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Les entreprises familiales:
pérennité et transmission
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Source: « Who, me? » Denise Kenyon-Rouvinez, Gabs © Lombard Odier
I. pérennité des Entreprises familiales
Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
L’entreprise familiale*, prédominante dans le monde. Ex. en France: (*inclut les fondateurs)
Source: Gariel et Lherbier 20133
L’entreprise familiale, prédominante dans le monde!
Même aux Etats-Unis:
•Environ 80% des entreprises
•1/3 des 500 plus grosses entreprises cotées (S&P 500)(Source: Anderson & Reeb 2003)
Dans tous les pays d’Europe…
Et dans les autres régions…
Des entreprises cotées ou non cotées, où une personne / famille détient le plus gros bloc d’actions – et a une influence déterminante
Définition européenne :
Une personne ou sa famille détient plus de 50% des droits de vote (société non cotée) ou plus de 25% (société cotée);
+
Au moins un membre de la famille est formellement impliqué dans la gouvernance de l’entreprise.
Cette influence familiale crée une différence:
« Familiness »
« Capital familial »
« Capital socio-émotionnel »
L’influence familiale a un impact sur la performance
Vision à long terme et horizon de temps générationnelEngagement des membres de la famille
Investissements R&D, Capital « patient »
Gestion de « son propre argent » et souhait de garder le contrôle
Autofinancement; dividendes mesurés; « frugalité »*
Ancrage dans une communauté humaineMoins de licenciements: « contrat social »
Relations avec les « parties prenantes »: fournisseurs, clients…
(Source: Christine Blondel, 2012) *(Source: Bloch et al, 2012)6
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Un modèle: l’entreprise familiale allemande (le “Mittlestand”)95% des PME allemandes sont familiales
Qualité et spécialisation = leaders mondiaux
3,25% du Chiffre d’affaires en R&D (reco de Bruxelles: 2%)
1307 PME allemandes leaders mondiaux de leur activité (France: 75)
Respect des collaborateurs et des “parties prenantes”
1,5 millions d’apprentis (0,6 million en France)
Vue à long terme
Autofinancement, réinvestissement
Décentralisation, banques locales
Structures de détention actionnariale (ex. Fondations)
“Propriété oblige” (source: Isabelle Bourgeois, 2011)
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L’entreprise familiale, un « long fleuve tranquille »?
Des défis, en particulier:
•Famille et argent, famille et pouvoir
•Transmission
II. L’Entreprise familiale: Prévoir sa transmission
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Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
Prévoir sa transmission: deux questions-clés
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“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
“Puis-je vivre sans l’entreprise?”
“Puis-je vivre sans l’entreprise?”
Transmettre, une multiplicité de capitaux!
Une entreprise, c’est:
•Un capital financier
•Un capital humain
•Un capital social (relations avec toutes les parties prenantes)
•Un capital émotionnel
•Un capital symbolique (réputation)
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“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
Transmission: points d’attention•Variété des tranches d’âge dans
l’entreprise
•Aptitude des cadres à prendre des décisions
•Transmission du capital social, émotionnel et symbolique
•Mise en place d’un conseil d’administration (ou conseil d’avis), garant de pérennité = “dé-personnalise”
•Attention aux contraintes fiscales pouvant mettre l’entreprise en péril
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“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
Pas de transmission sans nouveau projet
•Mon identité?
•Ma sécurité financière?
•Ma sécurité affective?
Mon nouveau projet?
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“Puis-je vivre sans l’entreprise?”
“Puis-je vivre sans l’entreprise?”
Transmission: prévoir?
•Transmission non planifiée?
•Transmission planifiée en “vase clos” avec les conseillers?
•Transmission planifiée et discutée?18
“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
“L’entreprise peut-elle vivre sans moi?”
“Puis-je vivre sans l’entreprise?”
“Puis-je vivre sans l’entreprise?”
« Un jour, mon fils, tout sera à toi… à condition que mon père me le transmette »
Source: Danco/Jonovic: Someday it’ll all Be.. who’s?
Défi: avoir envie de transmettre…
Défi: être prêt à recevoir…
Source: « Who, me? » Denise Kenyon-Rouvinez, Gabs© Lombard Odier & Cie
-Allons les enfants, laissons le destin décider qui va reprendre-Si j’avais su, je ne me serais pas fatiguée à obtenir 3 MBAs
Qui a dit que ton frère était le choix logique comme successeur?Source: Danco/Jonovic - Someday It'll All Be... Who's?
Défi: un processus accepté par tous…
La transmission familiale
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Un processus long et émaillé de questions
Chercher à comprendre les aspirations de chacun et dialoguer
III. L’apport de LA gouvernance
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Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
Fondateur
Partenariat de frères et sœurs
Consortium de cousins
© Christine Blondel,adapté de Lansberg et al.
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Le besoin de gouvernance évolue avec les générations
Dès la création, l’intérêt d’une gouvernance simple
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Le conseil d’administration:“Miroir” pour le fondateur / la fondatricePoints de vue extérieursExpériences complémentairesSupport au choix du prochain dirigeant“Dé-personnalise” l’entreprise, la préparant à une transmission
Les réunions familiales:Connaissance de l’entreprise et des enjeuxEcoute des membres de la famille
Fondateur
Partenariat de frères et sœurs
Consortium de cousins
© [email protected],adapté de Lansberg et al.
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La gouvernance continuera à se construire
Réunions d’actionnaires
Pactes d’actionnaires
Charte familiale
Conseil de famille…
IV. CONCLUSION
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Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
A chaque génération sa « construction »
SOCLE: Histoire, Famille, Valeurs…
DES PILIERS:Talents,
Engagement,« Passions »
Rêve
VISION partagéePROJET
ARCHITECTUREGouvernance
CIMENTConfiance, Communication, « Fair Process »
