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SEMINAIRE « INNOVATEURS CREATIFS » – 3 jours Partager la vision et franchir les lignes d’arrivées, l’une après l’autre
Vision Face aux concurrents sur le marché, les Innovateurs Créatifs, répondent avec créativité, agilité et endurance.
Prêts à relever les plus grands défis, stables au milieu des turbulences, confiants dans l’avenir, ils accumulent les 1% d’inspiration et les 99% de transpiration chers à Thomas Edison.
Ils savent que les succès sont les fruits d’actions qui répondent aux besoins des utilisateurs et résolvent leurs problèmes.
Objectifs Le séminaire Innovateurs Créatifs permet aux participants de s'approprier les clés de l’innovation de rupture et de l’innovation incrémentale nécessaires à leur réussite :
• Aller plus haut et plus loin que les standards du marché
• Intégrer la plus grande désirabilité et la plus grande rentabilité à la faisabilité technologique
• Continuer à améliorer.
Les Innovateurs Créatifs innovent au quotidien et contribuent en amont à la compétitivité de leurs entreprises.
Pour innover ils observent, écoutent et comprennent le marché, en vue de faire différemment et mieux que les leaders.
Programme
1. Innovation de rupture et sérendipité La sérendipité c'est quand la chance sourit et frappe à la porte. C'est la découverte, par hasard et avec sagacité, d'une solution qu'on ne cherchait pas. Pour réussir une innovation de rupture et agir avec sérendipité, les innovateurs s’entraînent à :
• Saisir les opportunités et les transformer en résultats concrets • Foncer sur la ligne d'arrivée • Eviter les pièges de la banalisation, de la mutilation et de la réduction.
2. Créer de nouveaux relais de croissance Comment éviter la stagnation et la décroissance après un grand succès ? Les innovateurs créatifs visent plus haut et plus loin que les standards du marché et créent de nouveaux relais de croissance :
• Jean-Claude Biver : « Etre le Premier, Unique et Différent » • Faire le premier pas pour passer du possible au probable, au certain et au fait
acquis • Intégrer les innovations de rupture et incrémentales.
3. Apporter de la valeur ajoutée Innover c'est intégrer la plus grande désirabilité et la plus grande rentabilité à la faisabilité technologique. C'est aussi :
• Avoir la détermination d'aller jusqu'au bout
• Rassembler dans l’action collective tous les acteurs : R&D, design, marketing, commerciaux
• Créer de nouvelles connections.
4. Travail en équipe agile et solide « Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » dit le proverbe africain. Innover c'est donc travailler en équipes agiles et solides. Pour cela il est nécessaire de :
• Communiquer confiance et passion pour créer de nouvelles synergies • Coordonner les actions dans le bon timing • Motiver et mobiliser les meilleurs acteurs.
5. Itérations et maîtrise des détails Facebook, Apple, Google, Microsoft sont de grandes réussites rapides. D'autres ont besoin de plus de temps. Tous savent cependant qu'il faut tâtonner, faire des erreurs et des itérations, et comme Edison le disait, ajouter au "1% d'inspiration, 99% de transpiration". Améliorer continuellement impose de :
• Cultiver l'agilité et améliorer continuellement pour maîtriser les détails • Développer le courage pour oser quitter la routine et l’indécision • Renforcer sa légitimité avec des succès remarquables.
6. Excellence durable Construire une capacité d'innovation durable nécessite de se réveil chaque matin avec un regard neuf et des yeux nouveaux. La base sur laquelle une telle démarche devient possible est de :
• Nouer des partenariats durables avec les leaders du marché • Ecouter et suivre des mentors • Donner du sens à l'action collective.
12h30 - 14h
9h
Objectifs
La sérendipité c'est quand la chance sourit et frappe à la porte. C'est la découverte, parhasard et avec sagacité, d'une solution qu'on ne cherchait pas. Pour réussir uneinnovation de rupture et agir avec sérendipité, les innovateurs s’entraînent à :
Saisir les opportunités et les transformer en résultats concrets
Foncer sur la ligne d'arrivée
Eviter les pièges de la banalisation, de la mutilation et de la réduction.
Champion olympique
Le rouleau dorsal à laplace du rouleau ventral
Bruce Quande
Champion olympique
Imitation massive
Faire différent - Faire mieux
Vs comportement naturelradin et mesquin
Seule la victoire compte, pas être le premier
Schéma de l'Innovation Créative Sérendipité
Saisir sa chance
La solution inattendue
La solution préexiste
Saisir les opportunitésOuverture Etre grand
Prendre toute sa place
Innovation Jugaad Innovation frugale
Ex.: Whatsapp
Ambition mondiale
Rapidité d'exécution
Analogie avec la descente en slalom Flow
Banaliser,mutiler,réduire
1. Banaliser : dévaloriser le potentiel
Comparer
Sous-estimer les difficultés et les contraintes
Sous-évaluer l'ampleur des tâches à effectuer
2. Mutiler : enlever des parties
3. Réduire : diminuer le volume.
Vs Croissance, Addition, Expansion
Vision sans exécution= hallucination
Wait and See...So What ?
RIEN !
0 --> Création --> Oeuvre
Grande Vision -->Grande Vitesse -->Grande Production
Les 3 étapes de la réussite
1. Changer, 2. Rejoindre, 3. Transformer
Vs Attachement au passé etRésistance au changement
Vision claire
Mission, vision, stratégie, pland'action, actions élémentaires
5 questions
1. Quoi, 2. Pourquoi, 3.Quand, 4. Comment, 5. Qui
Possible, probable, certain, fait acquis, continuité dans l'action
Idées-force
1. Travail d'équipe
Seul et isolé, mes actionssont limitées à ma capacité
2. RéactivitéLa procrastination fait échouer à coup sûr
3. Leadership
Même si nous fournissons les plus grandsefforts, les succès viennent avec de la chance
4. Continuité dans l'action 24h/24, 7j/7Porter le bébé et le protéger
5. Préparer rigoureusement
Objectifs
Comment éviter la stagnation et la décroissance après un grandsuccès ? Les innovateurs créatifs visent plus haut et plus loin que lesstandards du marché et créent de nouveaux relais de croissance :
Jean-Claude Biver : « Etre le Premier, Unique et Différent »
Faire le premier pas pour passer du possible au probable, au certain et au fait acquis
Intégrer les innovations de rupture et incrémentales.
Jean-Claude Biver
Partage des erreurs
R&D - Design - Mktg - Production - Vente5%, 15%, 30%, 60%, 100%
Partir de l'existantAddition
Quoi ?
Freins ?
Pas à pas
Ajouter
Ex.: Apple (Ipod, Iphone, Ipad)
Ex.: ToyotaLexus : nouvelle gamme de luxe
Prius : voiture du 21ème siècle
17h
Carte-Innovateur-Créatif-Jour1-20150410.mmap - 22/04/2015 -
12h30 - 14h
9h
Objectifs
Innover c'est intégrer la plus grande désirabilité et la plus granderentabilité à la faisabilité technologique. C'est aussi :
Avoir la détermination d'aller jusqu'au bout
Rassembler dans l’action collective tous les acteurs :R&D, design, marketing, commerciaux
Créer de nouvelles connections.
IndécisionDernier pas avant la ligne d'arrivée
Saut à ski
1. S'élancer
2. Prendre de la vitesse
3. Franchir la ligne
Détermination à aller jusqu'au bout
Indécision finale Echec total de la mission tout entière
Design thinkingFaisabilité + Désirabilité + Viabilité
OPTIMISME / Culture des succès Escalader ensemble la montagne
Anticiper le gouffre et préparer le Jeu de quilles
"Not invented here"
Ne pas faire Laisser passer les opportunités
ImpatienceTout de suite, maintenant, direct
Zapper et aller ailleurs
Les espaces d'innovation
Les espaces physiques Innovation Labs, Futur Center...
Les méthodologiesd'animation et de facilitation
APC, World Café, Open Space, ASE,Futur Search...
Objectifs
« Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » dit le proverbe africain.Innover c'est donc travailler en équipes agiles et solides. Pour cela il est nécessaire de :
Communiquer confiance et passion pour créer de nouvelles synergies
Coordonner les actions dans le bon timing
Motiver et mobiliser les meilleurs acteurs.
Cohésion opératoire
CoordinationModèle Yves Enrègle - RGOM
Les rôles dans les équipes IDEO
Critères de sélection des équipes
Rejoindre les meilleurs
Recruter des géants
Succès antérieurs
Cohésion sociale
Quatuors agiles
SouplesseAvec équipes et directions et partenaires
CollectifReconnaître et respecter
Mobilisateur
Compréhensionprofonde
1. Expériences vécues
2. Clés de débriefing et de décodage
3. Maîtrise, reproduction à volonté
Donner et protégerVs cacher
Communiquer et rassemblerPourquoi + Comment + Quoi
Rassembler les gensEx.: Martin Luther King, Steve Jobs...
17h
Carte-Innovateur-Créatif-Jour2-20150410.mmap - 10/04/2015 -
12h30 - 14h
9h
Thomas Berau Il est entraîné
Coup de chancePas reproductible
Sang froid
Objectifs
Facebook, Apple, Google, Microsoft sont de grandes réussites rapides. D'autres ontbesoin de plus de temps. Tous savent cependant qu'il faut tâtonner, faire des erreurset des itérations, et comme Edison le disait, ajouter au "1% d'inspiration, 99% detranspiration". Améliorer continuellement impose de :
Cultiver l'agilité et améliorer continuellement pour maîtriser les détails
Développer le courage pour oser quitter la routine et l’indécision
Renforcer sa légitimité avec des succès remarquables.
Pourquoi 99% de transpiration ? 10.000 heures (Ex.: Bolt, Tir à l'arc...)
Culture des succès
1. Tâtonner
2. Accumuler des erreurs qui permettent de progresser
3. Faire des itérations continuellement
Amener le projetà maturité
Usure Fatigue - Surdité - Incapacité
Jim CollinsRoue
Points de couture Jeu de quilles
Avancer pas à pas
Performance collective
Sortir de sa zone de confort
Très grand sérieux
Confiance
1. Nous croyons en ce que nous sommes
2. Nous croyons à ce que nous faisons
3. Nous croyons à comment nous le faisons
Plan A - B Se familiariser avec ce qu'on ne connaît pas
Les nouveaux business model
Objectifs
Construire une capacité d'innovation durable nécessite de se réveilchaque matin avec un regard neuf et des yeux nouveaux. La basesur laquelle une telle démarche devient possible est de :
Nouer des partenariats durables avec les leaders du marché
Ecouter et suivre des mentors
Donner du sens à l'action collective.
Mentors
Actualiser le pland'action chaque matin
Faire le ménage
Introduire du neuf à chaque fois
Saisir les opportunités
Amènent au sommet
Tirent et poussent vers le haut
Alliés
Tous les alliés doivent être fortsEADS : Patrons français - allemands
Alliance
Regarder la dure réalité en face
Accepter ses propres limites
Apprécier ce que les autres peuvent apporter
Principe de subsidiarité vs Principe de suppléance
Du temps pour consolider
Prendre soin de ce qui est important
17h
Carte-Innovateur-Créatif-Jour3-20150410.mmap - 10/04/2015 -
Les vidéos du séminaire : « INNOVATEURS CREATIFS »
Jour 1
1. 1968 Mexico City Olympics - High Jump - Dick Fosbury 2 24 http://www.youtube.com/watch?v=WCCuEIEdSRg
2. Jean-Claude Biver "The importance of innovation and thinking different" http://www.youtube.com/watch?v=LleIMKgPdZs
3. Riverdance at the Eurovision Song Contest 30 April 1994, Dublin (l’innovation de rupture) https://www.youtube.com/watch?v=w0v_pu6miJ8
4. Riverdance the final performance (la perfection de la capacité d’exécution) https://www.youtube.com/watch?v=w8EXDtoGfrs
5. Tirol Rock Manoe Konings Renate Dirix, Suzan, Carla and Carmen not yet as soloists (la joie communicative) https://www.youtube.com/watch?v=9yOgTG2Jvy8
Jour 2
1. Les Echos - indécision http://www.youtube.com/watch?v=LAcoBFdGUtw
2. TEDxMaastricht - Simon Sinek - "First why and then trust" http://www.youtube.com/watch?v=4VdO7LuoBzM
Jour 3
1. Shoot à 100 000 euros All Star Game 2013 (Thomas Bérau) Basket Bercy http://www.youtube.com/watch?v=hNLOp4zdvhQ
2. How Will You Measure Your Life ? Clay Christensen at TEDxBoston http://www.youtube.com/watch?v=tvos4nORf_Y
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