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© Vincent Giolito - vincent.giolito@nouvelle-carriere.fr
Management & Entreprises
Master 2 Communication du SavoirUniversité Paris I - Panthéon-Sorbonne
Jan. - fév. 2014
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Objectifs
• Fournir aux étudiants des outils permettant de juger la santé économique d'une entreprise, notamment par la comparaison dans le temps et entre compétiteurs. !
• Fournir des éléments permettant d'apprécier la pertinence des grandes décisions de l'entreprise dans son rapport à ses clients et marchés, ses collaborateurs, actionnaires et autres parties prenantes.
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Programme
• Analyse économique et financière (I) !
• Business model et stratégie (II)
• Notions clé de marketing (III)
• Management et leadership (IV)
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Analyse économique et financière
2 documents majeurs
Le bilanLe compte de résultat
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Analyse économique et financière
Bilan Comptede résultat
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Analyse économiqueet financière
• Compte de résultat ‣ Chiffre d'affaires ‣ Valeur ajoutée ‣ EBE / Ebit ‣ R. opérationnel / Ebitda ‣ Résultat net ‣ Cash flow ‣ Dividendes !
• Bilan, annexes, etc. ‣ Actif ‣ Passif ‣ Intensité capitalistique ‣ Gearing ‣ Cash flow ‣ PER ‣ Actionnariat ‣ Rémunérations ‣ Cours de bourse
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Analyse économique
• Comparaison élémentaire ‣ Taille (CA, résultats, effectifs, etc.) ‣ Diversification ‣ Internationalisation ‣ ... Evolution
• Calculs utiles ‣ Croissance des indicateurs ‣ Profitabilité ‣ Rentabilité ‣ Evolution
! !!!
FAIRE DES GRAPHES
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Analyse économique et financière
Bénéfice net, milliards $
Intel Facebook
Chiffre d'affaires, milliards $
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Analyse économique et financière
Capitalisation, milliards $
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Analyse économique et financière
Oct. 13-Jan. 14
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Analyse économique et financière
2013-2014
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Analyse financière - L'essentiel
• Comptes annuels ‣ Compte de résultat: film d'un an
d'activité ‣ Bilan: photo du patrimoine à un
instant donné ‣ Opérations ordinaires /
extraordinaires (par ex. investissement)
• Compte de résultat ‣ Chiffre d'affaires: les "+" de
l'activité courante ‣ Agrégats à repérer
• CA - Achats = Valeur ajoutée • VA - Salaires = Excédent brut d'exploitation
EBE / Ebitda • EBE - Amortissements = Résultat
d'exploitatation / Ebit • REX ± Rslt financier ± Rslt exceptionnel =
Résultat net (bénéfice ou pertes)
• Bilan ‣ Actif: ce que l'entreprise possède
(propriété) ‣ Passif: ce qu'elle doit
• La force d'une entreprise ‣ Son poids comparatif ‣ Sa dynamique dans le temps
• Comment analyser ‣ Chiffres bruts ‣ Ratios de marge ‣ Ratios de rentabilité
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!
Entreprises & Management !
29 jan 2014
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Analyse financière - L'essentiel
• Comptes annuels ‣ Compte de résultat: film d'un an
d'activité ‣ Bilan: photo du patrimoine à un
instant donné ‣ Opérations ordinaires /
extraordinaires (par ex. investissement)
• Compte de résultat ‣ Chiffre d'affaires: les "+" de
l'activité courante ‣ Agrégats à repérer
• CA - Achats = Valeur ajoutée • VA - Salaires = Excédent brut d'exploitation
EBE / Ebitda • EBE - Amortissements = Résultat
d'exploitatation / Ebit • REX ± Rslt financier ± Rslt exceptionnel =
Résultat net (bénéfice ou pertes)
• Bilan ‣ Actif: ce que l'entreprise possède
(propriété) ‣ Passif: ce qu'elle doit
• La force d'une entreprise ‣ Son poids comparatif ‣ Sa dynamique dans le temps
• Comment analyser ‣ Chiffres bruts ‣ Ratios de marge ‣ Ratios de rentabilité
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Programme
• Analyse financière !
• Business model et stratégie
• Notions clé de marketing
• Management et leadership
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Stratégie Business model
• Business model: schéma général de circulation de CASH, permettant à l'entreprise d'atteindre ses buts financiers à l'intérieur de ses valeurs.
• Stratégie: les grandes décisions, les décisions à moyen-long terme, permettant d'atteindre les buts que l'entreprise s'est donnés, via un avantage concurrentiel.
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Définition
•La Valeur de quelque chose... !
• ... C'est ce qu'un client est prêt à payer
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Business model
Salariés
ClientsActionnaires
Fournisseurs
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Business models
Quelles sont les caractéristiques des business models?
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Business models
Quels business models dans la TV en France aujourd'hui?
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Business models
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Stratégie Business model
• Business model: schéma général de circulation de la valeur, permettant à l'entreprise d'atteindre ses buts financiers à l'intérieur de ses valeurs.
• Stratégie: les grandes décisions, les décisions à moyen-long terme, permettant d'atteindre les buts économiques que l'entreprise s'est donnés, via un avantage concurrentiel.
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Stratégie
Compétiteurs
Nouveaux entrants
Substituts
Fournisseurs Clients
"5 forces" Michael Porter
Ex. Le Figaro
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☆
Stratégie
vache à lait
STAR
DOG ?
Croissance
Rentabilité
++++--
--
Exemple: TF1 !
• Pub prime time • Pub segmentée • VOD • Catch-up TV • Abonnements • Produits dérivés • Sonneries mobile • Pub hors F. • Production
"Matrice du BCG" Boston consulting group
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Stratégie
• S !
•W !
•O !
•T
•Strengths !
•Weaknesses !
•Opportunities !
•Threats
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!
Entreprises & Management !
19 fév. 2014
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Business model et stratégie - L'essentiel
• Business-model: schéma général de circulation de la valeur. ‣ Le business model est-il profitable? Est-il durable? !
• Stratégie: décisions à moyen-long terme de réalisation des objectifs ‣ Analyse de l'environnement ‣ " du portefeuille d'activités ‣ " des forces et faiblesses
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Business model
• Pourquoi quelqu'un donnerait de l'argent à l'entreprise ie. "qui?", "pour quoi", etc.
• Comment l'entreprise gagnera-t-elle de l'argent dans ces opérations?
• Quels moyens sont nécessaires pour se lancer dans l'opération?
Guy Kawasaki, The Art of the Start
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Programme
• Analyse économique !
• Business model et stratégie
• Notions clé de marketing
• Management et leadership
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• Les processus qui consistent à planifier et réaliser la conception, le pricing, la promotion et la distribution d'idées, de biens et de services afin de créer des échanges qui satisfont les objectifs des individus et des organisations. !
• ... Notion de Valeur supérieure pour le client
Marketing
AMA citée par Philip Kotler
Philip Kotler
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Marketing
Marketing stratégique
Marketing opérationnel
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Les 3 questions du marketing stratégique
• Question #2 Qui sont nos clients? A qui nous adressons-nous?
• Question #3 Quel produit pour quels besoins?
• Question #1 Que faisons-nous mieux que les autres? Qu'aimons-nous faire?
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Marketing
Marketing stratégique
Segmentation
Marchés
Cible
Besoins
Attentes
Solvabilité
Valeur
Différenciation
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Marketing stratégique
• Marché • Segmentation • Valeur • Différenciation
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Marketing
Marketing opérationnel
Produit
Prix
Promotion
Distribution
Les 4 P du
marketing mix
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Marketing - L'essentiel
• Marketing stratégique ‣ Lié au business model ‣ Notions-clé:
•Marché, valeur •Segmentation, différenciation
• Marketing opérationnel ‣ 4 P
•Produit •Prix •Promotion •Distribution
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Marketing mix
Produit • Prix • Promotion • Distribution
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Programme
• Analyse économique !
• Business model et stratégie
• Notions clé de marketing
• Management et leadership
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Fredrik Olastuen - flickr
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121.000 salariés Marge: 1%
476.000 salariés Marge: 0,5%
Airbus A330 / Tower Bridge - 8 salariés - Marge: 30%
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• Le management est le fait d'amener une organisation à accomplir efficacement des buts et objectifs choisis.
!
• Composantes: Planification, Organisation, Direction, Contrôle
!
• Ressources: Personnes, Financement, Technologie, Nature
Management
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“Le management, c'est des tâches.
C'est une discipline. Mais c'est aussi des hommes.”
Peter F. Drucker
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‣L'art d'obtenir que les choses soient faites ‣ ... par soi
et par d'autres
Leadership
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Leadership
CompétentRésoud des problèmes
A de l'influence sur les gens
Confiant
A de la compassion Motivant
Respectable
Travaille bien avec d'autres
Responsable
Orienté vers les résultats
Efficace Observateur
Communique bien
Ecoute bien
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Leadership
Visionnaire
ArchitecteCoach
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Recap
Analyse financière • Chiffre d'affaires • Résultat • Marge • Comparaisons
Business model • Schéma de valeur Stratégie • Analyse compétitive • Matrice BCG
Marketing • Stratégique • Opérationnel
• 4P
Management vs. Leadership
• Visionnaire • Coach • Architecte
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Merci
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