 réalisé à 40%
30% 32% des activités sont planifiés 2019.
Subvention Tany Meva – appui
des opérations de gestion des
APC – cofinancement GEF.
8 3 projets octroyés 37% Sur les 38 projets recevables 3 projets
communautaires ont eu l’approbation de
Tany Meva
Propagules collectées AMI Katsepy
Mahajanga
Infrastructure d’accueil Tsarafara
Tsiazompaniry Confection de cage flottante BRIGHT STAR Mananjary
FONDS CEPF
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Octroi de projets SG 20 nouveaux projets de
10.000 USD
Suite de la mise en œuvre des 34 projets en
cours,
Clôture et versement des 10% du budget
pour 06 projets : SAGE, IOGA, MAVOA,
ONE, 2 projet de TPF.
˃ 100% Engagement de dépense par les promoteurs
très lent avec les conditions et contextes
imprévisibles dans les sites de mises en
œuvre.
18
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Octroyer des nouveaux projets
SG
10 projets octroyés 08 projets octroyés : RENIALA, AED,
VTM, TAFITA, ESSA, PENN STATE,
TANJONA, MNP.
80% Hors octroi en cours.
Capacité de traitement des dossiers par la
RIT améliorée.
Mission de suivi et évaluation
des projets financés.
16 missions 08 missions de suivi effectuées 50% Réorganisations de l’équipe RIT.
Suivi effectué à Tuléar, Majunga,
Toamasina, Morondava, BezaMahafaly et
Nord.
Mener des missions d’audit et de
supervision de projet (CA et
staff)
3 par zone/iles
01 mission de supervision par CA (axe
Nord).
01 mission d’audit à l’Est.
33% Planifier pour l’année suivante
Effectuer une évaluation à mi-
parcours
1 rapport d’évaluation à
mi-parcours
- - Activité reporté pour 2019 avec la réunion
de Grantees suite à la décision lors de la
réunion avec le Directeur de subvention. Procéder au renforcement de
capacité du CA et du staff
Deux (01) visite-
échange inter-RIT pour
trois (03) personnes,
Rencontres
internationales pour
quatre (03) personnes,
Une (01) rencontre avec
le Secrétariat CEPF
(Washington) pour trois
(03) personnes,
- -
Au moins trois (02)
séances de formations
thématiques (thèmes
identifiés: Renforcement
Anglais professionnel
pratique, Recyclage
Gestion de Projets,
Thématiques liées à la
conservation et
développement,......)
03 100% Participation de 2 membres de la RIT (1GJP
et COM) à la formation sur la gestion des
littoraux et la gestion de projet à la Réunion
(25 Juin à 3 juillet).
Formation en gestion de projet et business
plan pour 5 membres de la RIT avec le staff
de la Fondation TM.
Team building CEPF 1 team building 100%
19
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Assurer le rôle et la
responsabilité du COS
Un (01) partage
d'information au niveau
des membres Comité
d'Orientation (COS).
- - Activités reportées pour 2019 avec la
réunion de Grantees suite à la décision lors
de la réunion avec le Directeur
desubvention.
Appuyer les Grantees dans la
mise en œuvre des projets
financés
Un (01) rencontre
Grantees
Un Task Force identifié
et mis en place de
chaque pour Seychelles
et Maurice
- -
Identifier et analyser les
thématiques prioritaires pour les
renforcements de capacité des
OSC (revue des textes/cadre,
besoins des acteurs dans le
secteur gestion des ressources
naturelles/conservation et
développement intégrés)
Un (01) document-cadre
élaboré
- -
Assurer la communication du
Projet et la diffusion des
expériences acquises
Un (01) film produit et
diffusé
Supports de
communication
développés, produits et
diffusés à grande échelle
Un (01) Atelier de
capitalisation
TDR et APO lancé 50% Film : le changement de responsable au sein
de la Fondation a perturbé le processus. Le
TdR pour la production de film est déjà
établi, amélioré, et donc disponible. Un
premier appel à manifestation a été lancé,
mais les offres sont disparates en termes de
coût et de qualité technique. Il faudra ainsi
relancer l’appel, en ciblant des prestataires
reconnus dans le domaine, déjà répertoriés.
Capitalisation : cette activité sera combinée
avec les rencontres des Grantees en mi-2019.
Ce qui explique son report.
Procéder au Renforcement de
capacités des sociétés civiles -
OSCs
Un (01) document-cadre
sur l'analyse des besoins
élaborés
Activité différée pour 2019 : - Dépendant de l’existence du document cadre
de renforcement de capacité
20
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Un (01) Atelier de
renforcement de
capacités
3 représentants de 2 OSC ont participé à la
formation SMILO
100%
Lac Ravelobe dans l’Aire Protége
d’Ankarafantsika débarassé de l’espèce
envahissante « Eichhornia crassipes ».
Baie de Police à Mahe, Seychelles déclaré à
classer comme Aire Protégées.
Roll up produits sur la biodiversité des flores
de 2 KBA de Madagascar.
Pepiniériste animateur formés pour la
promotion de l’’écotourisme participative dans
le complexe Ramena.
FONDS GEF 5
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Identifier et recenser les ABEs
existant dans le paysage.
Au moins 100 000 Ha
d’APC délimité
Travaux d’inventaires
biologiques
Liste des Aires de biodiversité essentielle
identifiées dans les 03 Districts.
60% des travaux d’inventaires biologiques
pour la saison sèche réalisées.
70% Inventaire biologique pour tous les 07 APC
en période de pluie non réalisé ; Tany Meva
assure 03 APC à partir de juin 2018.
Appui des communautés pour
mettre en œuvre les contrats
TGRN dans les ABE.
04 Réunions du comité de
concertation au niveau
District.
03 réunions de
coordination sur le projet.
03 comités de
sensibilisation.
02 réunions du Comité de concertation et
orientation au niveau Districts réalisés dans
le cadre d’une activité de sensibilisation et
implication des parties prenantes.
02 réunions de coordination sur
l’avancement du projet et l’appui aux
communautés locales (en février et en juin)
réalisées.
80% Processus TGRN prévu annulé car la
démarche d’appui des communautés suivra à
partir de mai 2018 le processus de création
des Aires protégées.
Des structures de gestion communautaire au
niveau de chaque APC ont été créées et
bénéficient des séances de renforcements de
capacité sur la gouvernance
environnementale
21
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Création des APC fondées sur
les contrats de transfert de
ressources des ABE.
Processus de démarche de
mise en place des APC
arrivé au stade dépôt de
dossier de création.
Démarche sur la création des APC
finalisées et validées auprès de la DREEF
et de MEEF.
Une réunion de coordination sur la révision
budgétaire du projet suite à la finalisation
de la démarche de création des APC.
Structure de gestion des 03 APC attribuées
à Tany Meva mobilisée.
40% Le processus d’engagement des parties
prenantes est encore en cours.
Les éléments pour la constitution des
dossiers de création sont en cours.
Appuyer les opérations de
gestion des ABE et des APC
Renforcement de capacités
des patrouilleurs et agents
de suivi
Un Atelier de capitalisation sur l'approche
de GDRN au niveau communautaire
réalisée.
Lots de matériels achetés.
Un Draft de plan de renforcement de
capacités élaboré en commun avec les 02
composantes.
40% Renforcement technique en suivi – dans
Activité de SAGE.
Elaboration avec les
communautés locales d'un plan
d’occupation des sols et de
gestion qui intègre la gestion des
ressources communautaires.
05 plans d’occupation de
sol élaborés
03 APC appuyés dans l’élaboration de
PAG dont 70% des étapes réalisées pour
les 02 APC ; 20% des étapes pour l’APC à
Miary – Betioky
70% Il reste la consultation publique par APC
pour la validation des Plans pour 02 APC.
La 2ème étape pour APC Miary–Betioky.
22
Diffusion d’information sur le projet « élevage de criquet
pour la lutte contre la malnutrition ».
Elevage de criquet pour la lutte contra la malnutrition.
6.3- CONTRIBUTION A L’ATTENUATION ET ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
FONDS PROPRE
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Projet sur des énergies
renouvelables et abordables
1 Réalisé à 8% 8% 60% des activités sont planifiés pour 2019.
Projets de reboisement et de
suivi d’entretien sylvicole
6 5 réalisés à 20%
1 réalisé à 28%
21%
25% des activités sont planifiés pour 2019.
Subvention Tany Meva – appui
des pratiques agricoles dans la
mise en œuvre des plans de
gestion des APC
8 Préparation du lancement de l’appel à
projet réalisé à 80%. Lancement prévu
durant la première semaine du mois de
juillet
25% 25% des activités sont planifiés pour 2019.
Recherche 1 1 réalisé à 20%
20%
40% des activités sont planifiés pour 2019
Projet sur la gestion durable de
terres
2 1 réalisé à 20%
20%
56% des activités sont planifiés pour 2019
23
Reboisemlent de NY TANINTSIKA à Ambositra Reboisement de SAHALA à Ambalavao Pépinière et production de plants pour reboisement
de VINKINA Ambatolampy
FONDS GEF 5
ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Appuyer les pratiques agricoles
durables dans les zones d'usage
05 champs écoles
200Ha de terrain valorisé.
Réalisation de l’Etude de filière agricole
à l’échelle communautaire et analyse de
faisabilité pour la mise en place de
Champs- école « agro- Sylvio –
pastoraux » dans 05 localités.
60% Le processus de mise en place de champ
école est en cours.
Élargir l’accès à la microfinance. Une analyse sur l’accès à la
microfinance et mise en
place de crédit rurale
réalisée
Appel d’offres réalisé
Sélection de prestataires en cours.
30% 02 offres seulement reçues.
FONDS PHEDER
ACTIVITES PREVUS REALISES
TAUX DE
REALISATION OBSERVATIONS
Conduite des travaux de mise
en place des centrales.
Mise en service des 3
centrales
Deux villages électrifiés,
Quatre turbines installées pour les
quatre sites,
Quatre réseaux électriques MT et BT
installés pour les quatre sites,
95% Réhabilitation en cours du dessableur de
Kianjandrakefina.
70% de la subvention de l’ADER pour le site
d’Ambatomanoina ne sont pas encore
décaissé, le permissionnaire a avance une
24
partie de la part de l’ADER pour la mise en
service de la centrale.
Fonctionnement : supervision,
finance, suivi évaluation des
acquis, audit et évaluation
Suivi mensuel sur terrains
Audit final
Evaluation final
Mission de suivi périodique des sites
d’Andina, de Kianjandrakefina et
d’Ambatomanoina
50% L’Union Européenne a accordée une
extension du projet jusqu’au 31 Janvier
2019, l’audit final et l’évaluation finale
seront menées après cette date
Communication des acquis du
projet, inauguration des
centrales.
Inauguration ou réceptions
des 3 centrales
Communication sur le projet PHEDER
lors de la célébration de la semaine de
l’Europe.
10% Réceptions des centrales reportées au moins
de Janvier et Février 2019
Coordination, suivi,
Accompagnement, appui,
études contrôle et surveillance.
Suivi, accompagnement,
contrôle et surveillance des
travaux pour les 3 sites
6 missions de suivi des projets
réalisées ;
6 réunions de coordination réalisées ;
Appui technique des 4 comités de
gestion des centrales ;
Continuité du contrôle et surveillance
des travaux pour les 3 sites.
70% Le contrôle et surveillance sont effectués
selon l’organisation entre le permissionnaire
et le responsable du bureau d’études et selon
l’avancement des travaux sur terrain.
25
7- CONTRAINTES RENCONTREES
APPA / GEF 5 Incohérence de la planification des activités et les exigences pour la mise en œuvre des
activités : rapport technique et financier tous les trimestres.
Divergence de principe dans le recrutement de partenaires d’appui pour la mise en
œuvre : la Fondation a prévu de recruter des partenaires de mise en œuvre, mais le
projet exige la disponibilité d’une équipe de mise en œuvre au niveau régional.
Elargissement des sites d’intervention, en analysant la situation des ABE existantes :
17 sites devenus 25 sites actuellement, ce qui a conduit à un réaménagement budgétaire.
Nouvelle approche nécessitant une réflexion particulière pour l’appui aux
communautés locales qui seront des futurs gestionnaires.
FONDS
PROPRES
Le VOI VINKINA est un VOI local sans partenaire d’accompagnement. Ce VOI est à
faible capacité dans la gestion du projet et élaboration de rapport notamment dans la
planification des activités et suivi de leur obligation inscrite dans leur contrat. Un grand
retard est constaté dans l’élaboration de rapport mais le VOI a déjà achevé beaucoup
d’activités.
CEPF Certains promoteurs/Grantees qui ont présenté des bons projets n’ont pas assez de
capacité dans la gestion technique et financière. Malgré les appuis au démarrage
effectué dès la signature de la convention de financement, nous nous retrouvons
toujours à des difficultés lors de la réception des rapports divers, non conforme aux
exigences souhaités. Même le respect des périodes d’envoi des rapports pose des
problèmes.
Le changement fréquent de la composition de l’équipe de la RIT entraine aussi des
retards, vu le besoin d’imprégnation des nouveaux arrivants. (Directeur de subvention,
Team Leader, GPj)
Le contexte local, surtout l’insécurité grandissante entraine le retard dans la mise en
œuvre des activités des projets. C’est le cas par exemple du projet de FBM
(Fikambanana Bongolava Maitso) à Port-Bergé.
MAKIRA Le niveau de connaissance et la lenteur des communautés locales limitent beaucoup le
respect des chronogrammes d’activités et des livrables malgré le fait que leur gestion
reste convenable.
HTF Durée de l’avenant trop courte par rapport au processus d’octroi et de mise en œuvre.
PHEDER A un mois avant la fin du projet, 70% de la part de l’ADER pour le site
d’Ambatomanoina et 10% pour les sites d’Andina et de Kianjandrakefina ne sont pas
encore décaissés.
Les ouvrages dans le district d’Ambositra sont endommagés par le cyclone AVA, les
communautés et le permissionnaire ont rencontré des problèmes financières par rapport
à la réhabilitation de ces ouvrages.
8- COMMUNICATION 8.1- RAPPEL DES ACTIVITES PREVUES DANS LE PTA
- Supports de communication : institutionnel et programmatique. - Films et refonte site web. - Evénements : team building, inauguration, signature conventions, etc. - Sponsoring et insertion publicitaire. - Capitalisation d’expériences. - Un Team building effectué avec le Conseil D’Administration et l’Equipe Exécutive
8.2- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA
Dans le but de renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe, la grande famille de la Fondation, comprenant les
membres du Conseil d’Administration et l’équipe Exécutive un team building a été organisé au mois d’avril
durant deux jours à Corporate Adventures Ambohimanambola. En termes de supports de communication,
26
des supports textiles ont été produits ainsi que des cadeaux d’entreprise. La refonte du site web est en cours
de conception par le Red Sakay et. A cet effet, cette refonte sera effectivement opérationnelle au mois de
mars 2019. Toutefois, la présentation d’une exquise sera effectuée au mois de décembre 2018. En ce qui
concerne la relation avec la presse, les signatures de conventions des Fonds Propres et PHEDER et l’outreach
de l’Appel Fonds Propres ont été médiatisés. En termes de visibilité, un contrat d’insertion publicitaire dans
le magazine PRIME a été signé. Enfin, la page Facebook de la Fondation créée au mois de mars a été
aujourd’hui plus de 3 149 likes.
8.3- PROBLEMES RENCONTRES
La version du PTA Communication validée n’est pas la même que le PTA préparé pour l’Unité.
Retard par rapport au lancement des passations de marchés pour les activités telles que : supports textiles,
refonte site web et capitalisation.
9- ADAPTIVE MANAGEMENT/STRATEGIE DE PERENNISATION
FONDS
PROPRES
Pendant l’outreach, il faut catégoriser cette activité afin que chaque promoteur soit
sur la même compréhension dans le montage du projet.
Réaménagement budgétaire pour le PTA 2018 si nous voulons adopter la stratégie
d’augmenter le taux de projets retenus pour financement.
Les VOI qui ont reçu directement le Fonds, sans partenaire doivent être renforcés
régulièrement et répétitivement sur la gestion de fonds, de projet et de l’association
même. Des suivis réguliers doivent être fréquents jusqu’ils ont suffisamment
d’autonomie dans toute la gestion du projet.
Collaboration avec les autres unités pour le suivi et l’évaluation de projets est à
renforcer.
PHEDER Malgré les problèmes rencontrés : les dégâts cycloniques et le non disponibilité d’une
grande partie de la subvention de l’ADER, à un mois avant la fin du projet, l’équipe
technique du projet PHEDER au niveau de la Fondation Tany Meva et de l’ADER a
appuyé les permissionnaires par la priorisation des activités et la conduite des travaux
pour atteindre au moins l’objectif principal du projet qui est la mise en service des
quatre centrales et l’électrification des 4 chefs lieux des communes cibles.
APAA/GEF5 Développement de la stratégie de mise en œuvre du projet jusqu’en 2021.
Recrutement de 9 consultants permanents pour assurer la mise en œuvre du projet.
Ajustement de l’utilisation des Subventions Tany Meva.
Affectation d’une personne pour assurer la gestion financière.
CEPF Pour le fonds CEPF, globalement on note la faiblesse des missions de suivi sur terrain
due aux contraintes temps, au nombre de portefeuille et au nombre de Gpj. Pour
l’année suivante, avec le recrutement du 3ème GPj et la perspective de changement
des TdR des responsables des iles, l’équipe aura pour défi de renforcer les missions
de suivi et évaluation sur terrain des projets financés à hauteur de 75 % de réalisation
par rapport à l’année précédente.
Par rapport aux missions d’audit technique par zone/îles, évaluation à mi-parcours,
atelier des Grantees, réunion COS, la réunion de Décembre entre l’équipe TEAM
CORE de la RIT (TL, 3Gestionnaires de projet, analyste financier-administratif, 2
responsables des Iles) a permis de développer un plan d’action (échéance et
responsables) de mise en œuvre afin d’atteindre les objectifs pour l’année 2019.
Par ailleurs, vue l’envergure du projet CEPF dans la zone de l’Océan Indien, une visite
d’échange inter-RIT sera effectuée au niveau international pour le renforcement de
capacité de l’équipe RIT-MADIO et la capitalisation des bonnes pratiques.
Afin d’assurer une bonne visibilité à grande échelle des projets CEPF financés, un
film documentaire sera produit et diffusé pour la communication des expériences
acquises. Les termes de référence et l’APO ont déjà été lancés en 2018.
27
10- PERSPECTIVES
UNITES Amélioration du bien-être et
des conditions de vie Conservation durables des écosystèmes
Contribution à l’atténuation et
adaptation
Changement de
Comportement
FONDS PROPRES Gestion et suivi des projets en
cours et démarrage de
sélection de la 2è vague, 46
projets restants de l’appel
2018.
APAA / GEF 5 Financement de l’Agriculture
durable.
Appui aux groupes de femmes
et jeunes.
Financement des appuis à la gestion des
APC
Appui de l’administration forestière.
Echanges d’expériences – bonne
pratiques
Organisation d’ateliers régionaux
sur la sélection des semences et
variétés plus adaptées
Education environnementale
au niveau des écoles, des
autorités, des citoyens, et sur
les structures de gestion,
HTF Financement des projets sur
l’adduction d’eau potable et de
cantine scolaire
Appui aux procédures de transfert de
gestion des TGRN aux communautés
locales
Financement des AGR notamment
sur l’élevage à cycle court
(aviculture, caprin)
Appui sur le développement de
l’agriculture biologique
Renforcement de capacités
(management de projet,
entrepreneurship,
planification, socio-
organisation) avec
capitalisation des acquis et
communication du projet HTF:
film, fact-sheet
CEPF Contractualisation pour l’octroi de
subvention en Samall pour la deuxième
vague au premier trimestre 2019, et en
Large Grants vers mi-2019.
Rencontre des Grantees, pour échange et
capitalisation des expériences
Revue à mi-parcours du projet
Réunion du COS (comité d’orientation
scientifique)
Rencontre RIT Leaders
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11- EVENEMENTS MARQUANTS : NATIONAUX ET INTERNATIONAUX
11.1- VISITE ANNUELLE DES PROJETS PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
DANS LE NORD ET NORD-EST
Le Conseil d’Administration de la Fondation Tany Meva a visité 3 projets dans la zone MAKIRA,
3 projets sur fonds propres et 3 projets CEPF dans la région nord de Madagascar. Ci-après les leçons
tirées, recommandations et propositions issues de cette visite :
Leçons tirées :
1. La collaboration sur terrain des partenaires techniques et des communautés locales est un
facteur clé de réussite d’un projet ;
2. Le suivi systématique sur terrain a permis d’assurer l’atteinte des objectifs fixés, dans le délai
imparti ;
3. La considération de l’aspect pérennisation des projets devrait être renforcé ;
Propositions et recommandations :
1. Communication : Créer une BDD phototech; renforcer la visibilité (panneau d'indication) de
Tany Meva (systématique pour tous les projets subventionnées) ; Elaborer un factsheet par
projet ;
2. Suivi-évaluation : renforcer nos actions de suivi évaluation sur terrain et au moins trois (03)
fois pour chaque projet (avant, pendant, après), et finaliser rapidement une BBD SE et SIG.
3. Concours meilleurs projets : Identifier/sélectionner les projets qui connaissent des succès
(résultats, effets), trier, et encourager les promoteurs de soumettre des projets par invitation
(un projet gagnant pour chaque année) - à approfondir encore,
4. Évaluation annuelle du personnel : les critères varient en fonction du poste (à approfondir);
des critères généraux/transversaux (ex. motivation sur la base du cahier de pointage, etc.) et
des critères particuliers selon le poste (ex. portefeuille connaissant moins d'avenant, moins de
problèmes de détournement, etc.)
5. Analyse de risques : Mener une analyse de risques pour chaque projet au moins trois fois
pendant la mise en œuvre (pas seulement au début de la mise en œuvre).
6. Faciliter l'accès à la subvention de Tany Meva des communautés acteurs/bénéficiaires :
Communautés bénéficiaires connaissant des succès (avec l'appui des PTFs) et à transformer
en communautés acteurs/bénéficiaires, et à encourager avec l'accompagnement de Tahala
Meva à soumettre de projets (encore à décortiquer).
7. Centre de compétence communautaire : Actions à prioriser par Tahala Meva dans le plus bref
délai (une fois le Chef d'antenne opérationnel),
Propositions et recommandations spécifiques pour MAKIRA :
8. Accompagnement :
• Renforcer le suivi et l’accompagnement ainsi que les sensibilisations, la communication des
projets même à distance par les accompagnateurs. Rappeler toujours le processus et
processus de demande, sélection et cycle de vie de projet notamment pour FCCM,
• Renforcer les liens concrets entre conservation et développement durable dans les projets,
• Renforcer les communications des techniques de rizicultures pour que les autres
communautés dans ou non bénéficiaires du Fonds Makira soient conscients et l’adoptent.
Cibler les rizières visibles et proches des routes pour sensibiliser plus des gens.
• Rappeler toujours aux communautés et plateformes de transmettre des rapports périodiques
aux CEEF et les autres obligations dans leur cahier de charge.
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9. Visibilité et communication :
• Installer un bureau de Tany Meva pour les accompagnateurs et les plateformes même dans
l’enceinte de MNP comme une sorte d’antenne pour la visibilité,
• Prévoir les actions de visibilité en renforçant la qualité et la quantité des panneaux de
visibilité,
• Élaborer de factsheet par projet pour tous les projets pour tous les fonds,
10. Suivis et évaluations :
• Renforcer les actions de suivis et évaluation : avant, pendant et après clôture de projets
11. Gestion de projets :
• Primer un projet avec succès (effets et impacts concluants) chaque année,
• Mener une analyse de risques pour chaque projet au moins trois fois pendant la mise en
œuvre.
Visite des CA sur le centrale à Amberovero
11.2- REVUE ANNUELLE DU PNUD A ANTSIRABE
Dans le cadre de suivi conjoint convenu avec la partie national
dont Tany Meva fait partie pour assurer la mise en œuvre
efficace et efficiente des projets, et faisant suite à la revue
annuelle conjointe qui permettra d’apprécier de nouveau les
avancés et les résultats par rapport à la dernière revue, de faire
sur l’année écoulée et d’en tirer les leçons, un atelier est organisé
par le PNUD dont la Fondation Tany Meva a participé. Cet
atelier a été également une opportunité pour partager des
informations et élaborer les premières ébauches du plan de
travail annuel pour l’année 2019.
11.3- ASSEMBLEE GENERALE DU CONSORTIUM AFRICAIN DES FONDS POUR
L’ENVIRONNEMENT (CAFE)
La mission a pour principale objectif d’assister au huitième assemblé général du consortium. Les objectifs
spécifiques sont de partager des expériences et renforcer les capacités dans divers sujets thématiques entres
les membres de CAFE et RedLAC.
Nous nous retenons que l'AG a été constituée par des ateliers de renforcement de capacités et partage de
bonne pratique.
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- Pour la partie renforcement de capacités, il est beaucoup plus focalisé pour cette année sur "la levée de fonds & le climat de financement", "le fonds environnemental & l'engagement du Secteur Privé sur
la conservation".
- En ce qui concerne le sharing, on a parlé de Crodfunding, du processus Green Climate Fund, du M&E (projet K), Autrement dit, l'AG de CAFE est plutôt opérationnel car elle se focalise plus sur le
renforcement de capacité et partage de bonne pratique que stratégique (2 organisations sur les 16
membres sont venus avec le board).
11.4- ASSEMBLEE GENERALE DE REDLAC EN BOLIVIE
Faisant suite de la rencontre avec le CFA (Conservation Financial Alliance), RedLAC et autres responsables
des organisations ayant participé à la 8ème assemblée générale du CAFE, la Fndation Tany Meva a été
vivement invité à participer au 20 Assemblé du RedLAC en Bolivie. Cette participation a été une opportunité
pour Tany Meva de rencontrer les différents responsables et des organisations et des fondationscomme
PAULINA Arroyo Fundación G&B Moore (Representative of no GovernmentalDonors). Deux représentants
de la Fondation Tany Meva ont participé à cet évènement. Au programme de cette 20èmeassemblée, le
mécanisme de l’innovation financière qui a permis d’améliorer le système de financement pour être
efficace et efficient. Ainsi, l’atelier sur le suivi-évaluation du Projet Ka été au programme qui a
permis de voir les différents systèmes de suivi évaluation mise en place dans chaque institution
ainsi que les indicateurs clés de chaque Fondation et projet.
20ème Assemblée RedLac Bolivie Atelier sur le Mécanisme de
financement innovant
Bolivie
Atelier sur le Suivi évaluation du
Projet K
11.5- COP 14 EN EGYPTE
La réunion de la COP 14 de la Convention sur la Diversité Biologique a eu lieu en Sharm El Sheikh,
Egypte du 13 au 29 novembre 2018. Le thème choisi est « Investir en biodiversité pour la planète
et le peuple ».
Madagascar a participé à la COP pour pouvoir se positionner par rapport aux différents sous-thèmes
à discuter.
La Fondation Tany Meva a été représentée par un représentant du Conseil d’Administration, le
Directeur Exécutif et le Team leader de CEPF RIT MADIO.
Outre la participation aux différents séances en plénière, les sidesevent (travaux en groupe pour
partage de savoir et d’expérience), les rencontres dans les différents groupes de travail dont le
groupe africain, il y avait aussi les rencontres/échanges avec des partenaires dont le secrétariat du
CEPF.
Quelques thèmes chauds ont été discuté tels que : la biologie synthétique, partage des avantages
dont la gestion communautaire de la biodiversité.
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Recontre avec le Directeur Exécutf de
CEPF
Echange avec la délégation de
Madagascar Participation aux séances en plénière
12- RAPPORT SUR LES PASSATIONS DE MARCHE ET LE SUIVI EVALUATION
- Elaboration du nouveau manuel de procédure en Passation de Marchés (finalisation en cours) - Système d’archivage physique (en cours). - Nouvel outil de Passation de Marchés (Dossier d’Appel d’Offre, demande de cotation, demande de
proposition, annexes). - La revente de véhicule Vigo Toyota (9416 TAJ) a été effectuée au mois de novembre 2018. Pour la
revente de véhicule Chevrolet, aucune soumission n’a été enregistré, alors une proposition de
relance sera envisagée en 2019. - Constitution de nouvelle base de données. - Mise en œuvre du nouveau manuel de Suivi évaluation de la Fondation Tany Meva - Mise en place d’un nouveau système de gestion des bases de données - Mise à jour des bases de données - Elaboration de base des données sur le SIG - Suivi des projets en cours et nouvellement octroyés.
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ANNEXES : PROJETS EN COURS POUR L’ANNEE 2018
Amélioration du bien-être et des conditions de vie
FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Rindra Consulting Champ école des parents d'élèves et des élèves. 37 608 750
FONDS PROPRES ANALAMANGA EPP DSFQCX Trano sekoly fitaratra hoavin’ny firenena. 53 920 000
FONDS PROPRES ANOSY ANDRY LALANA TOHANA ALT
Briqueterie MIRINDRA Anosy. 59 312 960
FONDS PROPRES BOENY RAVINALA Gestion durable du terroir et valorisation durable des produits forestiers dans le site de transfert de gestion du VOI MAMELONARIVO à Ambatoloaka
70 940 000
FONDS PROPRES HAUTE MATSIATRA UASB SOAMIRAY Développement de l’artisanat Broderie de 30 foyers dans le village de Londrano et ses alentours dans la commune rurale de Soatanana.
39 316 000
FONDS PROPRES SAVA MAMA Fanatsarana ny famboliana lavanily. 49 656 000
FONDS PROPRES VAKINANKARATRA Actions Concrètes pour le Développement de Madagascar (ACDM)
Appui a la restitution de perte de production rizicoles des populations par la mise en œuvre de projet ‘’Riziculture améliorée’’ dans les commune rurale d’Ampitatafika District Antanfotsy.
60 363 500
FONDS PROPRES VAKINANKARATRA Aide Pour le Développement Durable ADD
Projet d'appui à la consommation d'aliment infantile enrichie en spiruline pour les enfants vulnérables à la malnutrition à Antsirabe.
26 650 000
Contribution à l’atténuation et adaptation au changement climatique
FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association Andina Mihary Mise en place d'une provenderie communautaire dans la localité d'Andina 15 200 000
FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association AntanifotsyMandroso Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurale d'Andina 14 500 000
FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association FiombonantsoaAmbalasoaray
Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurale de Kianjandrakefina et d'Ambohimitombo II.
14 500 000
FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association MazavaAtsinananaSoanirina Mise en place d'une unité de provenderie communautaire et d'une unité d'extraction de miel dans la commune rurale de Kianjandrakefina.
15 000 000
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FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
FONDS PROPRES AMORON'I MANIA FIVOY Fanatsarana ny alan'i Sandrandahy ho fampitomboana ny rano fisotro Madio.
49 375 622
FONDS PROPRES ANALAMANGA Razafiarivony Marie Elia Sécurisation Foncière dans le cadre du projet de reboisement communautaire à vocation de carbone à Antanetikely.
68 000 000
FONDS PROPRES ANALAMANGA ASSOCIATION AMITA Mise en place d'une unité de provenderie communautaire avec une unité de conservation des produits agricoles dans la Commune rurale d'Ambatomanoina
15 000 000
FONDS PROPRES ANALAMANGA Association Fahazavana Mise en place d'une unité de provenderie dans la localité d'Amboasary 15 200 000
FONDS PROPRES ANALAMANGA Association MANANJARASOA Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurales d'Ambatomanoina
14 500 000
FONDS PROPRES ANALAMANGA Association MITSINJO Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurales d'Amboasary et d'Amparatanjona
14 500 000
FONDS PROPRES ANALAMANGA SAF/FJKM (Sampan’Asa momba ny fampandrosoana)
PROJET DE REBOISEMENT COMMUNAUTAIRE POUR LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE ET LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT DANS LE DISTRICT D’ANKAZOBE. »
65 237 600
FONDS PROPRES ANALAMANGA VOI VIKINA Contribution à la mise en œuvre des activités de reboisement de 20ha au sein du VOI VIKINA dans le district d'Ambatolampy.
29 047 500
FONDS PROPRES ATSIMO ANDREFANA
OPR MAZAVA Agriculture biologique contribuant à la gestion durable de la biodiversité dans le Sud-ouest de Madagascar.
57 108 500
FONDS PROPRES DIANA CRADES Adaptation au changement climatique et de gestion durable des ressources naturelles dans la zone de la forêt classée de la Haute Ramena.
83 036 000
FONDS PROPRES DIANA TMTI (Tanora Miaro Ny TontoloIainana)
SISIN-DRANOMASINA MAINTSO SY BIBY VOAHARO (Réf du projet. 67 213 600
FONDS PROPRES ITASY AMADESE Préservation du Lac Itasy par le reboisement des collines et les bassins versants autour du Lac.
115 620 000
FONDS PROPRES VAKINANKARATRA
Fikambanana Safidy Fanajarianasyfiarovanasahan-driaka manamoronatambajotra. 28 768 000
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FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
PHEDER AMORON'I MANIA Association Fiombonantsoa Protection et stabilisation de berges de la rivière de Maintinandry et construction du dessableur pour pico-centrale hydroéléctrique d'Ikitra -kianjandrakefina -Ambositra-Amoron'i Mania.
11 718 926
PHEDER AMORON'I MANIA Association Mazava Atsinanana Construction d'un barrage -passerelle et aménagement de la piste d'accès pour la picocentrale d'ikitra -kianjandrakefina-ambositra-amoron'imania-Madagascar.
2 336 000
PHEDER AMORON'I MANIA LA SOCIETE RAZAFINTSALAMA ET FILS-SRAFI
Electrification propre pour le développement de la Commune Rurale d’Andina –District Ambositra.
81 712 865
PHEDER ANALAMANGA ASSOCIATION AMITA Protection du bassin versant en amont de la rivière de Mananara et de la pico-centrale hydroélectrique d'Ambodiriana-Ankazobe.
20 158 787
PHEDER ANALAMANGA Association MANANJARASOA Création et réhabilitation de piste d'accès pour opérationnaliser la centrale d'Ambodiriana contribuant à la lutte contre le changement climatique-Ambatomanoina-Anjozorobe.
4 558 787
Conservation durable des écosystèmes terrestres, lacustres, côtiers et marins et des services connexes
FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
CEPF ANALAMANGA MBG Starting Ecotourism for the Ibity New Protected Area 64 628 280
FONDS PROPRES
ANALAMANGA Association Tsarafara Projet de promotion de l'écotourisme dans la forêt d'Andriankely et le périmètre de reboisement de Tsiazompaniry.
68 824 500
CEPF AMORON'I MANIA
Royal Botanic Gardens Kew Map plant diversity, land use and fire history for effective management of Itremo and Ambatofinandrahana biodiversity.
62 868 960
CEPF AMORON'I MANIA
KMMC Kew Madagascar Conservation Centre
Baseline mapping of plant diversity, landscape utilization and fire history leading to effective management of biodiversity and natural resources in a central highland biodiversity hotspot-the Itremo Massif NAP and Ambatofinandrahana KBA.
55 935 000
CEPF ATSIMO ANDREFANA
Velondriake Association Sustainable, Locally-Led Mangrove Management and Restoration in the Bay of Assassins. 63 445 680
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FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
CEPF ATSIMO ANDREFANA
ASITY gestion durable des ressources naturelles du lac Ihotry, une partie de la nouvelle Aire protégée complexe Mangoky –Ihotry.
56 840 000
CEPF ATSIMO ANDREFANA
Association VTM Promotion de Gestion Durable des ressources naturelles de l'Aire protégée et TsinjoriakeFampiroboroboananyfintantananamaharitranyharenavoajanaharyeoamin'nyfaritraarovanaTsinjoriake.
43 943 000
CEPF ATSIMO ANDREFANA
ESSA Renforcement de capacité des communautés gestionnaires des forêts de BelamboJionono et Antabory Sud-Ouest de Madagascar Betioky Atsimo en gouvernance agro écologie restauration écologique et suivi écologique.
55 000 000
CEPF ATSINANANA Association AED/ACTION Elaboration des plans d'action d'espèces spécifiques et études de filières porteuses liés à la gestion durable des ressources naturelles d'Ambilalemaitso.
54 744 600
CEPF ATSINANANA AED/Action Developping action plans for specific species, studying promising sectors for biodiversity conservation in Ambilalemaitso.
59 593 320
CEPF ATSINANANA VOI LOVA Ampanotoamaizina Assessing the management transfer agreement and promote income generating activities in Ampanotoamaizina.
63 231 840
CEPF ATSINANANA Groupe des Spécialistes des Plantes de Madagascar
Valorize traditional knowledges, restore heritage species in the Vohibola classified forest. 62 943 480
CEPF ATSINANANA ASSOCIATION DES PRODUCTEURS PRICES D'ALEVINS ANDAPA
Projet de conservation et développement intégré vers une valorisation durable des poissons endémiques au complexe Mahavavy Kinkony.
56 000 000
CEPF BOENY Association Tanjona Contribution à la gestion durable des mangroves à travers la promotion touristiques du Parc National de Baie de Baly et appui à l'amélioration de la condition de vie des communautés de base.
43 700 000
CEPF BOENY RENIALA Dynamique et Gestion de la Mangrove dans les îles de l'Océan Indiens (DYGEM). 13 768 000
CEPF BOENY Association des Producteurs Privés d'Alevins (APPA)
Integrated Conservation and Development as a Sustainable Valuation of Endemic Fish, Northwestern Fulvio-Lacustrine Wetlands Complex.
62 940 240
CEPF BOENY Association TAFITA Strengthen Community-Based Natural Resource Management by developing management plan and restoration.
37 980 000
CEPF BOENY ASITY MADAGASCAR Elaboration de documents stratégiques pour la gestion durable des ressources naturelles gérées par Asity .Madagascar afin de préparer le projet soumis en Large Grant intitulé soutien à la gestion durable des ressources naturelles du complexe MahavavyKinkony
32 948 000
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FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
CEPF BOENY Association Reniala Appui au niveau des structures locales pour la préservation des principaux habitats et leurs composantes biologiques de l'aire protégée de Baie de Baly face à l'effet des feux de brousse
58 526 000
CEPF BOENY Association Tafita restauration du paysage forestier et amélioration de capacités des communautés locales dans la gestion des ressources naturelles dans le fokontany Ambomaranitra Commune Andranofasika et le Fokontany Betaimborona Commune Ankijabe District Ambato Boeny Region Boeny
37 980 000
CEPF BOENY DURELL WILDLIFE CONSERVATION TRUST
Projet Appui à l'Association FSR pour la conservation du Lac RavelobeAnkarafanstika. 54 450 000
CEPF BOENY GSPM Savoir traditionnels, valorisation et restauration des espèces patrimoniales dans la forêt classée de Vohibola.
56 000 000
CEPF BOENY MADAGASIKARA VOAKAJY Project Lac Tseny fivelomako arovako ny Damba. 50 598 400
CEPF BONGOLAVA Royal Botanic Gardens Kew Improving Biodiversity Knowledge and Conservation of Bongolava Key Biodiversity Area, Madagascar.
54 568 080
CEPF BONGOLAVA KEW Amélioration de la biodiversité pour la conservation de la NAP Bongolava. 55 320 500
CEPF DIANA Royal Botanic Gardens Kew Improving biodiversity knowledge and conservation of Montagne des Francais protected area.
55 919 160
CEPF DIANA Service d’Appui à la Gestion de l’Environnement
Supporting local communities to protect biodiversity of Montagne des Français New Protected Area, North Madagascar.
58 430 160
CEPF DIANA C3CDM Evaluation écnomique des ressources maritimes et côtières dans l'extrême nord de Madagascar.
65 664 060
CEPF DIANA MBG Formation des jeunes professionnels composés d'étudiants et de techniciens locaux sur la parcelle de suivi et de l'identification des espèces de plantes: Outils utilisé dans le domaine de la conservation et de suivi de la végétation.
63 347 463
CEPF DIANA RBG Kew Amélioration de la connaissance et de la conservation de la biodiversité de la NAP de la Montagne des Français.
56 691 900
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FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
CEPF DIANA Time and Tide Foundation Renforcement de la gestion des pêches par la recherche sur la conservation et la science citoyenne dans l'archipel de Levens.
63 788 291
CEPF DIANA Institut et Observatoire de Géophysique d'Antananarivo (IOGA)
Green Accounts for the Sustainable Management of Protected Areas and Parks. 64 362 600
CEPF MENABE MADAGASIKARA VOAKAJY Conservation of Malagasy Baobabs. 62 616 240
CEPF MENABE CNFEREF Conservation communautaire de la concession forestière de Kirindy par la promotion d’activités génératrices de revenus et du reboisement pour bois énergie dans les villages de Beroboka, Kirindy, Marofandilia et Mandroatsy.
65 693 450
CEPF MENABE CNRE Etude et état des lieux du régime hydrologique permettant de dégager les services écosystémiques offerts par la dynamique de la biodiversité du Fleuve Mangoky-MDG 42
59 154 000
CEPF MENABE OFFICE NATIONAL POUR L'ENVIRONNEMENT
renforcement du système d'indicateurs environnementaux pour le suivi de l'état de l'environnement à Madagascar et mise à jour le tableau de bord Environnemental de la région de Menabe.
57 600 000
FONDS PROPRES
ANALAMANGA Bright Star Association Gestion durables des mulets lizamacrolepis ou mugilmacrolepis et restauration de leurs habitats naturels dans les zones humides côtières avec la participation des communautés locales
64 970 000
FONDS PROPRES
ANALAMANGA Madagascar National Parks Electrification des villages reculés dans la zone périphérique du Parc National de Ranomafana
231 130 000
FONDS PROPRES
ANALAMANGA ONG NY TANINTSIKA Miaro Tapia 57 546 000
FONDS PROPRES
ANOSY Association FIMPIAA Projet de conservation et de gestion durable des ressources naturelles d’Ambato Atsinanana associées à l’amélioration des conditions de vie des ménages locaux et à l’atténuation du changement climatique (Réf du projet : 357/18/PRJ
62 915 600
FONDS PROPRES
ATSIMO ANDREFANA
FFT MAMI Fametrahanaivo-toeranafifanankalozanasyfifaneraseranahoan'nyfokonolonamiarony HVJ amin'nyfaritraMikea
41 261 000
FONDS PROPRES
ATSIMO ANDREFANA
ASSOCIATION LOVASOA SOANDRAZA
Renforcement de la conservation communautaire de la forêt d’Antsimandry (120 Ha) et de la forêt de Mikea (100 Ha) en concert avec le développement de l’agriculture professionnelle dans la CR de Milenaka
32 000 000
38
FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
FONDS PROPRES
ATSIMO ANDREFANA
Association Fikasoa Gestion et valorisation durable des ressources naturelles d'Andrevo Bas, Commune de Manombo Sud, Toliara II, Région Sud-Ouest de Madagascar
50 806 000
FONDS PROPRES
ATSIMO ANDREFANA
OPR MAZAVA Agriculture biologique contribuant à la gestion durable de la biodiversité dans le sud-ouest de Madagascar
57 108 500
FONDS PROPRES
BOENY ANTREMA MIRAY (AMI) Restauration écologique des Mangroves dégradées de la nouvelle aire protégée d'Antrema 40 050 000
FONDS PROPRES
DIANA C3 Renforcement de co-management du Parc Marin de NosyHara en augmentant à la participation des communautés locales dans la prise de décision et la conservation
48 000 000
FONDS PROPRES
DIANA SAGE Gestion communautaire durable des ressources naturelles dans les localités d’Ambatozavavy, d’Antanamitarana et de Bemanondrobe des zones côtières de Nosy Be
162 262 001
FONDS PROPRES
HAUTE MATSIATRA
ONG SAHALA (Saha sy Ala) Projet de développement agroforestier de Manamisoa 32 273 700
FONDS PROPRES
SAVA MBG Appuis aux communautés de Makirovana Tsihomanaomby pour la maitrise des feux, la principale pression affectant la biodiversité de la Nouvelle Aire Protégée et de ses fonctions écologiques
60 769 400
MAKIRA ANALANJOROFO MAVAA MIARO NY ALAN'I VOLOINA
Gestion communautaire des forets secteur i 91 496 000
MAKIRA ANALANJOROFO MIFANDRAY PNAT Makira-SECTEUR II
Gestion communautaire des forets secteur ii 72 757 000
MAKIRA ANALANJOROFO PLATEFORME MIFANDRAY MAROANTSETRA SEC II
Projet de riziculture Secteur II 21 921 900
MAKIRA ANALANJOROFO VOI FAM MAROANTSETRA SEC I Projet t de riziculture Secteur I 35 502 500
MAKIRA ANALANJOROFO VOI FMTIA MAROANTSETRA SEC I Projet t de riziculture Secteur I 13 379 300
MAKIRA ANALANJOROFO VOI VARIKANDA MAROANTSETRA SEC II
Projet t de riziculture Secteur II 28 026 900
MAKIRA ANALANJOROFO WCS Appui à la sante communautaire 295 093 000
MAKIRA SOFIA ENTREPRISE ZAMA construction d’infrastructure scolaire Andilambe 189 900 000
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FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
MAKIRA ANALANJOROFO SIER-GC- Société d'Ingénierie en Energie Renouvelable et Génie civil
Construction d'infrastructure scolaires Ambalamahogo-contrôle et surveillance 10 732 310
MAKIRA SOFIA SIER-GC- Société d'Ingénierie en Energie Renouvelable et Génie civil
construction d'infrastructure scolaires Andilambe-contrôle et surveillance 6 707 600
MAKIRA SAVA SIER-GC- Société d'Ingénierie en Energie Renouvelable et Génie civil
construction d'infrastructure scolaires Ankijanibe-contrôle et surveillance 8 612 300
MAKIRA SAVA FIMAMA PNAT Makira Gestion communautaire des forets Secteur VI 97 865 000
MAKIRA SAVA VOI ANDOLAVA ANDAPA Projet t de riziculture Secteur V 74 341 300
MAKIRA SAVA VOI FFAM ANTALAHA Projet t de riziculture Secteur VI 19 508 500
MAKIRA SAVA VOI LIAMPIVOARANA ANTSAKONDREVO ANTALAHA
Projet t de riziculture Secteur VI 18 795 700
MAKIRA SAVA VOI VAMAMA ANDAPA Projet t de riziculture Secteur V 62 153 300
MAKIRA SOFIA ENTREPRISE MINEA construction d’infrastructure scolaire Ankijanibe 216 569 480
MAKIRA SOFIA Fivondronamben'ny VOI Makira Appui au fonctionnement de la Fédération 18 075 000
MAKIRA SOFIA FIZAPA PNAT Makira Gestion communautaire des forets Secteur V 69 691 904
MAKIRA SOFIA FVMAA PNAT Makira Gestion communautaire des forets Secteur IV 38 614 152
MAKIRA SOFIA KAM KETSANY ANDRONA MIRAY Gestion communautaire des forets Secteur III 101 325 000
MAKIRA SOFIA VOI ALA MAINTSO MANDRITSARA
Projet de riziculture Secteur III 50 053 300
MAKIRA SOFIA VOI FFTI BEFANDRIANA Projet de riziculture Secteur IV 25 941 300
MAKIRA SOFIA VOI LMTI MANDRITSARA Projet de riziculture Secteur III 43 959 300
MAKIRA SOFIA VOI RAVINALA BEFANDRIANA Projet de riziculture Secteur IV 19 671 300
PHEDER AMORON'I MANIA
LA SOCIETE RAZAFINTSALAMA ET FILS-SRAFI
Mise en œuvre du projet d'électrification rurale des communes rurales Kianjandrakefina 84 058 330
40
FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS
OCTROYES (Ar)
FONDS PROPRES
ANALAMANGA ASEM Ambohimalaza création de 3 transferts de gestion 58 500 000
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