Dojo Innovation games part 1

Jeux agiles

Peux-t-on jouer en entreprise ?

Jamel Ghechoua

jghechoua@objetdirect.com

@jghechoua

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Formation Innovation Games®

Participants :

●Maxime bonnet

●Mathieu Petitdant

●Gregory Weinbach

● Jamel Ghechoua

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Tendance aux jeux agiles

La tendance confirmée par : ● La keynote d'Agile tour Toulouse, c'était "Des jeux agiles pour apprendre".

● Un nouveau jeu, inventé dans le Sud-Ouest, était présenté à Toulouse et Bordeaux, le Sky Castle Game.

● Affluence et feedbacks du dernier Scrum Night du 6 décembre à Paris, organisé par le French SUGL (consacrée aux jeux).

● Il est question d'organiser une conférence Agile Games en France en 2012.

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Pourquoi ?

4 grands problèmes des développements :

●complexité,

●manque d'implication des clients,

●difficulté à maintenir la dynamique de groupe,

●Gérer les problèmes.

Comment apprend-t-on ?

●Mécanisme universel.

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Quand ?

Pour Apprendre

●Formation

●Coaching

Pour innover, créer

●Brainstorming

Pour trouver le besoin

●Positionnement / Vision

●Trouver les fonctionnalités clef

Pour résoudre les conflits

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Pour qui ?

Directement adressé aux Product Owner et Expert AMOA pour gérer leur interaction avec le client

Pour le SCRUM master pour gérer l’équipe

Pour le management pour améliorer la prise de décision

Pour l’équipe pour chiffrer

Pour partager une vision commune du produit (utilisateurs/métier, clients/équipes projet)

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Le lien avec l’agilité ?

Dans les méthodes de développement classiques, la méthode impose tout où presque et se base sur le plan.

L’agilité propose au management de tenir l’équipe dans un cadre, l’équipe y est autonome. C’est interaction entre les gens qui crée la dynamique.

« Le jeu institue un espace de liberté au sein d'une légalité particulière définie par les règles du jeu ».

Colas Duflo, « Jouer et philosopher » (1997)

Ils font partie intégrante de la boite à outil des agilistes.

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Pourquoi cela marche ?

Parce que cela sort les gens du cadre professionnel.

Parce que jouer, c’est interagir et que cela crée de l’émulation.

Parce que les gens ne se rendent pas compte qu’il travaille.

Parce que l’on apprend mieux en pratiquant (et en s’amusant ! ).

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Quels sont les principes ?

Du matériel pour aider à raconter :

●Facilite la discussion

●Facilite interaction

●Stimule créativité

Comportement par l’exemple :

●Faire et laisser faire plutôt que d’expliquer

●Eviter les situations passives (Commande et contrôle)

Oser !!

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Des exemples ?

Il existe des jeux assez connu :

●Product box

●Planning poker

●…

Il existe aussi des ensembles de jeux cohérents :

● Innovation Games ® (13 jeux)

Il n’y a pas seulement les joueurs et les animateurs

●Facilitateur

●Assistant

●Observateurs

●Photographe

●…

Un mot sur l’innovation

Innovation Games®

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Où se trouve l’innovation ?

Ce que je sais

INNOVATION

Ce que je sais que

je ne sais pas

Ce que je ne sais pas que je ne sais pas

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Bref aperçu…

La product box :●Permet de créer la vision

●Exprime le besoin en fonction des attentes

●Partage d’information

Buy a feature●Priorisation de besoin

●Comprendre les contraintes de chacun

●Résoudre les problèmes de surcharge

Remember the future●Trouver les aspect différentiant du produit

●Mettre en place un plan d’action

Speed boat●Trouver les points d’amélioration

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DOJO

Le 20 mars :

● Ice breacker

●Product box

●Remember the future

●Start your day

LE 11 avril :

●Buy a feature

●Speed boat

●Spider web

●Prune the product tree

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ALORS….

... ON JOUE ??

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Jeux

1. Icebreaker

2. Product box

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0. Icebreaker

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Icebreaker

But :

●Présentation entre les participants.

Durée : ~ 45min.

Déroulement :

●Plier une feuille A4 en 2 (ou plus).

●Ecrire son nom dessus.

● Illustrer avec tout le matériel à disposition.

●Se présenter au groupe :• Qui êtes vous ?

• D’où venez-vous ?

• Pourquoi êtes vous ici ?

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Icebreaker

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Icebreaker

Débriefing :

●Briser la glace !

●Amener les participants (réticents/perplexes) à jouer le jeu.

●Démontrer que le jeu est une alternative (à un tour de table classique) qui peut être plus enrichissant.

2. Product box

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Product box

But :

● Identifier les besoins qui intéressent le plus le client.

●Construire une vision commune du projet entre les clients et l’équipe projet.

Durée = ~ 1h

Déroulement :

●Les clients doivent imaginer qu’ils vendent un de nos produits.

●Concevoir la boite du produit qu’ils achètent :• La boite peut être décorée avec des dessins, des slogans, un logo, un prix, des features, etc.

●Laisser les clients faire eux-mêmes les groupes.

●Lorsque les boites sont terminées, les clients doivent vendre leurs produits en 2/3 minutes.

●Faire voter pour la meilleur boite.

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Product box

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Product box

Débriefing :

●Permet de connaitre les vraies attentes des clients.

●Savoir grâce à l’observateur ce qui n’a pas été mis sur la boite.

●Orienté vers les bénéfices plus que vers les fonctionnalités.

●Argumentaires développés par les clients.

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Prochain Dojo