Y-a-t-il un pilote dans lavion..? 18 novembre 2013 Animé par JP Fiasson

Y-a-t-il un pilotedans l’avion..?

18 novembre 2013

Animé par JP Fiasson

Objectifs de cette table ronde

• Porteurs de projet: comment: Décoller Arriver à destination Atterrir--- > la dynamique du changement

• Des étapes clés: Revisitez vos choix Explorez de nouvelles pistes--- > cohérence entre vous, votre projet, l’environnement

• Partager des expériences

Les participants…

Christophe GARNIER

Olivier LOIZELET

« Il vaut mieux penser le changement que changer le 

pansement »

Introduction

RuptureRupture

4

On commence par… …le commencement

• C’est la fin du projet– Rupture agréable (ex : promotion)– Rupture par démotivation (ex : démission)– Rupture brutale (ex : licenciement)

• 2 modes de rupture– Choisie (vécue positivement car anticipée)– Subie (prise en pleine figure)

• 2 ruptures en une– Matérielle et réelle– Psychologique (ce que la rupture active chez moi)

>>> L’intégration psychologique est plus longue

L’étape de rupture

Énoncer le projetÉnoncer le projet

1

Lancer le projetLancer le projet

2

RentabiliserRentabiliser

3

RuptureRupture

4

Faire le deuilFaire le deuil

5

Faire le bilanFaire le bilan

6

RestructurationRestructuration

71c - analyser1b – explorer1a - parler du projet

Niv 1

Changementde type « avoir »

• Changement de niveau 1– Modification du cadre de vie

(métier, employeur, région, conjoint,….)– Pas de changement de son cadre de

référence– Les réalisations se font à l’extérieur de soi

• Changement de niveau 2– Modification de son cadre de référence– Changement du cadre de référence

(croyances, valeurs)– Besoin de donner un nouveau sens– Réalisation de soi

Les 2 niveaux de changementSurface

Profondeur

Énoncer le projetÉnoncer le projet

1

Lancer le projetLancer le projet

2RentabiliserRentabiliser

3

RuptureRupture

4

Faire le deuilFaire le deuil

5

Faire le bilanFaire le bilan

6

RestructurationRestructuration

7

MaturerMaturer

8

Renouveau de soiRenouveau de soi

9

Inventer le futurInventer le futur

10

8a – entrer dans l’ombre8b – aller voir ailleurs8c - analyser

1c - analyser1b - explorer1a - parler du projet

Niv 2

Changementde type « être »

10

Changementde type « être »

Changement detype « avoir »

Énoncer le projetÉnoncer le projet

1

Lancer le projetLancer le projet

2RentabiliserRentabiliser

3

RuptureRupture

4

Faire le deuilFaire le deuil

5

Faire le bilanFaire le bilan

6

RestructurationRestructuration

7

MaturerMaturer

8

Renouveau de soiRenouveau de soi

9

Inventer le futurInventer le futur

10

8a – entrer dans l’ombre8b – aller voir ailleurs8c - analyser

1c - analyser1b - explorer1a – parler du projet

La roue du changement

Partage d’expériences…

Christophe GARNIER

Olivier LOIZELET

• Où en suis-je aujourd’hui– Dans quelle étape suis-je dans ma roue

professionnelle– Comment je m’y prends avec cette roue– Quelles étapes ai-je l’habitude de

zapper– Mes façons de faire récurrentes– Ce que j’ai changé– Ce qui me pose problème– Ce que je veux changer

Des questions pour vous mettre en marche…

Questions - Réponses…

Merci pour votre participation

Jean-Pierre FIASSONCodirigeant

Coach Professionnel Certifié par la Fédération Internationale de CoachingIngénieur Conseil en Organisation

06 18 44 08 29

jp.fiasson@coheliance.comwww.coheliance.com