Conférence: L'assurance qualité au-delà de la qualité logicielle

« Sans technique un don

n'est rien qu'une

sale manie. »Georges Brassens

ATTEIGNEZ VOS OBJECTIFS.

L’UTILITÉ DE L’ASSURANCE QUALITÉ AU-DELÀ DE LA QUALITÉ LOGICIELLE

Georges Saad

1. Manque d’architecture

2. Manque de documentation

3. Manque de structure et de contrôle

Les critiques d’AGILE

Une perspective de la situation actuelle du développement logiciel.

ACTE I : MISE EN CONTEXTE

� 61% of successful projects costing less than$750,000 [...]

� And 19% of projects from $750,000 to $3million were successful [...]

Les chiffres

million were successful [...]

� Projects over $10 million only have a 2%chance of coming in on time and on budget

Chaos report 2009,

of The Standish Group Internationall

« … forecast their behaviour under specific operating conditions; all as respects an intended function …»

1. L’ingénierie logicielle ?!

Un état artisanal et imprévisible. Il faut avancer en balisant comme lors de l’utilisation des mousquetons en escalade.

L’état actuel

Les gens en informatique sont intelligents et critiques

2. La dimension humaine (RH)

(Je sais que certains ne seront pas d’accord avec l’exemple)

3. Les estimés et la planification

TOUT prévoir le jour 1!

4. La communication

Quelques notions d’Agile et les 5 facteurs de succès du processus d’assurance qualité Agile.

ACTE II : Agile et le processus de QA

La conception d’avancement

Fournisseur : Euh… On en est à 80%.

Client : Ok. Montrez-nous 80% alors!

L’écart fonctionnel

En fin de projet et manuelle

L’assurance qualité traditionnelle

Les différents types de tests

Ignaz Semmelweis en 1847, a été accusé defolie pour avoir demandé aux médecins de selaver les mains afin de diminuer les mortalitéslors des accouchements.

1. AUCUN compromis de qualité

lors des accouchements.

« Wash your hands »Robert C. Martin, Agile 2008

Réussir en équipe ou échouer en équipe

2. Une responsabilité d’ÉQUIPE

À tout moment, chaque membre de l’équipe doitêtre en mesure d’exécuter TOUS les testsunitaires et fonctionnels

3. Un processus AUTOMATISÉ

Du début à la fin du projet

4. Un processus CONTINU

« we value craftsmanship over crap »

5. AUCUN compromis de qualité

« we value craftsmanship over crap »Robert C. Martin, Agile 2008

Le processus

• Automatiser tous les tests nécessaires

• Ces tests sont une garantie de non-régressionFonctionnalité

• Automatiser un test qui reproduit le bogue

• Le bogue est réglé lorsque le test passeBogue

L’intégration continue

Le pattern

C’est FOU comme effort!

Peu importe la complexité de la solution !

Peu importe les dépendances externes de la solution !

Peu importe les technologies et l’environnement !

Oui mais, moi mon logiciel…

Peu importe les technologies et l’environnement !

BDD : Behavior Driver Development

Générer des tests à partir de la rédaction des

Un petit mot sur le BDD

spécifications fonctionnelles

As a [X]I want [Y]so that [Z]

Comment justifier ce processus et à quoi ca peut servir exactement

ACTE III : L’UTILITÉ

Tout fonctionne comme prévu

1. Pour la conformité

Ce qui marchait, marche encore

2. Pour la non-régression

Legacy code : Ce n’est pas du vieux code. C’estdu code pas testé peu importe la beauté. C’estdu code qu’on est pas à l’aise de modifierrapidement.

3. Comme filet de sécurité

Test Extrait de

« Working Effectively With Legacy Code »

LEGACY

Un petit mot sur la documentation rédigée.

L’assurance qualité : une documentation fiable,

4. Pour la documentation et la communication

L’assurance qualité : une documentation fiable, exécutable et dynamique.

L’utilisation de l’assurance qualité comme outil de gestion de projet et de compte

ACTE IV : UN OUTIL DE GESTION

User story : Une fonctionnalité élémentaire ayantune valeur ajoutée au logiciel

La vélocité et les user stories

Vélocité : C’est vitesse d’avancement logicielqu’une équipe est capable de faire durant uneitération � f(projet, équipe)

Une mesure binaire : Accepté ou non.

Fini les pourcentages bidons!

Le réel avancement et non l’estimé

TERMINÉ ≠ ACCEPTÉ

Permet de minimiser les risques

Une meilleure gestion du risque

Tout le monde à accès à la même information.

L’accès à l’information

L’assurance qualité est votre meilleur outil de mesure et de gestion

Obtenir le réel état et non l’estimé

Sommaire exécutif

� Obtenir le réel état et non l’estimé

� Améliorer votre gestion du risque

� Accéder à l’information juste et vite

1. Manque d’architectureSi livrer à chaque itération de la qualité est possible, la question est réglée

2. Manque de documentationEffectivement, pas de documentation rédigée,

Réponses aux critiques d’AGILE

Effectivement, pas de documentation rédigée, mais plutôt exécutable et générée

3. Manque de structure et de contrôleAucune régression n’est possible, le risque est au minimum et l’information est juste.

Vrai : Sans le QA intégré, continu et automatisé

Un bref survol.

ÉPILOGUE : UN OUTIL LÉGAL

Forfaitaire

Bonis à la livraison

Horaire

Aspect contractuel

Horaire

Itératif

PS 2000

Par « user point »

Les tests automatisés doivent faire parti du livrable

Ca ne marche pas ! Y’a plein de bogues!

Ca n’a pas été livré tel que convenu !

Chaque fonctionnalité est accompagnée de sa

Conflit et litige

Chaque fonctionnalité est accompagnée de sa suite de tests automatisés.

Accepté ou non, pas de flou.

UN DERNIER MOT SUR AGILE ET À PROPOS DU PERSONNAGE.

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