ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L'INTERIEUR WILAYA DE

1

ROYAUME DU MAROCMINISTERE DE L’INTERIEUR

WILAYA DE LA REGION GHARB CHRARDA BNI HSSENPROVINCE DE KENITRA

COMMUNE URBAINE DE KENITRADIVISION COOPERATION ET COMMUNICATION

2011-2016

INTRODUCTION:

Dans un monde en pleine mutation, Laplanification stratégique est devenue unenécessité impérieuse pour les collectivitésterritoriales, à même de permettre unegouvernance locale efficace et efficiente.

A cet effet, le plan communal dedéveloppement constitue la feuille deroute permettant à toute collectivitélocale d’assoir les bases d’une stratégie detravail, cohérente et objective.

2

LA PLANIFICATION COMMUNALE : POURQUOI LA PLANIFICATION?

La planification communale peut être définiecomme une forme d’anticipation du futur.

Elle Comporte une vision, des objectifs à atteindredans un temps déterminé, un cheminement àsuivre, et une stratégie de mise en œuvre desprojets.

Conscient de l’importance de la planification, lanouvelle charte communale , a expressémentmentionné l’obligation d’adoption du PCD par lescollectivités locales marocaines.

3

Contexte Juridique: Charte Communale Art.36 .

Le conseil communal examine et vote le projet deplan de développement communal, préparé parune équipe communale, dirigée par le secrétaireGeneral et sous la supervision de Monsieur leMaire.

L’approche prônée est une approche participativeet inclusive, assurant l’adhésion de tous les acteurslocaux.

La durée de réalisation du PCD, est de six ans, avec possibilité d’actualisation après les trois premières années.

Le plan de développement communal doit nécessairement englober les éléments suivants :

4

Un diagnostic exhaustif mettant en relief lepotentiel économique, culturel et social dela Collectivité territoriale.

Les besoins prioritaires identifiés en accordavec les partenaires locaux.

Les ressources financières nécessaires pourla concrétisation des projets et laventilation des dépenses prévisionnellesafférentes aux trois premières années demise en œuvre du plan de développementcommunal.

5

Méthodologie de Travail: Analyse Swot. La méthode Swot est un outil d’analyse

stratégique, permettant de dégager les éléments suivants:

1- les Atouts (Situation géographique de la ville)

2- les Faiblesses ( détérioration des infrastructures de base, etc).

3- les Opportunités ( concrétisation des projets en cours d’étude ou de réalisation)

4- les Menaces: sous développement, précarité immigration etc.

6

Budget alloué au PCD(2011-2016) Fonds Propres de la Commune.

Montant global : 615.600.000,00 dhs. 1er Axe :Voirie et infrastructures de base.

Montant alloué :190.300.000,00 dhs. 2éme Axe : Développement économique et Social.

Montant : 85.000.000,00 dhs. 3éme Axe : Urbanisme et Développement de l’espace et

Protection de l’environnement.Montant : 5.000.000,00 dhs.

4éme Axe : La gouvernance territorialeMontant : 49.040.000,00 dhs.

Projets réalisés en partenariat avec les services extérieurs, ettouchant les axes précités, d’un montant global de:780.600.000,00 dhs.

7

Les étapes du PCD sont en nombre de quatre: Etape n°1 : Préparation et coup d’envoi du PCD:◦ (mise en place d’une équipe Communale de Planification,

Présidée par le Secrétaire général).◦ Sensibilisation des différents acteurs locaux à l’importance de

l’adoption du PCD.

Etape n°2 : élaboration du diagnostic.◦ Recueil des Données (Sondages, questionnaire,

correspondances, ateliers thématiques).

Etape n°3 : Planification Stratégique.◦ Recensement des besoins essentiels◦ Adoption d’une approche prospective.◦ Programmation et budgétisation des projets à réaliser durant

les six années à venir.

Etape n°4 : ◦ Présentation des résultats aux différents acteurs locaux,

campagnes de communication et sensibilisation. 8

Approche Prospective Vision optimiste

Grâce aux efforts déployés parl’Etat, et les différents acteurslocaux, plusieurs projetsd’envergure sont en cours deréalisation ou d’étude:

9

Zone franche Atlantic.

10

GRANDS INVESTISSEMENTS A KENITRA DANS LE DOMAINE DES SERVICES.

Unités hotelières

Franchises

Centres de loisirs.

Etc.

11

Le grand Kenitra

12

Prochain découpage administratif répondant auxattentes des Kenitréens (plus de fonciers, accès àl’Atlantique, zone franche etc.

TGV

13

AEROPORT DE RABAT

14

LE FUTURE PORT DE KENITRA

15

LA BOUCLE DE SEBOU.

16

Le Grand hôpital de Kenitra

17

DECHARGE CONTROLEE

18

CENTRE DE TRI ET DE VALORISATION DE DECHETS

19

20

21

Construction d’un village d’artisants.

22

Construction d’un complexe culturel à Kenitra

Conclusion:Aujourd’hui les conditions sont

propices pour redorer le blasonde kenitra et lui accorder laplace qu’elle mérite en tant quemétropole d’avenir ouverte surle monde extérieur.

23