Comment j'ai recruté mon pair ?

Comment j’ai recruté mon pair ?

Jonathan SalmonaHoussam Fakih

QUI ?

Houssam

Jonathan!

INTRO

POURQUOIon vous en parle ?

partageREX&

RAISE THE BAR

PAS LEMODELEPARFAIT82

C’est notrehistoire !

NOS CONSTATS

Constat#N évaluateurs

=n évaluations

Evaluations dures à interpréter

Prise de décision complexe, lente et pas sereine

Pas assez PROPas assez FIER

Pas assez EFFICACE

REQUIREMENTS

IMPACTSNos

clients

PAS DE

AVEC NOTRE LIGNE EDITORIALE

#DécideurRecruteur

Ingénieur d’AffairesEvaluateurClientRH - COM

Pas de préjudice à l’image d’Arolla

#DécideurIngénieur d’AffairesEvaluateurClient

Recruteur

RH - COM

L’ENTRETIEN COMME VITRINEde notre ligne éditoriale

bb

# RecruteurEvaluateur

ÊTRE FIER DETRAVAILLER AVEC LUI

#Arolla

Décideur

Feedbacks nonéquivoques et

simples à interpréter

#

Candidat#Evaluateur

Projet de société en phase avec les

attentes

RH

Dénicher la star potentielle,

KEZAKO ?

ou le candidat à révéler ?CRAFTS(WO)MAN AGUERRI(E)

Un SOCLE de COMPETENCES et de VALEURS COMMUN

Mais des pensées variées

C’est comme jouer à LEMINGS

DES PROFILS TROP SEMBLABLES FERONT LES MÊMES ERREURS !

Trouver un juste milieu

Pas des clones MAIS DES PAIRS

EN AMONT

Un formidable travail de qualification effectué par

nos recruteurs

Mesurer la passion, l’investissement et le savoir-être

En 2015,>1000 profils examinés (SOURCING)

131 entretiens découverte (RDV1)

47 entretiens techniques (RDV2)

25 propositions remises18 acceptées (14% des RDV 1)

LES OBJECTIFS

- - Rendre plus homogène- - Vision partagée

L’OBJECTIF :

Rendre plus équitableL’OBJECTIF :

Rendre plus professionnel L’OBJECTIF :

Rendre plus fiableL’OBJECTIF :

q -Raise the bar§ -Boost energy

L’OBJECTIF :

AUSSI…Et

Faire des RENCONTRES

coaching

Training

L’ENTRETIEN TECHNIQUE

Itérations courtes& timeboxées!

Feedback rapide

Préciser les enjeux

Comment tester les candidats ?

DualitéJava et .NET

Houssam

FocusJava

EN DÉVELOPPANT

AVEC EUX

Faire coder les candidats,

une pratique pas si systématique

Pairing avec le candidat

Trop pénalisant si le candidatest stressé

NÉCESSITÉ DE RASSURER

Warmup

EVALUATIONincrémentale

AJOUT PROGRESSIFde l’intensité

TOUJOURS VEILLER A RESTER BIENVEILLANT J

Laisser lecandidatexposerses idées

INSTAURATION DES KATAS

Des exercices simples

MAIS RICHES EN PROBLÉMATIQUE

Focus.NET

UN SCOPE TECHNIQUE PLUSREDUIT QU’EN JAVA

Java à Focus Bonnes Pratiques.NET à Focus Techniques

Discussion Technique, sur-mesure,Adaptée au niveau du candidat

Dessiner et commenter uneArchitecture au choix

Le Kata est alors un dernier recours

Il (in)valide une première impression

EVALUER

Evaluation en binôme

ALLIAGE DE RÉFÉRENTS & contributeurs réguliers

EVALUATION DU CANDID T

CIBLER LE PROFIL DU CANDIDAT

Bilan des compétencespour le suivi

Rétro avec le candidat

Conseils sur les points de

progression

(re)découvrir l’envie de s’améliorer ENERGY-BOOSTING :

Feedback et séduction dans les 2 sens

CHOISIR

Modèle basé sur les oraux des concours

ELIMINER

FAVORISEROU

Pas d’entre deux J

PLAN D’ACTIONS CLAIR

4 NIVEAUXde Feedback

2 niveaux POSITIFS&2 niveaux NEGATIFS

COMMENTAIRE LIBRE :

[ dissonance avec le projet d’entreprise ] ÉLIMINER :

1

[on encourage le candidat à progresser et on l’accompagne ] PATIENTER :

2

MEETUPSKATASDOJOS

SE REVOIR DANS QUELQUES MOIS…

3 sur les 25 derniers recrutements

Séduire3

Recruter coûte que coûte

4

Les évaluateurs ont la lourde

responsabilité de

choisir

INTEGRER

ON-BOARDING DES NOUVEAUX

Travailler les manques identifiés  en  

entretien

Direction Technique, Onboarding & Trainings

Internes

Est-ce que le risque d’erreurs est réduit ?

Oui, mais on continue de faire des

erreurs J#FacteurHumain

AMÉLIORATION CONTINUE

DEBATTRE

EXEMPLES DE SUJETS DE DISCUSSIONS INTERNES

Tout a commencé par un « NON ».

On aurait pu ne jamais se parleraujourd’hui J

1/ la loi des « deux pieds »2/ les personnes qui se

présentent sont les bonnes

Appliquer deux principes :

Faire le kata en AMONT ou enSEANCE ?

Grille d’évaluations, EXPLICITE ouIMPLICITE

Mesurer la performance estencore TABOU #KPI

L’enjeu : passer a côté d’un « bon »candidat et prendre un « mauvais »?

Quand il y a le moindre doute, on neprend pas

CONCLUSION

Problématique opérationnelle : nous démarquer à

Etablir une identité de recrutement qui nous ressemble à

Comment ? En codant, en étant bienveillant eten s’enrichissant mutuellement à

#SoftwareCraftsmanshipà

Etablir un modèle plus fiable à

Alignement de la philosophie de recrutement sur laligne éditoriale

même auprès des candidats non retenus qu’on croise dans les meetups

FORMAT APPRECIÉ

image PROGRESSE

On recrute MIEUX

TAUX de TRANSFORMATION

On est plus SEREIN

On en est FIER

Tous les acteurs impliqués dans le

process se font

confiance

THAT’S ALL FOLKS !

QUESTIONS ?