Robert Walters 18 Mai 2010. 2 2 I – Introduction II – Notre étude de rémunération III – Les...

Robert Walters18 Mai 2010

Robert Walters18 Mai 2010

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I – Introduction

II – Notre étude de rémunération

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

A/ 2009 : la rémunération des cadres français peu impactée…

B/ … mais de réelles disparités

IV – Comparatif des rémunérations dans le monde

V – Perspectives et conclusions

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AGENDAAGENDA

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Robert Walters

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Crée en 1985 et côté à la Bourse de Londres,

Robert Walters compte 38 bureaux dans 17 Pays couvrant ainsi les 5 continents

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I – IntroductionI – Introduction

Robert Walters dans le monde

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Banque & Assurance

A / Robert Walters en France

PARISPARIS LYONLYON

Finance Entreprise

ImmobilierRessources

HumainesJuridique &

FiscalConseil & IT

Recrutement Permanent

Ingénieurs

Recrutement spécialisé = expertise Des consultants issus des métiers pour lesquels ils recrutent

Une spécialisation fonctionnelle garantissant la compréhension des candidats, du marché, des

compétences et des besoins

Une accumulation d’expertise sur plusieurs années de rencontre de candidats

Un positionnement sur toute la carrière : Top-Middle management (50-200k€) moyenne à 80.

Nos Crédos :

Service orienté candidat

Maîtriser nos domaines d’intervention

I – IntroductionI – Introduction

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6

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II – Notre étude de rémunérationII – Notre étude de rémunération

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Les grandes tendances de 2009Les grandes tendances de 2009

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Analyse structurelle expliquant la faiblesse des variations globales Plein emploi (ou quasi) des cadres et experts : chômage à 4%. Anticipation des pénuries à venir (Pyramide des ages et internationalisation) Moyenne regroupant l’ensemble des secteurs

Les variations divergentes induites La part variable (bonus, intéressement et participation,…), a chutée en 2009. Cela a

servi d’amortisseur de crise. Les rémunérations globales réelles ont baissé. Le marché de l’emploi des cadres se divise en 2 catégories qui se compensent :

Le marché statique ; les cadres en postes. Dans ce marché qui concerne la grande majorité, il y a peu d’évolutions des salaires voire un gel des rémunérations (30% des entreprises).

Le marché dynamique : les cadres qui cherchent et ceux qui changent de job. Pour trouver un emploi certains ont du baisser leur prétentions jusqu’à 30%. Simultanément les cadres chassés ont bénéficié d’augmentations comparativement substantielles.

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

A/ 2009 : la rémunération des cadres français peu impactée … + 2%

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B/ … mais de réelles disparités

Distinction par typologie : les juniors et les seniors

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

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Les cadres français n’aiment pas se spécialiser, (risque de limiter leur horizon) : Manque structurel et historique d’experts et donc sur-offre de généralistes

En période de crise, les experts ancrés dans leur poste sont averses au risque de changement. Ils bénéficient donc d’une prime à l’expertise plus différentiante.

Quelques exemples :

Trésorier

Directeur Paie

SIRH

Comp & Benefits

Directeur Comptable

Relations Sociales Consolideur

B/ … mais de réelles disparitésDistinction par typologie : les experts vs les généralistes Les salaires des experts réagissent bien mieux à la criseLes raisons de cette sur-prime:

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

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Source: Obs. des Salaires

Source: CEGOS

Les cadres globalement mieux traités dans les PME en 2009. Une opportunité de recruter pour les PME?

B/ … mais de réelles disparités

Distinction par typologie : PME vs Grandes Entreprises

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

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- Responsable Relations Sociales / Avocat droit social

- Responsable trésorerie

- Métiers de la restructuration (Avocats, conseil, finance…)

- Gestion des risques

+ 10 %

+ 15 %

+ 17 %

+ 20 %

- 10 %

- 20%

- 7 %

- Directeur développement RH Recrutement

-Directeur Général -Directeur Financier

B/ … mais de réelles disparités

Les postes de crise / Les poste en crise

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

-Directeur Audit interne

- Contrôle coûts

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+ 5 %

+ 10 %

+ 20 %

- 10 %

- 20 %

- 5 %

PME

En poste (chassé)

Anglais

Manager

Expert

Généralistes

En recherche

Junior

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

B/ … mais de réelles disparités

Eléments de valeur de marché

10-15 ans d’expériencePrime de risque

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Pour briser les tabous, il est intéressant de donner une visibilité sur les plus gros salaires de chaque catégorie professionnelle.

Rappel : La majorité des gros salaires est composée d’éléments variables, liés à la performance (création de valeur, ventes, résultats d’un effort collectif).

Pour les mieux payés : Avocat/Conseil/Banquier d’affaire : 3M€ pour le plus haut, 1M€ pour les 100 premiers

DAF Grand Groupe : 350/500 k€ fixe

DRH Grand Groupe : 350/400 k€ fixe

Directeur général dans l’Immobilier ou la gestion : 400/500 k€ fixe

Vendeurs de produits à forte valeur (avions, usine, produits financiers…) : 1M€+

B/ … mais de réelles disparités

Les rémunérations les plus élevées

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

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B/ … mais de réelles disparités

La segmentation des rémunérations des cadres

Part des cadres / rémunération

5%

10%

20%

35%

30%

65%

150 k€ 120 k€ 90 k€ 60 k€ < 60k€

III – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en FranceIII – Les grandes tendances 2009 : l’impact de la crise en France

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Comparatif des rémunerations dans le MondeComparatif des rémunerations dans le Monde

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IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde

Brésil

Chine - Inflation

Russie

Inde

Australie

Allemagne / - 25% de recrutements / + 2% de hausse de salaire

France / - 46% de recrutements / + 2% de hausse de salaire

Italie

Hollande

Japon

USA

Royaume Uni / Baisse de 60% des recrutements et de 10% des salaires

Hong Kong

Irlande

Espagne

Tendances par pays

+

-

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Directeur Ressources Humaines

0

50

100

150

200

250

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Années

K€

Paris

Londres

HK

Tokyo

Singapore

IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde

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IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde

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Vers une harmonisation progressive :

Les frontières sont plus perméables

Les cadres plus mobiles

Les fiscalités tendent à l’uniformisation

Les pénuries de compétences sont partagées et mondiales

REMUNERATION DES COMPTABLES DANS LE MONDE EN $

PAYS REMUNERATION (en $)

Etats-Unis 40K

Brazil 44K

Korea 42K

UK 40K

Germany 33K

Australia 31K

Italy 30K

Thailand 23K

Portugal 23K

Hungary 21.5K

Mexico 16K

Source : www.worldsalaries.org

IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde IV – Comparatif des rémunérations dans le Monde

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V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion

Conclusion : La France paie bien et c’est mérité !

 Nombre annuel moyen de jours de travail perdus

pour cause de grèves

France 3.7

Etats-Unis 5.67

Royaume-Unis 10.06

La France compte moins de jours de grève qu’aux Etats-Unis ou au Royaume- Uni !

(Source : IMD 2008)

Les cadres français travaillent davantage que bon nombre de leurs homologues européens

 Nombre moyen d’heures de travail effectivement prestées à temps plein par semaine

France 48

Royaume-Unis 44.2 (Source : Eurostat, Séries EFT, 2008)

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V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion

Conclusion : La France paie bien et c’est mérité !

Une productivité parmi les plus élevées du Monde

GDP per hour workedGDP per hour worked as % of USA (USA=100)Country

Source : OCDE

2008

  GDP per hour workedGDP per hour worked as % of USA (USA=100)

Czech Republic 24.4 44.1

France 53.2 96.2

Germany 50.5 91.4

Greece 32.1 58

Japan 38.3 69.3

Korea 25.3 45.7

Mexico 18.6 33.6

United Kingdom 44.9 81.2

United States 55.3 100

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Perspectives et conclusionPerspectives et conclusion

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A / Un nouveau monde du travail : changement d’objectifs

Les cadres accordent de l’importance à leur travail, son intérêt et le sentiment de bien faire. Contrairement à une idée reçue le salaire n’est qu’une motivation accessoire (bien que nécessaire).

Les cadres portent un intérêt croissant aux projets « éthiques »

V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion

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B/ Evolution future

Perspective court terme:

Constat Premier semestre 2010

•Année plate : légère croissance des recrutements en France (redémarrage déjà constaté en Asie)

•Marché dynamique : candidats moins nombreux qu’en 2009

•Marché statique : disparition progressive de la prime de risque (besoin de mobilité pour de nombreux candidats après une crise éprouvante)

2011 : retour à l’activité intense et stratégique du recrutement

V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion

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B/ Evolution future

V – Perspective et conclusion V – Perspective et conclusion

Prospective Moyen terme:

Pénurie structurelle

Salaire fixe / variable : la part variable prendra encore plus de place

Inflation du coût de l’expertise

Attention à la rétention

Prospective Moyen terme:

Pénurie structurelle

Salaire fixe / variable : la part variable prendra encore plus de place

Inflation du coût de l’expertise

Attention à la rétention