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ETABLIR LES PONTS ENTRE AGILITÉ,
RUPTURE DOUCE ET PNL
ASSOCIATION NLPNL
PARIS, 19/01/2017
P.3
4
L’unique plus grand secret des transitions culturelles réussies ?
5
P.6
La collection Rupture Douce, avec Tome 04 prévu pour le printemps 2017
Changer le monde avec le Solution-Focus
La nouvelle collection Books(21,
parution bi-mensuelle de mini-livres
Nos livres sont disponibles sur la
plate-forme lulu.com
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(21
TERRAINS DE JEUX 7
8
P.9
En binôme A demande à B de lui décrire quelles sont ses plus belles fiertés 2016, particulièrement pétillantes, où il/elle s’est senti(e) au mieux. A dispose de 3’ pour dresser la liste la plus longue possible de détails qui ont fait de ce moment un tel moment. Puis changement de rôle.
P.10
Prenez 1’ pour réfléchir en silence à ce qui vous a le plus impressionné chez l’autre personne Identifier 2 qualités que vous avez détectées chez lui/elle.
P.11
A tour de rôle, pendant 2mn vous faites part de vos observations à votre partenaire. Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce que j’ai entendu, ce qui m’a le plus impressionné c’est XYZ et il me semble que tu es XYZ ».
P.12
P.13
Agilité : Boîte de Pandore
P.14
L’agilité …. Dites nous tout ce que vous imaginez, tout ce que vous savez. Dans un coin, dites-nous aussi avec quoi vous voulez repartir.
PLAN DE VOL
En groupe de 4 personnes
En silence… Post’its …
Partage ½ « oui … et »
Partage 2/2
Finition
17
1 cadenceur
P.18
L’agilité est incontournable
P.19
La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
Une affaire de tous (sociétal)
P.21 © Sergey Nivens - Fotolia.com
Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
P.22
P.23
Darwinisme des organisations Finir dans le formol ?
Pivoter pour devenir « agile »
Fondations de l’agilité
26
Agilité = Chaine de valeur
Agilité = Découpage
Agilité = Communication VRAIE
P.29
30
Eté 2001, 15+ ans déjà
Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software solutions. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
32
ORGANIZATIONS
P.33
Valeurs (inspirent)
Principes (guident)
Pratiques (servent les hommes)
scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …
Agilité = Une culture et … d’abord des valeurs
Des nouvelles compétences, de nouveaux apprentissages, un nouveau ‘mindset’, une nouvelle culture, etc. Formation (savoirs) + Coaching (compétences)
Agilité = Impacts à tous les niveaux : orga, inter-équipes, intra-équipes, leadership, …
Agilité = Impacts à tous les niveaux : orga, inter-équipes, intra-équipes, leadership, …
Sujet totalement
RH
Sujet totalement
RH
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous partons
plutôt de là
Nous partons
plutôt de là
L’agilité est plutôt ici
L’agilité est plutôt ici
Défi : une culture nouvelle
P.36
Agilité = Impact « ORGA »
P.37
Passer d’un écosystème à un autre …
Example : Spotify
38
Tribe = mini start-up Squads = teams
Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within
the same general competency area, within the same tribe Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people
that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization
http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf
2 levels of communities to
‘serve’ the squads
P.39
Agilité Transformation des métiers (idem pour le digital)
Révélations Humaines
P.40
Manager
????
Agilité = Impact « LEADERSHIP »
P.41
P.42
Abaisser le barycentre décisionnel
P.43
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
44
Une attention particulière sur …
45
Une nouvelle danse : le quoi vs le comment
P.46
Management 3.0 + Workout
P.47
#02 - Phase critique : l’embarquement
P.48
Se projeter dans un futur partagé La destination, le pour …. quoi
QUE RECHERCHONS NOUS ? P.49
50
51
P.52
#03 – Co-Ecrire & Partager l’histoire
P.53
Connecter les énergies
P.54
Shiatsu vs Osthéo
Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé Le QUOI et le QUI
Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé Le QUOI et le QUI
Rupture Douce
Laisser les collaborateurs fabriquer (le COMMENT) &
délivrer le changement
Laisser les collaborateurs fabriquer (le COMMENT) &
délivrer le changement
P.56
P.57
La boussole
Beyond Tools and Processes Co-Elaborate, with Playfull
Facilitation
Co-Elaboration stimulée
P.59
Intégrer la Facilitation Ludique
IBP P.60
P.61
Adopter Coaching & Facilitation
P.62
Polliniser avec les Safaris
Rendre Publique (Foires Agiles)
P.65
66
#00 - Construire sur vos forces
EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS
PERSONNELLEMENT ?
Sur une échelle de 1 à 10,
10 = top de l’agilité
1= l’opposé
Notez où vous vous estimez être.
EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS
PERSONNELLEMENT ?
Enumérez au moins 10
éléments qui montre que vous en êtes DÉJÀ là.
LES PETITS PAS
Dans quelques semaines, voire juste avant Noël, Imaginez que vous ayez fait +1 sur votre échelle.
Que vous voyez
vous faire de différent ?
Qui le voit ?
DANS LES JOURS QUI VIENNENT
Dans les jours qui viennent…
A quels petits
signes saurez-vous que vous êtes dans la bonne
direction ?
PARTAGEZ AVEC VOTRE VOISIN(E)
2 X 3’
#0 – ETRE SOLUTION FOCUS
« La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en
développant des capacités à » :
Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas
Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites
Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions
Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi »
Et aussi Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations
analytiques; Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces
« Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas »
Même Lean 6 Sigma…
Une route directe vers la solution (sans ruminer les « problèmes »)
P.76
NLPNL
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