Manager le jeune

Preview:

Citation preview

MANAGER LE JEUNE

DANS L’ENTREPRISE

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Nous allons aborder une méthode très avant-gardiste.

Basée sur une pédagogie validée par de nombreux psychologues.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

OUI

Alors vous voulez être un bon manager de jeunes ?

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Définir le management

C’est la capacité à faire faire le travail par les autres …

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Connaître la psychologie du jeune

Le jeune arrive au travail avec un seul objectif : en faire le

moins possible.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Les 2 principaux styles de management

Saurez-vous reconnaître le bon ?

la sanction et Parfois…il faut aussi

Heuuu….

T’hésite entre savoir pardonner

la punition ?

Obtempérez !! C’est pour votre bien !

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le management laxiste

Les adeptes de la Théorie Y.

Cette théorie consiste à dire que le jeune

veut a priori faire du bon travail.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le management laxiste

Cette approche ne donne aucun

résultat.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le management idéal

Que ça vous plaise ou non, c'est ce que nous allons faire. Compris ?

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le management idéal

Ce type de management correspond à la Théorie X, qui part du principe que le jeune est naturellement paresseux et

doit être stimulé pour être performant.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le management idéal

Le management par la peur et l'intimidation donne toujours des résultats.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

LE MANAGEMENT

Il faut créer un climat de peur, ce qui rend le jeune réceptif donc plus efficace. Ainsi plus besoin d’obtenir les ressources et la formation qu’il nous réclamait avant.

Tous les autres objectifs - aussi nobles ou urgents soient-ils - doivent rester en retrait.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

LE MANAGEMENT Les mauvais traitements ainsi que les politiques,

procédures ou systèmes défaillants sont des atouts que les managers doivent savoir identifier, pour

qu’ils perdurent.

Construisez des bases solides pour vos jeunes et ils vous soutiendront.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

LE MANAGEMENT Si ce n'est pas le cas dans votre société, rejetez la faute sur eux. Continuez de les harceler et conservez plutôt les systèmes en place.

Et qui sait, peut- être même qu'ils continueront de se cacher lorsqu'ils vous verront marcher dans leur direction.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

LE MANAGEMENT

En mettant la pression, vous pouvez obtenir

une réaction rapide et pérenne, et sans être obligé de vous

attaquer aux véritables difficultés.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le défi du management

Si vous avez un poste de manager, vous avez probablement été sélectionné pour votre incompétence dans un domaine dont vous êtes désormais le responsable.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le défi du management

Egalement vous ne maîtrisez rien en matière de planification, d'organisation, de leadership et de suivi.

Pas grave, vous devez seulement crier plus fort que tout le monde.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le nouvel environnement économique

Dépêchez vous de

signer votre contrat de

travail

il se termine

dans cinq minutes !

Toujours plus de précarité !

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le nouvel environnement économique

Les managers doivent toujours diviser et répartir le travail, mais il faut que les salariés assument davantage de responsabilités.

Plus important encore, les bons managers ont compris qu'ils peuvent exiger des jeunes qu'ils fassent mieux et plus. Le contexte économique travaille pour nous.

Vous !

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le nouvel environnement économique

Vous ne pourrez vous en sortir qu’en ne traitant vos jeunes que comme des pions ou des enfants.

Vous réussirez car vos concurrents utilisent la méthode du management laxiste.

Et donc, leurs jeunes n’en foutront pas une ramée.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Les avantages de ce nouveau concept

Vous serez entouré de béni-oui-oui.

Personne n'osera contester vos idées.

Vos jeunes ne vous demanderont plus rien car ils sauront que, de toute façon, vous ne les écouterez pas.

Avec cette méthode.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Le nouvel environnement économique

Imaginez la différence entre un jeune qui vous dit :

Heu, je m’en fous.

Et un autre qui répondrait :

Oui Chef.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Les nouvelles fonctions du manager

Les vrais fonctions du manager sont : - Manger, - Faire des réunions, - Ordonner, - Sanctionner, - Faire obstruction, - Dissimuler.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

Ordonner

Le rôle du manager consiste à donner des ordres, à s’assurer qu’ils soient respectés et à rendre les autres responsables de tout manquement.

Le manager doit être un chien de garde, un officier de police ou un bourreau.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

La discipline ! L’idéal serait que tous les jeunes effectuent correctement leurs tâches à tout moment, mais nous ne sommes pas dans le monde des bisounours !

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

La discipline !

! ! ! ! ! ! !

! ! ! ! ! ! !

! ! ! ! ! ! !

! ! ! ! ! ! !

Moi je m’en sors très bien

en faisant le minimum

Je ne vois pas pourquoi j’en

ferais davantage !

Si vous laissez faire, non seulement vous vous créerez davantage de problèmes, mais les performances de toute votre équipe diminueront.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

La discipline !

Franck, vous m’avez

rendu ce rapport avec

un jour de retard.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

La discipline !

Je compte sur vous

pour me remettre les

prochains dans les délais.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

La discipline !

Franck, vous n’êtes

qu’un bon à rien, vous

êtes viré.

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr

MERCI c’est fini ROMPEZ

J-P MOY expertise.maintenance@sfr.fr