Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?

1

Tunis, 2015www.mb-alliance.com Mustapha BOUBEKRI

Management Agile et scalabilité

SPOTIFY

MB Alliance

Mustapha BOUBEKRIConsultant – formateur en management et innovation

2

Mustapha BOUBEKRI

Consultant

Directeur associé

MB Alliance

� � � �

E-mail: mustaphabk@gmail.com

Mobile: +216 50 544 566

Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP

Consultant, coach, et entrepreneur avec 8 ans d'expérience dans le domaine des Télécoms et

Testing logiciel au sein d'un grand groupe de télécommunications en Ile de France et à Tunis.

Fondateur de MB Alliance, un cabinet de conseil et de formation en management et

Innovation. Co-Fondateur d'eduxlab, société spécialisée dans l'éducation numérique.

Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de

paris. Il est également certifié PMP.

EXPERIENCE

2005-2010 SAGEMCOM, Ile de France

2010-2013 Responsable Validation

SAGEMCOM, Mégrine

2013-2015 Directeur Associé

MB Alliance

SKILLS

Management

Gestion des entreprises

L’innovation

Soft Skills

Entrepreneuriat

⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆

⋆ ⋆ ⋆ ⋆ �

⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆

⋆ ⋆ ⋆ � �

⋆ ⋆ ⋆ ⋆ �

MB Alliance

MB Alliance – Management

3

INNOVATION

�

GESTION DES

PROJETS

ENTREPRENEURIAT

GESTION DES

HOMMES

MANAGEMENT AGILE

MANAGEMENT DES

ENTREPRISES

MB Alliance 4

MB ALLIANCE

MB Alliance

LE MANIFESTE AGILELa constitution agile: les valeurs

5

�

�

PRODUITUn produit opérationnel plutôt

qu’une documentation pléthorique

LES EQUIPESLes individus et leurs interactions

plus que les processus et les outils

CLIENTLa collaboration avec le client

plutôt que la négociation de

contrat

CHANGEMENTL’adaptation au changement plus

que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers

MB Alliance

SPOTIFY DANS LE MONDE

Active users

40 M

Paying subscribers

10 M

5 dev sites

3 timezones

Stockholm

Gothenburg

Boston

New york

San Fransisco

Teams

500 +

dEvs

6

MB Alliance

Croissance de SpotifyComment être efficace et performant avec une croissance exponentielle ?

7

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Active users Paying subscribers Active users

Plus que 75 M d’utilisateurs active

Paying subscribers

Plus que 20 M d’abonnés payants

Nb Playlists

Plus que 1,5 Milliards

Market

Disponible dans 58 pays

MB Alliance

Croissance des équipes

8

0,050,0

100,0200,0

300,0400,0

500,0

750,0

1 300,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

+88%CROISSANCE EN 2015

+75 MUTILISATEURS

58Marchés

+1300 Collaborateurs

MB Alliance

COMMENT ?

9

Comment spotify a

développé des équipes

“scalables” ?

Comment spotify a

garder la performance

et l’efficacité de ses

équipes ?

◎Comment garantir une

parfaite synchronisation

entre les équipes ?

�

SquadsSquads

Lean Startup

MVP

Mini Startup Autonome Colocation Mission longue

Durée

�

MB Alliance

« Pensez-le, construisez-le, déployez-le, adaptez-le »

MB Alliance

zone de bureaux + un coin salon + salle de réunion + des tableaux blancs

MB Alliance

GESTION DES DEPENDANCES Daily Sync

13

Le plan

Votre plan d’aujourd’hui qui

risque d’impacter les

dépendances

Les besoins

Vos besoins des autres

squads ?

L’avancement

Votre avancement depuis hier qui

affecte la dépendance ?

Minimiser les dépendances entre les squads

Résoudre les dépendances entre les squads

MB Alliance 14

WEEKLY DEMO

On ne pilote pas les projets à travers des fichiers Excel, mais à travers la

business value

�EVALUATION - Evaluer et tester le produit dans son

intégralité

�AVACENCEMENT – Donner un sens à l’avancement du

projet

�PRIORITE – priorisation et prise de décision

MB Alliance 15

Tribus

MB Alliance

Organisation en mode tribal

FONCTIONNEMENT DES TRIBUSTribu = Incubateur

La Tribu fonctionne comme un incubateur pour les mini Startups

��AUTONOMIE

Réunions informelles pour présenter les projets en cours, les livraisons, les

apprentissages , les demos en live, les nouveaux outils et techniques

COMMUNITY

Les tribus sont dimensionnés selon le concept du “ nombre de Dunbar”.

un groupe ne peut maintenir un lien social au-delà d'environ 100 personnes�� 100

Chaque tribu a un leader qui est responsable pour fournir les meilleures conditions

de travail pour les squads. ��LEADERSHIP

Leader

Développement des

équipements

� � �

Les rôles

Développement des collaborateurs

Développement de la culture

Supporter les squads

Recruter les bons éléments

MB Alliance

Chapitre = Communauté de partage

MB Alliance

Guild = Communauté de partage entre les Tribus

MB Alliance

Organisation matricielleMarché + Développement

22

VERTICALE

Orientation livraison et

produit

HORIZONTALE

Partage des

connaissance et

développement

personnel

PLATE

Organisation sans chef

pour faciliter la

communication et

l’innovation

MB Alliance

Gestion de l’autonomie

23

MB Alliance

MB Alliance

Contact

Mustapha BOUBEKRIDirecteur associé

Management et Innovation

mboubekri@mb-alliance.com

Centre Urbain Nord Résidence les LilasA26

www.mb-alliance.com

/mballiance

@mballiance

/mballiance

+216 50 544 566+216 71 947 331

Ahmed SINAOUIDirecteur associé

Management Agile

asinaoui@mb-alliance.com