Les MOOC : perspectives et enjeuxPresentation

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Perspectives et enjeux des MOOC en France et en Europe. Conférence donnée en avril 2014 au CUME. Assez similaire au contenu donné en anglais à EUNIS Rectors conference à Helsinki début avril. http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/34199884

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Y. Epelboin UPMC-Sorbonne Universités CUME 10/04/2014

www.upmc.fr

Université Pierre et Marie Curie,Paris

Les MOOC : perspectives et enjeux

Yves EpelboinChargé de mission MOOC

Yves.Epelboin@impmc.upmc.fr

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Plan

• Le contexte des MOOC• Quelques concepts• Les MOOC en Europe

•Stratégie•Une révolution ?

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Rappel historique

• 1972: Open University (UK) • 2000: Plateformes d’enseignement (LMS)• 2002: Open Educational Resources (OER)• 2008: George Siemens “all learners, all teachers”

Le MOOC connectiviste : cMOOC• 2011: S. Thrun, Stanford

xMOOC or MOOC transmissif• 2012: Coursera, edX…

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Massive Open Online Course

• Massif : nombre important de participants– Définition de massif ?

• Dépend du sujet• Visiteurs, participants et certification ?

• Ouvert :– Pas de prérequis mais inscription– Pas de ressources libres obligatoirement

• En ligne– Au-delà du contenu, animation, travail et échanges

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Des ressources libres aux MOOC

• Phil Hill, Educause Review , 1er novembre2012

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US : la dette des étudiants

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US : la bulle financière

Un impact négatif sur la croissance US

Plus forte dette, avant le logement !!

Source : Le Monde 23/03/2013

966 Milliards US $

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La croissance des MOOCs

https://www.edsurge.com/n/2013-12-22-moocs-in-2013-breaking-down-the-numbers

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Principaux acteurs US

• Coursera : Stanford, EPFL, Edinborough… www.coursera.org

• edX : Harvard, Berkeley, U. of Texas…www.edx.org

• Canvas : Brown, U. of C. Florida…www.canvas.net

• Udacity : formation professionnellewww.udacity.com

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Principaux acteurs Européens

• Miriada X (Espagne)www.miriadax.net

• Futurelearn : (GB)www.futurelearn.com

• France Université Numérique (France) www.france-universite-numerique.fr

• Iversity (Allemagne)

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Répartition

https://www.edsurge.com/n/2013-12-22-moocs-in-2013-breaking-down-the-numbers

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MOOCs Européens

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Le phénomène MOOC

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MOOCQuelques concepts

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MOOC et pédagogie

• Classe inversée• Enseignement à distance avec peu d’interactions

avec les enseignants• Contrôle des connaissances à distance• Importance des échanges entre apprenants au

travers de réseaux sociaux• Community managers

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c-MOOC : le Web social

• Modèle connectiviste : « tous apprenants, tous sachants »

• Pas de chemin, pas de parcours pédagogique• Amener ses propres ressources

partager ses recherches

• Buts :– Echange, apprentissage social– Construire son réseau– Acquisition de connaissances

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x-MOOC : la continuité

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X-MOOC et OER

• Un MOOC est beaucoup plus qu’un dépôt de documents. Il comprend :– Un parcours pédagogique semaine par semaine– Des activités diverses :

• Exercices et devoirs• QCM• Participation à des forums

– Des lectures :• Vidéos• Documents• …

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MOOC et classe inversée

• Les étudiants sont jugés sur :– Leur réussite aux devoirs et QCM

• Leur participation à la classe :– Forums, échanges…– Correction des devoirs par les pairs– …

• Les enseignants restent en arrière plan et n’interviennent que pour réorienter les échanges entre pairs

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cMOOC & xMOOC

cMOOC xMOOC

Modèle pédagogique Connectiviste Classique

Objectifs Participant Professeur

Cohérence Donné par prof Professeur

Apprendre Naviguer, connexions Suivre le cours

Ressources Participants Incluses dans le cours

Echanges entre pairs Très important Possible

Interactions Distribuées Forum dans le site

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cMOOC & xMOOC

cMOOC xMOOC

Synchronisation Rythme individuel Professeur

Certification Université, badges. Pas nécessaire

Université, entreprise et badges

Contrôle Entre pairs Université, …

Attitude enseignant Facilitateur Distributeur

Attitude étudiant Autonome, sociable Classe inversée

Objectifs étudiant Auto enrichissement Promotion

After J-M Gilliot http://tipes.wordpress.com/2012/06/12/differents-types-de-moocs/

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MOOC et réussite

Le succès n’a pas la même signification dans un MOOC et dans une classe

P. Hill e-Literate, March 2013http://mfeldstein.com/emerging-student-patterns-in-moocs-a-revised-graphical-view/

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Age des apprenants

Tucker Balch (2013) http://augmentedtrader.wordpress.com/2013/01/27/mooc-student-demographics/

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Niveau des apprenants

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MOOCsen Europe

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Des modèles pour l’Europe?

• Modèles d’organisation :– Centralisé : niveau Européen ?– Consortiums nationaux, privés ?

• Le modèle de MOOC :– Massif et ouvert ? – Modèle financier ?

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OpenupEd

• Initiative paneuropéenne• Portail pour les MOOCs• Label de qualité ?• Sous la supervision de EADTU

• Pas de plateforme Européenne prévisible• Portail très incomplet

www.openuped.eu

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Fournisseurs nationaux

• Privé : Iversity …• Semi privé : FutureLearn, MiriadaX…• National : FUN…• Pologne : Poznan SC (?)…• Un grand nombre de petits acteurs

privés avec ou sans subvention• Pas de pensée Européenne commune

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Modèles de MOOC en Europe

• Une vision différente des US dès le début• SPOC

– Nouveau modèle pédagogique– Cours de remise à niveau– Enseignement à distance

• MOOC: plutôt extension des SPOC

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MOOC Stratégie

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Un investissement important

• Reconstruction du scénario du cours• Nouveaux documents publics• Usage massif de vidéos (5-7 mn, max 15 mn)• Nécessité d’une logistique

de soutien du MOOC

Un MOOC est un projet d’équipe complexe

Un MOOC est un projet d’équipe complexe

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MOOCs et SPOCs : pourquoi ?

Objectifs MOOC SPOC Niveau Remarque

1 Transformer la pédagogie

option oui Licence Mineures

Priorité aux grands effectifs

2 Remédiation option oui Licence Modules en échec

3 Entrée à l’université

oui non Lycée Auto évaluation et initiation

4 Apprentissage tout au long de la vie

oui oui Tout niveau

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MOOCs et SPOCs : pourquoi ?

Objectifs MOOC SPOC Niveau Remarque

5 Etudiants étrangers

oui option Tout niveau

6 Partage des connaissances

oui option Tout niveau

Excellence

7 Recrutement d’étudiants

oui option Tout niveau

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Ressources humaines

Contenu du MOOC :– Enseignants– Community managers

• Construction du MOOC :– Spécialistes vidéo– Intégrateur Web et graphiste– Ingénieur pédagogique– Chef de projet

Un MOOC est un projet d’équipe qui nécessite un chef de projet

Un MOOC est un projet d’équipe qui nécessite un chef de projet

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MOOC : avez vous les moyens ?

• Exemple d’un MOOC de 8 semaines– Base: Sciences avec des équations et des illustrations– MOOC employé en interne trois fois

• Ressources humaines– Enseignants– Support académique– Support technique

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Budget: enseignants

Mission Cours 1 Cours 2 Cours 3

Préparation 40 8 8

Ecriture docs

90 20 20

Exercices 40 10 10 Optionnel

Vidéo 32 8 8 ½ jour pour une heure

Organisation 30 5 5

Animation 48 48 48

Total 520 heures

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Budget : support pédagogique

Mission Cours 1 Cours 2 Cours 3

Ingénieur pédagogique

40 8 8

Chef de projet 60 12 12

Tests 60 12 12

Total 225 heures

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Budget : support technique

Mission Cours 1

Cours 2 Cours 3

Video 32 6 6 Enregistrement

Video 180-240

36-50 36-50 Montage

Textes 10 2 2 Mise en forme

Iconographie 35 7 7 Variable

Integration 15 3 3 Plateforme MOOC

Réunions 10 2 2

Total 480 heures

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Budget : matériel

• Studio vidéo : de 20 000 € jusqu’à 60 000 € et plus

• Montage : 4 000 € par banc• Ordinateurs pour tous• Coût personnel (toutes

catégories): 30 000 € - 50 000 €• UC San Diego: 300 000 $

pour 16 semaines

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Plateforme MOOC

• Contraintes fonctionnement 24h/7j– Serveurs (ou cloud)– Ingénieurs système : 2– Ingénieurs applications : 2– Tâches administratives et support.. : 4

• Modèles financiers possibles (en évolution) :– Coursera: gratuit mais 80% si cours vendu à d’autres,

certification– edX: 50% mais minimum 50 000 $– FUN, Futurelearn: payé par consortium (?)

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Débattre de ses priorités

• Chaque université doit décider :– Quelle stratégie ?– Quelles priorités ?

• Chaque université doit évaluer :– Le matériel disponible– Le support technique disponible ?– Le support pédagogique disponible ?– Trouver des professeurs volontaires

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MOOC : une décision stratégique

• Un comité de pilotage– Acteurs impliqués– Responsables de l’université

Sous la supervision directe du Président !Sous la supervision directe du Président !

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MOOCune révolution ?

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Discussion

Yves.Epelboin@impmc.upmc.fr

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