programme et présentation projet "middle-management" - CoPaCaBaNa 2014

Le Middle-Management, courroie de distribution du changement dans les organisations

P&O-Com / RH-Com

Renforcement du Management

1913 2013

Evolution hiérarchique

Par l’ancienneté

Par l’expertise

20ème siècle

Chefs de Service(N = 91)

Managers Direction

(N = 49)

Superviseurs(N = 127)

Age

Données Solidaris-MutSoc juin 2013

20 > 60

Culture managériale

Le chef contrôle

Le chef maîtrise le processus

Paternalisme

Changement de paradigme

28/07/2014 Direction

Expert Manager

Leader Coach

Connaissance et décision Organiser, déléguer et gérer

Implication, confiance et inspiration

Accompagner, motiver et développer

Engagements mutuelsEspaces d’échanges

Projet Pilote UNMS

60 Managers =

Responsables/encadrement d’équipesManagement hiérarchique

Responsables de projets transversauxManagement non-hiérarchique

Formations

Workshops

CharteCoaching

Conférences

Communauté de Pratiques

TeamIndividuelPairsMentoring

Intervisions

Dispositif en déploiement

Groupe de travail

Thème : Transformation, Innovation & Change

National Learning Award

Prix de la presse 13 juin 2013

Arnaud Liégeois

arnaud.liegeois@mutsoc.be

ArnoLgs

ArnoLgs.blogspot.be

Stéphanie Colet

Stephanie.colet@mutsoc.be

Le Middle-Management, courroie de distribution du changement dans les organisations

Le manager au milieu des changements : importance de la communication interne

Patrick Vandoorne, IHECS, www.com4you.be

La responsabilisation et le management basé sur la confiance

Jerry Penxten, www.masterkey.be

Etre « coach », ça veut dire quoi ? Comment m’y prendre pour initier ce rôle avec mes collaborateurs ? Eric Debois, www.cfip.be

L’attitude des Héros : Action ! Devenez le Héros de votre propre Histoire, relevez vos défis et inspirez les autres par votre attitude gagnante

Fred Colantonio, www.fredcolantonio.com et www.lattitudedesheros.com

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