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Théories des OrganisationsL'Ecole néo-classique
Cours : Jihad JAMÏ. Professeur habilité
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PLAN
PÉTER FERDINAND DRUCKER ET LES TÂCHES PRINCIPALES DU MANAGEMENT
OCTAVE GÉLINIER ET LES FONDEMENTS DE L'EFFICACITÉ DES ENTREPRISES
ALFRED PRITCHARD SLOAN ET LE CONCEPT DE DÉCENTRALISATION
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Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens (Chef d'entreprise et grands cabinets de conseil type Mac Kinsey, Boston Consulting Group...).
C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique (d'ou son nom...), mais qui a su incorporer ce qui paraît bénéfique dans les courants postérieurs.
Fin des années 60, les principes sur lesquels reposait le management traditionnel (organisation scientifique du travail, centralisation, planification opérationnelle, etc.) deviennent insuffisantes.
La spécialisation apparaît limitée et de nouveau besoins surviennent (innovation, concurrence, compétitivité, changement social...). 3
Des auteurs/chercheurs, tel que :
P. Drucker, A.P. Sloan, 0. Gélinier,
se sont intéressé à l'analyse de cas concrets d'organisation et aux aspects de la structure concernant la direction générale.
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PÉTER FERDINAND DRUCKER ET LES TÂCHES PRINCIPALES DU MANAGEMENT
OCTAVE GÉLINIER ET LES FONDEMENTS DE L'EFFICACITÉ DES ENTREPRISES
ALFRED PRITCHARD SLOAN ET LE CONCEPT DE DÉCENTRALISATION
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P. Drucker est aujourd'hui considéré comme le théoricien du management le plus Populaire Ses œuvres se distinguent par leur portée pragmatique et opérationnelle pour les managers.
PÉTER FERDINAND DRUCKER ET LES TÂCHES PRINCIPALES DU MANAGEMENT
Né à vienne en 1909- Décédé en 2005. consultant et professeur en management aux Etats-UnisAuteur d'une cinquantaine (50) d'ouvrages
Le pape du management
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1.la fixation d'objectifs clairs,opérationnels, motivants, permettant la répartition du travail, ou de missions spécifiques ;
2. l'établissement d'un travail productif et d'une satisfaction au travail de toutes les personnes de l'organisation ,
3. la gestion des impacts et des responsabilités sociales(car l'entreprise se trouve toujours dans une communauté).
A ces trois taches sont associées des actions
Selon Drucker, les trois tâches majeures du management se présentent comme suit:
1.déterminer les objectifs à atteindre ;
2. analyser et organiser le travail en une structure
3. assurer un rôle motivationnelet communicationnel
4. piloter avec des instruments de mesure et avec des normes élaborées
5. former les acteurs.
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Drucker est aussi considéré comme l'un des auteurs qui ont remis en cause les principes tayloriens
en préconisant
des méthodes motivationnelles comme la direction par objectifs «Management by objectives».
Selon lui, le management doit donner à chaque acteur de l'organisation, des objectifs, des ressources et les règles de contrôles sous-jacentes.
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OCTAVE GÉLINIER ET LES FONDEMENTS DE L'EFFICACITÉ DES ENTREPRISES
ALFRED PRITCHARD SLOAN ET LE CONCEPT DE DÉCENTRALISATION
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OCTAVE GÉLINIER ET LES FONDEMENTS DE L'EFFICACITÉ DES ENTREPRISES
Gélinier (né en 1919), ingénieur et consultant français en management, a écrit de nombreux ouvrages sur la direction de l'entreprise en s'appuyant sur son expérience sur le terrain.
Il a construit une nouvelle théorie de l'entrepreneur sur trois idées forces
la concurrence
l'innovation
la finalité humaineobjectifs d'utilité sociale
l'efficacité des entreprises
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ALFRED PRITCHARD SLOAN ET LE CONCEPT DE DÉCENTRALISATION
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ALFRED PRITCHARD SLOAN ET LE CONCEPT DE DÉCENTRALISATION
Alfred P. SLOAN (1875-1966), industriel américain, est celui qui a mis en évidence les concepts des entreprises décentralisées et des structures multi-divisionnelles.Il publie, peu avant sa mort, un ouvrage célèbre, intitulé «MyYears with Général Motors».
Une véritable réussite de décentralisation coordonnée qui a placer, après de grandes difficultés, GM dans le rang des 3 plus
grandes Firmes de la planète.
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Divisionsdécentralisées
D1
D2
Dn
D3
Départements autonomes
DGSoutien
Fin et Log
Restructuration de la G.MDémarche
Rapprocher le système de décisions de l'action
Objectif
Coordination
Efficacité
Sloan va associer un système de direction fondé sur la planification stratégique à la décentralisation coordonnée de la Général Motors, pour que celle-ci soit très efficace.
Planification stratégique
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APPORTS COMMUNS AUTEURS NEO CLASSIQUES
PROFIT DECENTRALISATION
D.P.O
CONTROLE
MOTIVATION PAR LA
COMPETITIVITE
Cinq principes communs aux auteurs néo-classiques
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QUESTIONS
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