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10 bonnes raisons pour mettre en œuvre une stratégie social business : maturité, image, valeur, perspectives. Les principaux enseignements des études publiées ces deux dernières années (McKinsey, Gallup, Lab des Usages)
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10 bonnes raisons pour mettre en œuvre une stratégie social business
Claude Super@claudesuper
claudesuper.com
10.04.2023
+Les outils sont disponibles
Intranet 2.0Plateformes collaboratives
10.04.2023
+Les employés le demandent
Plus de collaboration selon l’étude The State of workplace Productivy Report publié par CornerStoneOnDemand.
10.04.2023
+Le niveau de maturité est bon
Maîtrise des usagesselon l’étude publiée par Voirin
10.04.2023
+Les besoins sont identifiés
Nécessité fait loi !selon l’étude publiée par Voirin
10.04.2023
+La démarche est maîtrisée
Accompagner pour mieux réussir selon l’étude publiée par Voirin
10.04.2023
+Les résultats sont tangibles
Meilleure profitabilité The State of the Global Workplace - Gallup
10.04.2023
+L’engagement est producteur de valeur Meilleur productivité
selon le travail présenté en 2013 par Motiva : Employee reviews (Glassdoor) et résultats des entreprises.
+une réelle Valorisation pour les métiers Anticipation
Analyse
Source : http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/the_social_economy 10.04.2023
10.04.2023
+c’est une Evolution « partagée » Innovation
Compétition
Source : http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/the_social_economy
10.04.2023
+l’attentisme est préjudiciable
Des stratégies déjà en action selon le travail présenté par Jane McConnell.
