Les meilleures pratiques de gouvernance

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Les meilleures pratiques de Gouvernance

PMI-Montréal11 mars 2015

Conférencier invité - Hugues Lacroix

Conférencier - Hugues LacroixPrésident de Lacroix Groupe Conseil Inc.

MBA

Comptable professionnel agréé

Administrateur certifié de l’IAS

Fonctions antérieures :VP Investissement - Fonds de Solidarité FTQ / capital de risque

VP finance & administration - Félix & Norton / franchisage – détail

VP finance et administration - Williams & Wilson / distribution

VP finance - Développements Iberville / Immobilier

VP finance - Just Kids / ventes au détail

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Objectif de la présentation

On m’a demandé de vous entretenir sur les bonnes pratiques de gouvernance.

Nous avons choisi de le faire d’une façon visant à vous permettre de mieux visualiser certains des enjeux auxquels une PME pourrait faire face au cours des prochaines années

Notez l’importance de distinguer entre les :meilleures pratiques de gouvernance

bonnes pratiques de gouvernance

pratiques de gouvernance

mauvaises pratiques de gouvernance

pratiques de gouvernance émergentes

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Au cours de la prochaine heure, nous aurons ensemble une discussion sur le TOP-10 des bonnes pratiques à suivre pour des administrateurs d’une PME qui visent à prendre de meilleures décisions

Chacune de ces pratiques fera l’objet d’une brève présentation et sera suivie d’une discussion selon vos questions

N’hésitez surtout pas à intervenir et à poser des questions en cours de présentation

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Le Top-10 des bonnes pratiques

1. La connaissance des rôles, responsabilités d’administrateurs et de la mission de l’entreprise

2. Le déroulement des réunions du CA (et des comités)

3. Le CA remplit efficacement sa fonction de pilotage stratégique

4. Le CA remplit efficacement sa fonction de gestion des risques

5. Veiller à une composition optimale du conseil

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Le Top-10 des bonnes pratiques

6. L’indépendance et l’engagement personnel des administrateurs

7. Exhiber un leadership et une exemplarité en matière d’éthique : « Tone at the top »

8. Le respect des rôles respectifs dans le cadre des relations PdC-CA & PdC-PDG

9. L’évaluation de la performance du CA, des comités et des Présidents : une culture à développer

10.Le travail des comités

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Des questions ?

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Pour nous rejoindre

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Lacroix Groupe Conseil Inc.

Hugues Lacroix, MBA, CPA-CA , IAS.APrésident1100, René-Lévesque Ouest, Suite 2150Montréal (Québec) H3B 4N4hlacroix@lacroixconseil.com

Cell : 514.891.0444Tel : 514.397.6755 Fax : 514.397.8515www.lacroixconseil.com