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Transfert
La matrice projet CRED
Le développement d’un projet en phases successives
D’après les travaux de Gino Gramaccia
Transfert
p 27J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
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NLa matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
Un projet en quatre séquences: DémarrageDéfinitionRéalisationClôture
Activités opérationnelles Opérations conceptuelles et matériellesNécessaires à l’avancement physique du projet
temps
Activités de soutien Soutien aux activités opérationnellesRecherche de l’atteinte des objectifs :
CoûtsDélaisPerformances
Transfert
p 37J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
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NLa matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
Etudier la faisabilité globale du projetConclusions de cette étude : GO/ NO GO
temps
Transfert
p 47J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
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NLa matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
Définition formalisée du besoinCahier des charges fonctionnelLivrables du projet Contrat du projet
temps
Transfert
p 57J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
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NLa matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les
livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
Conception et réalisation des livrablesPratiques métiers
temps
Transfert
p 67J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
La matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
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Ouvrage réaliséMise en serviceBilan projet => capitalisation d’expérience
temps
Transfert
p 77J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
La matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
tempsA
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Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Activités d’organisation : identifier les parties prenantes du projet concevoir l’organigramme des tâches assurer la coordination des tâches constituer un référentiel pour les projets futurs
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p 87J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
La matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
tempsA
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OU
TIE
N
Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler
dépenses
Améliorer maîtrise des coûts
Coûts
Activités de maîtrise des coûts : Evaluer besoins en ressources humaines et matérielles Estimer les coûts du projet Maîtriser les dépenses Capitaliser
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p 97J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
La matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
tempsA
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OU
TIE
N
Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler
dépenses
Améliorer maîtrise des coûts
Coûts
Evaluer les risques
Scénariser les risques
Gérer les aléas
Améliorer maîtrise des
risques
Risques
Gestion des risques : Composante majeure de la gestion du projet Evaluer les risques Scénariser les risques potentiels Maîtriser les aléas Capitaliser pour améliorer
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p 107J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
La matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
tempsA
CTIV
ITES
DE S
OU
TIE
N
Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler
dépenses
Améliorer maîtrise des coûts
Coûts
Evaluer les risques
Scénariser les risques
Gérer les aléas
Améliorer maîtrise des
risques
Risques
Gérer les conflits
Définir le système de
communication
Communiquer autour du
projet
Améliorer communicatio
n
Communication
La communication : Sensibiliser aux enjeux du projet Définir le système de communication Réguler les processus de communication Remettre les documents opérationnels au client Archiver les documents de gestion
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p 117J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
La matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
tempsA
CTIV
ITES
DE S
OU
TIE
N
Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler
dépenses
Améliorer maîtrise des coûts
Coûts
Evaluer les risques
Scénariser les risques
Gérer les aléas
Améliorer maîtrise des
risques
Risques
Gérer les conflits
Définir le système de
communication
Communiquer autour du
projet
Améliorer communicatio
n
Communication
Premier planning
Planning directeur
Planning de contrôle
Planning bilan
LE PLANNING : UN SUPPORT DE COMMUNICATIONPlanning d’orientation => hypothèses Planning directeur : planning prévisionnel du projet ordonnancement détaillé des étapes du projetPlanning de contrôle : Suivi de l’avancement par rapport au prévisionnel point d’appui pour le choix des actions correctivesPlanning bilan fait apparaître les modifications du planning prévisionnel Analyse des écarts survenus au cours du projet =>
référentiel précieux pour les projets futurs
Planning
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p 127J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
La matrice Projet
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
AC
TIV
ITES
DE S
OU
TIE
N
Premier planning
Planning directeur
Planning de contrôle
Planning bilan
Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Evaluer les risques
Scénariser les risques
Gérer les aléas
Améliorer maîtrise des
risques
Risques
Gérer les conflits
Définir le système de
communication
Communiquer autour du
projet
Améliorer communicatio
n
Communication
Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler
dépenses
Améliorer maîtrise des coûts
Coûts
temps
Management de projet : une problématique commune à tous les métiers
Des activités opérationnelles qui conduisent à l’objet du projet (l’ouvrage)
Des activités de soutien au service des activités opérationnelles
Comment mettre en place une démarche de projet? Acquérir une culture S’approprier des méthodes et outils Pratiquer, améliorer Mesurer les effets
Planning
Transfert
p 137J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
A chaque étape, une décision à prendre
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
AC
TIV
ITES
DE S
OU
TIE
N
Premier planning
Planning directeur
Planning de contrôle
Planning bilan
Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Evaluer les risques
Scénariser les risques
Gérer les aléas
Améliorer maîtrise des
risques
Risques
Gérer les conflits
Définir le système de
communication
Communiquer autour du
projet
Améliorer communicatio
n
Communication
Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler
dépenses
Améliorer maîtrise des coûts
Coûts
Planning
On continue?
Transfert
p 147J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert
A chaque étape, une décision à prendre
SéquenceDémarrage
SéquenceDéfinition
SéquenceRéalisation
SéquenceClôture
Analyser besoin et existant –
Explorer choix d’orientation
Rédiger cahier des charges
Décrire livrables
Concevoir et réaliser les livrables
Mettre en service
CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES
AC
TIV
ITES
DE S
OU
TIE
N
Premier planning
Planning directeur
Planning de contrôle
Planning bilan
Identifier acteurs projets
Découper et structurer le projet
Piloter projet Améliorer organisation Organisat
ion
Evaluer les risques
Scénariser les risques
Gérer les aléas
Améliorer maîtrise des
risques
Risques
Gérer les conflits
Définir le système de
communication
Communiquer autour du
projet
Améliorer communicatio
n
Communication
Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler
dépenses
Améliorer maîtrise des coûts
Coûts
Planning
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