Les acteurs de la gestion de projet

De nombreux rôles interviennent dans le cycle projet :

Le Client qui est le commanditaire ou maître d’ouvrage du

produit ou du service

L’Utilisateur qui bénéficiera du produit ou du service

Le Directeur de Projet qui pilote sa réalisation

Les Chefs de projets, responsables de lots du projet ou

responsables d’une composante du management de projet

L’Equipe projet, en charge du management de projet et

composée d’un ordonnanceur ou planificateur, d’un coordi-

nateur, d’un contrôleur des coûts, d’un responsable HSE…

Les Architectes fonctionnels et techniques, responsables

de la faisabilité du projet

Les gestionnaires de contrats, garants des engagements

clients / fournisseurs

Il y a donc un grand nombre d’acteurs avec des objectifs et des

attentes variés. Chacun va appréhender le projet sous un

angle qui lui est propre.

Pour piloter efficacement le projet, il va donc falloir coordonner

des équipes et des intervenants nombreux et dispersés qui

appartiennent à des sociétés différentes, avec chacune leurs

méthodes de travail. Pour cela il faut centraliser l'ensemble de

l'information du projet au sein d'un référentiel commun à tous

les acteurs qui va structurer les méthodes et les procédures.

Ainsi les actions peuvent être suivies et tracées sans difficulté et

il est beaucoup plus simple de disposer d'une vision consolidée

du projet.

Niveaux d’implication dans le projet

So

urc

es

: Lasc

om

, Eu

rost

at

(co

des

NA

CE M

71, 12, M

71, 20, M

74, 90),

OP

IIEC

(Etu

de G

est

ion

de P

roje

t d

an

s l’In

gén

ieri

e –

Rap

po

rt d

e s

yn

thèse

– 9

avri

l 2013)

— w

ww

.lasc

om

.co

m

Hiérarchie projet