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UD Moselle5 décembre 2011
La crise n’est pas finie
Emploi salarié (en milliers) 2008 2009 2010
Industrie 3514 3346 3300
Tertiaire marchand 11191 11070 11173
Emplois
Emploi salarié dans l'industrie
3100
3200
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3400
3500
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T1
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T2
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2008
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chômage
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1 000,0
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1
sept
-11
en
mil
lie
rs
catégorie A A,B,C,D,E
Première partie : origines de la crise
une crise systémiqueéconomique et financièresocialeécologiqueglobaleidéologique
baisse de la part des salaires dans la valeur ajoutéeproblème de rentabilité du capital
financiarisationexigence de rentabilitéentreprise comme marchandise
croissance financière et spéculationexigence de rentabilité et l’incapacité des entreprises
pour y répondre sur le long termeendettement privécrise des subprimes
Un partage primaire de la valeur ajoutée au détriment des travailleurs
Part de la masse salariale dans la Valeur ajoutée
58,0
60,0
62,0
64,0
66,0
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70,0
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1949
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1985
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1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
En
%
Emploi dans l'industrie et les services
0
2000
4000
6000
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Industrie Tertiaire marchand
4,5 millions
8 millions 11 millions
3,3 millions
En douze ans:1,2 million emplois de moins dans l'industrie3 millions emplois de plus dans les services (hors secteur public)
Evolution du salaire moyen et des dividendes
0
200
400
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e 10
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198
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Dividendes Salaire moyen
193
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Revenus de propriété perçus/EBE (en %)
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Prevenus de propriété versés/VA (en %)
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Coût du capital comparé au salaire brut
0
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en %
du
sala
ire b
rut
dividendes en % du salaire brut intérêts en % du salaire brut dividendes et intérêts en % du salaire brut
Les dividendes versés, c’est autant d’argent qui ne va pas à l’investissement productif
94
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125
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222 223
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144 140 140148
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En
mill
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ros
Dividendes versés Investissement
La masse salariale et l’investissement productif sont devenus facteurs d’ajustement
2007 2008 2009 2010Valeur ajoutée 966 995 953 973Masse salariale 613 635 626 638Excédent brut d'exploitation 307 313 279 294Prélèvements financiers 342 365 340 318dont : Dividendes versés 207 223 223 210Investissement 191 201 176 182
Un système financier qui ne favorise ni l’emploi ni l’investissement
Sur la base de 100 en 2000, on a pour 2010Crédits bancaires = 180Emploi = 105Investissement = 141
Conclusion: une partie des crédits bancaires va vers les opérations purement financières, voire spéculatives
La crise de 2008 et la crise des solutions capitalistes pour sortir de la crisesauvetage des banquesdégradation des comptes publics
1/3 du solde budgétaire lié à la conjoncture
2/3 problèmes du passéhausse des bénéfices des banques et des grandes entreprises
dégradation de la situation économique et sociale
La dette : parlons-enDette publique et dette privée
Le « pacte de stabilité et de croissance » ne s’intéresse qu’à la dette publique
quid de la dette privée?
Déficit budgétaire (2010) 130 mds €, 7,5% PIB
Facteurs de ce déficit:Effet conjoncture (récession) 1,5 point
« Plan de relance » 1 point
Effet structure 5 points
Dette publique: 1800 mds € en 2013, multipliée par 2 en dix ans
Les charges d’intérêt de cette dette représentent plus de 10% des dépenses publiques
Les « Niches fiscales et sociales » dont bénéficient les entreprises Coût total : 172 milliards d’euros, soit 5 fois plus que l’impôt sur
les sociétés (Chiffre 2010, Conseil des prélèvements obligatoires,
Entreprises et « niches » fiscales et sociales, octobre 2010.
Niches fiscales : 35 Md€ : dépenses fiscales (293 mesures), soit 14 % de
recettes fiscales nettes de l’État 71 Md€ : mesures dérogatoires déclassées
Niches sociales (91 dispositifs) : 66 Md€, soit 15 % des recettes de la Sécurité sociale, dont 31,5 Md€ sous la forme d’allègements généraux et d’exonérations ciblées.
Question: Quelle place pour les salariés pour utiliser efficacement ces
fonds? Définition des objectifs Contrôle de l’usage
Quelle réforme fiscale? Une véritable révision des politiques publiques au service desz
citoyens et non pour réduire les moyens des services publics
Déficit budgétaire
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Déficit budgétaire, em milliards d'euros
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Déficit, em milliards d'euros 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Administrations centrales -37 -56 -61 -46 -48 -41 -49 -68 -121 -112
dont : Etat -36 -57 -61 -52 -51 -48 -40 -63 -117 -121
Organismes divers d'administration centrale -1 1 -1 6 3 7 -9 -5 -5 9
Administrations locales 1 2 1 -3 -3 -4 -8 -9 -6 -2
Administrations de sécurité sociale 11 4 -4 -11 1 3 5 14 -15 -23
Total administrations publiques -25 -50 -65 -59 -50 -42 -52 -64 -143 -137
En % du produit intérieur brut
Administrations centrales -2 -4 -4 -3 -3 -2 -3 -4 -6 -6
dont : Etat -2 -4 -4 -3 -3 -3 -2 -3 -6 -6
Organismes divers d'administration centrale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administrations locales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administrations de sécurité sociale 1 0 0 -1 0 0 0 1 -1 -1
Total administrations publiques -2 -3 -4 -4 -3 -2 -3 -3 -8 -7
Dette de l'Etat, en mds€
896 9331 041
1 1681 245
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2006 2007 2008 2009 2010
Dette publique, en mds€ 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Etat 658 686 746 810 851 899 896 933 1 041 1 168 1 245
Organismes divers d'administration centrale 19 18 15 24 22 21 15 23 12 19 15
Administrations locales 105 105 104 108 112 118 126 136 146 155 161
Administrations de sécurité sociale 45 45 47 63 95 110 115 120 120 151 171
Total administrations publiques 827 853 912 1 005 1 080 1 148 1 152 1 212 1 319 1 493 1 591
En % du produit intérieur brut
Etat 46 46 48 51 51 52 50 49 54 62 64
Organismes divers d'administration centrale 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1
Administrations locales 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8
Administrations de sécurité sociale 3 3 3 4 6 6 6 6 6 8 9
Total administrations publiques 58 57 59 63 65 67 64 64 68 79 82
la dette publique et le tempshorizon infiniexternalités positivessolidarité intergénérationnelle (impôts en contrepartie de l’emprunt)
légitimité de la dette publiquechoix de sociétéchoix discutables de nos gouvernementsobaisse des impôtsohausse des dépenses inutilesol’Etat réduit l’impôt sur les riches et leur emprunte ensuite ; de plus, il leur paie un intérêt
oet au nom du déficit, il réduit les moyens publics (dépenses publiques et sociales)
relativiser la dette
en mds€ 2000 2010ACTIFS NON FINANCIERS 784 1 654ACTIFS FINANCIERS 528 888TOTAL DES ACTIFS 1 312 2 542
PASSIFS FINANCIERS 1 067 2 025Numéraire et dépôts 69 90Titres hors actions 700 1 472Crédits 164 243Autres comptes à payer 135 221VALEUR NETTE 245 517
2007 2010
Allemagne 40 44France 52 67Japon 164 184 (2009)US 36 61RU 43 85
règle d’or ou chape de plomb ?fait impasse sur les débats de fond
s’oppose à la solidarité intergénérationnelle
effets pervers des programmes d’austérité
Deuxième partie : philosophie des propositions Cgt
3 problèmes à résoudreQuantité insuffisante des richesses
Conditions de création des richessestravailenvironnement
partage des richesses
un nouveau mode de développement pour un DHDstratégie d’entrepriseschoix politiques
droits et démocratieSolidaritésPaix et désarmement
articuler propositions immédiates et de long terme
ce qu’il faut faire (cf. dix axes de propositions Cgt)en France :
augmenter les salaires, les pensions, les minima sociaux ;
au-delà :ocréer des emploisoétablir une sécurité sociale professionnelle
mettre fin à l’austérité
créer un pôle financier public et établir un mécanisme de crédits à taux réduits
développer des services publics de qualité
développer une politique industrielle
Salaire moyen dans différents secteurs
100
82 8679
0
20
40
60
80
100
120
industrie Construction Commerce Services auxparticuliers
Exemples des mesures à prendreoétablir un salaire minimum dans les
pays européens ;oharmoniser la fiscalité du capital et
notamment la base (assiette) de l’impôt sur les sociétés ;
créer une agence publique d’information sur les entreprises pour mettre fin aux pratiques scandaleuses des agences privées de notation.
mettre en place une politique industrielle pour éviter une division inadmissible du travail en Europe, certains (comme l’Allemagne) restant industriels, d’autres devenant des économies de service et de tourisme
Enjeu de syndicalisation pour créer des rapports de force et peser sur les choixde politique économiquede gestion des entreprises
Rôle de la formation syndicale
Bénéfices des entreprises : comment changer la donne?CAC 40: 82 mds € de bénéfices en 2010En pleine crise, les dividendes
distribués au titre de 2008, 2009, 2010 sont plus généreux que ceux versés au titre de 2007 Taux de distribution des bénéfices:
2007: 37% 2008: 44% 2009: 62% 2010: 48%
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