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it is easy to imagine that the most solidly established companies could waver in a few years, attacked on their market by new entrepreneurs and new ideas, but especially by fundamental changes in the consumer-actors’ habits (PDF in French)
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Comment les innovations actuelles Comment les innovations actuelles vont elles bouleverser les stratégies des vont elles bouleverser les stratégies des entreprises traditionnelles ? entreprises traditionnelles ?
Comment entreprendre aujourd’hui ?Comment entreprendre aujourd’hui ?
Pascal RossiniPascal Rossini
TechnoArk et
ses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0
26 Janvier2007
TechnoArk Sierre
RepèresRepères
• Google valorise en bourse $141B $151 B:Google valorise en bourse $141B $151 B:• + que Pepsico et McDonalds+ que Pepsico et McDonalds• + que UBS et Goldman Sachs+ que UBS et Goldman Sachs• + que Boeing et Disney+ que Boeing et Disney
Des Milliards de $ Des Milliards de $
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L’innovation en 2007L’innovation en 2007
TechnoArk etses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0
26 Janvier2007
L’évolution des disruptionsL’évolution des disruptions
Année Effet Disruptif A ou va remplacer
1900-1910 Automobile Chevaux
1980 Minicomputers Mainframes
1986 Edition Digitale Typographie traditionnelle
1996 Photo numérique Photographie chimique
1996 DVD VHS
1998 MP3 CD audio
1998 Open Source Logiciels propriétaires
1998 eCommerce Commerce physique
1998 Aviation Low cost Aviation classique
1999 e-Banking Private Banking
2002 Publicité CPC, CPA Publicité traditionnelle
2003 VOIP Téléphone traditionnel
2004 Livres électroniques Livres papier
2007 VOD Télévision
TechnoArk etses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0
26 Janvier2007
L’état du nouveau marchéL’état du nouveau marché
TechnoArk etses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0
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Des exemples de disruptionDes exemples de disruption
TechnoArk etses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0
26 Janvier2007
Les impactsLes impacts
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26 Janvier2007
Impact en imageImpact en image
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26 Janvier2007
Les effetsLes effets
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26 Janvier2007
Des changements importantsDes changements importants
Les sociétés Les sociétés ont le pouvoiront le pouvoirLe contenu est créé Le contenu est créé par l’entreprisepar l’entrepriseLa chaine de valeur La chaine de valeur est entièrement est entièrement contrôlée par contrôlée par l’entreprisel’entreprise
Les clients ont le Les clients ont le pouvoirpouvoirLe contenu est créé Le contenu est créé par les utilisateurspar les utilisateursLa chaine de valeur La chaine de valeur est prise en charge est prise en charge en grande partie en grande partie par les par les consommateursconsommateurs
Economie 1.0 Economie 2.0
TechnoArk etses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0
26 Janvier2007
Les solutionsLes solutions
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26 Janvier2007
EntreprendreEntreprendre
“Remember that some of the most revolutionary businesses such as Apple, Microsoft, Dell, Google, started WITHOUT WRITTEN BUSINESS PLANS.”
Blog :www.pascalrossini.com