View
398
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE
26 Novembre 2015
Chapitre I Notre rencontre avec l’agilité
Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Business
dynamique
L’étincelle
Décision
Scrum Coach
Le « bon » « Projet »
Notre rencontre avec l’agilité
Chapitre II Déploiement initial
Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Kanban
(Debug)
Release Plan &
Impact Maping
Déploiement
Q2’13 Pilote sur une
première équipe
Q4’13 Riche de cette expérience,
déploiement à une deuxième équipe
Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2
équipes Scrum
Q4’14 Déploiement à d’autres équipes
par « capillarité »
Q1’15 Application du modèle à
la sous-traitance
Scrum of Scrum
On the Job
training
(Sprint 0) Raid
Agile
Q4’14 Déploiement de Kanban
2013
2014
2015
Product
Owner
SoS
Coaching
(Architecture)
Evaluation
Chapitre III Mise à l’échelle Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Experts
Experts
Equipe D PO
SM
Integration & Debug Backlog
Equipe B PO
SM
Intégration Debug
Test
Développent
Département SoS PO
SM
Niv
ea
u 2
(Inte
l)
Niv
ea
u 3
(So
us-t
raita
nce)
PO: PO: PO: PO:
Equipe A PO
SM
• Roadmap
• Release Plan
• Priorisation (journalière)
Super PO:
SCRUM SCRUM-BAN
SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN
SCRUM
Niv
ea
u 1
(Inte
l)
Architecture
Et
Développement
Intégration Debug Responsables
de projets
Département
LM
DM
LM LM
PL
Une organisation qui évolue
PL
….
DM: Dpt Manager
LM: Line Manager
PL: Project Leader
Scrum of Scrum Program
Département SoS (PL/Staff)
Q1
Equipe A
Equipe B
Sprint
Q2 Q3 Q4
Feature
Release
Feature 1
(Sizing)
Ep
ics/S
tori
es
So
S w
ork
te
ms
Stakeholders
Backlo
g
Release Plan
Backlo
g
Ep
ics/S
tori
es
PLAN
CO
MM
IT
AS
K
Backlo
g
Sprint Planning
Roadmap
Chapitre IV Et après ?
Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience
REX
• Amélioration de la communication
• Valeur ajoutée pour le département
• Meilleure coordination entre projets
• Synchronisation inter-équipes
• Gestion des priorités
• Réduction du multitâche
• Renforcement de la notion d’engagement
• Gestion de la capacité d’équipe
• Gestion journalière des obstacles
• Formalisation des activités sous-traitance
• Moins de silos
• Lourdeur de la méthode
• Positionnement des LM vis-à-vis des PO
• Optimisation des rapports
• Gestion du plan de release
• Un département agile dans une organisation
qui ne l’est pas (Agile fluency)
Recommended