1009 Club CompéTences Slides Management De Transition Mcg ConféRence

ADIRA24 septembre 2010

ADIRAMatinée Gestion des Compétences

Management de Transition et/ou Intérim de Management ?

Pour quelles missions ?Quelles conditions légales ?

le Management de Transition

Présentation ADIRA – 24 septembre 2010

Le Management de Transition, un Métier affirmé

Proposer, dans des délais très brefs, l’intervention opérationnelle

de Managers de Transition pour :

Management de Transition = Résoudre une Situation

Situations de rupture - Etapes décisives - Contextes évolutifs à maîtriser

Résoudre des situations sensibles ou complexes Mettre en œuvre des projets à fort enjeux Piloter des périodes de rupture managériale


Développement Création

de Business

Lancement nouveaux produits

Intégration croissance externe

Redéploiement d’activités

Création de filiale

Entrée sur nouveaux marchés

…

Management des

Crises

Chute d’activités

Restructuration

Redressement

Réduction des coûts

Gestion de trésorerie

Contrôle financier

Cession d’activités

…

MutationsEconomiques/

Industrielles

Réorganisation structurelle

Adaptation politique sociale

Evolution process de production

Mutation système d’information

Performance supply-chain

…

Support aux

Investisseurs

Soutien d’opérations de LBO

Accompagnement Fusions/ Acquisitions

Entrée nouveaux investisseurs

Renforcement managérial

Préparation cession

…

Gouvernance d’Entreprise

Présidence

Mandats sociaux

Administrateurs indépendants

…

Management de transition = situations clés


Management de transition = Un process métier exigeant

Déroulement de la Mission

Fin de mission

Lettre de mission

Présentation du Manager pressenti

Dispositif d’accompagnement

Proposition de services

Expérience

Réputation

Engagement

Garanties

Notes d’avancement

mensuelles

Suivi

Contrôle

Bilan opérationnel

Note de Synthèse

Feuille de route

Mesure

Résultats

RDV immédiat

Ecoute AnalyseRéactivité

Cadragede lamission


Caractéristiques

Entrepreneur

Forte dimension humaine

Engagé vers les résultats

Savoir-faire de « situations »

Humilité

Polyvalence

Forte capacité d’adaptation

MCG, une équipe de ManagersProfil « type » du Manager de Transition

Eléments « clés »

Fortes capacités managériales

Expériences diversifiées

Avoir réglé sa relation au pouvoir

Avoir fait du MT un choix de vie


Manager de Transition => Directement opérationnel, il devra mener de front le quotidien tout en amenant un changement dans l'organisation.Le Manager de Transition clame son indépendance afin de mieux mener sa mission. Sa neutralité et son objectivité sont alors préservées. Un Manager de Transition de métier recherche toujours le défi, le challenge.

L’intérimaire => Il gère les tâches quotidiennes liées à sa fonction. Il n’a pas la liberté de faire des changements au sein de la structure. De plus, un intérimaire recherche à se faire embaucher en CDI à l’issu de sa mission.

Logique de contribution

Logique d’emploi

Management de Transition / Intérim de Management


20 ans d’expérience

400 références en France/Europe

Interventions dans tous les secteurs

d’activités et 3 types d’économie (privée, sociale et publique)

Implantations

Lyon Paris

Dirigeants

Jean-Pierre LACROIX – Directeur Général Jacques BURTIN – Directeur Associé

Métier

« Le Management de Transition »

Annexe : Carte d’identité MCG Managers

Missions

50 missions par an 35 missions de Management de Transition

(complétées par 15 missions d’Expertises Opérationnelles)

Une Association Professionnelle :

Fondateur

Marc GRIVEL


La productivité a augmenté de 40% tout en sauvegardant la niveau de qualité attendu par le marché.

La société a rattrapé son retard de chiffre d’affaires et l’équipe de production a été parfaitement formée aux nouveaux process.

Le Manager de Transition a permis au PDG de rester concentré sur ses points forts : la fonction commerciale et le développement de son entreprise.

1. Situation

2. Actions

3. Résultats

Un Manager de Transition, spécialisé dans l’engineering, effectue une expertise de l’outil de production.

Il identifie les faiblesses techniques de certaines phases du process et met en place un plan d’industrialisation.

Pendant 8 mois, le Manager de Transition prend en main la direction de la production. Il met en œuvre les mesures du plan d’industrialisation, réalise et contrôle les investissements puis organise le transfert de savoir-faire aux équipe en place.

Une PME dans l’agro alimentaire doit faire face à une soudaine croissance de son marché.

Ses produits artisanaux remportent un succès inattendu et la société doit augmenter sa production sans remettre en cause la qualité.

Des investissement significatifs dans l’outil de production sont faits mais ne donnent pas les résultats escomptés.

Annexe : Exemple de mission : Gestion d’une industrialisation


Le Manager de Transition a mis en place des mesures de gestion correctives « drastiques » (notamment sur les stocks)

Après 8 mois de mission, l’entreprise est en mesure d’honorer ses échéances.

Sur recommandations du Manager de Transition, le Conseil d’Administration a imposé des indicateurs de gestion et un reporting exigeants.

Le PDG a été écarté pour laisser la place à un nouveau Directeur Général (titulaire).

1. Situation

2. Actions

3. Résultats

Un Manager de Transition intervient au titre de Directeur Administratif et Financier en remplacement du titulaire du poste, fille de l’ancien propriétaire et largement sous-dimensionnée par rapport à l’ampleur de la situation.

Immédiatement, le Manager de Transition négocie un report de l’échéance de la dette senior auprès des partenaires financiers.

L’analyse rapide du fonctionnement de l’entreprise met en évidence des lacunes de gestion et une stratégie qui n’est pas en phase avec celle arrêtée par le conseil d’administration.

Un pool d’investisseurs a réalisé l’acquisition totale d’une entreprise de distribution.

Afin d’assurer la bonne continuité de l’activité, le Conseil d’Administration a décidé de maintenir l’ancien propriétaire à son poste de PDG.

Rapidement, les indicateurs de l’entreprise se dégrade et le premier remboursement de la dette senior ne peut pas être honoré.

Annexe : Exemple de mission : Reprise en main d’une participation à la dérive


Après 12 mois de mission, l’entreprise est remise en ordre de marche et peut honorer sans difficulté l’échéance de remboursement de la dette senior.

La principale difficulté rencontrée consistait à faire comprendre au nouveau Directeur Général qu’il devait sortir des ses anciens schémas pour occuper une position plus centrale dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Grâce aux actions et au positionnement du Manager de Transition a ses côtés, le nouveau Directeur Général a restauré son autorité, notamment auprès de ses anciens collègues, en mettant en place et en animant des actions simples et structurantes (Ex. Comité de Direction, …) .

1. Situation

2. Actions

3. Résultats

Soucieux des conséquences de ces dysfonctionnements sur la bonne marche de l’entreprise, mais convaincu que le nouveau Directeur Général a du potentiel, le Conseil d’Administration décide de recourir à un Manager de Transition.

Un Manager de Transition intervient au côté du nouveau Directeur Général avec la triple mission de rétablir la profitabilité d’un outil de production en danger immédiat, de resserrer le management d’une entreprise en plein laisser-aller et de renforcer les bonnes pratiques managériales du nouveau Directeur.

Dans le cadre d’une cession d’entreprise par son dirigeant-fondateur, un projet de rachat en LBO est monté avec une équipe de cadres.

Ce projet prévoit la nomination au titre de Directeur Général d’un des cadres, à l’origine Responsable du Développement Commercial.

Au bout de 12 mois, le Conseil d’Administration constate que le remplacement prévu du fondateur de la PME par son n°2 ne se passe pas correctement.

Annexe : Accompagnement opérationnel d’une nouvelle Equipe de Direction