Shema directeur d'aménagement touristique de la wilaya de bejaia

SDATW BEJAIA MISSION I RAPPORT DE LANCEMENT

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SOMMAIRE

1 LE SDAT DE WILAYA DANS LE DISPOSITIF D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ........................................ 7

1.1 TERMES DE REFERENCES ET CADRAGE JURIDIQUE : .............................................................................. 7 1.2 LE SCHEMA NATIONAL D’AMENGEMENT DU TERRITOIRE (SNAT 2030) CADRE REFERENTIEL POUR LE SDAT

2030 (LA LOI 29/06/2010) ............................................................................................................................... 7 1.2.1 LES SIX ENJEUX MAJEURS DU SNAT............................................................................................. 8 1.2.2 LES LIGNES DIRECTRICES DU SNAT .............................................................................................. 8 1.2.3 « LES PAT » DES OUTILS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE CES LIGNES DIRECTRICES ......................... 9

1.2.3.1 LA LIGNE DIRECTRICE N°01: VERS UN TERRITOIRE DURABLE ........................................................... 10 PAT N°01 : LA DURABILITE DE LA RESSOURCE EN EAU............................................................................ 10 PAT N°02 : LA CONSERVATION DES SOLS ET LA LUTTE CONTRE LA DESERIFICATION ........................... 10 PAT N°03: LES ECOSYSTEMES .................................................................................................................... 10 PAT N°04 : LES RISQUES MAJEURS ............................................................................................................ 10 PAT N°05: PATRIMOINE CULTUREL ET TOURISME .................................................................................... 11

1.2.3.2 LA LIGNE DIRECTRICE N°02: CREER UNE DYNAMIQUE DU REEQUILIBRAGE ...................................... 11 PAT N°06:FREINAGE DE LA LITTORALISATION ET L’EQUILIBRE DU LITTORALE ..................................... 11

1.2.3.3 LA LIGNE DIRECTRICE N°03 : CREER LES CONDITIONS DE L’ATTRACTIVITE ET DE LA COMPETITIVITE DES TERRITOIRES ............................................................................................................................................... 12

PAT N°11 : MODERNISATION ET MAILLAGE DES INFRASTRUCTURES, DES TRAVAUX PUBLICS, DE TRANSPORT, ET DE COMMUNICATION ..................................................................................................... 12 PAT N°13: LES POLES D'ATTRACTIVITE (PA) ET LES ZONES INTEGREES DE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL (ZIDI) ...................................................................................................................................... 13 PAT N°14: LES NOUVEAUX ESPACES DE CROISSANCE : ............................................................................ 14 PAT N°15: LE DEVELOPPEMENT LOCAL .................................................................................................... 15 PAT N°16: L’OUVERTURE A L’INTERNATIONAL ........................................................................................ 15

1.2.3.4 LA LIGNE DIRECTRICE N°04 : REALISER L’EQUITE TERRITORIALE ...................................................... 16 PAT N°19: LE RENOUVEAU RURAL ............................................................................................................ 16 PAT N°20: LE RATTRAPAGE ET LA MISE A NIVEAU DES ZONES A HANDICAPS ........................................ 16

1.3 LES DECLINAISONS TERRITORIALES ET SECTORIELLES DU SNAT :.......................................................... 17 1.3.1 LES SCHEMAS DIRECTEURS DES GRANDES INFRASTRUCTURES ET SERVICES COLLECTIFS D’INTERET NATIONAL............................................................................................................................. 17 1.3.2 LES SCHEMAS D’AMENAGEMENT DES ESPACES DE PROGRMMATION TERRITORIALE (SEPT) : .... 18 1.3.3 SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT DU LITTORAL (SDAL) : ................................................. 19 1.3.4 LE PLAN D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE DE LA WILAYA : ..................................................... 19

2 LA METHODOLOGIE D’APPROCHE DU S.D.A.T. ...................................................................................... 20

2.1 LE SDAT 2030,UNE COMPOSANTE DU SNAT ....................................................................................... 20 2.2 LE POSITIONNEMENT DU SDAT DANS L’ARCHITECTURE DU SNAT 2030 ............................................... 21 2.3 LES CINQ DYNAMIQUES DU SDAT ....................................................................................................... 22

2.3.1 LA DYNAMIQUE N°01 : PLAN DESTINATION ALGERIE (PDA) ....................................................... 22 2.3.2 LA DYNAMIQUE N°02 : POLES TOURISTIQUES D’EXCELLENCE (PTE) ........................................... 23 2.3.3 LA DYNAMIQUE N°03 : PLAN QUALITE TOURISME(PQT) ............................................................ 23 2.3.4 LA DYNAMIQUE N°04 : PLAN PARTENARIATS PUBLIC/ PRIVEE (PPP) .......................................... 24 2.3.5 LA DYNAMIQUE N°05 : PLAN DE FINANCEMENT (PF)................................................................. 25

2.4 LA STRATEGIE DU SDAT ...................................................................................................................... 25 2.5 LES PREMIERES ORIENTATIONS STRATEGIQUES.................................................................................. 26 2.6 LES QUATRE GRANDS AXES DE LA STRATEGIE TOURISTIQUE ............................................................... 26

3 LES FACTEURS DE SUCCES...................................................................................................................... 27

4 LE SDAT, INSTRUMENT D’UNE NOUVELLE GOUVERNANCE TOURISTIQUE ............................................. 29

4.1 LES INTERACTIONS DES AUTRES SECTEURS AVEC LE TOURISME .......................................................... 30

5 LES POLES TOURISTIQUES, UNE NOUVELLE POLITIQUE POUR LE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE EN ALGERIE.......................................................................................................................................................... 30

5.1 LA WILAYA DE BEJAIA DANS LE SCHEMA NATIONAL DIRETEUR D’AMENGEMENT TOURISTIQUE ........... 31 5.1.1 LES POLES D’EXCELLENCE TOURISTIQUES .................................................................................. 31

6 SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE DE LA WILAYA DE BEJAIA................................. 32


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6.1 LES OBJECTIFS DU SDAT DE LA WILAYA DE BEJAIA ............................................................................... 32 6.2 LES THEMATIQUES DU SDATW : ......................................................................................................... 32

7 LE CONTENU ET PHASAGE DE L’ETUDE: ................................................................................................. 33

PHASE 01 : RAPPORT D’ETABLISSEMENT – LANCEMENT DE L’ETUDE ....................................................... 33 PHASE 02 : ETAT DES LIEUX - DIAGNOSTIC PROSPECTIF .......................................................................... 34 PHASE 03 : PERSPECTIVE DE DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE ............. 36 PHASE 04 : LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET D’AMENAGEMENT TOURISTIQUES RETENUE ............ 38 PHASE 05 : STRATEGIES D’AMENAGEMENT TOURISTIQUES DE LA WILAYA : PROGRAMME DE MISE EN ŒUVRE .................................................................................................................................................. 39 DOCUMENT FINAL : ............................................................................................................................... 40 COMITE DE PILOTAGE ............................................................................................................................ 40 CALENDRIER PREVISIONNEL : ................................................................................................................. 42 CALENDRIER PREVISIONNEL DE RECONTRE ET DES RENDUS : ................................................................. 43

8 WILAYA DE BEJAIA : PREMIERE LECTURE ............................................................................................... 44

8.1 UNE HISTOIRE GLORIEUSE ......................................................................................................................... 44 8.1.1 PRESENTATION SOMMAIRE DE LA WILAYA ............................................................................... 44

8.1.1.1 SITUATION GEOGRAPHIQUE :une situation privilégiée .................................................................... 44 -A l’Est par la wilaya de Jijel, ....................................................................................................................... 44 -A L’Ouest par Tizi-Ouzou et BOUIRA, .......................................................................................................... 44 -Au Sud par les wilayas de Sétif et Bordj Bou Arreridj. ............................................................................. 44 8.1.1.2 ORGANISATION ADMINISTRATIVE : ................................................................................................ 46 8.1.1.3 ELEMENT DE LA CLIMATOLOGIE ..................................................................................................... 46 8.1.1.4 DEVELOPPEMENT HUMAIN : .......................................................................................................... 46

DYNAMIQUE DEMOGRAPHIQUE FAVORABLE .............................................................................................. 46 LA FORMATION PROFESSIONNELLE : ......................................................................................................... 47 L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR :.................................................................................................................. 47 JEUNESSE ET SPORT : ................................................................................................................................ 48

un tourisme de jeune et de sport en voie de développement. ................................................................. 48 8.1.1.5 AGRICULTURE:un secteur a valoriser .............................................................................................. 48 8.1.1.6 FORETS :une couverture forestiere richesse ................................................................................... 49 8.1.1.7 PECHE :une vocation a developper ................................................................................................. 49 8.1.1.8 INDUSTRIE : ................................................................................................................................... 50 8.1.1.9 HYDRAULIQUE ............................................................................................................................... 51

8.1.2 LES ACTIVITES ECONOMIQUE ET LES ACCELERATEURS DE DEVELLOPEMENT DU TOURISME : ..... 51 8.1.2.1 RESEAU ROUTIER :un reseau routier bien maille ............................................................................. 51 8.1.2.2 RESEAU FERROVIAIRE :un atout stratégique pour la wilaya ............................................................. 52 8.1.2.3 RESEAU AEROPORTUAIRE:un aeroport bien clasee ......................................................................... 52 8.1.2.4 RESEAU PORTUAIRE : a fonctions multiples .................................................................................... 52 8.1.2.5 RESEAU DE TELECOMMUNICATIONS (TIC) : une évaluation en harmonie avec la croissance de l’armature urbaine da la wilaya .......................................................................................................................... 53

8.1.3 TRANSPORT :un secteur a developper ....................................................................................... 53 8.1.3.1 TRANSPORT ROUTIER : .................................................................................................................. 53 8.1.3.2 TRANSPORT FERROVIAIRE : ............................................................................................................ 54 8.1.3.3 TRANSPORT AERIEN : ..................................................................................................................... 54 8.1.3.4 TRANSPORT MARITIME : ................................................................................................................ 54

8.1.4 POTENTIALITES ECONOMIQUES : de fortes potentialites touristiques ....................................... 55 8.1.4.1 TOURISME:.................................................................................................................................... 55 8.1.4.2 CULTURE :une offre culturelle exceptioxnnelle : ............................................................................. 62 8.1.4.3 ARTISANAT : .................................................................................................................................. 62


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PREAMBULE

Le tourisme est une activité florissante. Elle est l'une des plus grandes industries au

monde, véritable gisement de richesses et l’une des seules possibilités viables de

diversification économique. Il constitue un soutien à la croissance et une source de

création de richesses, d’emplois et de revenus durables.

Le tourisme peut devenir un réel pilier de développement pour l’Algérie, de part sa

nature transversale et l'effet d’entraînement sur d'autres secteurs de l’économie, il

est aussi le vecteur privilégié pour réduire la pauvreté et favoriser la croissance.

L’Algérie est la plus faible destination touristique en Méditerranée loin derrière le

Maroc et la Tunisie, elle enregistre presque 1 million et demi de touristes en 2006,

elle ambitionne d’accueillir, en 2015, 04 millions de touristes mais jusque-là la

contribution au PIB est à peine de 1%.

Pour cela l’Algérie a décidé de donner au secteur du tourisme, l’accompagnement,

l’encadrement et les conditions nécessaires et propices afin d’assurer sa montée en

puissance et de l’insérer dans les réseaux de commercialisation internationaux

pour assurer l’émergence de l’Algérie comme destination emblématique au plan

international.

La prise de conscience nationale de l’enjeu du développement touristique en tant

que vecteur de développement économique et social aux côtés des autres secteurs

productifs (Industrie, Agriculture …) impose à l’État de se doter d’un cadre

stratégique de référence et d’une vision claire à l’horizon 2030, à travers

l’établissement du Schéma Directeur d’Aménagement Touristique (SDAT).

En fait , le schéma national d’aménagement touristique (SDAT), l’unique dispositif

réglementaire décliné par le SNAT qui donne pour l’ensemble du pays ainsi que

pour chacune des parties du territoire national, les orientations stratégiques

d’aménagement touristique dans le cadre d’un développement durable.


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INTRODUCTION

La zone côtière méditerranéenne, est connue pour être l’une des zones les plus

fréquentées au monde. Elle est particulièrement touchée par la tendance effrénée

du développement touristique. Du fait de la diversité de ses paysages, habitats et

cultures cette région est une destination de choix, et toutes les projections

indiquent qu’elle le demeurera au cours des prochaines années.

Cette situation ne sera en aucun cas sans préjudices néfastes sur les équilibres

naturels et la pérennité des processus écologiques, des habitats côtiers, et des

fondement même d’un nouveau tourisme balnéaire. La Gestion Intégrée des Zones

Côtières, approche dynamique, consensuelle, intégrative et participative, constitue

sans aucun doute une démarche qui vise à répondre à l’essentiel des

problématiques de la zone côtière, notamment en matière de développement et de

tourisme durable.

La wilaya de bejaia quant à elle occupe une position touristique stratégique au

niveau régional et national voir internationale, grâce à une situation

géographique et un climat exceptionnel, des territoires d’une grande

diversité permettant de nombreuses activités, la richesse des patrimoines

culturel et naturel...

Mais ces dernières années, il y a eu une baisse considérables en matière de

destination touristique, d’abord à cause de la cherté et la mauvaise publicité, des

plages mal entretenues et polluées, de la dégradation de l’aspect

environnemental, du manque de toute sorte de sécurité, de la cherté des tarifs

pratiqués et du manque d’hygiène, et des infrasterutures hôtellière.

Pour cela l’Etat a élaboré une stratégie bien claire et précise déclinée depuis le

SDAT national jusqu’au niveau wilayal, à travers le schéma directeur

d’aménagement touristique de la Wilaya .Plusieurs questions doivent trouver leurs

réponses dans cet outil; Quelle est la stratégie de développement touristique pour

une meillheure distination touristique de la Wilaya ? Comment renforcer et

consolider son développement touristique ? Comment faire du SDAT un outil de

développement touristique ?


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Les éléments de réponse à ces questions doivent permettre de tracer les contours

de la stratégie de développement durable. Imaginer un tourisme durable dans la

zone « Destination » équivaut à trouver les formules, les mécanismes et les actions

les plus adaptés pour résoudre l’équation développement de l’activité et ses

services économiques d’une part et maintenir les services écologiques d’autre part.

Ce premier rapport à pour objectif : d’abord, de fournir une base théorique sur le

contenu du schéma d’aménagement touristique, ses objectifs, ses priorités, ses

missions, et la méthodologie de travail pour arriver en fin de parcours de

construire des scénarios de développement touristique de la wilaya.


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1 LE SDAT DE WILAYA DANS LE DISPOSITIF

D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE

1.1 TERMES DE REFERENCES ET CADRAGE JURIDIQUE :

L’état Algérien a mis en plus un arsenal juridique important qui atteste de sa

volonté de développer le secteur dans une optique de développement durable, l’on

peut citer :

La loi 98-04 du 15-06-1998 portant protection du patrimoine culturel,

délimitation des sites culturels et leurs préservations.

La loi n° 01-20 du 12 décembre 2001 relative à l’aménagement et au

développement durable.

La loi 02-02 du 05 février 2002 relative à la protection et la valorisation du

littoral.

La loi 03-01 du 17 février 2003 relative au développement durable du

tourisme.

La loi 03-10 du 19 Juillet 2003 relative à la protection de l’environnement.

La loi 03-03 du 17 février 2003 relative aux Z.E.T

Décret exécutif n° 07-86 DU 11 mars 2007 fixant les modalités

d’établissement du plan d’aménagement touristique des zones

d’expansion et sites touristiques.

1.2 LE SCHEMA NATIONAL D’AMENGEMENT DU TERRITOIRE (SNAT

2030) CADRE REFERENTIEL POUR LE SDAT 2030 (LA LOI 29/06/2010)

Le Schéma National d’Aménagement du Territoire « SNAT 2030 » est un acte

par lequel l’État affiche son projet territorial. Le SNAT 2030 montre donc comment

l’État compte assurer, dans un cadre de développement durable, le triple équilibre

de l’équité sociale, de l’efficacité économique, et du soutien écologique, à

l’échelle du pays tout entier pour les vingt années à venir.


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Le Schéma National d’Aménagement du Territoire est un instrument qui traduit et

met en forme pour l’ensemble du territoire, comme pour chacune de ses parties,

les orientations stratégiques d’aménagement durable du territoire.

Il constitue une réponse aux enjeux majeurs du territoire à l’horizon 2030, lesquels

résultent du croisement des éléments fournis par le diagnostic territorial et les

éléments de prospective, c'est à dire les scénarios possibles pour le développement

du territoire.

1.2.1 LES SIX ENJEUX MAJEURS DU SNAT Les six enjeux majeurs du SNAT 2030 sont les suivants :

1-L’épuisement des ressources, principalement de l’eau.

2-La crise du rural En dehors des campagnes périurbaines et des secteurs compétitifs

3- Le décrochage démo-économique

4. La crise urbaine

5. L’ouverture de l’économie nationale et ses enjeux

6. La rupture du lien territorial et la non gouvernance territoriale

1.2.2 LES LIGNES DIRECTRICES DU SNAT

Quatre lignes directrices constituent les orientations stratégiques du SNAT 2030 et

répondent aux enjeux majeurs du développement du territoire. Elles visent de

manière simultanée et coordonnée à :

Un territoire durable, La création de dynamiques de rééquilibrage territorial,

La promotion de l’attractivité et la compétitivité des territoires, La mise en œuvre, l’équité territoriale

On y ajoute la dimension transversale de la gouvernance, qui permettra la mise en

place de circuits de décision adapté aux ambitions des lignes directrices.


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1.2.3 « LES PAT » DES OUTILS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE CES LIGNES DIRECTRICES

Le SNAT n’est pas une démarche théorique, il vise la mise en œuvre opérationnelle

de ces lignes directrices. Il se décline dans cet esprit en vingt programmes

d’aménagement du territoire (PAT) ; où leur ampleur, leur complexité ou leur

caractère transversal, en font des opérations de longue haleine, fédèrent des

acteurs variés multiples.

Les programmes d’action territoriale constituent des programmes opérationnels,

leur ampleur, leur complexité ou leur caractère transversal, en font des opérations

de longue haleine, fédèrent des acteurs variés multiples.

PAT.1 : La Durabilité De La Ressource En Eau PAT 2 : La Conservation Des Sols Et La Lutte Contre La Désertification

PAT 3 : Les Ecosystèmes

PAT.4 : Les Risques Majeurs

PAT 5 : Le Patrimoine Culturel

PAT 6 : Le Freinage De La Littoralisation Et L’équilibrage Du Littoral

PAT 7 : L’option Hauts Plateaux

PAT 8 : l’Option Développement Du Sud

PAT 9 : La Délocalisation Des Activités Et La Déconcentration Administrative

PAT 10 : Un Système Urbain Hiérarchisé Et Articulé

PAT 11 : La Modernisation Et Le Maillage Des Infrastructures Des Travaux

Publics, De Transport, De Logistique Et De Communication

PAT 12 : La Métropolisation

PAT 13 : Les Pôles De Compétitivité Et D’excellence "POC"

PAT 14 : Les Nouveaux Espaces De Croissance : Les 14 Régions-Programme

PAT 15 : Le Développement Local

PAT 16 : L’ouverture Des Territoires A L’international

PAT 17 : Le Maghreb

PAT 18 : Le Renouvellement Urbain Et La Politique De La Ville

PAT 19 : Le Renouveau Rural

PAT 20 : Le Rattrapage Et La Mise A Niveau Des Zones A Handicaps


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Ces programmes mettent en œuvre les quatre lignes directrices de manière ciblée

et concrète et sont adossés à des thématiques bien identifiées.

Mais selon l’objet du SDAT qui est le développement du secteur touristique dans la

wilaya de Bejaia, on a été ciblé seulement les PATS qui servent les buts souhaités

de cette étude comme suivant :

1.2.3.1 LA LIGNE DIRECTRICE N°01: VERS UN TERRITOIRE D UR ABLE

PAT N°01 : LA DURABILITE DE LA RESSOURCE EN EAU

Protéger et valoriser la ressource en eau afin d’en assurer la pérennité et la

durabilité.

Assurer une économie de l’eau permettant une meilleure dotation du citoyen.

PAT N°02 : LA CONSERVATION DES SOLS ET LA LUTTE CONTRE LA

DESERIFICATION

Protéger et valoriser la ressource en sols ;

Inscrire la protection des sols dans une stratégie intégrée d’aménagement

du territoire .

Mesures de conservation et de restauration des sols :

L’élaboration d’un Schéma National de Conservation des Sols et de Lutte

contre la Désertification ;

L’amélioration du potentiel productif agricole à travers une mise à niveau de

l'exploitation agricole et un programme de mise en valeur des terres ;

PAT N°03: LES ECOSYSTEMES

La protection et la valorisation de la montagne, de l’écosystème steppique, de

l’écosystème forestier, et des aires protégées.

PAT N°04 : LES RISQUES MAJEURS

Limitation et contrôle de l’urbanisation dans les zones ;

Plans de prévention des risques, documents d’urbanisme et normes

antisismiques ;


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Assistance technique sensibilisation et mobilisation des acteurs ;

Plan d'atténuation et d'adaptation aux risques climatiques.

PAT N°05: PATRIMOINE CULTUREL ET TOURISME

Les objectifs du Programme d’Action Territoriale à l’horizon 2030 s’articulent

autour des actions suivantes :

Protection et de valorisation du patrimoine culturel ;

Intégration du patrimoine culturel comme facteur de développement durable

des territoires ;

Mise en place des pôles d’économie du patrimoine "PEP" :

Mise en place des mesures d’inventaire et de protection du patrimoine

culturel ;

Formation et sensibilisation à la protection du patrimoine culturel ;

Les pôles d’économie du patrimoine ;

Le SNAT 2030 propose les Pôles d'Economie du Patrimoine "PEP", pour la vieille ville

de Bejaia, autour des secteurs sauvegardés respectifs

Les mesures de protection et de valorisation du patrimoine culturels ;

Les actions prioritaires :

L’inscription dans les politiques existantes.

1.2.3.2 LA LIGNE DIRECTRICE N°02: CREER UNE DYNAMIQUE DU REEQUILIBRAGE

PAT N°06:FREINAGE DE LA LITTORALISATION ET L’EQUILIBRE DU LITTORALE

Maîtriser la croissance du littoral et lui assurer un développement plus qualitatif ;

Assurer l’équité territoriale au sein du littoral et du Tell ;

Protéger et valoriser les écosystèmes littoraux ;

Prévenir les risques naturels et industriels ;


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Limitation et contrôle de la conurbation ;

Le maintien des fenêtres littorales naturelles de 5 Km ;

Freiner l'extension des agglomérations en milieu agricole et préserver les terres agricoles ;

1.2.3.3 LA LIGNE DIRECTRICE N°03 : CREER LES CON DITIONS DE L’ATTRACTIVITE

ET DE LA COMPETITIVITE DES TERRITOIRES

PAT N°11 : MODERNISATION ET MAILLAGE DES INFRASTRUCTURES, DES

TRAVAUX PUBLICS, DE TRANSPORT, ET DE COMMUNICATION

Mettre en place un réseau d’infrastructures matériel et immatériel performant,

maillé et hiérarchisé assurant une l’accessibilité du territoire ;

Assurer l’attractivité et la compétitivité du territoire par un réseau

d’infrastructures performant ;

Appuyer le rééquilibrage du territoire et son équité en assurant des liaisons

performantes entre les différents espaces : Littoral, Tell, Hauts Plateaux et

Sud ;

Contribuer au développement cohérent et durable du territoire par un système

de transport articulé ;

Déterminer des programmes d’infrastructures, appuyant la politique

d’aménagement du territoire :

Optimiser l’usage des infrastructures par l’appui au développement des services

de transport ou de communication performants :

Renforcer et compléter le maillage d’infrastructure existant ;

Le développement et le renforcement des infrastructures routières et

autoroutières ;

Le développement et la modernisation des infrastructures ferroviaires ;

Le développement et le renforcement de nouvelles capacités portuaires ;


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Le renforcement et le développement et l'amélioration des infrastructures

aéroportuaires ;

La numérisation des territoires :

PAT N°13: LES POLES D'ATTRACTIVITE (PA) ET LES ZONES INTEGREES DE

DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL (ZIDI)

Mettre en place un réseau d’infrastructures matériel et immatériel performant,

maillé et hiérarchisé assurant l’accessibilité du territoire ;

Renforcer les capacités des territoires à s’inscrire dans les dynamiques d’une

économie mondiale en mutation ;

Mailler le territoire par un réseau de parcs technologiques.

Mettre en place des dispositifs territoriaux différenciés renforçant la

compétitivité des territoires ;

Conjuguer les capacités de production, de recherche et de formation sur les

territoires ;

Renforcer les synergies entre les secteurs public et privé.

Les Pôles d'Attractivité et les Zones Intégrées de Développement Industriel

(ZIDI), les pôles d Attractivité en milieu rural et les pôles d'Attractivité

touristiques.

Les Pôles d'Attractivité en milieu rural :

Ils s’inscrivent dans le cadre de la stratégie du développement rural durable et ont

pour objectifs, dans les zones rurales et terroirs ruraux qui s’y prêtent, d’y

accroitre aussi rapidement que possible et durablement les valeurs ajoutées

produites, d’y diminuer le chômage et le sous emploi et d’y accroître le niveau de

vie des populations en tirant profit de toutes les possibilité que ces zones et

terroirs recèlent.

Les POCER de type A « les Poles de Compétitivite et d’Excellence en milieu

Rural »:

Ce sont à caractère technologique visant la production localisée industrielle,

artisanale et de services au milieu rural.

Parmi les pôles qui propose le SNAT :


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-Pôle Bouira – Bejaia- Skikda sur l'huile d'olive

Les POCER de type B :

Ce sont ceux qui visent l'exploitation durable des ressources naturelles, culturelles

et touristiques locales.

Dans le SNAT on propose 05 POCER dont le POCER Kabylie-Djurdjura. Localisé à

Béni Yenni, il couvrirait la petite Kabylie et une partie de la vallée de la

Soummam. Outre le riche patrimoine culturel kabyle, il mettrait en valeur les

nombreux produits agricoles appréciés au niveau national et même international

(figues, huile d'olive, cerises,…), les nombreux sites historiques rappelant la

résistance à la colonisation (Icheridène) et la guerre de libération nationale et les

produits de l'artisanat traditionnel (bijoux, tapis,…).

Les Pôles d'Attractivité Touristique : POT

Ces Pôles constituent également un levier puissant devant permettre de structurer

le territoire national et contribuer de façon active à façonner l’image touristique

de l’Algérie et l’émergence de la destination Algérie. Le pôle touristique est une

combinaison sur un espace géographique donné de villages touristiques

d’excellence (équipements d’hébergement et de loisirs) et d’activités et de

circuits touristiques en synergie avec un projet de développement territorial.

Ces pôles touristiques d’excellence sont appelés à devenir de véritables « vitrines

symboles » de la nouvelle destination Algérie : une destination touristique durable,

compétitive, innovante, originale et de qualité.

PAT N°14: LES NOUVEAUX ESPACES DE CROISSANCE :

- Développer une économie territoriale mobilisant les capacités des territoires en

les inscrivant dans des chaînes de croissance ;

- Mettre en place des dispositifs territoriaux différenciés renforçant la

compétitivité des territoires ;

-Les Espaces de Programmation Territoriale


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La wilaya de Bejaia a été programmé dans la région Nord Centre qui englobe

aussi les wilayates Alger, Blida, Boumerdès, Tipaza, Bouira, Médéa, Tizi Ouzou,

Chelef, et Ain Defla.

PAT N°15: LE DEVELOPPEMENT LOCAL

Les objectifs du Programme d’Action Territoriale à l’horizon 2030 sont les

suivants :

Donner les moyens de se développer à l’ensemble des territoires algériens ;

Inscrire l’ensemble des territoires algériens dans les chaînes de croissance ;

Inscrire l’économie locale dans l’économie globale ;

Développer l’économie locale en conjuguant facteurs exogènes et endogènes ;

Appuyer le développement local par les interventions de l’Etat et des

collectivités locales ;

Un inventaire des ressources et des potentiels locaux ;

Le renforcement des bases du développement ;

La structuration de l’attractivité locale ;

L'établissement d’une gouvernance locale adaptée.

PAT N°16: L’OUVERTURE A L’INTERNATIONAL

La transition économique algérienne dans un contexte de mondialisation et de

croissance des échanges internationaux incite à l’ouverture du pays vers

l’extérieur afin d’accroître ses échanges et les investissements étrangers.

Renforcer les territoires, clé de l’ouverture ;

Considérer les impacts territoriaux, positifs comme négatifs, et les

accompagner les amplifier, les limiter ou les compenser selon leur nature ;

Permettre aux territoires de tirer le meilleur profit de leur ouverture,

notamment en définissant les horizons et potentiels (échelle d’ouverture,

secteurs potentiellement concernés …) ;

Assurer l’efficacité de l’ouverture par des infrastructures adaptées et

efficaces ;


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Donner aux territoires les moyens de l’ouverture ;

L’amélioration des conditions territoriales de l’ouverture.

1.2.3.4 LA LIGNE DIRECTRICE N°04 : REALI SER L’EQUITE TERRITORIALE

L’enjeu n’étant pas de mettre tous les territoires au même niveau mais de

permettre à chaque territoire de disposer des bases essentielles du développement

et de faire valoir ses capacités propres.

PAT N°19: LE RENOUVEAU RURAL

Renforcer l’accessibilité, l’équipement et les capacités de service du mode

rural ;

Faire du monde rural un espace productif et attractif ;

Inscrire le monde rural dans des relations urbain- rural denses et

complémentaires.

Renouveler le monde rural par le partenariat multisectoriel.

Le renforcement des bases productives et diversification rurale ;

Le renforcement des complémentrarités et des relations urbains- rural.

PAT N°20: LE RATTRAPAGE ET LA MISE A NIVEAU DES ZONES A HANDICAPS

Eviter le décrochage et la marginalisation des zones cumulant les handicaps ;

Inscrire les zones à handicaps dans des territoires plus vastes permettant

échanges et complémentarités.

Coordonner les interventions et les outils des différents dispositifs sectoriels ou

d’aménagement du territoire pour répondre aux besoins spécifiques des

territoires à handicaps ;

Préserver et valoriser les écosystèmes des zones à handicaps.

Parmi les 52 communes de la wilaya de Bejaia dont 35 communes classées à handicaps

qui exigent le rattrapage et la mise a niveau ;

Les objectifs et la stratégie du Programme d’Action Territoriale sont mis en œuvre

à travers 02 grandes actions dont :


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1-Amélioration des conditions et du cadre de vie :

2-Dynamiques de développement local et de mise en valeur des territoires :

La protection et la régénération des milieux naturels ;

La diversification de l’activité économique ;

Une bonne gouvernance des affaires locales.

1.3 LES DECLINAISONS TERRITORIALES ET SECTORIELLES DU SNAT :

Le SNAT donne lieu à des documents de planification qui oriente l'action sectorielle

des ministères (schémas directeurs des grandes infrastructures, ...) et l'action

spatiale des collectivités locales et des élus ( schémas d'aménagement des espaces

de programmation territoriale, schémas directeurs d'aménagement des grandes

villes,...).

Les déclinaisons territoriales :

- Les schémas d'aménagement des espaces de programmation territoriale.

- Les schémas directeurs d'aménagement des grandes villes.

- La politique de la ville.

- Le schéma directeur d'aménagement du littoral (SDAL).

- Le règlement de l’aménagement du territoire des massifs montagneux.

Les déclinaisons sectorielles :

- Les schémas directeurs des grandes infrastructures et des services collectifs

d'intérêt national.

1.3.1 LES SCHEMAS DIRECTEURS DES GRANDES INFRASTRUCTURES ET SERVICES COLLECTIFS D’INTERET NATIONAL

Ces schéma directeurs sectoriels au nombre de 21 dont 19 réalisés et concernent :

1. Schéma Directeur des Espaces Naturels et Aires Protégées ;

2. Schéma Directeur de l'Eau ;

3. Schéma Directeur Routier et Autoroutier ;

4. Schéma Directeur Ferroviaire ;

5. Schéma Directeur Aéroportuaire ;

6. Schéma Directeur Portuaire ;


18

7. Schéma Directeur de Développement Agricole ;

8. Schéma Directeur de Développement des Activités de la Pêche et de

l'Aquaculture ;

9. Schéma Directeur des Réseaux de l'Energie ;

10. Schéma Directeur des Services et Infrastructures de Communication,

Télécommunication et Information ;

11. Schéma Directeur de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique;

12. Schéma Directeur de la Formation ;

13. Schéma Directeur de la Santé ;

14. Schéma Directeur d'Aménagement Touristique;

15. SCHEMA Directeur des Biens et des Services et Grands Equipements Culturels ;

16. Schema Directeur des Zones Archéologiques et Historiques ;

17. Schéma Directeur des Sports et des Grands Equipements Sportifs ;

18. Schéma Directeur de Déploiement Spatial Industriel ;

19. Schema Directeur de Transport ;

20. Schéma Directeur des Plates-Formes Logistiques ;

21. Schéma d'Aménagement du Corridor de l'Autoroute Est-Ouest.

1.3.2 LES SCHEMAS D’AMENAGEMENT DES ESPACES DE PROGRMMATION TERRITORIALE (SEPT) :

Le SEPT décline et précise pour son espace, les grandes orientions du SNAT qui

concernes entre autres :

- Les conditions de valorisations des potentialités de ces espaces et de

distribution équilibrée de la population, des activités économiques et

urbaines .

- La mise en cohérence des infrastructures et des équipements structurants .

- Les dispositions relatives à la préservation et à l’utilisation rationnelle des

ressources et notamment l’eau .

- Les actions des préservations et de valorisation de patrimoine historique et

archéologique ;

- Les modalités d’organisations et de fonctionnements de l’armature

urbaines .

- La promotion des activités agricoles et revitalisations des espace ruraux .


19

- Les stratégies de coordination de programme de développement économique

et sociale.

1.3.3 SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT DU LITTORAL (SDAL) : Institué dans la ligne directrice N°02, PAT 06, et la lois 02.02 du 05 février 2002

relative à la protection et à la valorisation du littoral. Le SDAL propose les

orientations, le choix d’un scénario, les lignes directrices et les programmes

d’action pour la protection et la valorisation de la zone littorale. Les éléments

structurants et les acteurs clés d’une politique intégrée de la zone littorale sont

définis dans cet instrument.

1.3.4 LE PLAN D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE DE LA WILAYA : Le plan d’Aménagement territoire de la wilaya est un instrument de mise en œuvre

de la politique d’aménagement et de développement durable sur le territoire de la

wilaya.

Dans le prolongement du SNAT et du SEPT, le plan d’Aménagement territoire de la

wilaya renforce le rôle des collectivités territoriales, la wilaya et la commune dans

le cadre de compétence de gouvernance territoriale rénovée.

Le PAW crée les synergies entre les potentialités du territoire : naturelles,

agricoles, industrielles, touristique les orientations du SEPT et plans de

développement, les ressources humains à travers la formation et la promotion de

l’esprit d’entreprise.


20

SNAT 2030

Schéma régionaux d'aménagement et de

Développement Durable

plan d'aménagement

du territoire de la wilaya

Schéma directeur d'aire

métropolitaine

Schéma directeur sectoriels dont le

SDAT

SDAL (SD d’aménagement du littoral): prescriptions

spécifiques pour les espaces littoraux)

2 LA METHODOLOGIE D’APPROCHE DU S.D.A.T.

2.1 LE SDAT 2030,UNE COMPOSANTE DU SNAT

Le Schéma national d’aménagement touristique, le SDAT, une composante du

SNAT 2030, prévu par la loi 01-20 du 12 décembre 2001 relative à l’aménagement

et au développement durable du territoire.

LES DECLINAISONS du SNAT 2030


21

2.2 LE POSITIONNEMENT DU SDAT DANS L’ARCHITECTURE DU SNAT

2030

S.D.DES SERVICES ET INFRASTRUCTURES DE COMMUNICATION,

TELECOMMUNICATION ET INFORMATION

S.D.DES ZONES INDUSTRIELLES ET ACTIVITES

S.D.DES PLATEFORMES LOGISTIQUES S.D.DE L’ENERGIE

S.D.D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE

S.D.DES BIENS ET DES SERVICES ET GRAND EQUIPEMENTS CULTURELS

S.D.DES ZONES ARCHEOLOGIQUES ET HISTORIQUES

S.D.DES SPORTS ET DES GRANDS EQUIPEMENTS SPORTIFS

S.D. FERROVIAIRE

S.D.AEROPORTUAIRE

S.D.PORTUAIRE

S.D.DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE

S.D.DE DEVELOPPEMENT DE LA PECHE ET DE L’AQUACULTURE L’AQUACULTURE

S.D.ROUTIER ET AUTOROUTIER S.D. DE LA SANTE

Les schémas directeurs sectoriels

S.D.DES ESPACES NATURELS ET AIRES PROTEGEES

S.D.DE L’EAU

S.D.DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE

S.D.DE LA FORMATION

S.D.DU TRANSPORT S.D’AMENAGEMENT DU CORRIDOR L’AUTOROUTE EST-OUEST


22

2.3 LES CINQ DYNAMIQUES DU SDAT

Le schéma directeur d’aménagement touristique - SDAT constitue un instrument

privilégié d’aménagement et de développement durable du territoire, visant des

objectifs concrets, à échéanciers et à financement identifiés, à travers les cinq

dynamiques qui le structurent :

1. La valorisation de la destination Algérie pour accroître l’attractivité ;

2. Le développement des pôles d’excellence du tourisme par la rationalisation de

l’investissement ;

3. L’initiation du plan qualité tourisme pour favoriser le développement de la

qualité de l’offre ;

4. La promotion de la transversalité et de la cohérence dans l’action par

l’articulation de la chaîne touristique pour privilégier les

relations intersectorielles ;

5. La définition et l’initiation d’une stratégie de financement opérationnel.

2.3.1 LA DYNAMIQUE N°01 : PLAN DESTINATION ALGERIE (PDA)

Cette dynamique implique la destination Algérie par l’image et la stratégie

professionnelle afin de lui permettre de se positionner durablement parmi les

principales destinations internationales, grâce à :

Définir/identifier une identité touristique claire ;

Une adaptation riche de l’offre à la demande nationale et internationale;

Développer des campagnes de communication efficaces.

Objectifs :

Bâtir une nouvelle image et élargir/raffermir la notoriété de la destination ;

Mettre en évidence les qualités essentielles de la destination ;

Organiser des campagnes de communication multimédia efficaces ;


23

Elaborer une analyse spécialisée de l’offre actuelle en Algérie ainsi qu’une

analyse de la concurrence ;

Définir/créer des produits/ destination innovatrices (c’est à dire distingués

par rapport aux destinations du voisinage) ;

Une meilleure stratégie de ciblage afin d’attirer davantage de touristes ;

Prendre en charge les flux touristiques croissants ;

Etablir une stratégie commerciale (c'est-à-dire, traduire les

recommandations stratégiques en campagne promotionnelle efficace par le

biais d’agences de communication nationales et etrangères.

2.3.2 LA DYNAMIQUE N°02 : POLES TOURISTIQUES D’EXCELLENCE (PTE)

Cette dynamique vise l’émergence de pôles touristiques forts, reconnus comme

modèles par le marché touristique international. Ces pôles doivent permettre de

structurer le territoire algérien et contribuer de façon active à façonner l’image

touristique de l’Algérie.

2.3.3 LA DYNAMIQUE N°03 : PLAN QUALITE TOURISME(PQT)

Aujourd’hui la qualité est une exigence, c’est dans cet esprit que le plan qualité

tourisme vise le développement de la qualité de l’offre touristique nationale.

Il s’appuie sur la formation et l’éducation à l’excellence et il intègre les

Technologies de l’Information et de la Communication en cohérence avec

l’évolution du produit touristique dans le monde.

Objectifs :

- Renforcer la compétitivité nationale par l’intégration de la notion de Qualité

dans tous les projets de développement des entreprises touristiques et ainsi

une meilleure professionnalisation,

- Valoriser les territoires touristiques et pérenniser l’offre touristique

algérienne à travers l’amélioration de la lisibilité de sa qualité pour les

touristes,


24

- Aider à l’amélioration de la rentabilité des entreprises touristiques et à la

création de la plus grande richesse nationale possible, par l’augmentation

des recettes touristiques,

- Faire bénéficier les entreprises touristiques engagées dans cette démarche

d’une assistance et des outils adaptés à leur développement,

- Accompagner les entreprises touristiques dans leurs opérations de

rénovation, réhabilitation, modernisation, extension et formation,

- Assurer une promotion accrue des professionnels engagés dans la démarche

qualité, en leur assurant ainsi une meilleure commercialisation par un

meilleur positionnement,

- Intégrer les entreprises touristiques, engagées dans la démarche, dans le

réseau des établissements portant la marque « Qualité Tourisme ».

2.3.4 LA DYNAMIQUE N°04 : PLAN PARTENARIATS PUBLIC/ PRIVEE (PPP)

On parle de partenariat public privé lorsque des acteurs privés et publics agissent

en commun pour répondre de la manière la plus efficace possible à un besoin

collectif, par un partage des ressources, des risques et des bénéfices" ou chacun

doit jouer son rôle : l’État, le secteur privé et autres acteurs.

Les objectifs du plan partenariat : l’articulation de la chaîne touristique

Le tourisme s’inscrit donc dans le cadre d’une approche transversale

intersectorielle et de partenariat Public-Privé qui articule de bout en bout la

chaîne touristique, pour ce faire. Il s’agit :

De rendre attractive les plates-formes d’entrée du territoire national :

ambassades, consulats, aéroports, aérodromes, postes territoriaux d’entrée,

ports, gares ;

d’améliorer les services basiques dans les sites touristiques : hygiène, eau,

assainissement, énergie, NTIC ;

De faciliter l’accessibilité rapide aux plates-formes touristiques et aux

villages touristiques d’excellence ;

De préserver le capital naturel et l’environnement ;

De généraliser le-tourisme pour favoriser des services rapides de qualité,il

s’agit là, du professionnalisme des prestations par la formation continue.


25

2.3.5 LA DYNAMIQUE N°05 : PLAN DE FINANCEMENT (PF)

Le tourisme est le fruit d’une alchimie complexe dont les opérateurs ne maîtrisent

pas tous les paramètres. Il se développe notamment en fonction :

- De la sécurité des personnes et des biens ;

- D’infrastructures d’accueil suffisantes ;

- D’un climat favorable (dans tous les sens du terme) ;

- Mais également des conditions de son financement.

Objectifs :

Les cinq objectifs de plan de financement sont :

- Protéger et accompagner la petite et moyenne entreprise touristique

(PME),

- Veiller à éviter l’arrêt et l’enlisement des projets touristiques ;

- Attirer et sécuriser les grands investisseurs nationaux et étrangers ;

- Encourager l’investissement dans le secteur touristique par le recours aux

incitations fiscales et financières ;

- Faciliter et adapter le financement bancaire des activités touristiques, en

particulier l’investissement dans le cadre de la Banque d’Investissement

(en cours d’étude au niveau du Gouvernement).

Ces cinq dynamiques constituent la voie pour une relance rapide et durable du

tourisme, confortée par le retour de l’Algérie sur scène internationales de part sa

position géostratégique. Ceci plaide fortement, aujourd’hui, pour une

reconsidération de la place et du rôle que doit jouer le tourisme dans une

perspective de maitre des enjeux fondant toute politique de développent durable.

2.4 LA STRATEGIE DU SDAT

Afin de développe la fierté d’appartenance qui dynamise l’attractivité générale du

Pays, la stratégie de SDAT vise à :

Faciliter la mise en œuvre de la stratégie de développement du tourisme ;


26

Être en adéquation avec les instruments d’orientation des autres secteurs en

faisant en sorte que ces derniers intègrent la dimension touristique dans le

cadre d’une démarche cohérente et transversale ;

Assurer le cadre et les conditions d’un développement durable socialement

et économiquement productif ;

Intégrer le développement du tourisme dans le cadre du schéma

d’aménagement du territoire.

2.5 LES PREMIERES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

Les premières orientations du SDAT ont mis en avant quatre grandes

préoccupations stratégiques :

- Une approche économique pour faire du tourisme un réel levier de

développement économique ;

- Une approche marketing destination Algérie qui met le client au cœur de la

stratégie ;

- Une stratégie dynamique face à une hyper-concurrence régionale,

méditerranéenne ;

- Une stratégie qui intègre le citoyen algérien pour provoquer les déclics et les

comportements favorables au développement du tourisme.

2.6 LES QUATRE GRANDS AXES DE LA STRATEGIE TOURISTIQUE

Mise à niveau des prestations de services touristiques

Formation ;

Réhabilitation des installations et équipements ;

Mise à niveau du parc hôtelier aux standards internationaux.

Incitation à l’investissement touristique

Favoriser l’accès au foncier touristique ;

Encourager la relance de l’investissement touristique.

Ressources humaines

Identification, analyse et évaluation des besoins en formation de tous les

acteurs du tourisme ;


27

Refonte de l’appareil de formation conformément aux normes

internationales plus la mise en place d’un système de suivi et d’évaluation

de la «fonction formation» ;

Mise en place d’un fichier national du potentiel humain dans le secteur du

tourisme ;

Elaboration de la nomenclature des métiers de l’hôtellerie et du tourisme

Mise en place de cadres de concertation avec les secteurs de la formation

professionnelle, de l’université et de la formation élémentaire.

Lancement d’un programme de formation visant le développement des TIC.

Promotion et communication

Renforcement des moyens.

Conception et mise en œuvre de campagnes de promotion modernes ;

Intensification de la présence de l’Algérie dans les salons et foires

spécialisés ;

Multiplication des éducateurs et des rencontres professionnelles en direction

des organisateurs de voyages, des investisseurs et des médias spécialisés ;

Implication des opérateurs nationaux et étrangers dans les activités de

promotion et de commercialisation ;

Soutien aux associations et offices locaux de tourisme.

3 LES FACTEURS DE SUCCES

Le SDAT constitue un cadre de référence, et son ossature permettant d'initier et

structurer le développement touristique de la wilaya par l'interaction des différents

facteurs.

Espaces

Le touriste d’aujourd’hui est à la recherche de grands espaces :

de logement ;

de loisirs sportifs, culturels et de divertissement ;

de consommation, de bien être ou d’expression personnelle de liberté et de

sécurité.


28

Pour cela, il est indispensable d’engager une politique et processus de maitrise et

de gestion du foncier touristique.

Environnement

Le touriste d’aujourd’hui est très attaché:

A la qualité du cadre et à son authenticité ;

A la propreté et à l’esthétique du quotidien ;

à la préservation de la ressource pour l’avenir.

Encadrement

Le touriste est très attaché à la convenance (fluidité des services) ce qui suppose :

Une organisation concertée et cohérente à l’échelle nationale, régionale et

locale ;

Une formation professionnelle de haut niveau mais aussi une éducation et

une sensibilité au fait touristique dès l’école ;

La concentration de moyens sur quelques sites ayant une valeur

d’exemplarité.

Equipement

L’équipement d’hébergement, de transport ou de loisirs est un besoin primaire et

essentiel pour le touriste : ce dernier est à la recherche :

D’hôtels et de restaurants d’étape sur l’ensemble de son itinéraire ;

De stations d’hébergement adaptées et de qualité sur les sites choisis ;

D’un assortiment de prestations de loisirs suffisamment varié (tennis, golf,

piscine, équitation, voile, plongée, …).

Eau et Energie

Un équipement de qualité implique une ressource en eau suffisante et un

traitement approprié.

Un équipement de qualité implique de l’énergie dans tous les sens du

terme.

Ethique

Tourisme durable, tourisme équitable, écotourisme sont devenus des

valeurs fondamentales qui désinhibent les touristes et les confortent dans

leurs choix.


29

Défendre ouvertement ces valeurs et en faire la démonstration exemplaire

facilitent le développement touristique marchand

Evénement

Pas de réussite touristique sans animation des sites et lieux de visites.

Séminaires, congrès, colloques, festivals, compétitions sportives, sont les

facteurs de développement de l’économie touristique.

Face à ces facteurs de succès, comment Bejaia peut elle se positionner ?

4 LE SDAT, INSTRUMENT D’UNE NOUVELLE

GOUVERNANCE TOURISTIQUE

Le développement du tourisme passe également par la promotion et l’institution

d’une nouvelle gouvernance qui vise à favoriser la mise en place d’interactions

constructives entre les trois principales composantes du développement

touristique :

1. L’Etat et les collectivités locales qui reste le moteur du développement à

travers des démarches visant à créer un environnement politique et juridique

favorable et des programmes de développement et façonne la destination et sa

labellisation.

2. Les acteurs économiques qui portent les projets, génèrent des ressources et

qui créent des emplois.

3. La société civile qui facilite l’interaction politique et sociale en incitant et en

aidant les populations à participer aux activités économiques, sociales et

politiques. Elle participe également de l’aide à la formalisation définitive des

projets touristiques définis dans les différents pôles en respectant la méthode de

la démarche ascendante et participative.

La Gouvernance permet d’assurer une veille quant à la mise en œuvre des projets

cadre transparents et dans une optique de cohérence respectée, de faisabilité

technique et économique vérifiée et de bonne répartition entre investissements

publics et privés ainsi que de la bonne planification des actions dans l’espace et

le temps.


30

4.1 LES INTERACTIONS DES AUTRES SECTEURS AVEC LE TOURISME

La liaison du tourisme avec l’ensemble des secteurs souligne les impératifs d’une

synergie assise sur la cohérence et la coordination des approches et objectifs

sectoriels et catégoriels et excluant, par voie de conséquence,

toute forme d’insularité de ses activités

Les domaines Les interactions avec le tourisme

L’aménagement et l’environnement, l’habitat, l’urbanisme et les finances

La planification foncière dans le cadre des POS La maîtrise des impacts, la gestion des ressources et des flux

Les travaux publics et les transports La création de voies de d’accès et des modes de transports

L’eau et énergie L’utilisation de la ressource en eau et des différents types d’énergie

L’enseignement et la formation professionnels

La formation du personnel

L’artisanat Le développement de produits, la formation professionnelle, la création de réseaux de vente

La culture La réhabilitation d’édifices comme les ksours et les sites antiques, la mise en valeur des traditions

l’intérieur et les collectivités locales, et les affaires religieuses

L’exploitation des traditions et des fêtes religieuses

Le commerce, l’industrie, participation et l’agriculture

La constitution d’une offre structurée et de qualité

Etc. (tous les secteurs concernés)

Le tourisme ne peut donc se concevoir sans son interdépendance avec les autres

secteurs. La réussite de son développement est fortement liée à la prise en

compte de sa dimension transversale d’une part et ascendante d’autre part.

5 LES POLES TOURISTIQUES, UNE NOUVELLE

POLITIQUE POUR LE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE

EN ALGERIE

Le dynamique N°2 vise la structuration de puissants Pôles Touristiques d’Excellence

reconnus comme modèle par le marché touristique international. Ces pôles doivent

permettre de structurer le territoire Algérien et doivent contribuer de façon active

à façonner l’image touristique de l’Algérie et l’émergence de la destination

Algérie.


31

Le pôle touristique est une combinaison sur un espace géographique donné de

villages touristiques d’excellences (équipements d’hébergement et de loisirs) et

d’activités touristiques et de circuits touristiques en synergie avec un projet de

développement territorial.

Les pôles sont appelés à devenir de véritables « VITRINES SYMBOLES » de la

nouvelle Destination Algérie ; une destination touristique durable, compétitive,

innovante, originale, et de qualité...

5.1 LA WILAYA DE BEJAIA DANS LE SCHEMA NATIONAL DIRETEUR

D’AMENGEMENT TOURISTIQUE

5.1.1 LES POLES D’EXCELLENCE TOURISTIQUES La wilaya de Bejaia " fait partie du pole Nord Centre qui est l’un des six pôles

d’excellence touristiques retenus dans le SDAT et par conséquent, dans le SNAT

2030, ce pole se compose en plus de Alger, Tipazza, Boumerdes, Blida, Chlef, Ain

Défla, Médéa, Bouira, et Tizi-Ouzou.

Vocation du pôle Béjaîa constitue un lieu idéal pour développer le tourisme de séjours de courte et

moyenne durée grâce à ses traditions d’accueil qui en dispose depuis longtemps.

VOCATIONS PRINCIPALES : un pôle multi filières à potentialiser.

TOURISME BALNÉAIRE : Essentiellement à destination des clientèles

internationale et nationale, choisi en fonction de ses potentialités, de la

disponibilité d’un stock foncier de haute valeur touristique déclarés prioritaires

pour l’accueil de villages touristiques confortés par une position géographique

stratégique et un potentiel économique en mesure de rivaliser face à la

concurrence dans ce domaine.

VOCATIONS SECONDAIRES : Le pôle dispose également d’autres gisements pouvant

lui assurer une production d’une offre variée et diversifiée répondant à une

demande multiple. Il s’agit du :

Tourisme d’affaires ;

Tourisme de sport et nature

Ecotourisme


32

6 SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE

DE LA WILAYA DE BEJAIA

6.1 LES OBJECTIFS DU SDAT DE LA WILAYA DE BEJAIA

Le schéma directeur d’aménagement touristique de la wilaya est un plan de

structuration territoriale en vue de la création ou du développement des activités

touristiques comme vecteur économique de premier plan, générateur d’emplois et

de richesses.

Ce plan sera réalisé avec un objectif à long terme 20 ans, Il s’engage pour:

• La valorisation des potentiels touristiques naturels et culturels de la wilaya en

relation avec sa région.

• L'aménagement et le développement des territoires pressentant un potentiel

touristique

• L’amélioration de la qualité des prestations et de l'image touristique de la

wilaya.

• La réhabilitation et le développement des établissements hôteliers et

touristiques.

6.2 LES THEMATIQUES DU SDATW :

Rappel de la dimension sociale de la wilaya (démographie, formation

services à la population), le développement humain.

L’offre et la demande touristique (caractérisation des différents types

d’offres et des profils des touristes).

l’environnement, le patrimoine et le cadre de vie (ressources naturelles,

patrimoine, aires protégées, changements climatiques, pollution, risques

majeurs, cadre de vie des citoyens).

Les territoires à vocations touristiques réglementés.

les zones d’aptitude touristique à identifier.

Les problématiques foncières liées au développement du tourisme.


33

Les infrastructures et leurs impacts sur les territoires et les projets

touristiques (transport, énergie, télécommunication), ressource en eau et

grands équipements.

Le domaine économique et le secteur du tourisme (activités touristiques,

emploi, services, banques …).

Les T.I.C et les autres principaux accélérateurs.

Les acteurs du tourisme au niveau de la wilaya.

L’évaluation des politiques touristiques existants au niveau de la wilaya.

7 LE CONTENU ET PHASAGE DE L’ETUDE:

L’élaboration du SDAT de la wilaya de Bejaia, doit se consacrer d’une part, à

l’identification des ressources touristiques, à savoir les sites et produits actuels et

potentiels, et d’autres parts, à l’identification des souhaits et exigences des

marchés que le tourisme algérien peut cibler, l’ensemble de l’étude est ainsi

structuré par ce couple fondamental. Certains points particuliers sont également

ajoutés pour amplifier la valorisation des ressources touristiques soit pour favoriser

la mise en marché des produits et les aspects économiques émergents.

PHASE 01 : RAPPORT D’ETABLISSEMENT – LANCEMENT DE L’ETUDE

Cette phase préparatoire donne le détail des prestations d’études et les modalités

d’organisation de la collecte de l’information, le déroulement de la concertation et

les rendus.

Elle permet la mise en place au comité de suivi, la précision des termes de

référence de l’étude, les modalités de recueil d’information et de calendrier de

rencontre avec le bureau d’étude.

Tache 1 : Accompagnement au lancement de la mise en œuvre du SDAT :

La préparation du comité de pilotage concernera tous les aspects d’organisation et

de production des documents de travail ou de support de restitution, un

programme sera systématiquement préétabli par l’équipe d’URBACO en

collaboration avec la Direction du Tourisme.


34

Tache 2 : Organisation de la mise en œuvre :

Il s’agit également dans la présente phase de permettre la définition par la

maitrise d’ouvrage, de ses attentes du projet stratégique. A partir des données

connues ou à connaitre, des besoins de mise en cohérence, des enjeux ressentis

des potentiels ou risques existants, cependant établir ensemble la feuille de route

qui garantisse une réponse ferme aux attente de la wilaya avec les fondements

tangible du fait touristique.

Ce Schéma prévu par la loi, sur l'aménagement et le développement durable du

territoire ainsi que celle relative au développement durable du tourisme constitue

la suite logique des volontés politique de donner au secteur du tourisme une place

de choix dans le développement économique et social du pays, en créant un nouvel

élan, pour que le tourisme puisse participer plus activement, a la lutte contre le

chômage, et au développement des autres activités économiques.

Sa finalité est de tracer un cadre commun cohérent, ou se conjuguent

développement économique et social, aménagement du territoire, et préservation

de l'environnement.

L'élaboration du SDAT devra s’inscrire dans une large concertation entre les

collectives locales, les services de l'Etat, les organisations professionnelles, les

entreprises publiques et privées du secteur touristique et des transports, les

associations, les centres de formation, et l'ensemble des acteurs du tourisme.

Cette phase de concertation (préparatoire) donnera le détail des prestations

des différentes phases de l’étude ainsi qu’un calendrier définissant le mode

d’organisation des concertations et rencontres, la conduite de la collecte

d’information par l’équipe de URBACO, et un agenda de remise des différentes

étapes de l’étude.

PHASE 02 : ETAT DES LIEUX - DIAGNOSTIC PROSPECTIF

Le SDAT doit donc établir un diagnostic prospectif détaillé du secteur du tourisme

dans la wilaya de bejaia, ses atouts, ses faiblesse, ses opportunités et menaces à

partir des travaux de terrain, d’analyses documentaires, des informations

transmises par les collectivités locales, et autres acteurs, aussi des échanges qui

interviendrons lors des concertations.


35

Dans une première partie, les données clés du secteur du tourisme sont rappelées

à la fois sous l'angle des enjeux d'aménagement et d'environnement, des

caractéristiques de la fréquentation touristique, et de l'impact socio-économique

du tourisme sur les autres secteurs d'activités.

Cette phase d’étude traitera des différents points énumérés ci-dessous. La

première grande étape de ce vaste travail consiste à dresser un diagnostic général

et détaillé de la situation touristique de la wilaya et ses potentialités, puis à

fournir une meilleure connaissance des marchés touristiques concernés.

-Evaluation du secteur du tourisme et son impact sur le territoire durable.

-Les enjeux du secteur du tourisme par rapport aux instruments d’aménagement et

de développement durable du territoire (SNAT, SDAT, PAW, SEPT).

-Les tendances lourdes.

-Synthèse, base de données A.F.O.M

Dans cette phase, il s’agit de l’établissement d’un état des lieux du tourisme de la

wilaya visant notamment à identifier :

-Les atouts, les vocations et les problématiques spécifiques au secteur du tourisme

de la wilaya.

-L’état de préservation, d’utilisation et de valorisation des territoires et des sites

touristiques (ZET, sites, gites thermalisme etc….) et des conflits d’usage qui

peuvent être induits par l’occupation des territoires par l’homme et les activités

(patrimoines matériels et immatériels, eau, sol, écosystème, urbanisation des

zones touristiques, savoir faire locaux….).

-L’évaluation des politiques touristiques au niveau de la wilaya.

-L’état, l’organisation et les conditions d’exercice des activités touristiques…

L’ETABLISSEMENT DU DIAGNOSTIC PROSPECTIF.

En plus d'être un état des lieux, le diagnostic a pour but de bâtir une image réaliste

et concrète de la réalité touristique, de la rendre compréhensible, lisible car

explicable. Ce qui permet de révéler les forces et les faiblesses des sites en termes

d'équipements et de services. Par ailleurs, il faut en connaître les principales


36

caractéristiques paysagères, géomorphologiques, environnementales, urbaines et

socio-économiques.

Ce diagnostic sera partagé, c'est à dire qu'il sera aussi un instrument de

mobilisation des acteurs ( Etat et société). Inventer à plusieurs oblige d'une part, à

enrichir, alimenter, et encourager la dynamique de l'imagination et proposer des

pistes de travail et d'autre part, à donner de la matière pour forger des stratégies

individuelles ou collectives. Le diagnostic sera partagé car il sera soumis, discuter

et validé par la maîtrise d'ouvrage. Ce diagnostic sera un travail collégial avec les

services, instances, et acteurs concernés.

En plus d'être partagé, ce diagnostic sera prospectif, c'est à dire qu'il s'agira

d'initier très en amont une vision du futur et un regard qui prépare la phase des

projections.

Le diagnostic doit dès lors être formulé comme une clé de lecture du mode de

développement passé et actuel du tourisme, un éclairage sur les futurs possibles et

les enjeux à maîtriser.

1. Analyse des ressources touristiques : vocation et problématique du secteur

du tourisme au niveau de la wilaya.

2. Reconnaissance et inventaire des sites touristiques, potentiel matériel et

immatériel, son état, utilisation et conflit d’usage.

3. Étude de l'environnement des sites touristiques.

4. Identification des marches et évaluation des savoirs faire locaux.

5. Diagnostic des outils de promotion et d'information, et de la politique

touristique de la wilaya.

6. Problématique et Conclusion.

PHASE 03 : PERSPECTIVE DE DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE

D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE

A partir des réalités de la wilaya et à travers ses atouts et ses contraintes, l’étude

doit identifier les enjeux qui se posent au secouer du tourisme à moyen et long

terme, et définir un ensemble d’orientations en cohérence avec le les instruments

majeurs de la politique nationale d’aménagement du territoire à savoir : Le SNAT,

le SDAT, le SEPT, le PAW, le SDAAM et les schémas directeurs sectoriels, et des

propositions d’actions pertinentes issues de la concertation au niveau de la wilaya.


37

La corrélation des différents instruments d’aménagement et de développement du

territoire nous permettra ensemble de mettre en ouvre une stratégie cohérente à

long terme.

La définition de l’ensemble des orientations en cohérence avec les instruments de

la politique nationale d’aménagement et de développement durable du territoire à

savoirs le SNAT, le SEPT1 de la région Nord Est en cours de réalisation le PATW,

aussi les schémas directeurs sectoriels et les propositions pertinentes issues des

concertations locales et régionales.

Dans cette phase il sera question des stratégies de développement et

d’aménagement touristiques fondés sur les cinq dynamiques arrêtées par le

SDATW.

La stratégie qui sera développée dans le cadre de cette phase sera fondée

inéluctablement sur les cinq grandes options du schéma national de développement

et d’aménagement touristique, qui soulèvent l’ensemble des questions,

problématiques et enjeux du secteur porteur de l’économie national.

La corrélation des différents instruments d’aménagement et de développement du

territoire nous permettra ensemble de mettre en ouvre une stratégie cohérente à

long terme.

Le nouveau positionnement du tourisme algérien implique la mise en œuvre

simultanée des cinq dynamiques fondatrices :

LES CINQ DYNAMIQUES DU SDAT RETENUES DANS LE CADRE DE LA

POLITIQUE NATIONALE POUR LE DEVELOPEMENT DU TOURISME :

1. La valorisation de la destination Algérie pour accroître l'attractivité et la

compétitivité de l’Algérie ;

2. le développement des pôles et villages touristiques d'excellence par la

rationalisation de l'investissement et le développement;

3. le déploiement d'un plan qualité tourisme(PQT) pour le développement de

l'excellence de l'offre touristique nationale intégrant la formation par

l'élévation professionnelle, l'éducation, l'ouverture aux Technologies de

l'information et de la Communication (TIC) et le positionnement sur de

nouvelles niches touristiques conformes aux nouvelles tendances mondiales;

1 Schéma des Espaces de Programmation Territoriale


38

4. la promotion de la transversalité et de la cohérence dans l'action par

l'articulation de la chaîne touristique et la mise en place d'un partenariat

public - prive;

5. la définition et la mise en œuvre d'un plan de financement opérationnel pour

soutenir les activités touristiques et les promoteurs - développeurs et attirer

les investisseurs nationaux et internationaux.

Notre démarche doit impérativement se baser sur ces dynamiques. Le diagnostic

partagé et prospectif, les problématique identifiées, ensuite les enjeux de

l'environnement touristique, nous permettrons de proposer plusieurs choix de

scénarios pouvant faire l’objet d’amendement et d’enrichissement. Le scénario

consiste en l'image finale et la manière de l'obtenir.

L'objectif de cette phase est de définir la stratégie touristique et ses orientations

en fonction des résultats des phases précédentes. Mettre en place un plan d'action

sous forme de propositions concrètes en prenant en compte les enjeux

environnementaux et paysagers ainsi que la qualité des aménagements et des

services qui permettront d'optimiser les potentialités du territoire en matière

touristique. Il s'agira également de proposer des outils d'installation et de mise en

œuvre des préconisations.

PHASE 04 : LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET D’AMENAGEMENT

TOURISTIQUES RETENUE

La stratégie retenue pour l’aménagement touristique de la wilaya sera traduit par

un plan d’action en tenant compte des horizons et des séquences temporelles

précises.

Dans cette phase des programmes d’action prioritaires sont ainsi préconisés pour

répondre aux enjeux identifiés, ainsi qu’aux problèmes majeurs posés et

l’évaluation des moyens économiques et financiers mobilisés.

De part leur ampleur, leur complexité et leur caractère transversal, les

programmes d’action du SDAT, doivent mobiliser des acteurs multiples : état,

collectivités locales, opérateurs publics et privés, société civile…

A partir du matériau élaboré dans les phases précédentes, état des lieux,

problématiques et enjeux du secteur et au travers les différents regards portés sur


39

les marchés, notre équipe se basera encore sur les ateliers de travail, pour

réfléchir ensemble sur :

Bâtir un plan de stratégie touristique et des orientations :

Proposer les destinations touristiques (concepts) les plus porteuses et étudier les

différentes modalités d'intégration du tourisme au développement local en général

et rural en particulier et proposer un plan d'actions à mener.

Repérer les travaux d'aménagement et les Interventions de mise à niveau,

formation, promotion, communication à mettre en place.

Identifier les facteurs de changement qui vont conditionner l'avenir du marché

touristique et proposer les dispositifs adéquats, aide, financement, contrôle,

veille, etc...

Cette stratégie sera traduite par un plan d’action à cours, moyen et long terme

2030, elle prendra en considération en premier lieu les actions prioritaires et les

conditions humaines et matérielles de mise en œuvre.

PHASE 05 : STRATEGIES D’AMENAGEMENT TOURISTIQUES DE LA

WILAYA : PROGRAMME DE MISE EN ŒUVRE

La phase finale de l’étude consiste en la remise du rapport qui ne sera définitif,

qu’après son acceptation par le comité de suivi et son adoption par l’assemblée

populaire de wilaya. Cette phase sera complétée par la mise en place du

tableau de bord de suivi et d’évaluation qui contient les indicateurs, l’agenda,

les fiches techniques, qui doivent être en conformité avec les canevas et

définitions en vigueur.

L’établissement du plan de mise en œuvre qui mobilise l'ensemble des leviers de

la conduite du changement : agir sur les représentations des acteurs, utiliser les

réglementations, mobiliser des financements tant pour l'investissement que la

gestion, mettre en place des organisations collectives des acteurs afin de

fédérer les énergies, constituer les maîtrises d'ouvrage, optimiser la gestion.

Il aidera dans ce cadre à mettre en place et organiser le travail de l'équipe

projet chargée d'animer la mise en œuvre de la stratégie touristique :

Conception d'un tableau de bord de suivi des étapes clefs de mise en œuvre

des actions.


40

Conseils sur l'identification des structures capables de porter le projet ;

Modalités de coopération avec les structures existantes et organisation des

partenariats institutionnels, techniques et financiers.

DOCUMENT FINAL : Le document final doit contenir les cinq phases de l’étude et le dossier

cartographique. Chaque phase de l’étude est présentée sous forme de rapports

écrits et d’atlas cartographiques à l’échelle appropriée.

Le dossier cartographique :

- Synthèse des dynamiques d’aménagement prévues par les instruments

légaux d’aménagement et de développement durable du territoire.

- Les aménagements touristiques à l’étude ou en projet.

- Les dynamiques touristiques en projet.

- Etat d’avancement des ZEST.

- Les zones à vocation touristique.

- Protection et maitrise des espaces naturels.

- Le réseau routier.

- Carte de synthèse des infrastructures et des territoires touristiques.

- Equipements et produits touristiques à l’étude ou en projet.

- Le projet d’aménagement touristiques à l’horizon 2030.

- Musées, jardins et autres établissement les plus fréquentés.

- Sites fréquentés pour leur intérêt patrimonial : architeteur, culture et

symboles.

- Sites d’activités balnéaires – ports et abris ôtiers.

- Nature et tourisme sportif – terre, mer, air.

- Attraits naturels –Routes foretières et point de vue renommés.

- Attraits naturels – Promenades et randonnées les plus pratiquées.

- Attraits naturels – Aires de pique, aires de jeux à forte fréquentation.

- Attraits naturels – Carde de synthèse.

COMITE DE PILOTAGE Le Comité de Pilotage de Wilaya est le partenaire opérationnel de cette étude.

Les réunions organisés autours des membres du comité doivent permettre

d’utiliser


41

Les dossiers, de préciser les analyses et d’affiner les orientations d’actions.

Son rôle est donc de cadrage, d’orientation, et d’accompagner par ses

compétences et sa connaissance du terrain de l’équipe de L’URBACO.

Ce comité comprendra :

LE WALI

CHEFS DE DAÏRATE

LE REPRESENTANT DE L’APW

LES PRESIDENTS D’APC

LE DIRECTEUR DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT

DIRECTEUR DE LA CULTURE

REPRESENTANT DU DEPARTEMENT D’ARCHEOLOGIE

DIRECTEUR DE L’ENVIRONNEMENT

DIRECTEUR DU TRANSPORT

DIRECTEUR DE L’AGENCE FONCIERE

DIRECTEUR DE LA JEUNESSE ET SPORT

DIRECTEUR DE TELECOMMUNICATION, INFORMATION, ET COMMUNICATION

DIRECTEUR DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DE TERRITOIRE

DIRECTEUR D’URBANISME ET DE L’HABITAT

DIRECTEUR DU LOGEMENT ET DES EQUIPEMENTS PUBLICS

DIRECTEUR DES TRAVAUX PUBLICS

DIRECTEUR DE L’HYDRAULIQUE

DIRECTEUR DES SERVICES AGRICOLES

CONSERVATION DES FORËTS

REPRESENTANT DES AGENCES TOURISTIQUES REPRESENTANT DE LA SOCIETE

CIVILE (ASSOCIATIONS REPRESENTATIVES DE LA POPULATION ACTIVANT

DANS LES DOMAINES DU TOURISME, DE LA CULTURE, DE LA PECHE, DE

L’ENVIRONNEMENT, L’URBANISME ET AUTRES ACTIVITE EN RELATION AVEC

LE TOURISME).

Ce comité peut être élargi à d’autres partenaires notamment les

représentants de la société civile, les associations agréées qui activent dans

les domaines du tourisme, de la culture, du patrimoine et de l’environnement.


42

CALENDRIER PREVISIONNEL :

Calendrier provisionnel

Évaluation du secteur du tourisme et son impact sur

le territoire durable

Les enjeux du secteur du tourisme par rapport aux

instruments d’aménagement et DD

Tendances lourdes

Synthèse, base de données

A.F.O.M

La mise en phase du

tableau de bord de suivi

L’évaluation des

indicateurs, l’agenda, les

fiches techniques qui

doivent être en conformité

ave les canevas et

définitions en vigueur

Un plan d’action en

tenant compte des

horizons et des et des

séquences temporelle

précises

Identifier les enjeux à moyens et long termes

Définir un ensemble d’orientation en

cohérence avec les instruments

d’aménagement et DD

La stratégie de développement et d’aménagement

touristique fondés sur les cinq dynamiques

Document final du SDATW (les cinq phases et le

dossier cartographique)

Comité de suivi

Précision des termes de références de l’étude

Établissement de la Feuille de Route

Modalités de recueil d’information et de

calendrier de rencontre avec le bureau d’étude

Délai de réalisation = 15 Mois Chaque phase de l’étude est présentée sous forme de rapports écrits et d’atlas cartographique à l’échelle appropriée

Feuille de Route Bilan Diagnostic Enjeux majeurs Plan d’action Tableau de Bord de suivi Document Final

MISSIO

NS

LIVRABLES

Phase 01 Rapport de lancement

Phase 03 Perspectives de développement

et stratégie d’aménagement

Phase 04 La stratégie de

développement et d’aménagement

touristiques retenue

Phase 05 Stratégies

d’aménagement touristiques de la

wilaya : programme de mise en œuvre

retenue

DOCUMENT FINAL

2 mois 4 mois 3 mois 3 mois 3 mois

Phase 02 Diagnostic prospectif


43

CALENDRIER PREVISIONNEL DE RECONTRE ET DES RENDUS :

Délai de réalisation = 15mois

En plus du rapport chaque livrable sera accompagné de documents cartographiques La concertation et la communication seront définies conjointement avec les services concernés.


44

8 WILAYA DE BEJAIA : PREMIERE LECTURE

8.1 UNE HISTOIRE GLORIEUSE

la Wilaya de Bejaia , riche d’une histoire glorieuse et étoffée par un Véritable

héritage de différentes civilisations ; réunit des vestiges antiques et médiévaux

très importants.Les romains ont marqué leur passage par les monuments et sites

archéologiques encore présents ;témoins d’une civilisation ancrée dans la mémoire

tels que l’Aqueduc romain de Toudja. Quant aux Hammadites, ils ont marqué leur

présence par de grandes constructions et du rayonnement civilisationnel de

Nacéria-Bejaia ( Bordj Moussa, porte sarassine, Bab el fouka , ksar el kaoukab)..

Bejaia a été aussi la capitale des Hammadites qui ont du abandonner leur capitale

montagnarde LKalaâ de Beni-Hammad pour s'installer sur ces rivages ouverts sur le

monde. Elle porte le nom de Bgayet tandis que les français lui donnent le nom «

bougie » car la cire des chandelles est fabriquée dans cette région.

8.1.1 PRESENTATION SOMMAIRE DE LA WILAYA

8.1.1.1 SITUATION GEOGRAPHIQUE : U N E S I T U A T I O N PR I V I LE G I EE

Située à l’extrême Centre Est Algérien, La wilaya de Bejaia occupe une position

géographique stratégique. En plein cœur des cretes de Djurdjura, des Babors et des

Bibans, elle est serpentée par la Soummam qui débouche sur une riche plaine

plantée d’oliviers, d’arbres fruitiers et de vignobles.

Bejaia est limitée administrativement :

-A l’Est par la wilaya de Jijel,

-A L’Ouest par Tizi-Ouzou et BOUIRA,

-Au Sud par les wilayas de Sétif et Bordj Bou Arreridj.

C’est une wilaya côtière du centre-Est, qui s’ouvre sur la mer méditerranée avec

une façade maritime de plus de 100 Km, alternant criques rocheuses et plages de

sables fins d’Est en Ouest, c’est en effet la perle de l’Afrique du Nord .


45

Insérée entre les grandes massifs du DJURDJURA, des Bibans et des BARBORS, le

territoire des la wilaya de Bejaia s’étend sur une superficie de 322 348 ha.2

Situation géographique de la wilaya de Bejaia

2 Annuaire 2011-2012 de la région Soummam (chambre de commerce et d’industrie Soummam-Bejaia)


46

8.1.1.2 ORGANISATION ADMINISTRATIVE :

Issue du découpage administratif de 1974, la wilaya de Bejaia comptait

initialement 05 dairâtes et 28 communes, son territoire s’est amplifiée à partir du

découpage de février 1984 et compte depuis 19 dairâtes et 52 communes, dont 6

côtières (Souk El Tenine – Aokas - Tichy - Bejaia – Adekar – Akfadou).

8.1.1.3 ELEMENT DE LA CLIMATOLOGIE

De type méditerranéen, le climat de la Wilaya varie d’une zone à une autre.

La zone littorale et la vallée de la Soummam jouissent d’un climat pluvieux et

doux en hivers, sec et chaud en été favorable au développement du tourisme

balnéaire.

Le climat des zones de montagnes est caractérisé par un été sec et chaud et un

hiver pluvieux est froid, la température atteint parfois 0 c° et moins ce qui

s’accompagne par la chute de neige, un élément propice au développement du

tourisme climatique et les sports d’hiver.

8.1.1.4 DEVELOPPEM ENT HUMAIN :

DYNAMIQUE DEMOGRAPHIQUE FAVORABLE

La population de la wilaya de Bejaia a considérablement évolué, est estimée à

912577 habitants selon les résultats du RGPH 2008, dont 61% de la population

réside dans les agglomérations chefs- lieux, 26 % en agglomérations secondaires et

13% en zone éparse et un taux d’accroissement annuel intercensitaire moyen

(1998-2008) est estimé à 0.6 %, et une densité de 279.25 habitants/km.

Figure 1 : population de la wilaya (Fin de L’Année 2010)

559189

240159

113229

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

ACL AS ZE


47

La wilaya de Béjaîa a une population jeune dont 33.05 % entre 0 et 19 ans, la

tranche en âge de travailler forme 292263 soit 32.03% de personnes, celle entre

20 et 34 ans est de 28.50 % et celle entre 35 et 59 ans est de 26.08 % Ceci constitue

est un vrai atout pour le développement du tourisme.

LA FORMATION PROFESSIONNELLE :

Le secteur de la formation professionnelle pour le but de requalifier les personnes

hors du circuit de l'éducation nationale et d’offrir des stages aux apprentis et

stagiaires en formation, mais aussi et surtout " pour offrir des emplois aux diplômés

de la formation professionnelle surtout au secteur du tourisme".

Actuellement la wilaya de Bejaia est dotée d’un potentiel de formation

professionnelle très important :326 établissements publics (dont 01 INSFP) 06

Annexes avec un effectifs de10265 stagiaires.

A cela, s'ajoute 26 établissements privés, et un annexe INSIM totalisant une

capacité de 1814 stagiaires, sont oublier les écoles de formation en tourisme qui

continents des filières a une relation avec le secteur du tourisme

- Dans le secteur prives 04 établissements avec des filières (Restauration,

Cuisine/Pâtisserie, Accueil et réception, Agence de voyage).

- Dans le secteur public 03établissements avec des filières (Administration

hôtelière, Restauration, Cuisine et pâtisserie).

L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR :

La wilaya de Bejaia dispose d’une université au niveau de chef lieux de wilaya

(l’Université Abderrahmane Mira de Bejaia) ; le bute de cette université c’est

développé la recherche scientifique, elle Compte huit (08) Facultés (Sciences

Exactes, Technologie, Droit et des Sciences Politiques, Sciences Economiques,

Commerciales et des Sciences de Gestion, Lettres et des Langues, Sciences

Humaines et Sociales, Sciences de la Nature et de la Vie, Médecine) avec un

effectif de 39 095 dont 23 648 filles.

3 Direction de la formation professionnelle 2012


48

JEUNESSE ET SPORT :

UN TOURISME DE JEUNE ET DE SPORT EN VOIE DE DEVELOPPEMENT.

Peut constituer un support pour le développement des échanges, particulièrement

chez les jeunes fervents de l’activité sportive.

En matière de jeuneuse et sport, la wilaya de Bejaia est dotée s’un nombre

importante d’Infrastructures sportives et de la jeunesse et sport Parmi ces

infrastructures importante on distingue4 : (41 stade communaux, 45 voutes, 237

aires de jeux, 40 maison de jeunes, 04 auberges de jeunes en fonction et 01 camp

de jeunes A MELBOU, 07 courts de tennis en fonction (04 à BEJAIA – AKBOU), 01

piscine couverte en fonction (BEJAIA), 05 salles oms en fonction (02 BEJAIA-AKBOU-

KHERRATA-EL KSEUR) ; 01 stade oms en fonction (OPOD - AKBOU), 01 OPOW en

fonction (BEJAIA)

La majorité de ces activités sont organisées par des ligues et des associations

sportives : 24 Spécialisées, 09 Omnisports, 04 Jeunesse.

8.1.1.5 AGRICULTURE:U N S E C T E U R A V A L O R I S E R

La superficie agricole totale de la wilaya de bejaia est 164 794 ha,soit 51% de la

superficie totale de la wilaya,avec une superficie agricole utile est de 30 348

Ha(soit 45,5% de la SAT),dont 6500 Ha irrigués qui répartis comme suit :

Culture permanantes : 69 713 Ha

Cultures labourables : 60 635 Ha

Pacages et parcours : 30 859 ha

Superficie forestière 122.500 ha, dont 58.700 ha de forêts et 63.800 ha.

Il apparaît clairement que les forets occupent la plus grande partie du territoire

de la wilaya.

Concernant la production de l’agriculture de la wilaya Bejaia:

-L’olivier avec une production de 50592 ha

-le figuier avec une production de 11 604 ha

la wilaya avec respectivement 33 155 bovins 41 800 ovins et 41 800 caprins

4 Annuaire statistique de Bejaia 2010


49

La wilaya dispose également de :

· Unité de conditionnement d’huile d’olive

· Unité de collecte et de transformation de lait

· Abattoir avicole

· Pépinières arboricoles

8.1.1.6 FORETS :U N E C O U V E R T U R E F O R E S T I E R E R I C H E S S E

La forêt de la wilaya de Bejaia s’étend sur une superficie de 122 500 ha(dont

58 700 ha de forêt 47,92% et 63 800 ha de maquis 52,08%), ce qui représente 38%

de la superficie total de la wilaya, dont 58 700 ha de forêts couvertes et 63 800 ha

de maquis,avec les essences forestiéres dominantes : le chêne liège , chêne zen,

chêne afares et le pin d’Alep tous patrimoine confondus. les principausx massifs

forêstier sont :

forêt dominale de Bouhattem avec 6 979 Ha,

forêt dominale de Taourirt lghil avec 6 349 Ha,

forêt dominale de Akafou –Est avec 5 300 ha

forêt dominale de beni Abès avec 4 922 Ha.

forêt dominale de beni mimoun avec 4 192 ha

forêt dominale de oued –agrioun 3 935 ha

forêt dominale de oued –djemaa 2 595 ha

forêt dominale de beni-melloul 103 ha

8.1.1.7 PECHE : U N E V O C A T I O N A D E V E L O P P E R

La frange côtière de la wilaya de Bejaia s’étend sur une longueur de 100 km, soit

une surface maritime globale de 9 630,4 km2 et une superficie de pêhe côtiere de

555,6 km2 .


50

La superficie des eaux territoriales est 2 222,4 km2 ,avec une zone de pêche de

740,8 km2 .cette frange côtière est carctérisée par un plateu continental réduit et

très accidenté, plutôt exploitable par les activités des petits métiers.5

8.1.1.8 INDUSTRIE :

Industrie :

La wilaya de Bejaia dispose d’un tissu industriel significatif où presque toutes les

branches sont présentes avec une prédominance des activités manufacturières et

de transformation

Les zones industrielles et les zones d'activités participent au renforcement des

bases économiques et offrent un nombre conséquent d’emplois. La wilaya de

Bejaia est structurée autour deux (02) zones industrielles , bejaia , akbou ces

zones couvres une superficie totale de 159,4 Ha , et 19 zones d’activités totalisant

une superficie de 203,83 Ha. 01 zone industrieles en cours de réalisation d’une

superficie total 49 ha 57 hars 45 ca .

Le tissu industrielle de la wilaya de Bejaia est dominé par un nombre importants

des entreprises ce classifier par leurs nature juridique privés et publique

Mines et Carrières :

En plus de l’existence de 10 carrières, le territoire de la wilaya recèle des

gisements de substances minérales, métalliques et non métalliques importantes :

* Les gisements d’Argile de R’Mila (réserves 16 millions t) et I.Ouberouak

* Le gisement de gypse pour platre de construction à Boudjellil.

* Le gisement de Célestine (SrSO4) dans la région de Beni Mançour.

Les argiles kolinisées de boukhlifa

* Les grés siliceux de Taourirt Lghil.

* Le gisement de polymétaux (Zn, Pb, et Ag) dans le massif vulcano-sédimentaire

d’Amizour.

5 Direction de la pêche et ressource halieutique


51

En tenant compte de la diversité des ressources et des richesses minérales et de

l’existence d’infrastructures d’appoint, le secteur local de l’industrie et des mines

offre de nombreuses opportunités d’investissements dans les domaines de l’agro-

alimentaire, la sous- traitante, les activités liées aux bâtiments et travaux publics

et l’industrie de transformation en général et de l’exploitation minière.

Energie :

1- Electricité :

Le nombre de logement électrifiers était de 251 566 habitants , qui s’exprime par

un taux d’electrifiation avoisinant le 99%.

2- Gaz naturel :

Le taux de raccordement en gaz naturel dans la wilaya de Bejaia est de l’ordre

27,04%,d’un nombre de logement est de 68 03 habitants un taux insuffisant par

rapport à la taille et à l’empleur de la wilaya.

8.1.1.9 HYDRAULIQUE

La wilaya de Bejaia est dotée par 957 réservoirs d’une capacité de 171015 m3 qui

alimentent les habitants par l’eau potable, dont le taux de satisfaction égale à

81%, La distribution se fait à l’aide d’un réseau de conduites à une longueur de

3780km mètre linéaire, dont 2544 km pour le réseau de distribution,

Elle contient 179 forages en exploitation avec une volume exploité est de 151 700

m3/j,07 retenus collinaires ave une capacités de 0,34 hm3/an,850 sources captés

avec un débit total de 880lset 16200 puits vec un débit de 750 l/s.

8.1.2 LES ACTIVITES ECONOMIQUE ET LES ACCELERATEURS DE

DEVELLOPEMENT DU TOURISME :

8.1.2.1 RES EAU ROUTIER : U N R E S E A U R O U T I E R BI E N M A I L L E

La wilaya de Bejaia dispose d’un réseau routier qui assure les interconnections

avec les différentes destinations. Il se compose de 26415,32 km linéaires des

routes se répartissant comme suit :


52

Routes nationales : 444.20 km

Chemins de wilaya : 659.60 km

Chemins communaux : 25311,52 km.

Les pricipaux axes routiers sont dans un etat relativement convenable, et

desservent les principaux centres dynamiques de la wilaya.

8.1.2.2 RES EAU FERROVIAIRE :U N A T O U T S T R A TE G I Q U E P O U R L A W I LA Y A

La wilaya de Bejaia compte une seule ligne ferroviaire d’une longueur 88,8 Km

(Bejaia, Béni Mansour), destinée au transport de marchandises et de voyageurs

avec un nombre de 09 gares, au niveau des principaux centres urbains de la vallée

de la Soummam par lesquelles ont transités prés de 140 677 voyageurs.

Une seule liaisons ferroviaires inter wilaya par le réseau national (la ligne Bordj

Bou Arreridj/Alger).

8.1.2.3 RES EAU AEROPORTUAIRE: U N A E R O P O R T BI E N C L A S E E

L’aéroport de Bejaia est classé 4ème au niveau national, c’est aussi un aéroport

international 2 ème classe nommé Abane Ramdane: situé à 5 km au sud de la ville

de Bejaia6.

L’aéroport est desservi par la compagnie nationale algérienne Air Algérie et par les

compagnies aériennes Tassili Airlines et Aigle Azur, ces vols sont destinés

principalement pour les villes:

Les villes algériennes d'Alger, d'Oran, d'Hassi-Messaoud, Biskra et d'Hassi R'Mel.

Les villes françaises de Paris, Lyon, Marseille et Orly.

8.1.2.4 RES EAU PORTUAIRE : A F O N C T I O N S M U L T I P L E S

Bejaia dispose d’un port de voyageurs et de marchandises qui constitue un atout

stratégique pour toute sa région. Situé au sein de la ville, protégé par le mont de

Gouraya, et le cap Carbon contre les vents violents du Nord-Est ; le port occupe le

mort du golf de Bejaia, sur une superficie globale 44ha. Ce qui caractérise cette

wilaya de portail du pays sur le reste du monde, notamment sur l'espace euro

méditerranée n. 6 Fiche d’attractivité SDAT


53

8.1.2.5 RES EAU DE TELECOMMUNICATIONS (TI C) : U N E E V A L U A T I O N E N H A R M O N I E A V E C

L A C R O I S S A N C E D E L ’ A R M A T U R E U R BA I NE D A L A W I L A Y A

En matière de télécommunications, la Wilaya est dotée des infrastructures

suivantes:

118 bureaux de poste de plein exercice ,06 guichet annexe, capacité des

centraux téléphoniques : 104 648 lignes, Nombre d'abonnés 85 895, 01

bureau pour 7 881 habitants.

Concernant l’internet la wilaya a été dotée par 31128 appareils ADSL avec

un nombre d’abonnés de 28391 au 31/12/2011.

8.1.3 TRANSPORT :UN SECTEUR A DEVELOPPER La wilaya de Bejaia a le privilège de dispose des quatre modes de transport :

le transport, ferroviaire et aéroportuaire de la wilaya de Bejaia est relativement

bon, et peut se mesurer à travers les types de transports indiquée ci-dessous :

8.1.3.1 TRANSPORT ROUTIER :

Transports de voyageurs :

- Transport collectif : 06 Bus public (176places) et 2 803 bus privé

(64 067places) avec un nombre de 587 lignes.

- Transport par taxi : 4248 licences attribuées, 861 licences exploitées.

Il existe 03 Gares routières; (01 de type a Bejaia ,02 a AKBOU)

Transport routier de marchandises :

- 37 véhicules publics pour une charge utile de 730 Tonnes ;

- 6 753 véhicules privés pour une charge utile de 85 402,39 Tonnes.

Propre compte :

- 768 véhicules de statut public pour une charge utile de 7 654,47 Tonnes ;

- 5 597 véhicules de statut privé pour une charge utile de 44 115,77 Tonnes.


54

8.1.3.2 TRANSPORT FERROVIAIRE :

La wilaya de Bejaia compte 09 gares ferroviaires (BEJAIA, EL –KSEUR, ILMATEN, SIDI

AICH, SOUK OUFELLA, IFRI OUZELLAGUENE, AKBOU, TAZMALT, BENI MANSOUR

avec un nombre de voyageurs de 130 513.

8.1.3.3 TRANSPORT AERIEN :

Aéroport international 2ème classe

Lignes intérieur :

-Nombre de vols : 632

-Nombre de voyage arrivé : 26019

-Nombre de voyage départ : 28535

Lignes internationales :

-Nombre de vols : 845

-Nombre de voyage arrivé : 86943

-Nombre de voyage départ : 92 285

8.1.3.4 TRANSPORT MARITIME :

Tableau 1 : Mouvement De La Navigation

nombre de navires jauge brute (tonnes)

Entrées Sorties Ensemble Entrées Sorties Ensemble

1 337 1 337 2 674 12014 000 12014 000 24 028 000

Source : Annuaire statistique 2010 Bejaia

Tableau 2 : Trafic De Marchandises

Embarquées (tonnes)

Débarquées (tonnes)

T o t a l

3 419 096 9 301 676 12 720 772


Tableau 3 : Trafic Passagers : (Ligne Bejaia - Marseille)

Passagers Embarquées

Passagers Débarquées

T o t a l

14 052 13 680 27 732



55

8.1.4 POTENTIALITES ECONOMIQUES : DE FORTES POTENTIALITES TOURISTIQUES

8.1.4.1 TOURISME:

La wilaya de Bejaia recèle des fortes potentialités touristiques de par sa situation

géographique privilégiée et ses importantes ressources naturelles et touristiques

.avérées qui constituent des atouts indéniables et une réelle prospérité en cas

d’exploitation judicieuse pendant les quatre saisons de l’année : balnéaire,

thermal, culturel et de montagne.

Les principaux éléments touristiques de la wilaya de Bejaia sont :

La Structure d’hébergement :

L'un des atouts majeurs qui donne à Bejaia sa vocation touristique réside dans son

relief (mer, montagne, forêts) ajouté à la zone côtière qui renferme de véritables

curiosités. Cette dernière constitue une potentialité touristique certaine dans

l'offre hôtelière de la région mais demeure insuffisante au regard de la demande

exprimée surtout en été.

Le parc hôtelièr de la wilaya de Bejaia est constitué de 69 établissements hôteliers

dont 07 publics, offrant une capacité de 1807 chambres totalisant 3611 lits avec

une vocation (Balnéaires, Urbaine, sub urbain, Thermale, Climatique).

Les Agences de Tourisme et de Voyages :

La wilaya de Bejaia compte 127 agences de tourisme et voyages.

Les potentialité touiristiques naturelles :

Source thermales : Elle possède trois importantes sources thermales avec des

caractériqtiques thérapeutiques :

1- Sidi Yahia El Aidli dans la commune de Bouhamza :

-Affections rhumatismales.

-Affections respiratoires.

-Affection neurologiques.

7 Fiche d’attractivité, SDAT 2030


56

2-Sillal dans la commune de Tifra :

-Affection respiratoires.

3-kiria dans la commune d’Adekar :

-Affections des artères et veines.

-Affections gynécologiques.

-Affection de l’appareil urinaire

Le massif de l’Akfadou :

Situé a cheval entre les deux wilaya de bejaia et tizi ouzou,il se confond avec

djurdjura a son extrémité ouest pour prendre son indépendance et descendre

doucement vers la mer au nord est ,ce massif de 4000 hectares recéle de

magnifiques paysages montagneux encadrés de lacs,dont le fameux lac noir, et de

foréts denses de chénes zen et de liége.

Les plans d’eau :

- Les cascades : (kefrida commune de taskriout) (gheridouar commune de

melbou,ait telkai)(djerida commune de darguina)(amazar commune de

ait smail) ( bouamara commune de tizi n’berber).

- Les lacs : compte une diziane de lacs non exploités parmi ces lacs8 :

Le lac D’ighil-Emda(kherrata) :d’une capacité de 110 millions de m3 est destiné a la production de l’énergie electrique.

Le lac de Tichihaf : en cours de réalisation d’ine capacité de 100 millions de m3.

Le lac de bejaia : situé au niveau du parc d’attraction de la ville d bejaia.

Lac AGUELMIM ABERKAN (foret d’akfadou).

Lac AGUELMIM IDHOUGHRAN a M’cisna.

- Les oueds : les plus importants oueds djemaa, oued soummam, oued

zitouna, oued Boussellam,oued amassine.

8 Annuaire 2011-2012 de la région Soummam (chambre de commerce et d’industrie Soummam-Bejaia)


57

La faune et la flore :

La région de Bejaia est d’une richesse floristique importante(l’olivier, figuier,

caroubier, câprier, peuplier, des chênes…).

Pour la faune, plusieurs espèces vivent dans la région notamment celles protégées

par la loi et que renferme le Parc National de Gouraya dans son territoire.

Le parc national de Gouraya :

Le parc national de Gouraya est le poumon vert de Béjaîa, qui domine la ville

jusqu'à au sommet de la montagne, on été créé pour la préservation de ce milieu

naturel et historique. il est aujourd’hui l’une des principales richesses de la kabylie

et un haut lieu touristique qui gagne à être connu et visité. Elle s’étend sur une

surface de 2 080 ha et comprend une zone marine longue longue de 12 Km ainsi

lac artificiel d’environ 3 Ha.

Le parc cotier regorges d’espèces animales protégées, et de plantes rares ( 26

espèces de mammifères, 130 espèces d’oiseaux,320 espèces végétales ont été

récensées dont 81 médicinales). Le lac Mezaîa renforme prés de 36 espèces

d’oiseaux dont certaines sont sédentaires.

La parc national de gouraya renferme aussi plusieurs sites pittoresques à l’image

de Cap Carbon, l’Ile des Pisans, les Aiguades, et le Pic des Singes. De nombres

vestiges datant des époques Hammadite, Espagnole et Française tels que le Fort

Gouraya, la muraille Hammdite et le Fort Lemercier accueillent des milliers de

touristes.

Les zones d’Expansion Touristiques : Le développement touristique de la

Wilaya est programmé à travers les onze zones d'expansion touristiques, qui

totalisent une superficie de 745Ha reparties comme suit : Tableau 4 : les ZET Coté Est

Désignation de la ZET

Commune Superficie par décret

Superficie cadastrale

Superficie à aménager

1- Aokas plage 2- Acherchour 3- Aguerioune 4- Les Falaises

Aokas Boukhlifa Souk el tenine Melbou

61 80 32 33

35,3245 49,2956 26,0310 23,1607

09 15 08 0,5

Total (A) 04 ZET « Est » 206 133,8118 32,50

Source :Direction du tourisme


58

Tableau 5 : les ZET Coté Ouest

Désignation de la ZET Commune superficie par

décret Superficie cadastrale

Superficie à aménager

1- Boulimat 2- Saket 3- Adrar Imoula 4- Gouraya Sud Est 5- Oued Daas 6- Pointe Ksila 7- Acif N’Taida

Bejaia Bejaia Bejaia Bejaia toudja beni ksila beni ksila

74 52 62 134 105 30 82

90,4500 39,8304 79,5750 158,5750 88,6448 28,7000 52,9000

10,00 23,7068 15,00 01,00 09,00 05,00 06,00

Total (A) 07 ZET « Ouest » 539 538,6752 69,7068 Source :Direction du tourisme

ZET étudieées : Dans le cadre du plan d’action du ministére du tourisme ,un programme d’étude

d’aménagement et de viabilisation de ZETa été lancé. Deux ZET de la wilaya de

bejaia ont bénéficié de ce programme ,et sont actuellement prises en charge,la

ZET d’agrioun dans la commune de souk el tenine et la ZET aokas.

Nouvelles ZET de la Wilaya : Décret exécutif n°10/131 du 29/04/2010

portant délimitation, déclaration et classement de zones d’expansion et

sites touristiques :

Tableau 6 : Nouvelles ZET Daira Commune Denomination Delimitation et superficie

EL

KSEUR

TOUDJA TGHREMT - Au nord : le mer méditerranée

- Au Sud : la RN 24

- A l’Est : Oued Tighremt

- A l’Ouest : Oued M’Raid -Superficie : 29 ha

AOKAS AOKAS

OUED

ZITOUNA - Au nord : le mer méditerranée

- Au Sud : la RN 09

- A l’Est : Le Méridien Lambert 726,65

- A l’Ouest : Oued Djemaa - Superficie : 90,50 ha

ADEKAR

BENI K’SILA POINT K’SILA

OUEST2

- Au nord : le mer méditerranée

- Au Sud : la 1

ERE

ligne de crête au sud de la RN 24

- A l’Est : Oued Sidi Kerrou

- A l’Ouest : Ighzer Mohcen (limite administrative avec

la Wilaya

de T.Ouzou) .Superficie : 391 ha



59

ZET proposées : Tableau 7 : ZET proposées

Nom de la ZET Daîra Commune Superficie aproximative (Ha)

Plaine Lota Souk El Tenine Souk El Tenine 300 Bordj Mir Derguina Taskriout 04 Kefrida Derguina Taskriout 13 Lac Noir Chemini Akfadou 20 Col de Chelatta Akbou Chellata 50 Tichy Haft Akbou Tamokra 50 Source :Direction du tourisme

Les plages :

La Wilaya de Bejaia compte quarante cinq (45) plages dont 35 sont autorisées à la

baignade. La situation de ces dernières est présentée comme suit :

Les plages de la côte Est :

La wilaya dispose 26 plages dans la côte Est situées dans les cinq communes de

Boukhalifa, Tichy, Aokas, Souk El Tenine, et Melbou avec une superficie totale de

699000 m2 et d’une longueur totale de 26100 m.

Tableau 8 : Les plages de la côte Est

Daira

Commune

Designation De La Plage

Longueur

(M)

Superfecie

En M2 Tichy

Boukhlifa Club Hippique El-Meghra Acherchour Oued Afalou Oued Djoua El Djabia

1200 1100 1000 800 1200 600

33000 88000 56000 84000 36000

Tichy Les Hammadites Tichy Stade Tichy Centre Ben-Said Taghzout

900 850 1200 600 800

72000 59500 72000 36000 64000

Aokas

Aokas Oued-Zitouna Aokas Centre Oued Tablout Sidi-Rihane Oued Djemaa

600 700 900 800 1000

42000 42000 63000 56000 80000


60

Souk El Tenine

Souk El-Tenine Tassabount Ighzer Leblat Souk El-Tenine Lota Ighil Hssaein Ennouar

600 600 900 600 700 600

42000 42000 90000 60000 70000 60000

Melbou Tassif El Merssa El Djorf Dahabi 08 Mai 1945 Agrioune

500 600 500 1000

35000 42000 35000 60000


Les plages de la côte ouest

Concernant la côte Ouest, elle procède de 09 plages au niveau des trois communes

Bejaia, Toudja, et Beni K’sila.

Tableau 9 : Les plages de la côte Ouest

DAIRA

COMMUNE

DESIGNATION DE LA PLAGE

LONGUEUR

SUPERFECIE EN M2

BEJAIA

BEJAIA LES AIGUADES BOULIMAT SAKET

200 1200 1200

8000 84000 72000

EL-KSEUR

TOUDJA OUED-DAAS TIMERDJINE TIRDEMT

1200 800 800

72000 48000 48000

ADEKAR

BENI-K’SILA AZAGHAR B.K4SILA VILLAGE AIT MENDIL

1000 600 1000

60 36000 60000


Bejaia possède d’énormes ressources touristiques qui lui permettent de

développer plusieurs formes de tourisme :

-des sites naturels d’un attrait touristique.

-des sites et monuments historiques de plusieurs civilisations.

-un patrimoine artisanal ancestral.

-une population accueillant avec des coutumes et traditions millénaires.


61

Sites touristiques et archeologiques :

- Le parc national de Gouraya s’étend sur une surface de 2 080 ha : il est

caractérisé par des sites d’une beauté exceptionnelle ;

- Le Mont GOURAYA ;

- Le pic des singes à 430 m d’altitude ;

- Le cap carbon

- Les aiguades

- L’lle des pisans a boulimat

- Les grottes féériques d’AOKAS

- Les cascades de kefrida a AMRIDJ

- LA foret d’AKFADOU

- LES gorges de chaabat el Kherrata

- Le fort de la casbah

- Le fort moussa

- Les remparts hammadites

- Koubba sidi touati

- Les portes sarrasines et fouka

- Le fort sidi abdelkader

- L’aquaduc romain de toudja

- Les mosquées de sidi soufi,sidi el mouhoub et sidi abdelkader

- La kallaa d’ait abbas et le tombeau d’el mokrani a ighil ali

- Zaouia gheikh belhaddad a seddouk

- Grotte et station ali bacha

- Mausolé d’ausum

- Citerens el arwa

- Afalou bou rumel

- Tunel el habel

- Mihrab de la mosquée ibn toumert


62

Filières et produits potentiels9 :

La wilaya de Bejaia a toujours été une des destinations privilégiées pour le touriste

local et les immigrés, se singularisé par des produits touristiques, qu’il offre.

- Tourisme balnéaire ;

- Ecotourisme : important gisement naturel ;

- Tourisme sport et nature : moyenne montagne et forêts, sites naturels d’exception ;

- Tourisme d’affaires: pôle urbain avec différentes activités économiques pouvant ;

- générer une fréquentation importante par la clientèle « affaires ».

8.1.4.2 CULTURE :U N E O F F R E C UL T U R E L L E E XC E P T I O X N NE L L E :

Terre de tradition culturelles et religieuse caractérisée par une richesse artistique

étonnante, Bejaia possède un patrimoine très diversifié, des monuments et site

historique classés comme : Bordj Moussa, Bab El Bounoud (Porte Fouka), Bab El

Bahr (Porte Sarrasine), Kouba de Sidi Touati, Mihrab de la Mosquée Ibn Toumert.

Elle dispose aussi de plusieurs maisons de jeunes, centre culturels, un théâtre

régional moderne favorisant le mouvement associatif de la région dans le domaine

culturel, sont autant de vecteurs d’une image culturelle affirmée.

La dimension culturelle de la destination Bejaia contribué aussi à l’amélioration de

l’offre touristique.

8.1.4.3 ARTISANAT :

Bejaia et sa région sont les dépositaires d’un richissime legs ancestral hérité des

périodes berbéro-romaines romaines et andalouses. De nombreuses activités

d’artisanat traditionnel comme la bijouterie, l’armurerie, la vannerie, le tissage, la

broderie, la sculpture sur bois, la céramique d’art, la bourrellerie, la porterie

subsistent encore dans les quatre coins de la wilaya

9 Fiche d’attractivité, SDAT 2030


63

Les bijoux de Kabylie sont très connus au Maghreb pour leurs couleurs vives et leur

raffinement. Constitués d'argent, ils sont ornés de coraux récoltés en Méditerranée

ou parfois d'émaux.

Les tapis de Kabylie sont faits de laine et confectionnés par les femmes. Ils sont

destinés à un usage domestique, sur le sol ou les murs, ou religieux, pour la prière.

Bien que menacé, l'art du tapis se conserve dans quelques villages de Grande

Kabylie. Il existe même des fêtes du tapis, comme celle des Ait Hichem, où sont

exposées des productions de toute l'Algérie.

- Le tissage de tapis et burnous dans certaines familles.

En matière de traditions culinaires, le Couscous appelé « El Keskes » est le

principal plat dont s’enorgueillit la région. Par ailleurs, certains plats traditionnels

tels que la « zeraïga », galettes émiettées dans du beurre.

La wilaya de Bejaia est une véritable mosaïque de traditions rurales et urbaines,

où l’on trouve pratiquement toutes les variétés des modes de vie du pays ».

Photo 1 : l’artisanat traditionnelle et culinaire de la wilaya de Bejaia

http://fr.wikipedia.org/wiki/Maghreb

http://fr.wikipedia.org/wiki/Argent

http://fr.wikipedia.org/wiki/Coraux

http://fr.wikipedia.org/wiki/Laine

http://fr.wikipedia.org/wiki/Ait_Hichem

http://fr.wikipedia.org/wiki/Alg%C3%A9rie


64

carte de synthèse

Education

Shema directeur d'aménagement touristique de la wilaya de bejaia