Le salarié autonome, la troisième voie

L E S A L A R I É A U T O N O M E , L A

T R O I S I È M E V O I E  P L A C E Z V O S E M P L O Y É S A U C O E U R D E L A

D É C I S I O N P O U R D É F I N I R L A R É M U N É R A T I O N  

S A M A N T H A S L A D E , P E R C O L A B

O Ù V O U S P O S I T I O N N E Z - V O U S P A R R A P P O R T À V O S C O L L È G U E S / E M P L O Y É S ?  

L E F U T U R D U T R A V A I L  

L E F U T U R D U T R A V A I L  

cul ture  

gouvernance 

s t ructures

équi té/propr ié té  

modèles d 'a f fa i res  

L E F U T U R D E L A R É M U N É R A T I O N  

T R A N S P A R E N C E  

S A L A I R E S A U T O - D É T E R M I N É S    

F A V I ( F R A N C E )

Depuis les années 80

+500 employés 

S E M C O ( B R É S I L )  

Depuis les années 80

+208 millions de revenu en 20 ans 

M O R N I N G S T A R ( U S A )

Depuis 1970

Plus grand transformateur de tomates au monde 

F I N D E S I N C I T A T I F S E X T E R N E S  

G A S P I L L A G E C A U S É P A R L A S U R - G E S T I O N  

S A L A I R E S A U T O - D É T E R M I N É S

+ V A R I A B L E S  

M O D È L E P E R C O L A B  

U N M É L A N G E D E S D E U X M O D È L E S C O N N U S  

C O M M E N T Ç A F O N C T I O N N E ?  

B A L I S E S  

1. Chaque entente est documentée via un outil standard dans un espace collectif.

2. Chacun fait le calcul de combien qu'il devrait gagner par chèque de paie.

3. Ce qui se passe dans un projet reste dans un projet (pas d'impact financier sur la firme). 

P R I N C I P E S  

1. L'engagement passe par son pouvoir d'agir sur son salaire et ses dépenses. Chacun est responsable de gagner le salaire qu'il souhaite.

2. Avoir des conversations autour de sa valeur aide à mieux assumer sa valeur.

3. Notre relation à l'argent n'est pas un sujet tabou mais une compétence qui se développe. 

D É F I S    

1.Le système peut être difficile à comprendre (au début).

2. Ce n'est pas tout le monde qui souhaite un tel modèle.

3. Il n'y pas beaucoup d'outils ou de soutien pour mettre ce modèle en œuvre. 

I M P A C T S      

Sur des individus : Responsabilisation et plus d'engagement

Sur les équipes : Solidarité, entraide et meilleur état d'esprit

Sur l'organisation : Plus d'initiatives et d'implications qui génèrent plus de revenus  

« L E S T R O I S A D D I C T I O N S Q U I C A U S E N T   L E P L U S D E D O M M A G E S S O N T   :  

De Nass im Nicolas Ta leb 

L ' H É R O Ï N E L E S C A R B O H Y D R A T E S - E T L E S A L A I R E M E N S U E L . »  

S A M @ P E R C O L A B . C O M @ S A M 5