Enjeux  de  l’innova/on  Innover  pour  carburer    Innover  ou  disparaître      

Isam  Shahrour    Professeur  Lille1/Polytech’Lille  

STRATEGO,  Conférence  Innova/on,  Lille,  20  avril  2015  

L’innova(on  dans  le  processus      économique    

Entreprise:      •  GE,  •  PME  •  PMI  •  TPE  •  Start-­‐Up    

Marché:    •  Produit  •  Service  

Entreprise:      •  GE,  •  PME  •  PMI  •  TPE  •  Start-­‐Up    

Marché:    •  Produit  •  Service  

Risque  deater  une  rupture  technologique  

Kodak  a  déposé  le  bilan,  

Nokia  a  raté  la  vague  des  Smartphones  

Alcatel-­‐Lucent  a  raté  le  virage  de  la  3G  

Phénomène  Uber    

Marché    Produit  

Fabrica(on  

Mise  à  

disposi(on  

 

•  Organisa(on  •  RH,  RF  •  R&D  •  Partenariat  

Vision  

Retour  d’expérience  •  Observatoire  d’usage  •  Analyse  de  la  chaine  

de  valeurs    

Recyclage,  Réu(lisa(on  

Economie  circulaire    

Produit  *  

Concep(on/design  

Comprend    les  condi(ons  d’usage  

Choix  de  véhicules  dans  les  pays  de  golf    

Bouchons,  Température,  humidité,  tempêtes  de  sables  

Critère  majeur  :  La  clima/sa/on    

Contexte  

1)  Globalisa(on  (mondialisa(on)  de  l’ensemble  du  processus    

Marché''Produit'

Produit'*'

Fabrica1on'

Mise'à'

disposi1on'

'

Economie''circulaire''

2)  Coût  de  travail    

hWps://www.conference-­‐board.org/ilcprogram/  

Rapport  Max/Min  peut  aReindre  20  

Marché''Produit'

Produit'*'

Fabrica1on'

Mise'à'

disposi1on'

'

Economie''circulaire''

60  $  

10  $  

Connaissances    

Temps  

3)  Société  de  la  connaissance    

•  Globalisées  •  Accessibles    

Transférer  (innover)  :  •  Produits  •  Services    •  Organisa/on  •  Pocessus  de  produc/on    

4)  La  révolu(on  du  numérique  (Economie  de  la  connaissance)      

Domaine  majeur  de  l’économie  

•  Collecter  des  données,  les  croiser,  analyser,  comprendre,  

•  s’adapter  (an/ciper)  modes  d’usage    •  Communiquer    •  Automa/ser,  améliorer  la  sécurité,…  

Améliorer  les  performances  

Marché''Produit'

Produit'*'

Fabrica1on'

Mise'à'

disposi1on'

'

Economie''circulaire''

5)  Intérêt  croissant  pour  l’environnement    •  Citoyen    •  Pouvoir  public  (règlements,  incita/on,  taxes,….)  •  Entreprises    

•  Nécessité  de  s’adapter  •  Nouveaux  marchés  (opportunités)  

Innova/on    

6)  Réduc(on  de  la  durée  de  développement  de  nouveaux  produits      (durée  de  vie)  

hWp://www.strategosinc.com/ar/cles/strategy/product_life_cycles.htm  

Les  freins  à  l’innova(on    

Culturels    

«  La  technologie  est  un  capital,  la  R&D  est  un  service,  tandis  que  l’innova(on  est  une  culture»  

Cita/on  d’un  directeur  scien/fique  de  Total      rapport  parlementaire  «Pour  une  nouvelle  vision  de  l’innova/on  »  

Culturels    Le  changement  est  trop  rapide,  voir  brutal,  au  regard  du  temps  nécessaire  pour  des  changements  culturels  

La  mondialisa/on  nécessite  une  ouverture  aux  autres  cultures  (langues),….  

La  forma(on    A  la  naissance,  on  est    curieux,  créa(f,  aime  le  travail  en  groupe,    l’ouverture  culturelle,….  

Système  de  forma(on    (collèges,  lycée,  supérieur..)  A  ce  jour,  peu  axé  sur  l’innova/on  

Culture,  esprit,  capacité,..    peu  tournés  vers  l’innova(on    

Manque  de  temps  Souvent  pris  dans  un  cycle  «infernal  »  (produc/on)  

hWps://poten/elepanouissement.files.wordpress.com/2013/01/img_0228-­‐e1358764360680.jpg  

Manque  de  temps  Il  faut  :  •  Faire  une  pose,  prendre  le  temps  pour  

l’observa/on,  l’analyse,    la  réflexion,    •  Se  froWer  à  d’autres  secteurs,  entreprises,  

cultures,  modes  de  produc/on,…  

La  réglementa(on    

•  On  applique  •  On  fait  appliquer  •  Peu  de  place  à  l’innova/on  •  Tue  l’esprit  d’innova/on    

Pouvoirs  publics,  collec(vités..    •  Place  à  l’innova/on  dans  la  commande  publique    •  Critères  d’évalua/on  des  projets    •  Développer  des  démonstrateurs..  •  Prendre  part  à  la  prise  de  risque    

Innover  nécessite  du  temps,  des  moyens,  sans  garan(e  de  réussite  (possibilité  d’échec)    

Prise  de  risque,  tolérance  à  l’échec  

Dans  certains  pays  :  l’échec  est  un  «Fardeau»    Dans  d’autres,  une  expérience  qu’on  valorise  

Prise  de  risque,  tolérance  à  l’échec  

Seules  20%  des  entreprises  françaises  /rent  les  leçons  de  leurs  échecs,  contre  50  %  au  Royaume-­‐Uni  et  40  %  aux  Pays-­‐Bas.  

Comparaison  à  l’interna(onal    

Financement  R&D  

Etats  Unis  :  -­‐  Technologie  de  l’informa/on    -­‐  Système  de  forma/on  basé  sur  le  projet  personnel,  l’innova/on,  la  prise  de  risque,  …  

-­‐  Une  grande  diversité  culturelle  -­‐  Pragma/sme  :  Très  porté  «  business  »  

Comparaison  à  l’interna(onal  :  

La  Corée  •  Gros  inves/ssements  dans  la  forma/on  et  la  recherche    •  Place  importante  pour  l’innova/on  industrielle  et  

numérique    

Regard  sur  l’interna(onal    

Le  Japon  :  •  Forte  implica/on  de  l’industrie  dans  la  R&D    •  Pragma/sme  :  Il  faut  avancer,  produire,  prendre  des  

parts  du  marché,…  

Barrières  Formelles  

Barrières  Informelles  

Société    Individu  

Règlement    

Organisa/on    en  silo   Prise  de    

risque  

Système  de    forma/on  

Financement  

Manque  d’ou/ls  de  mesure      

Culture  de  structure  

Culture  de  société    

Diversité  Prise  de  risque    

Manque  de  confiance    

Manque  de  réseaux  

Manque  de  compétences    

Conflit  d’intérêt  

Comment  susciter  l’esprit  d’innova(on  ?  Comment  réussir  l’innova(on  ?  

Donner  du  temps  Elargir  l’espace  de  liberté,    

Accorder  l’aRen(on  à  tous  les  niveaux    

Iden(fier  et  encourager  les  talents      

Le  recrutement  :  (Diversité,  esprit  d’innova(on)  

Encourager  les  échanges  internes  et  externes  

Développer  une  vision,  une  culture      

2003  :  Master,  Tiziouzou    2009:  Thèse  Lille1    Etats  Unis    (Californie,  Washington)  

Abdenour  Abbas    

Revoir  le  système  de  forma/on    

Forma/on  tout  au  long  de  la  vie  (tous  les  niveaux)    

La  forma(on    

   

 Entreprise  

L’open  innova(on    

Service  R&D  

60%  des  entreprises  françaises  n’ont  jamais  recours  au  design,  contre  35%  au  Royaume-­‐Uni  et  25  %  en  Norvège    

Le  design    

Développer  par  l’usage  

 Exemple  :  

SunRise  «Ville  Intelligente  et  Durable  »    (Smart  City)  

2010  –  2011  :    Lancement  d’un  projet  structurant  en  région    

-­‐  Ville  -­‐  Développement  durable  -­‐  Numérique  et  usage  du  numérique    

 Concerta(on    (workshops,  rencontres,  débats,..)  Appui  W-­‐Smart    (Interna8onale)  

•  Collec/vités  •  Opérateurs    •  Start-­‐ups  •  Universités,  écoles    

En  l’absence  d’un  retour  d’expérience  sur  la  «  Smart  City  »,  il    faut  construire  un  démonstrateur  à  grande  échelle,  une  première  mondiale    

Pe(te  ville  (110  Hectares)  •  25  000  usagers  •  140  bâ/ments  (320  000  m2)  

Projet  SunRise  «  Cité  Scien(fique»  

100  km  de  réseaux    

•  Eau  potable  •  Assainissement  •  Chauffage  urbain,    •  Gaz    •  Électricité  (HT,  BT)  •  Eclairage  public  •  Voiries      

Collec(vités  :  AMGVF    LMCU,    Région,    ArtoisComm  

Interna(onal:  W-­‐Smart    New  York  University    Pays  Bas  (Vitens)  Grande  Bretagne  (Thames)  Espagne  (Acciona)  

Opérateurs  :    •  Eaux  du  Nord/Suez  •  Eaux  de  Paris  •  Dalkia  •  ERDF  •  Eiffage  Energie  •  Lille  Métropole  Habitat    

Laboratoires  de  recherche  :  Ingénierie,  STIC,      Sciences  sociales    

Forma(on  :  Master  (…),  Mastère  CréaCity  Diplômes  d’ingénieurs  

Centres  d’innova(o,  pole,…    Pole  Ubiquitaire  CITC  –EURARFID  PRN  

Starts-­‐ups  :    Stereograph,  Noolipc,    Inodesign,  Calmwater,  Planete  oui,  IXsane  

Partenaires  du  projet  SunRise  

Projet  CPER  (SunRise)  2015-­‐2020:  INRIA,  IFSTTAR,  CAUE,  Artois,  Mines  de  Douai,  Centrale  Lille,  HEI-­‐ISA-­‐ISEN  

SunRise  Communauté  :  chercheurs,  doctorants  et  étudiats  

Eau  potable  :  Instrumenta(on  avancée    

TWUL  Demo  site  London  

 

Smart  Caceres  Caceres  

 

VIP  Leeuwarden  

 

Sunrise    Lille    

Projet  Européen  SmartWater4Europe  

Logement  Social  (LMH)    Concep/on,  réalisa/on  d’un  prototype,  expérimenta/on,      

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