L’Economie Circulaire pour dynamiser nos zones commerciales et d’activités

1er atelier inter-entreprises, mercredi 21 mai 2014

Une démarche cofinancée par l’Union européenne, portée par le Val d’Ille, animée par Dervenn et ADC Développement

8h - 8h30 Accueil café

8h30 - 8h45 Présentation de la Cartonnerie de Maurepas (Smurfit

Kappa) par M. Gilles Nicolas

Rappel sur la démarche

8h45 -9h15 Présentation de quelques éléments de diagnostic

Rappel des objectifs de l’atelier

9h15-10h30 Echanges entre entreprises : diagnostic partagé,

expression des ambitions pour les Zones d’Activité de la

Route du Meuble et de Cap Malo, brainstorming sur les

premières pistes d’action

• Intelligence collective, adaptative et évolutive : expérimentation, échecs, innovation…

• Efficacité systémique

• Coopération

• Subsidiarité et suppléance

• Diversité

• Entrepreneuriat

Lancement

23 avril 2014

Réunion de

lancement

Conception de projets

d’économie circulaire Mise en œuvre,

adaptation

Mai – octobre 2014 :

Ateliers inter-entreprises en

intelligence collective

Diagnostics individualisés

Octobre 2014 – février 2015

Mise en œuvre d’un plan

d’actions formalisé

Utilisation comme levier

d’attractivité

Pour la collectivité: • Outil d’aménagement du territoire

• Emploi local

• Mise en valeur de ressources non

délocalisables

Pour l’entreprise: • Nouvelles opportunités de business

• Accompagnement gratuit

• Plateforme d’échanges avec la

collectivité

Objectif commun

Attractivité des

Zones d’Activité

8

• L’un des 10 sites stratégiques du SCoT du pays de Rennes

Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)

9

• Commerces de détail majoritairement le long de l’ancienne RN

• En deuxième rang, des implantations diverses en lien ou non avec le commerce de détail

• Entreprises de loisirs installées de part et d’autre de l’échangeur

Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)

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• Renouvellement des activités sur des sites anciens, mais encore plusieurs sites vacants

Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)

11

2 espaces économiques singuliers :

– Par leur concept

– Par leur offre commerciale

– Par leurs modalités de gestion

– Par leur fréquentation

• 9 km • 5 communes • Centaine de petites et moyennes

surfaces • Zone de Chalandise : 600000 habitants • 2,3 millions de passage annuels

• 75 ha • 1,5 millions de passages annuels • Zone de Chalandise : 400000 habitants • Loisirs et Commerces

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La création d’emplois dans le secteur tertiaire marchand (Communes de La Mézière et Melesse confondues)

Source graphique : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)

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Une Offre foncière faible et disparate

• Ensemble disparate de ZA • Non jointives • Mélange d’habitations et de

commerces sans logique • Qualité très médiocre et

immobilier d’entreprises très vétuste

Impact conséquent sur la lisibilité de l’offre

• Seulement 4 ha disponibles

• Gestion et modalités d’aménagement éparpillées : • ZA sous gestion

communautaire • ZA sous gestion

communale • ZAC sous

concession • Lots privés

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Spécialisation des zones

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Principaux constats

• L’un des 6 pôles majeurs départementaux du Pays Rennais

• Soumis à un développement concurrentiel fort et en quête de repositionnement

• Pôle en voie de fragilisation car trop forte dépendance à leur capacité à attirer

• Davantage soumis à une menace concurrentielle

• Concept duplicable et seul principale élément d’attraction

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Plan de progrès

Ou plan d’actions

Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions

Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes

Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre

Atelier du 21 mai 2014

Ce que l’on vise :

Retombées directes pour

le modèle économique

des entreprises

Retombées pour

l’attractivité des zones

d’activités

Retombées pour le

territoire du Val d’Ille

Entreprises représentées

• Constat principal : méconnaissance des entreprises entre elles sur la zone

• Coopérer pour réussir

• Développer les opportunités de business

Mutualiser

Partage

Echange

Cohésion

Complémentarité des activités

Il n’est pas nécessaire d’avoir les mêmes objectifs individuels pour coopérer :

exemple de l’abeille et de la fleur

• Augmenter notre bien-être / Vivre mieux

• Passer de la survie à la créativité

• Valoriser les ressources locales

• Se développer et travailler plus à proximité

• Conjuguer tradition et modernité

Les ressources (graisses) constituées pour le vol sont optimisées : pas plus (entrainerait des

dépenses supplémentaires en énergie ), pas moins (ne permettrait pas de compléter le vol)

La formation en V permet de répartir les dépenses en énergie

entre les oiseaux.

• Développer et transmettre les compétences sur le territoire

• Développer le dialogue avec les consommateurs, en particulier sur la sensibilité aux produits locaux

• Développer le dialogue avec les décideurs, en particulier au sujet des marchés publics et entreprises locales

• Etre une zone exemplaire /une zone pilote

• Communiquer un message positif de renouveau

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Mobilité

Développement Durable

Environnement

Attractivité Accessibilité

Expertise Respect de l’autre et de l’environnement

• Intervention d’un professionnel (œil extérieur) pour identifier les gaspillages dans le process

• Utilisation de l’eau de pluie dans les process et bâtiments des entreprises

• Organisation en circuits courts avec les entreprises locales, d’approvisionnement à la commercialisation

• Faire des déchets des ressources utilisées (valorisation), Identification de nouvelles filières & Mutualisation de la gestion des déchets

– Papiers

– Plastiques

– Déblais

– Bois

– Déchets alimentaires

• Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune

• Organisation du retour des produits sur le marché

• Réflexion sur la fin de vie des produits

• Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune

• Organisation du retour des produits sur le marché

• Réflexion sur la fin de vie des produits

• Amélioration de la visibilité des ZA et aux entreprises

• Amélioration de l’accès au ZA et aux entreprises

– GPS

– Outils de communication : plan et liste des entreprises de la zone

• Amélioration de l’esthétique des ZA : bâtiments, espaces verts…

• Mutualisation des déplacements domicile/travail

• Mutualisation des déplacements entre les ZA

• Réflexion sur la fin de vie des bâtiments

• Optimisation des consommations d’énergie au sein des bâtiments / vers des constructions passives ?

• Gestion mutualisée des espaces verts

• Création d’une SCI unique à l’échelle de la zone, mutualisation de la gestion du foncier

• « Recyclage » / Réhabilitation des bâtiments / des friches

• Aménagement de certains bâtiments en bâtiments collectifs

• Connaissance réciproque des entreprises

– Annuaire, Interface informatique mutualisée, Rencontres régulières ?

– Importance des nouveaux moyens de communication pour faire connaître les activités / les zones

• Identification de valeurs communes : permet la fédération et communication

• Mise en place de challenges communs , y compris avec les salariés (entretien des espaces verts, don du sang, accueil de stagiaires…)

• Mutualisation des achats (fournitures et prestations)

– Unité de traitement à la chaux

• Mutualisation de certaines compétences

– Fonctions : Sécurité, qualité, environnement, Maintenance, Tâches administratives, RH

– Prestataires communs, Partage de salariés, Agence d’emploi mutualisée…

• Mobilisation des opportunités de commerce et de réseau

• Transmission des bonnes pratiques managériales

• Organisation de la gestion des compétences

– Développement de la formation

– Identification de profils sur le territoire

• Organisation de la transmission des entreprises

• Mutualisation des services pour les salariés

– Micro-crèche, Comité d’Entreprise Mutualisé pour les TPE (existe déjà sur la Route du Meuble)

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Plan de progrès

Ou plan d’actions

Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions

Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes

Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre

Atelier du 25 juin 2014