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TABLE DES MATIERES
MESSAGE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ....................................................................................... 3 CHIFFRES CLES ........................................................................................................................... 4 AIRESIS .................................................................................................................................... 4 FAITS MARQUANTS ..................................................................................................................... 6 LE COQ SPORTIF ............................................................................................................... 6 BOARDS & MORE ............................................................................................................. 9 ETATS FINANCIERS INTERMEDIAIRES CONDENSES CONSOLIDES ET ANNEXES ............................................ 11
MESSAGE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Mesdames et Messieurs les actionnaires,
L’exercice 2012 se développe selon nos prévisions. Cependant, nous nous devons de rester vigilants dans l’environnement économique et social difficile que nous connaissons. Comme vous le savez, nos marchés clés, la France, l’Italie et l’Espagne font tous face à des difficultés importantes, qui d’une façon ou d’une autre, pourraient avoir un impact sur nos activités.
Une évolution positive de nos activités
Dans les deux investissements de notre portefeuille, Boards & More et Le Coq Sportif, nous sommes satisfaits de confirmer la tendance favorable de nos progrès au sein de nos marchés.
Du côté de Boards & More, une nouvelle barre de kite de la marque North Kiteboarding, avec de nouvelles particularités, a été lancée et devrait apporter de nouvelles sensations aux enthousiastes de ce sport. Les Stand-‐Up Paddles (SUP) de Fanatic répondent à nos attentes et réalisent de bonnes ventes. Les nouveaux marchés, comme l’Australie, se développent de manière satisfaisante, agrandissant la présence des produits Boards & More.
Au Coq Sportif, les investissements en marketing et en développement des produits portent leurs fruits. Le lancement de la nouvelle campagne publicitaire a été perçu positivement quant à la reconnaissance et la notoriété de la marque. L’ouverture de propres boutiques à Milan, Lille et Marseille ainsi que l’avance des projets à Barcelone et Londres sont toujours un atout pour la croissance des lignes de produits textiles. La participation au Tour de France, le 3ème événement sportif le plus regardé au monde, en tant que fournisseur officiel des maillots distinctifs, ainsi que la présence dans la célèbre « caravane du Tour », donne une importante visibilité à la marque.
Au niveau de l’organisation, Le Coq Sportif a un nouveau directeur marketing en la personne de M. Cyril du Cluzeau ; il apporte de la fraicheur et sa large expérience accomplie avec succès dans les marques de sports.
Des chiffres favorables dans nos opérations
Le Coq Sportif a réalisé 59 millions d’euros de chiffre d’affaires lors du premier semestre 2012, une croissance de 22% par rapport au premier semestre de l’année passée. La marge est à 48%. Les investissements, notamment en marketing, font augmenter les dépenses opérationnelles de 23%. L’EBITDA est stable.
Les ventes de Boards & More ont atteint 20 millions d’euros sur le premier semestre 2012, montrant une croissance de 16%. La marge est à 44%. Toutefois, le marketing et les nouveaux produits ont entrainé une augmentation de 19% des dépenses opérationnelles. L’EBITDA est légèrement plus bas que sur le premier semestre de l’année 2011.
L’impact négatif du franc suisse fort
Nos participations étant gérées en euros, la consolidation en francs suisses a un effet adverse sur les chiffres d’Airesis en raison du renforcement de la monnaie suisse par rapport à l’euro. Le chiffre d’affaires total consolidé du premier semestre 2012 est de 95.6 millions de francs, atténuant la croissance satisfaisante du Coq Sportif et de Boards & More. Le résultat net en francs suisses est de 1.5 million.
Perspectives
En dépit de tous les défis à venir et de leurs possibles effets, la croissance continue et le renforcement de nos marques nous permettent d’avoir confiance dans le futur.
Nous vous remercions pour votre support,
Votre Conseil d’Administration
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CHIFFRES CLÉS
Chiffres clés (Chiffres non audités) 1.1 -‐ 30.6.2011 1.1 -‐ 30.6.2012 Evolution Taux de change EUR/CHF
1.2704 1.2049 -‐5%
Revenus Le Coq Sportif EUR 48'476 59'298 22% Revenus Boards & More EUR 17'216 19'960 16% Revenus des participations EUR 65'692 79'258 21% Revenus totaux consolidés CHF 83'455 95'558 15%
Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) Le Coq Sportif EUR 2'895 2'582 -‐11% Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) Boards & More EUR 1'185 1'121 -‐5% Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) des participations EUR 4'080 3'703 Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) des participations CHF 5'183 4'462 Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) Corporate & autres CHF -‐231 -‐659 Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) consolidé CHF 4'952 3'803
Comptes de résultat -‐ Chiffres consolidés en milliers de CHF 1.1 -‐ 30.6.2011 1.1 -‐ 30.6.2012 Revenus totaux consolidés 83'455 95'558
Résultat opérationnel (EBITDA) 6'350 5'285 Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) consolidé 4'952 3'803 Résultat avant impôts (EBT) consolidé
3'455 2'247
Résultat net consolidé 3'372 1'477 Résultat net, attribuable aux actionnaires de la société mère 2'587 1'056
Bilan -‐ Chiffres consolidés en milliers de CHF 31.12.2011 30.06.2012 Actifs courants 85'764 98'124 Fonds étrangers courants 64'242 75'371 Actifs non courants
43'271 46'960
Fonds étrangers non courants
8'143 11'963 Fonds propres, part du groupe 37'974 38'676
Participations majoritaires -‐ Taux de détention 31.12.2011 30.06.2012 Le Coq Sportif
69% 69%
Boards & More
100% 100%
AIRESIS SA
STRATEGIE D’AIRESIS ET SECTEURS OPERATIONNELS
Airesis est une holding d’investissement. Durant son histoire, les investissements principaux d’Airesis ont été concentrés dans l’immobilier et les marques. Sans être fermée à d’autres opportunités, Airesis investit principalement dans ces domaines d’activité où sa propre expérience et son savoir sont une source de confiance. Dans l’immobilier, Airesis trouve une base de stabilité et de revenus continus, néanmoins, Airesis n’a pas d’investissement dans ce domaine en ce moment. Dans les marques, Airesis cherche à investir dans des sociétés qui offrent la perspective d’une importante revalorisation grâce au potentiel que présente la revitalisation des marques qu’elles possèdent. Airesis réalise ses profits essentiellement lors de la vente de ses investissements.
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LE COQ SPORTIF
Le Coq Sportif continue sa progression et a réalisé 59 millions d’euros de chiffre d’affaires lors du premier semestre 2012, une croissance de 22% par rapport au premier semestre de l’année précédente. Le chiffre d’affaires réalisé avec des distributeurs augmente significativement de 47% pour atteindre 8.8 millions d’euros. La bonne tenue du chiffre d’affaires est liée à l’accueil favorable de la campagne de communication Printemps/Eté et aux premiers effets Tour de France, qui stimulent les ventes de nos produits textiles.
L’augmentation du volume d’activité enregistrée avec les distributeurs, la hausse annoncée du prix des matières premières ainsi que le renforcement du dollar américain face à impactent la marge qui s’établit à 48%.
Les dépenses opérationnelles augmentent de 23%, principalement en raison des investissements réalisés en marketing pour assurer une plus grande visibilité de la marque. Les effectifs ont augmenté pour répondre aux besoins des divers projets en cours (développement du textile, centre de développement de Romilly, ouvertures de boutiques).
Au niveau du retail, deux nouveaux concepts stores ont ouverts ; un en mai à Lille, la capitale économique du nord de la France et un autre en juin à Milan, qui est le premier magasin en propre en Italie. Ces ouvertures de boutiques permettent d’accroître la visibilité de la marque et de renforcer la position du Coq Sportif. Cette stratégie retail se poursuivra sur le deuxième semestre 2012. De nouveaux partenariats de développement à l’international, dont notamment le Brésil, permettront de globaliser la présence et la visibilité du Coq Sportif afin de stimuler l’essor de la marque.
L’EBITDA du Coq Sportif reste relativement stable malgré les investissements importants mais nécessaires au développement de l’activité de l’entreprise.
Le poste impôts est impacté par des impôts à la source avérés non récupérables, dont une partie est générée par l’activité dans certains pays d’Amérique Latine.
Le Coq Sportif (en milliers d'EUR) 1.1 – 30.6.2011 1.1 – 30.6.2012 Evolution
(Chiffres non audités) Revenus totaux 48'476 59'298 22%
Marge 23'949 28'343 18%
Marge en % des revenus totaux 49% 48% Dépenses opérationnelles -‐20'163 -‐24'765 23%
Résultat opérationnel (EBITDA) 3'786 3'578 -‐5% Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) 2'895 2'582 -‐11%
Résultat avant impôts (EBT) 1'712 1'393 -‐19%
Résultat net 1'729 878 -‐49%
Le Coq Sportif propose deux collections de base qui sont Printemps/Eté et Automne/Hiver. Ces deux collections génèrent des pics de saisonnalité qui peuvent varier en fonction de la rapidité des prises de commandes des clients, ce qui peut influencer de manière significative le chiffre d’affaires.
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LE COQ SPORTIF ET LE TOUR DE FRANCE 2012
En juin 2012, Le Coq Sportif a signé son grand retour sur le Tour de France. Du 30 juin au 22 juillet, la marque a été mise en avant en fournissant les fameux maillots jaunes, à pois, verts et blancs de cette prestigieuse compétition internationale. Chaque jour et ce pendant trois semaines, le Tour de France a mis en vitrine Le Coq Sportif et a permis à la marque d’asseoir encore plus sa légitimité.
Le Tour de France, c’est aussi la caravane publicitaire avec plus de 160 véhicules aux couleurs des marques partenaires. Dans une atmosphère joyeuse et dynamique, Le Coq sportif a pu, au fil de ces 3 semaines, aller à la rencontre de plus 11 millions de personnes venues spécialement admirer cet événement populaire.
Avec une diffusion du Tour de France dans plus de 186 pays et près de 4 milliards de téléspectateurs, le Coq Sportif s’est fait une place dans la tête et le cœur de millions de personnes. Ceci marque un tournant dans l’avenir de la marque dont la volonté est de figurer et compter parmi l’élite du sport et en être une référence.
On pourra désormais compter sur la présence du Coq sportif dans le paysage médiatique notamment grâce aux épreuves cyclistes organisées par A.S.O. (Amaury Sport Organisation), dont le Tour de France, le Paris-‐Nice organisé en mars, le Paris-‐Roubaix en avril, le Critérium du Dauphiné en juin et la Vuelta (Tour d’Espagne) en août.
La marque fournissait les maillots de leader du Tour de France de 1951 à 1988, il s'agit donc d'un grand retour pour l'année du 130emeanniversaire du Coq Sportif.
LE COQ SPORTIF RENFORCE LE MARKETING
Le premier semestre 2012 a aussi été marqué par un retour à la publicité du Coq Sportif. Particulièrement remarquée, la campagne publicitaire printemps-‐été 2012 s’est infiltrée dans les grandes gares de France et dans les stations de métro parisien mettant en scène des passionnés, amateurs et grandes icônes du sport. Les couleurs vives et contrastées ainsi que l’échelle de cette campagne montrent bien les investissements entrepris par la marque pour assurer son futur qu’elle veut prometteur.
Cette stratégie vient en soutien au développement retail national et international de la marque.
Afin d’appuyer la stratégie de la marque, Le Coq Sportif a un nouveau membre de direction en charge du marketing : Cyril du Cluzeau. Après 14 ans chez Nike au marketing, dont 10 à l’étranger et notamment au siège mondial à Portland, il a, entre autres, pris en charge le développement de la stratégie marque Football, de campagnes pan-‐européennes et fut au cœur du lancement du partenariat avec la Fédération Française de Football.
Cyril du Cluzeau apporte son expertise à la politique stratégique du Coq Sportif et son expérience sera essentielle dans le développement de la marque à travers les produits et la communication en Europe et dans le reste du monde.
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BOARDS & MORE
Boards and More continue à afficher une progression remarquable de 16% par rapport au premier semestre de l’année passée. Les performances individuelles des marques gérées par Boards & More (Ion, Fanatic, Northsails Windsurf et North Kiteboarding) sont supérieures à celles de ses concurrents et gagnent des parts de marchés.
Ion et Fanatic se renforcent particulièrement avec une croissance de l’ordre de 30% par rapport au premier semestre 2011.
Individuellement, la marque Ion, créée il y a cinq ans, poursuit sa progression sur l’ensemble des produits dont les compétences techniques sont mises en évidence dans les combinaisons néoprènes et les harnais. Sur des marchés très concurrentiels, ces produits progressent respectivement de 21% et 26%.
Fanatic de son coté, continue sa progression sur le marché prometteur des Stand-‐Up Paddle (SUP), aussi bien en Europe qu’en Australie. Depuis deux ans les SUP ont nettement progressé et c’est la plus forte croissance du groupe. Le produit s’est fortement installé dans un secteur niche pour devenir aujourd’hui une catégorie à part entière.
Sur le troisième trimestre 2012, North Kiteboarding, a lancé une nouvelle génération de « kitebar » avec des caractéristiques innovantes. La marque la plus forte du groupe continue de croître avec un chiffre d’affaires en hausse de 8%.
L’évolution des marchés australien et américain sur lesquels Boards & More opère depuis quelques années, poursuit sa progression au même titre que sur les marchés émergents tels que l’Amérique Latine. Le développement de ces canaux de distribution permettra d’exploiter un potentiel de croissance sur ces marchés dans les années à venir.
Les dépenses opérationnelles augmentent de 19% en raison de l’évolution du volume d’activité, du renforcement de la structure et des investissements effectués dans des projets de diversification, notamment chez Ion. Des moyens supplémentaires ont été déployés en marketing afin de soutenir les nouvelles gammes et les produits générant de la croissance. Le renforcement du dollar américain par rapport à l’euro, s’il se maintient au niveau actuel, devrait néanmoins impacter les coûts d’achats et réduire la marge sur le deuxième semestre 2012.
Boards & More (en milliers d'EUR) 1.1 – 30.6.2011 1.1 – 30.6.2012 Evolution
(Chiffres non audités) Revenus totaux 17'216 19'960 16%
Marge 7'702 8'882 15%
Marge en % des revenus totaux 45% 44% Dépenses opérationnelles -‐6'333 -‐7'553 19%
Résultat opérationnel (EBITDA) 1'369 1'329 -‐3%
Résultat avant impôts et frais financiers (EBIT) 1'185 1'121 -‐5%
Résultat avant impôts (EBT) 1'130 995 -‐12% Résultat net 1'153 927 -‐20%
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ETATS FINANCIERS INTERMÉDIAIRES CONDENSÉS CONSOLIDÉS
Non audités
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BILAN CONDENSE CONSOLIDE (NON AUDITE)
En milliers de CHF Note 31.12.2011 30.06.2012 ACTIFS
Actifs courants 8 85'764 98'124 Actifs non courants 9 43'271 46'960 Total des actifs 129'035 145'084
PASSIFS
Fonds étrangers courants 10 64'242 75'371 Fonds étrangers non courants 10 8'143 11'963 Total des fonds étrangers 72'385 87'334
Fonds propres attribuables aux actionnaires de la société-‐mère
37'974 38'676 Intérêts non-‐contrôlant
18'676 19'074
Total des fonds propres 56'650 57'750
Total des passifs 129'035 145'084
Les notes afférentes font partie intégrante des états financiers.
COMPTE DE RESULTAT CONDENSE CONSOLIDE (NON AUDITE)
En milliers de CHF Note 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Revenus totaux
83'455 95'558
Achats des marchandises et des services
-‐43'245 -‐50'646 Charges opérationnelles courantes
-‐33'458 -‐39'120
Autres produits
213 114 Autres charges
-‐471 -‐580
Quote-‐part dans les résultats des sociétés associées
-‐144 -‐41 Résultat opérationnel (EBITDA) 6'350 5'285
Amortissements et ajustements de valeur
-‐1'398 -‐1'482 Résultat avant impôts et frais financiers 4'952 3'803
Produits financiers 12 1'354 755 Charges financières 12 -‐2'851 -‐2'311 Résultat avant impôts 3'455 2'247
Impôts -‐83 -‐770 Résultat net 3'372 1'477
Attribuable aux
actionnaires de la société-‐mère
2'587 1'056
intérêts non-‐contrôlant
785 421
En CHF Note 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Résultat net de base par action, attribuable aux actionnaires de la société-‐mère 7 0.047 0.019 Résultat net dilué par action, attribuable aux actionnaires de la société-‐mère 7 0.039 0.016
ETAT DU RESULTAT GLOBAL (NON AUDITE)
En milliers de CHF 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Résultat net
3'372 1'477
Ajustements à la juste valeur des instruments de couverture des flux de trésorerie
-‐1'056 541 Impact fiscal sur ajust. à la juste valeur des instruments de couverture des flux de trésorerie
352 -‐181
Effet de change sur instruments de couverture des flux de trésorerie
-‐ -‐8 Différences de change comptabilisées dans les fonds propres -‐1'964 -‐745 Résultat global de la période, net d’impôts 704 1'084 Attribuable aux
actionnaires de la société-‐mère
659 756 intérêts non-‐contrôlant
45 328
Les notes afférentes font partie intégrante des états financiers.
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TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONDENSE CONSOLIDE (NON AUDITE)
En milliers de CHF 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Flux de trésorerie consacré à ou provenant des activités opérationnelles 5'449 -‐2'727 Flux de trésorerie consacrés à des activités d'investissement
-‐8'926 -‐5'917
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
694 8'946 Effet net des écarts de conversion sur les liquidités -‐185 -‐29 Variation des liquidités -‐2'968 273
Liquidités et équivalents au 1 janvier
9'197 3'497 Liquidités et équivalents au 30 juin 6'229 3'770 Variation des liquidités -‐2'968 273
Les notes afférentes font partie intégrante des états financiers.
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TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDE (NON AUDITE)
Société-‐mère
En milliers de CHF Capital actions
Agio / Au
tres
réserves
Actio
ns propres
Résulta
t au
bilan
Total
Intérêts non
-‐contrôlant
Total des fo
nds
prop
res
Au 31 décembre 2010 13'699 60'772 -‐7 -‐41'611 32'853 16'746 49'599 Résultat 01.01. -‐ 30.06.2011
2'587 2'587 785 3'372
Total des autres éléments du résultat global, net d’impôts
-‐490
-‐1'438 -‐1'928 -‐740 -‐2'668 Résultat global de la période, net d’impôts -‐ -‐490 -‐ 1'149 659 45 704 Achat de propres actions
-‐108
-‐108
-‐108
Vente de propres actions
105 -‐ 105
105 Paiements fondés sur des actions/instr. de cap. propres
-‐64 -‐64 83 19
Variation des intérêts non-‐contrôlant
-‐161 -‐161 161 -‐ Au 30 juin 2011 13'699 60'282 -‐10 -‐40'687 33'284 17'035 50'319 Au 31 décembre 2011 13'699 61'448 -‐7 -‐37'166 37'974 18'676 56'650
Résultat 01.01. -‐ 30.06.2012
1'056 1'056 421 1'477 Total des autres éléments du résultat global, net d’impôts
242
-‐542 -‐300 -‐93 -‐393
Résultat global de la période, net d’impôts -‐ 242 -‐ 514 756 328 1'084 Achat d'actions propres
-‐48
-‐48
-‐48
Vente d'actions propres
44 -‐ 44
44 Paiements fondés sur des actions/instr. de cap. propres
-‐50 -‐50 70 20
Au 30 juin 2012 13'699 61'690 -‐11 -‐36'702 38'676 19'074 57'750
Les notes afférentes font partie intégrante des états financiers.
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ANNEXES AUX ETATS FINANCIERS INTERMEDIAIRES CONDENSES CONSOLIDES
Non auditées
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1 INFORMATION SUR LA SOCIETE Le conseil d’administration a approuvé le 3 septembre 2012 les états financiers intermédiaires condensés consolidés.
1.1 Airesis SA Airesis SA (ci-‐après « Airesis ») est une holding d’investissement et la société mère du périmètre de consolidation. Son siège social est établi à Clarens, en Suisse. Le portefeuille de participations se concentre sur Le Coq Sportif et Boards & More. Ces deux sociétés possèdent ou gèrent les marques Le Coq Sportif, Fanatic, ION, North Kiteboarding et North Sails Windsurf. Les titres de la holding sont cotés sur le marché principal de la SIX Swiss Exchange (bourse suisse).
1.2 Boards & More Boards & More est une société active dans le kitesurf et la planche à voile à travers les marques North Kiteboarding, North Sails Windsurf, Fanatic et ION.
1.3 Le Coq Sportif Le Coq Sportif est une marque française d’articles de sport reconnue et distribuée internationalement. Vers la fin des années 1990, la marque avait perdu une bonne part de sa notoriété, beaucoup de marchés étant exploités sous forme de contrat de licences, sans investissement structuré dans la marque. Airesis devient l’actionnaire majoritaire du Coq Sportif en octobre 2005 et met en place immédiatement un plan de relance de la marque. Depuis la reprise par Airesis, Le Coq Sportif enregistre une forte croissance de son chiffre d’affaires et de son taux de marge.
2 PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUES
2.1 Généralités Les comptes consolidés annuels ont été établis conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS) qui comprennent les standards et interprétations approuvés par l’International Accounting Standards Board (IASB) et les interprétations approuvées par le IFRS Interpretations Committee (IFRIC).
Les états financiers intermédiaires condensés consolidés ont été préparés conformément aux normes comptables internationales IAS 34 – Information Financière Intermédiaire.
Les états financiers intermédiaires condensés consolidés ont été établis selon le principe de la valeur historique, exception faite des éléments devant être présentés à la juste valeur.
2.2 Modifications des principes comptables Les principes comptables adoptés sont en accord avec ceux retenus lors de la préparation des états financiers consolidés annuels de l’exercice clos au 31 décembre 2011, à l’exception des changements mentionnés ci-‐dessous :
• Amendement IAS 12 – Impôts différés : Recouvrement des actifs sous-‐jacents • Amendement IFRS 7 – Informations à fournir : Transferts d’actifs.
3 PRINCIPAUX TAUX DE CHANGE Les taux de change suivants ont été utilisés :
Taux de clôture Taux de change moyen Taux de clôture Taux de change moyen
Au 31 décembre 2011 01.01. – 30.06.2011 Au 30 juin 2012 01.01. – 30.06.2012
EUR / CHF 1.2168 1.2704 1.2015 1.2049 USD / CHF 0.9396 0.9066 0.9553 0.9288
4 SAISONNALITE Le Coq Sportif propose deux collections de base qui sont Printemps/Été et Automne/Hiver. Ces deux collections génèrent des pics de saisonnalité qui peuvent varier en fonction de la rapidité des prises de commande des clients, ce qui peut influencer de manière significative le chiffre d’affaires.
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5 TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIEES
5.1 Transactions avec des actionnaires majoritaires
5.1.1 Autres dettes à court terme KCHF 76 (31.12.2011 : KCHF 148) concernent le compte courant avec Petrus Finance SA. Ce compte courant porte un intérêt moyen de 1.50% et est exigible en tout temps.
KCHF 58 (31.12.2011 : KCHF 0) concernent le compte courant de Marc-‐Henri Beausire. Ce compte courant porte un intérêt moyen de 1.50% et est exigible en tout temps.
5.2 Prêts aux membres du management du Coq Sportif
5.2.1 Prêts à long terme Un prêt a été accordé à la société GMB Holding, dont des membres du management du Coq Sportif sont actionnaires pour un montant de KCHF 512 (31.12.2011 : KCHF 510). Le taux d’intérêt est de 3.40% sur le premier semestre (EURIBOR 6M + 180 bps). Le terme du contrat est fixé au 12 juin 2019. Le produit d’intérêt est de KCHF 9 (30.06.2011 : KCHF 7).
5.3 Transaction avec un actionnaire minoritaire de Hazard Immobilier SA, en liquidation
5.3.1 Autres actifs courants Le prêt octroyé à un actionnaire minoritaire de Hazard Immobilier portant un intérêt de 1.50% et exigible en tout temps se monte à KCHF 5'336 (31.12.2011 : KCHF 5'296). Le produit d’intérêt est de KCHF 40 (30.06.2011 : KCHF 62).
6 CAPITAL ACTIONS
Nombre d'actions Valeur nominale Capital actions (KCHF) Au 31 décembre 2011 54'795'000 0.25 13'699 Au 30 juin 2012 54'795'000 0.25 13'699
7 RESULTAT PAR ACTION
7.1 Résultat de base par action attribuable aux actionnaires de la société-‐mère Le résultat de base par action est obtenu en divisant le résultat net attribuable aux actionnaires d’Airesis par la moyenne pondérée du nombre d'actions en circulation durant l'exercice. Le nombre d'actions en circulation se détermine en déduisant le nombre moyen d'actions achetées et détenues comme actions propres du nombre total d'actions émises.
En milliers de CHF 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Résultat net attribuable aux actionnaires de la société-‐mère
2'587 1'056
Intérêts non-‐contrôlant 785 421 Résultat net
3'372 1'477
Nombre moyen d'actions en circulation
54'790'471 54'787'051 Résultat net de base par action, attribuable aux actionnaires de la société-‐mère (en CHF)
0.047 0.019
18
7.2 Résultat dilué par action attribuable aux actionnaires de la société-‐mère Le bénéfice dilué par action tient compte de toutes les dilutions potentielles du résultat provenant des plans de paiements fondés sur des actions ou des instruments de capitaux propres.
En milliers de CHF 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Résultat net attribuable aux actionnaires de la société-‐mère 2'587 1'056 Dilution selon les plans en faveur du management, du personnel et sponsoring -‐434 -‐157 Résultat attribuable aux actionnaires de la société-‐mère ajusté de l'effet dilutif 2'153 899
01.01. – 30.06.2011
01.01. – 30.06.2012
Nombre moyen d'actions en circulation
54'790'471 54'787'051
En CHF 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Résultat net dilué par action, attribuable aux actionnaires de la société-‐mère (en CHF) 0.039 0.016
8 DEBITEURS
En milliers de CHF 31.12.2011 30.06.2012 Débiteurs clients 39'172 46'900 Provisions pour pertes de valeur sur créances -‐2'497 -‐2'465 Débiteurs (net) 36'675 44'435
9 ACTIFS INCORPORELS
En milliers de CHF 31.12.2011 30.06.2012 Marques 25'035 24'755 Droits de distribution 5'215 4'721 Fonds de commerce & autres immobilisation incorporelles 3'405 6'664 Actifs incorporels 33'655 36'140
10 EMPRUNTS BANCAIRES
En milliers de CHF 31.12.2011 30.06.2012 Emprunts bancaires à court terme 30'544 38'684 Emprunts bancaires à long terme 1'734 3'977 Emprunts bancaires 32'278 42'661
L’augmentation des emprunts bancaires est due principalement au développement de l’activité du Coq Sportif.
De plus, un emprunt bancaire à long terme est en non-‐respect des « covenants » au 31 décembre 2011 et EUR 6.0 millions (CHF 7.2 millions) avaient été reclassés dans les emprunts bancaires à court terme. Les banques ont néanmoins accepté de lever temporairement cette contrainte en février 2012.
19
11 PAIEMENTS FONDES SUR DES ACTIONS OU DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES Les informations détaillées relatives aux plans existants ne sont pas incluses dans les comptes intermédiaires car aucun changement n’a été apporté à ces plans à l’exception de ce qui suit.
Un seul nouveau plan de stock-‐options destiné à certains employés du Coq Sportif a été conclu le 23 mai 2012. Ce nouveau plan comprend 46'600 actions et leur acquisition est subordonnée à la présence de ces employés dans l’entreprise dans un horizon allant jusqu’en mai 2016 ainsi qu’à l’atteinte au 31 décembre 2015 d’un niveau de valeur de la société déterminé à l’avance.
Les impacts comptables ne sont pas significatifs pour le premier semestre 2012.
12 RESULTAT FINANCIER
En milliers de CHF 01.01. –
30.06.2011 01.01. –
30.06.2012 Tiers
-‐1'161 -‐1'289
Parties liées -‐2 -‐1 Charges financières -‐1'163 -‐1'290
Tiers
77 33 Parties liées 64 48 Produits financiers 141 81
Produits
1'213 674 Charges -‐1'688 -‐1'021 Différences de change -‐475 -‐347 Résultat financier -‐1'497 -‐1'556
13 INFORMATIONS SECTORIELLES Airesis est une société d’investissement et chacune de ses participations est organisée pour fonctionner de manière autonome. Par conséquent, chaque participation est un décideur opérationnel. Bien qu’Airesis soit impliquée de manière active dans les choix stratégiques, le caractère propre de ses participations est maintenu. Chaque participation remet au conseil d’administration d’Airesis un reporting qui permet de suivre l’évolution des résultats et de les mettre en relation avec les plans stratégiques. La répartition sectorielle est présentée par participation, le critère de base étant la performance globale de chaque participation.
01.01. – 30.06.2012
En milliers de CHF Boards
& M
ore
Le Co
q Sportif
Corporate
& autres
Sous Total
Elim
inations
Total
Revenus totaux 24'049 71'449 1'773 97'271 -‐1'713 95'558 Résultat avant impôts 1'197 1'680 -‐630 2'247 -‐ 2'247
Actifs totaux au 30.06.2012 26'406 113'735 22'759 162'900 17'816 145'084
01.01. – 30.06.2011
En milliers de CHF Boards
& M
ore
Le Co
q Sportif
Corporate
& autres
Sous Total
Elim
inations
Total
Revenus totaux 21'872 61'583 1'139 84'594 -‐1'139 83'455 Résultat avant impôts 1'437 2'173 -‐155 3'455 -‐ 3'455
Actifs totaux au 31.12.2011 23'594 100'710 22'442 146'746 17'711 129'035
20
14 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA DATE DE CLOTURE DES ETATS FINANCIERS INTERMEDIAIRES CONDENSES CONSOLIDES Le management n’a pas identifié d’évènement postérieur à la date de clôture des états financiers intermédiaires condensés consolidés pouvant impacter les états financiers.
21
2012, Airesis, Montreux (Suisse)
Ce rapport contient des prévisions qui expriment les opinions actuelles. Cela implique certains risques et les résultats peuvent diverger des points de vue donnés.
Pour éviter des mauvaises interprétations, ce rapport et établi en français, puis traduit en anglais pour information. La version française prévaut contre toutes les autres versions.
Impression
Ce rapport est imprimé sur du papier issu de forêts bien gérées et d’autres sources certifiés par la Forest Stewardship Council (FSC).
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2011,&Airesis,&Montreux&(Suisse)&
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