Innover en réseau, présentation du projet Ecolead

Michel Pouly Swiss Microtech & CADCAMation

Atelier Minnovarc

Innover en réseau

CADCAMation KMR SA

Industrial cluster22 entreprises1 Haute Ecole

Virtual EnterprisePour la R&D

Client

Connection Client - VEUn interlocuteur

Innover en réseau

Plan de la présentation

1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »

Motivations

1. L’innovation utilise du temps et de l’argent2. Ressources individuelles limitées3. Ensemble, on est plus fort !

1. Motivation

Innover en réseau

Plan de la présentation

1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »

Exemple: Virtuelle Fabrik

Industrial cluster22 entreprises1 Haute Ecole

Virtual Enterprisepour la R&D

Client

Connection Client - VEUn interlocuteur

2. R&D en réseau

Une réalisation de mobilier urbain: « Abfallhai »

- 1 designer industriel- 2 entreprises de la VF

2. R&D en réseau

Exemple: Virtuelle Fabrik

Chiffre d’affaire de quelques millions

Deux prestations de service :

1. Innovation-check - étude de faisabilité pour une idée soumise

2. Industrialisation - passage d’un prototype à une pré-série

2. R&D en réseau

Exemple: Virtuelle Fabrik

Innover en réseau

Plan de la présentation

1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »

Projets de recherche nationaux (CTI)

Règles applicables:

• participation mixte (entreprises et institutions)• seules les institutions publiques sont subventionnées• l’entreprise supporte 50% des travaux de recherche• et verse une contribution cash de ~10% du subside

Charge trop lourde pour une petite PME

3. R&D en réseau par projets de recherche

Swiss Microtech: projet DecoCHina

Participants: Swiss Microtech, Swiss IPA, EPFL, FH-NWS, Université de Dongguan

Collaboration avec un réseau partenaire en Chine

Buts :

• sous-traiter des pièces simples• rajouter des capacités de production• mieux connaître les entreprises chinoises• « suivre » un client en Chine• étudier le marché chinois

3. R&D en réseau par projets de recherche

Swiss Microtech: projet DecoCHina

Durée : 24 mois (2005-2007)

Budget : CHF 940’000.- Subside : CHF 390’000.- Part entreprises : CHF 550’000.- (~3’600 h) dont en cash : CHF 48’000.-

répartis sur 8 entreprises

Par an et entreprise: 225 h et CHF 3’000.-

3. R&D en réseau par projets de recherche

Projets de recherche européens FP7

Règles applicables:

• participation mixte (entreprises et institutions)• projets de grande taille (4 et 10 Mios Euros)• entre 8 et 25 partenaires• subvention des PME: 75% des travaux de recherche

difficile pour une petite PME d’entrer dans un projet

3. R&D en réseau par projets de recherche

Swiss Microtech: projet ECOLEAD

Participants: 28 institutions de 14 pays, ~ la moitiéd’industriels (dont 9 réseaux)

European Collaborative networks Leadership

Rôle de SMT: tester les résultats du projet

• management de la connaissance• management des profils et compétences• ontologies• e-business

3. R&D en réseau par projets de recherche

ECOLEAD

Swiss Microtech: projet ECOLEAD

Durée : 24 mois (2007-2009)

Budget : Euros 220’000.- Subside : Euros 60’000.-

Part entreprises : CHF 340’000.- (~2’600 h) répartis sur 7 entreprises

Par an et entreprise: 185 h

3. R&D en réseau par projets de recherche

Résultats ECOLEAD: marketing de la marque SMT

Pourquoi des clients potentiels devraient t’ils choisir SMT plutôt qu’un concurrent? à cause de notre large palette de compétences, nos profils complémentaires et de grandes capacités de production agrégées

Il faut communiquer une image claire de SMT mais- les membres de SMT se connaissaient mal- le coach avait une vue d’ensemble, mais dans sa tête

-> Management des profils et compétences

3. R&D en réseau par projets de recherche

Projets de recherche EUREKA

Règles applicables:

• en principe, développement d’un produit• participation mixte (entreprises et institutions) d’au moins 2 pays de l’Europe géographique• subventions selon règles nationales (en Suisse, l’entreprise supporte 50% des travaux de recherche et verse une contribution cash de ~10% du subside• en France, subventions de l’ANVAR

3. R&D en réseau par projets de recherche

Innover en réseau

Plan de la présentation

1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »

4. R&D dans un Living Lab

C’est quoi un Living Lab:

Sortir les technologies des laboratoires et les mettre à l’épreuve au quotidien

Favoriser la fertilisation croisée des idées créatives

Démocratiser les nouvelles technologies par des stages et formations sur le tas (learning factory)

4. R&D dans un Living Lab

Une association à buts non lucratifs créée en 2010 par des entreprises: CADCAMation, Belair Biotech et Agie-Charmilles New Technologies pour:

Aider concrètement les entreprises à innover et

intégrer le développement durable faire le lien avec les Hautes Ecoles devenir un partenaire reconnu et recherché FP7

financée par des fonds de recherche nationaux et Européens

Innover en réseau

Plan de la présentation

1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »

CTI : mesures spéciales “franc fort”

• 100 millions supplémentaires en 2011 pour la R&D• demandes à présenter jusqu’au 15.12.2011

Spécificités :

• projets courts (18 mois) et haut risque (24-36 mois)• réduction des prestations propres et cash (PME)• institutions R&D privées ou étrangères acceptées• soutien de coachs d’innovation• financement commercialisation• conseils des Hautes Ecoles sur place

5. Mesures spéciales « franc fort »