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Une politique industrielle du 21 e siècle. Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire. M. Claude Lafleur, chef de la direction de La Coop fédérée Montréal, le 31 mai 2013 HEC Salle Lévis, 5255 rue Decelles. IREC - PowerPoint PPT Presentation
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Une politique industrielle du 21e siècle
Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur
de la transformation agroalimentaire
M. Claude Lafleur, chef de la direction de La Coop fédéréeMontréal, le 31 mai 2013
HEC Salle Lévis, 5255 rue Decelles
IRECl’institut de recherche en économie contemporaine
Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire
Politique industrielle
• renforce la compétitivité• génère la croissance et les emplois• permet la transition économique éco-responsable
IRECl’institut de recherche en économie contemporaine
Période trouble pour le discours industriel
Reddition de comptesJugement de nos contemporains
Période trouble pour le discours industriel
DilemmesDevoirs de réalités
Dilemme
Conjuguer les termes agriculture, agroalimentaire et industrie
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
7 à 9 milliards d’habitants d’ici 20502 fois plus d’habitants dans les villes
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
• Asie-pacifique • La Chine • L’Afrique
Près de 2 milliards d’individus de plus à nourrir.
Pour le combler, les grands pôles de production • Le Brésil (MERCOSUR) • l’Amérique du Nord • l’Europe de l’Est,
seront mis à contribution
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
Les accords commerciauxLa gestion de l’offre
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
Le visage de l’agroalimentaire mondial changera
Des infrastructures supplémentairesDes technologies nouvelles
Des besoins manifestes d’énormes capitaux
La compétition est féroce et certains pays bénéficient d’avantages naturels
La coordination verticale de filières nous contraint à l’excellence
Les minces marges de manœuvre
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
Reinventer notre modèle.
L’innovation, l’utilisation optimale des actifs,
les économies d’échelle et de taille sont nécessaires à l’atteinte de nos objectifs.
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
IRECl’institut de recherche en économie contemporaine
1990 à nos jours - Le Québec est passé de la conquête des marchés à la
conquête du Québec
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
De la « Conquête des marchés » à la « Conquête du Québec » quand
58 % des produits agroalimentaire québécois sortent du Québec.
Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire
Le Québec a besoin d’une politique industrielle équilibrée, lucide de vérité.
Notre croissance doit s’opérer dans le respect des principes du développement durable.
La propriété et le contrôle : le modèle des coopératives
Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance
La place centrale qu’occupe la coopération dans l’agroalimentaire québécois - un levier de développement
Une politique industrielle pour un avenir prometteur
Croissance-compétitivité-lucidité
Je vous remercie!
Une politique industrielle du 21e siècle
Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur
de la transformation agroalimentaire
M. Claude Lafleur, chef de la direction de La Coop fédéréeMontréal, le 31 mai 2013
HEC Salle Lévis, 5255 rue Decelles
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