Sysnoptique Iso 21500

Management de Projet selon lISO 21500 pour lanalyse et lamlioration du Processus de Suivi des Activits de RAM

Ahman Alam SEBAYANG

Master 2 Qualit et Performance dans les Organisations Stage professionnel de fin dtudes : Du 19 Fvrier 2013 au 19 Juillet 2013 ahman_alsebayang@yahoo.com Tuteur Enseignant : M Gilbert FARGES

Matrises de Stage : Mme. Catherine MALTERRE

M Pontius HUTAPEA

MTHODOLOGIE

- L'ide et la pense Dbut de

2005

- a t dvelopp par plus de 100

experts,

- issus de plus de 30 pays

mise en Octobre 2012

lignes directrices sur le management de projet

CONTEXTE ET ENJEUX

- Dexistence Processus dOprationnel de Cegelec GSS Oil & Gas - Le contrle dopration des projets par le sige social

QQOQCP : Cadrer le problme Rechercher et partager les enjeux

Analyse pour lamlioration du Processus de Validation de Rapport dactivit Mensuel (Timesheet)

Donne dentre : Problmatique gnrale

Tous les Chefs de Projet ne valident pas les Rapport dactivit Mensuel

Pas de rcapitulatif du mois pour les Rapport dactivit Mensuel des sous-traitants

Manque de standardisation (plusieurs modles des Rapport dactivit Mensuel)

Qui ? Qui est concern par le problme ?

Emetteurs : Les Equipes Projets Rcepteurs : Tous les Chefs de Projet, Service de la paie

Quoi ? Cest quoi le problme ?

Formalisation et optimisation du processus de validation des Rapport dactivit Mensuel

Contrle des cots affects sur un affaire

Ou ? Ou apparait le problme ?

Projets de Cegelec Oil & Gas Services

Quand ? Quand apparait le problme ?

Priode du stage chez Cegelec

Comment ? Comment mesurer le problme ? Comment mesurer ses solutions ?

Il y a 3 types demploys : Collaborateur Cegelec, Collaborateur en Contrat International, et Collaborateur par lintermdiaire dEntreprise de Sous-traitante

Il y a plusieurs types de Rapports dactivit Mensuels

Besoin de standardisation du format

Pourquoi ? Permettre au Chef de Projet de contrler tous les cots de la main-d'uvre sur une affaire

Simplifier le processus dimputation de la quotit

Donne de sortie Question explicite et pertinente rsoudre

Formalisation et communication du processus de validation de Rapport dactivit Mensuel

Meilleur contrle des cots sur projets.

PROBLMATIQUE

Approche Qualit sur Projet

Lapproche du PDCA en processus dAmlioration Continue

La qualit est l'un des objectifs dentreprise

la qualit est considre comme l'un des lments cls des mthodes et techniques de

gestion de projet.

le systme de gestion de la qualit doit tre mis en uvre tant au niveau de l'entreprise, galement bien au niveau de projet.

Mise en place de

lISO 21500

Aperu gnrale de

concept de

management du

processus de

contrle et de

validation de RAM

Parties prenantes au processus de

contrle et de validation du RAM

Rsultats Sorti de projet

Exemple de existence Modle de

RAM Il y a 15 modles Proposition de Formalisation des

models (3 models)

CONCLUSION

Tous les types de projets mis

en uvre exigent

l'application des

meilleures

performances en

temps

Constituent trois contraintes

interdpendante

s sur projet sont

Qualit, Cots,

et Dlais

Problmes sur processus contrle et validation

de RAM peut tre fait par l'approche PDCA

travers la mise en uvre de la norme ISO 21500 Gestion de projet.

Des ajustements sont apports une partie de la

terminologie, les parties prenantes impliques

dans processus damlioration, scope de projet.

Comme plusieurs articles critiques qui doivent

tre pris en considration pour l'amlioration du

processus de contrle et validation de RAM.

Les articles comprennent :

- Article 4.2.3.2 Parties Prenantes

- Article 4.2.6. Matriser les modifications

- Article 4.2.11 Dfinir le contenu du Processus

de RAM

- Article 4.2.20 Grer lquipe de processus RAM

PERSPECTIVE dAVENIR

Pour Amlioration Continue

Vrifier que la validation des RAMs par les chefs de projet a

bien lieu et permet la matrise

des cots pour les projets.

Identifier les bonnes pratiques en matire de validation des

RAMs pour les formaliser et

les diffuser.

Mise en place dun systme informatique intgr pour la

gestion des RAM qui

consisterait dmatrialiser

les RAM pour les remplacer

par un flux de validation

informatique

Cadre d'cration de Valeur travers la norme ISO 21500

BIBLIOGRAPHIQUE

1. Manual Management Qualit Cegelec GSS Oil & Gas, 2013

2. HistoriqueCegelec, http://www.cegelec.fr/fr/presentation/histo

rique/ historique/, Consulte April 2013

3. SEBAYANG, Ahman Alam, Management de Projet selon

lISO 21500 pour lanalyse et lamlioration du Processus de Suivi des Activits de RAM, Universit de Technologie de

Compigne, Master Qualit et Performance dans les

Organisations (QPO), Mmoire dIntelligence Mthodologique du stage professionnel de fin dtudes, http://www.utc.fr/master-qualite, puis Travaux Qualit-

Management rf n 262 4. Quality Notions, http://www.chabbi.fr/2012/07/qualite-notions-

cles/, consult 10 Juin 2013

5. 8 principes Management de la qualit, http://www.

iso.org/iso/fr/, consulte 11 juin 2013

6. PDCA, http://management-

projet.cultivezvostalents.fr/management-de-projets, Consulte

12 Juin 2013

7. AFNOR, NF ISO 21500 : 2012, Management de Projet (en

ligne), consulte 11 Juin 2013

8. FARGES, Gilbert, Cours QCO 03, http://www.utc.fr/master-

qualite/extranets/etu/M2_QPO_etu/QCO03/2012-

2013/cours/03b_QCO03_2013_GF_management_projet_IS

O_21500.pdf, consulte 12 Juin 2013

9. FARGES, Gilbert, Cours QPO 01 Qualit et Performance

dans les Organisations 2012, Universit de Technologie de

Compigne, http://www.utc.fr/master-qualite / extranets / etu

/ M2_QPO_etu / QPO01/2012-2013/QPO01_2012-2013.htm