Conférence BNI - A2L conseil

« Entraîneur de managers »

® Entraineur de Managers ©www.a2lconseil.fr

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro : 31 59 08675 59 auprès du Préfet de Région du Nord-Pas-de-Calais

Centre de formation agréé

http://www.a2lconseil.fr

20 ans d’expérience dans le management … - En entreprise - retail et GSS

dans des groupes Internationaux…

…sur des métiers opérationnels - Directeur de magasin - Directeur Régional

sur des métiers stratégiques… - Directeur des ressources humaines - Directeur du Développement RH

sur des métiers Fonctionnels… - Responsable Ressources Humaines - Responsable Développement RH

Un sportif passionné - Moniteur fédéral de plongée 1er degré - Ecole de plongée pour enfants - Golf : Handicap 7

Un Homme, qui fait de sa passion son métier - Un conjoint, un père - Un enfant, un parent - Un ami, un confrère

Un professionnel - Langues : - Coaching (Mediat-Coaching) - Caractérologie - HBDI Herrmann (certifié)



Qui suis-je ?

un consultant entrepreneur indépendant spécialisé

en entraînement

(formation, accompagnement, conseil)

au management




Qui suis-je ?

Je ne suis pas un coach en développement personnel

ni un psychologue

ni un théoricien du management




J’accompagne les Entreprises pour contribuer :

• au développement de leaders - Responsables - authentiques

• à un management développant le potentiel des équipes • au développement de notre Économie par le bien être

des collaborateurs, grâce à la qualité des managers » • à donner envie aux futurs générations d’être manager

Pour faire quoi ?



Des références ?

Des entreprises, des femmes, des hommes?




SEBAT


La répartition de mon Chiffre d’Affaires

50% coaching individuel 50% entrainement collectif



• Les entreprises > 10 salariés à partir d’1 million € CA • Les PME > Grands Groupes • Tout secteur d’activité, en développement, pas en restructuration

• Mes priorités de prospection • Santé • Nouvelles technologies

• Secteur privé et public

Mon profil client « cible » ?



• Les chefs d’entreprise • Les dirigeants (DG, DGA, Associés, Directeurs centre de profit)

• Les DRH • Les Responsables Formation (plus rarement)

Mes interlocuteurs « cible » ?


des décideurs


Les FreinsPeur de changer (je veux rester moi-même)

Pudeur (difficile de parler de ses problèmes)

Coaching = difficulté = faiblesse = image<0



Ils - elles viennent chercher !

• Temps - Seul ou manque de dispo • Se conforter : Est-ce que je fais bien ? • Des méthodes et des outils concrets et de la pratique,

pas de théorie • Un lieu d’écoute et d’échange sans jugement

Quels indices de reco ?



Je dois travailler - Il doit travailler - Nous devons travailler • Délégation

• Apprendre à faire confiance

• Motiver les équipes

• Donner du sens autour d’un projet d’entreprise

• Nouveau challenge / Changements

• Recrutement des premiers managers

• Développer la prise d’initiative et de décision

• La gestion de conflits et des personnalités

•Travailler sur mes savoir-être

Quels indices de reco ?



• Les chefs d’entreprise (entrepreneurs, gérants…) • Les dirigeants (DG, DGA, Associés,…) • Les Comités de Direction • Les managers N-1 CODIR • Les managers de centre de profit • Les managers de proximité

• Hommes ou Femmes

Pour qui ?



L’entrainement managers ?

Choisir vos domaines d’intervention &

Adapter le format




Objectifs Situations

Le rôle du manager Quelles responsabilités ? Quelles compétences ? Quels comportements ? Qu’est ce qu’un leader ?

Mettre en oeuvre une délégation

motivante

Définir des objectifs concrets Engager concrètement dans l'action

La délégation Fédérer et mobiliser ses collaborateurs

Contrôler positivement

Contrôler et mesurer Valoriser les progrès Libérer les énergies Manager l’exigence

Manager le collectif avec enthousiasme

Animer des réunions de travail Gérer les différentes personnalités

Manager les conflits Construire une dynamique de groupe

Manager le projet d’activité

Définir un projet collectif Construire une équipe

Travailler en Collaboratif Négocier avec les autres

Développer ses collaborateurs

Développer les compétences Développer la confiance Manager l'employabilité

Manager la complexité Se manager

Manager différent de soi Poser et tenir la relation

Gérer les conflits Manager son temps et ses priorités Manager son supérieur hiérarchique

Développer : - des comportements - du relationnel - des bonnes pratiques


Mes Tarifs * ?

550 € - la séance de 2 heures

1000 € - la demi-journée (en intra entreprise)

360 € - la demi-journée (en inter entreprise)

1800 € - la journée (en intra entreprise)

665 € - la journée (en inter entreprise)


* Financé par les budgets formation


Mes axes stratégiques de Développement

L’« inter- entreprise »

L’entrainement multi-média

Les Ateliers de Bonnes Pratiques



Nouveauté 2016 ?



Entrainements au Management (6 x 1/2 journée)Objectifs Situations

Le rôle du manager Jour 1

Quelles responsabilités ? Quelles compétences ? Quels comportements ? Qu’est ce qu’un leader ?

Mettre en oeuvre une délégation

motivantes Jour 1

Définir des objectifs concrets Engager concrètement dans l'action

La délégation Fédérer et mobiliser ses collaborateurs

Contrôler avec exigence et

enthousiasme Jour 2

Contrôler et mesurer Valoriser les progrès Libérer les énergies Manager l’exigence

Manager le collectif Jour 3

Animer des réunions de travail Gérer les différentes personnalités

Manager les conflits Construire une dynamique de groupe

Manager le projet d’activité

Jour 4

Définir un projet collectif Construire une équipe

Organiser et missionner Négocier avec les autres

Concrétiser le projet

Développer ses collaborateurs

Jour 5

Développer les compétences Développer la confiance Manager l'employabilité

Manager la complexité Se manager

Jour 6

Manager différent de soi Poser et tenir la relation

Gérer les conflits Manager son temps et ses priorités Manager son supérieur hiérarchique


Public Durée

- Chefs d’entreprise - Cadres dirigeants - Cadres autonomes - Managers de managers

6 demi-journée de 4 heures 1 séance par mois pendant 6 mois

Prix HT Format Inter Entreprise Prix HT Format Intra Entreprise

360 € HT par personne par jour 1000 € HT par jour

Ce prix comprend les supports pédagogiques le montage des conventions et des financements avec les OPCA

Ce prix comprend les supports pédagogiques

Ce prix ne comprend pas les prestation hôtelières

Ce prix ne comprend pas les frais de déplacement du formateur ni les prestations hôtelières

Pédagogie

- 1 rencontre avec chaque participant pour identifier les attentes et les besoins - 6 demi-journées de travail en collectif (Co-coaching, mises en situation, ateliers) -Travail et mise en application inter cession (Rappels modules vidéo, E-learning, lectures, carnet d’entrainement,) Groupes de 6 personnes

Offre Spéciale BNI -15% de remise*

1800 € HT** le training 6 séances (Inter entreprise) au lieu de 2160 €

* pour toute inscription avant le 31 décembre 2015, ** financé par vos budgets formation


NOM Prénom …………………………………………………………….. Fonction……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Adresse personnelle…………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Code Postal……………….Ville………………………………………… Tél portable……………………………………………………………….. E-mail…………………………………………………………………………

NOM prénom du Manager………………………………………… Tél portable……………………………………………………………….. E-mail…………………………………………………………………………

Code de la formation :

Inscription du candidat

Informations pratiques

Bulletin d’inscription

Montant : € HT, soit € TTC

A réception de ce bulletin, nous vous ferons parvenir une première facture de 30% du montant total.

Fait à …………………………………………………………………..

Le …………………./………………..……../..………………….….

Nom du signataire : …………………………………………….

En qualité de……………………………………………………….

ENTREPRISE………………………………………………………………….

Numéro de Siret ………………………………………………..………..

Adresse d l’entreprise………………………………………….……….

…………………………………………………………………………...……….

Code Postal…………….Ville……………………………………………..

NOM Prénom (de la personne gérant le dossier)

……………………………………………………………………………………. Fonction………………………………………………………………………. E-mail……………………………………………………………..…………… Tél portable………………………………………………………………….

Cette formation fait-elle l’objet d’un financement par un OPCA ?

Si oui, lequel ?………………………….

Quelles sont ses coordonnées ?

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

Cachet de l’entreprise et Signature « Bon pour accord »

51 rue de la Justice, 59650 Villeneuve d’Ascq – Siret 802 984 37700019


Calendrier ObjectifsGroupe 1

Lille (G1 Lille)

Groupe 2 Lille

(G2 Lille)

JOUR 1 Qu’est-ce qu’un manager ? Mettre en place la délégation

8 janv 2016

15 janv 2016

JOUR 2 Le contrôle positif Le pilotage de l’activité

JOUR 3 Manager le collectif

JOUR 4 Manager le projet d’activité

JOUR 5 Développer ses collaborateurs

JOUR 6 Manager la complexité Se manager

Planning des entrainements

« Training Managers (6 x 1/2 journée) »


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