Système GC 126 - Composantes stables · Système GC 126 - Composantes stables Grandes cultures /...

� Statut : Exploitation individuelle � �

� Main d'œuvre : 1 plus appoint de la mo familiale � �

� SAU (ha) : 130 � SCOP (ha) : 130 � �

� Capacité de stockage : 65% de la récolte stockée à la ferme, 15% en OS � �

� Nb expl. Irriguées tous potentiels en région : 984 � �

� Nombre de DPB : 130 � �

� Montant : 236 €/ha � �

Les DPB 2016 ont été réévalués sur la valeur de référence de 2014 � �

� �

Atouts�

� Valeur à neuf du matériel (€) : 534 090

€/ha

Contraintes Traction 185

� Travail du sol-semis 77

� Fertilisation-traitements 41

Récolte 105

Transport-manutention 25

Carburant 65

Perspectives TOTAL 498

� Charges par tiers (€/ha) 17

�

�

ELEMENTS DE STRATEGIE

� � Récolte du maïs par entreprise

� Moissoneuse batteuse d'occasion

� Matériel d'irrgation : système d'enrouleurs

céréales en segmentant les productions

Plus-value par le stockage et la qualité : la stratégie

est orientée vers une meilleure valorisation des

Introduction de cultures spéciales

Cover crop 36 disques avec rouleau

Parcellaire bien regroupé

Régularité des rendements

Cultivateur lourd 4 m

Tracteur 4 RM 140 ch

Tracteur 4 RM 120 ch

Tracteur 4 RM 100 ch

Tracteur 2 RM 70 ch

Moissoneuse 220 ch - 5 m

Benne 8 t + benne 8 t semi élévatrice

Benne 12-14 t

PARC MATERIEL TYPE

CHARGES DE MECANISATION

CARACTERISTIQUES

Semoir céréales 3 m mécanique

Vibroculteur + rouleau cage 6 m

Semoir monograine 6 rgs maïs

Rouleau autoporteur 8 m

Distributeur engrais 2 000 L - 24m

Charrue 5 corps boulon

Herse rotative 3 m

Herse rotative 3 m

Pulvérisateur 2 800 l - 24 m DPAE

Système stable en l'état

Pointes de travaux d'été due à l'arrosage

Limitation des volumes d'arrosage

Evolution et agrandissement dépendant des dispos

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Système GC 126 - Composantes stablesGrandes cultures / 80 à 180 ha, 1 UTH - Système irrigué - Potentiel bon

Zones d'implantation des systèmes proches

en région Centre-Val de Loire

3 à 10 exploitations

10 à 25 exploitations

25 à 50 exploitations

+ de 50 exploitations

GC 126 1 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années

Ble tendre Orge Hiver Orge Print Colza Maïs

180 140 120 180 180

Pour le système dans sa globalité Unités de P 50

Unités de K 40

� Temps de travail direct pour 1 ha de blé : 5:00

� Heures automoteur par an : 1 170

� Eléments de stratégie : Surface Nb de tours mm eau Vol en Volume

irriguée d'eau par tour m3/ha Total

Blé tendre 43 1 35 350 15 050

Orge de print 14 2 30 600 8 400

Cultures Volume Vente avt Vente Maïs 20 5 35 1 750 35 000

en q récolte moisson

Blé tendre 3 713 186 928 2 599

Orge Hiver 1 200 600 600 58 450

Orge Print 1 020 1 020

Maïs irri 1 560 530 1 030

Colza 1 140 513

Capacité maximale à rembourser des annuités de reprise (€/an)

Eléments de stratégie : Valeur maximale d'investissement (€)

�

Ces données correspondent à un modèle, réalisé à partir de plusieurs

exploitations suivies mais elles n'ont pas de valeur statistique

par rapport aux exploitations de la région.

Reproduction interdite

selon les cours et les besoins de trésorerie

Le travail de production = le travail au champ Rotations types

Mode de stockage et commercialisation

Fertilisation observéeAZOTE/Culture en unités

Irrigation

Cultures

COMMENTAIRES

Le gel est limité aux

parcelles à fortes

contraintes ( éloignement

potentiel faible, péri-urbain,

bois, etc. ).

Risques dans le temps Revenu disponible

Vente

Aut/hiver

Moyen Faible

Installation dans le système

Bon

Total en m3 /exploitation

Cultures prioritaires (dans l'ordre) : orge print (fin 04 à début 06), maïs ensuite

Fragilité interne

80 % de la récolte totale est habituellement stockée et libérée

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

J F M A M J J A S O N D

Unités de main d'œuvre UTH expl°

Nb UTH Colza

Blé tendre

Orge hiver ou blé

tendre

Orge printemps

ou maïs

GC 126 2 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années

BILAN SIMPLIFIE AU 30 JUIN

CHARGES 135 664 €/ha PRODUIT BRUT 191 276 % PB Actif Euros % Passif Euros %Ch. opérationnelles 72 825 560 Produits 160 596 84% Immo 320 454 69% Cptx propres 219 000 47%

Engrais 28 979 223 Ventes 160 596 84%

Semences 9 450 73 Stocks 124 000 27% Emprunts LMT 192 000 41%

Traitements 20 867 161 Trésorerie 22 000 5% Dettes CT 55 000 12%

Irrigation 10 229 79 Paiements PAC 30 680 16%

Autres charges (séchage) 3 300 25 Paiements spécifiques TOTAL 466 000 100% TOTAL 466 000 100%

Les DPB 2016 ont été réévalués sur la valeur de référence de 2014

Ch. Structures 62 839 483 Paiements découplés 30 680 466 000 (Hors amort et fr financiers)

Dont Autonomie financière 47%

Carburant 8 450 65 Fond de roulement 91 000

Entretien réparation 7 800 60

Travaux par tiers 2 210 17 Commentaires :

Cotis. Soc + CSG déd 6 263 48 �

Charges salariales �

Fermage 21 267 164

Assurance 8 450 65

Divers 8 400 65

EBE = 55 611 €/ha

2016

Annuités + FFCT 38 819 Amortissements 38 149

Frais financiers 4 210

Disponible pour prlts privés

et autofinancement 16 793 Résultat courant 13 253

COMMENTAIRES

Trésorerie Résultat courant

RESULTATS ECONOMIQUES

Les données (rendements, prix) de ce cas-type sont lissées sur plusieurs

années. Ils ne sont pas représentatifs de la campagne 2016.

412

Les paiements PAC représentent 55% de l'EBE mais assurent plus de 100% du disponible !

L'EBE lissé sur 5 ans baisse fortement en 2016 (- 12 k€). Ceci s'explique par la baisse des cours et

ainsi que celles des aides PAC.

Système à endettement moyen

Capital d'exploitation =

La conjoncture de la récolte

Fond de roulement confortable

En 2016, avec des rendements moyens inférieurs de 10 à 70%) et des prix

très inférieurs ( de 7% à 42 % en dessous des prix pivots), l'EBE perd 40 k€

soit une baisse de 71% !

Pour des exploitations fortements endettées suite aux bonnes années

antérieures, les résultats d'exploitation sont très largement négatifs. La

situation économique peut devenir très compliquée.

Système GC 126 - Résultats mis à jour après campagne 2016Grandes cultures / 80 à 180 ha, 1 UTH - Système irrigué - Potentiel bon

GC 126 3 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années

Cultures Surf. Rdt Prix/ql Pts spé Ch. Op Marges Produit Brut (€/ha) 1 471 €

(ha) (qx/ha) (€) (€/ha) (€/ha) Brutes/ha

Blé tendre 47 79 15,5 522 702 € Charges opérationnelles (€/ha) 560 €

Orge Hiver 15 80 14,5 427 733 €

Orge de print 15 68 16,8 454 688 € Charges de structures courantes (€/ha) 483 €

Maïs irri 15 104 16 997 667 €

Colza 30 38 38,2 526 926 € Marge Brute globale (€/ha) 911 €

Blé dur * 58 25 561 889 €

Jachère 8 Coût de production du blé tendre après rémunération (€/q) 19,0 €

* autres cultures possibles sur ce système (non pris en compte dans les calculs) Seuil de commercialisation du blé tendre (€/ql) 16,0 €

EBE/Produit 29%

Annuités/EBE 70%

Paiements PAC couplés et découplés / EBE 55%

Cultures Ch tot Sem. Engrais Herbi. Fongi. Autres Phytos Divers

/ha (€/ha) (€/ha) Dont N1 (€/ha) (€/ha) (€/ha) (€/ha)

Blé tendre 522 € 60 225 162 85 72 24 56

Orge Hiver 427 € 71 193 126 72 66 25

Orge de print 454 € 75 170 108 46 50 15 98

Maïs irri 997 € 198 265 162 88 38 408

Colza 526 € 49 265 162 122 50 40

Blé dur * 561 € 110 250 180 76 90 35

Jachère

Rédaction : Thomas PONSARD - Chambre d'agriculture d'Eure-et-Loir

COMMENTAIRES

Reproduction interdite

Pour le colza, 70 unités de soufre pour 35 €/ha

Les rendements sont lissés sur plusieurs années, un décalage existe avec les résultats réalisés en 2016

1 Coût retenu par unité d'azote : 0,90 €

Indicateurs clés économiques et financiers

Détail des charges opérationnelles (€/ha)

Situation technico-économique

* autres cultures possibles sur ce système (non pris en compte dans les calculs)

Avec la participation financière du CASDAR-MAA

et des Chambres d'agriculture de la région Centre-Val de Loire

dans le cadre du PRDAR 2014-2020.

Ces données correspondent à un modèle, réalisé à partir de

plusieurs exploitations suivies mais elles n'ont pas de valeur

statistique par rapport aux exploitations de la région.

La campagne 2016 restera exceptionnelle avec des pertes de rendements (jusqu'à -65%) et une récolte detrès mauvaise

qualité. La douceur a favorisé une croissance rapidedes céréales. Il n'y a pas eu de repos végétatif et les floraisons ont

été longues pour le colza. La fin du cycle a été marquée par un excès d'eau (voire des inondations) et un manque de

lumière.

GC 126 4 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années

* le prix pivot correspond à la moyenne des prix sur les cinq dernières campagnes départ ferme

COMMENTAIRES

Le seuil de commercialisation est un outil qui permet d'avoir des repères annuels par culture au niveau économique de l'exploitation. Il est nécessaire cependant de raisonner en

pluri annuel en prenant en compte l'agronomie et les marges globales sur les rotations.

SEUILS DE COMMERCIALISATION

Formule de calcul des seuils de commercialisation = charges opérationnelles + charges de structures réparties à l'hectare cultivé + rémunération théorique du travail de la main

d'œuvre familiale au SMIC + Annuités et Frais financiers de court terme - Aides PAC, rapportés au quintal de la culture considérée

15,5 14,516,8 16

38,2

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Blé tendre Orge Hiver Orge de print Maïs irri Colza

€/ql

Annuités + FFCT

Rémunérationtravail familial

Charges destructures

Chargesopérationnelles

Prix pivot*

Système GC 126 - Résultats mis à jour après campagne 2016Grandes cultures / 80 à 180 ha, 1 UTH - Système irrigué - Potentiel bon

GC 126 5 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années