Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE

26 Novembre 2015

Chapitre I Notre rencontre avec l’agilité

Le Scrum chez Intel

Retour d’expérience

Business

dynamique

L’étincelle

Décision

Scrum Coach

Le « bon » « Projet »

Notre rencontre avec l’agilité

Chapitre II Déploiement initial

Le Scrum chez Intel

Retour d’expérience

Kanban

(Debug)

Release Plan &

Impact Maping

Déploiement

Q2’13 Pilote sur une

première équipe

Q4’13 Riche de cette expérience,

déploiement à une deuxième équipe

Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2

équipes Scrum

Q4’14 Déploiement à d’autres équipes

par « capillarité »

Q1’15 Application du modèle à

la sous-traitance

Scrum of Scrum

On the Job

training

(Sprint 0) Raid

Agile

Q4’14 Déploiement de Kanban

2013

2014

2015

Product

Owner

SoS

Coaching

(Architecture)

Evaluation

Chapitre III Mise à l’échelle Le Scrum chez Intel

Retour d’expérience

Experts

Experts

Equipe D PO

SM

Integration & Debug Backlog

Equipe B PO

SM

Intégration Debug

Test

Développent

Département SoS PO

SM

Niv

ea

u 2

(Inte

l)

Niv

ea

u 3

(So

us-t

raita

nce)

PO: PO: PO: PO:

Equipe A PO

SM

• Roadmap

• Release Plan

• Priorisation (journalière)

Super PO:

SCRUM SCRUM-BAN

SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN

SCRUM

Niv

ea

u 1

(Inte

l)

Architecture

Et

Développement

Intégration Debug Responsables

de projets

Département

LM

DM

LM LM

PL

Une organisation qui évolue

PL

….

DM: Dpt Manager

LM: Line Manager

PL: Project Leader

Scrum of Scrum Program

Département SoS (PL/Staff)

Q1

Equipe A

Equipe B

Sprint

Q2 Q3 Q4

Feature

Release

Feature 1

(Sizing)

Ep

ics/S

tori

es

So

S w

ork

te

ms

Stakeholders

Backlo

g

Release Plan

Backlo

g

Ep

ics/S

tori

es

PLAN

CO

MM

IT

AS

K

Backlo

g

Sprint Planning

Roadmap

Chapitre IV Et après ?

Le Scrum chez Intel

Retour d’expérience

REX

• Amélioration de la communication

• Valeur ajoutée pour le département

• Meilleure coordination entre projets

• Synchronisation inter-équipes

• Gestion des priorités

• Réduction du multitâche

• Renforcement de la notion d’engagement

• Gestion de la capacité d’équipe

• Gestion journalière des obstacles

• Formalisation des activités sous-traitance

• Moins de silos

• Lourdeur de la méthode

• Positionnement des LM vis-à-vis des PO

• Optimisation des rapports

• Gestion du plan de release

• Un département agile dans une organisation

qui ne l’est pas (Agile fluency)