2023-04-12

Entrepreneuriat et création d’emplois au Cameroun

Alain NdediEmail: ndedi.alain@gmail.com

directeur: Young Entrepreneurs for NEPAD- University de Pretoria

Conférence présentée au Centre Culturel Français de douala Blaise-

Cendrars, 18 Janvier, 2011.

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Le premier titre de la présentation

Pourquoi le Cameroun (l’afrique) ne crée pas d’emplois, et pourquoi une embellie n’est pas si proche?

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Une précision...

Cette présentation date de septembre 2010, et n’a rien à voir avec les derniers événements malheureux de tunisie...

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Peter Drucker disait...

.....Entrepreneurship is American economic secret weapon....

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Un proverbe d’un inconnu...

...Chacun fait son propre destin...et le passé n’influence pas le futur...

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Terminologie

• Entrepreneuriat ou entreprenariat (en Français) et Entrepreneurship est l’expression anglaise

• Intrapreneuriat est l’entrepreneuriat d’entreprise;

• L’intrapreneuring/corporate entrepreneurship/intrapreneurship sont des expressions en anglais

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La signification de l’illustration...

• La maison en feu represente la crise de l’emploi auquel le cameroun fait face...

• Les sapeurs pompiers c’est le public; moi, vous, et tous les acteurs économiques, sociaux, politiques, et al.

• Tourner le dos à la maison en feu, c’est ignorer le problème de l’emploi auquel le pays fait face...

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Pourquoi cette présentation? La problematique...

• Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions de décembre 2010 lors du sommet de Cancun et avant cela à Copenhage;

• Augmentation exponentielle du nombre de diplomés dans nos universités...

• Le temps d’activité des entreprises camerounaises qui est très très bas...

• Un système bancaire inadapté à l’entrepreneuriat

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Les objectifs de cette présentation

• Préparer la jeunesse aux défis futurs en matière d’emploi;

• Présenter aux acteurs économiques/politiques/sociaux les challenges qui nous attendent en matière de creation d’emplois;

• Créer une plateforme de discussion sur la question de la création des emplois au Cameroun

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Convention de Kyoto…

Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions prises au mois de décembre 2010 lors du sommet de Cancun au mexique et avant cela celles prises à Copenhage...

Convention de Kyoto et le développement durable…

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Convention de Kyoto...

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Nombre de diplômés de plus en plus élevé…

• Augmentation exponentielle du nombre de diplômés dans nos universités...

Le Cameroun compte plus de 50 établissements du supérieur contrairement à 5 institutions il ya environ 20 ans… Avec comme corrolaire plus de 10 fois de diplomés

...l’offre des diplômés est devenue plus grande que sa demande, toutes choses

restant ègales par ailleurs...

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Le temps de travail / durée de travail des entreprises camerounaises...

• D’après les recherches de l’organisation Yenepad, l’économie Camerounaise tourne à moins de 30 pour cent en moyenne dans tous les secteurs...

1. Il y a certains secteurs qui tournent à 50 pour cent en journée, et d’autres ne depassent guère 5 pour cent...

2. Par contre, tous les secteurs ont un taux inferieur à 5 pour cent d’activité dans la nuit...

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Un système bancaire inadapté à l’entrepreneuriat...

• Le système bancaire camerounais favorise le developpement des business man (homme d’affaires) au détriment des entrepreneurs

• Les crédits sont octroyés aux entreprises éxistantes, et non les start ups;

• Les banques soutienent seulement les entreprises qui presentent des garanties physiques et/ou financières;

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And so what?...

Jusqu’ici nous avons analyser les motivations de notre intervention…les objectifs à atteindre à la fin de la présentation…

Maintenant, voyons ce que s’est que 1) L’entrepreneuriat, 2) Les différences entre entrepreneurs et hommes d’affaires, 3) Le problème de l’économie camerounaise en matière de

création d’emplois, et 4) Finalement quelques pistes à explorer pour remédier au

mal de création d’emplois…5) Et al….

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Entrepreneuriat...ce qu’il en est

Le mot entrepreneuriat derive du mot Français entreprendre qui signifie, apporter le changement à quelque, qui peut être le status quo ou l’immobilisme...

Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à partir de rien.

De façon générale, l’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise.

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L’entrepreneuriat…ce qu’il en est…La première conception d’entrepreneuriat…

Shane et Venkataraman (2000: 18) définissent l’entrepreneuriat comme : un processus par lequel des opportunités à créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et exploitées.

Avec cette définition, l’entrepreneuriat implique des situations où des nouveaux produits, services, matières premières et méthodes d’organisation sont introduits et vendus à un prix supérieur à leur coût de production.

L’exemple que nous donnent ces auteurs est celui d’un individu capable de découvrir des ressources sous-évaluées par des détenteurs qu’il rachète et combine pour les revendre en produits ou services « surévalués » par des acquéreurs.

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L’entrepreneuriat…ce qu’il en est

D’après Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que l’opportunité est à la base d’une nouvelle information profitable auquel un individu accède à deux conditions.

Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui sont complémentaires à cette information et qui permettent de la révéler (creativité) et;

Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives pour l’évaluer.

……..La détention de cette information déclenche une conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on appelle ‘the gap or missing link); un projet d’exploitation de cette opportunité (innovation)...

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L’entrepreneuriat…ce qu’il en est

La deuxième conception est celle de l’émergence organisationnelle, c’est-à-dire le processus qui conduit à l’apparition d’une nouvelle organisation. Elle a été fondée par Gartner (1988 ; 1990 ; 1993) puis, développée et reprise par d’autres auteurs (Aldrich, 1999 ; Thornton, 1999 ; Sharma et Chrisman, 1999 ; Hernandez, 2001).

Dans cette approche, l’entrepreneuriat est entendu comme un processus de création d’une organisation, c’est-à-dire les activités par lesquelles le créateur de l’opportunité mobilise et combine des ressources (informationnelles, matérielles, humaines, etc.) pour concrétiser l’opportunité en un projet structuré voire, une entité.

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L’approche de l’emergence organisationnelle...

Cette approche entrepreneuriale est plus rencontrée dans les pays en voie de developpement;

l’entrepreneur se limite à l’achat et vente des produits finis......Avoir sa petite boutique à Mboppi ou au Marché

Central est l’objectif majeur...

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L’entrepreneuriat…ce qu’il en est

En définitive, l’entrepreneuriat est:

1. La détection d’une opportunité/idée,2. L’amassement des ressources

nécessaires;3. Le processus de transformation de l’idée

en réalité……si cet ordre n’est pas respecté, on ne

parlera pas d’entrepreneuriat…

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Qui est donc l’entrepreneur?

Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme une personne qui:

1) Détecte une opportunité dans le marché, 2) Réunie les ressources nécessaires pour

transformer cette opportunité en réalité;3) Se lance dans le processus de transformation

de l’opportunité en organisation;4) Vise la croissance de son organisation…

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Les implications....

.....La detection de l’opportunité et la poursuite de la croissance (Financière; structurelle, organisationelle; strategique) sont au coeur de l’entrepreneuriat....

Mais ces deux éléments necessitent ce qu’on appele la creativité et l’innovation...

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La difference entre la créativité et l’innovation...

• La créativité consiste a detecter le gap dans le marché; alors que l’innovation consiste à apporter quelque chose de nouveau et de meilleur dans le marché...

• L’innovation va creer de la valeur si elle apporte au consommateur une meilleure approche dans la resolution de ses problèmes (an improved way to approach tasks and solve their existing problems).

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L’opportunité...de quoi s’agit t-il?...

An opportunity is the ‘chance’ of bringing something new and better in the market...

That ‘something’ must add value to the customer...Types d’opportunités

• Nouveau produit;• The new service;• New means of production;• New distribution route;• Improved service;• Relationship building

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La fenêtre d’opportunitéLa fenêtre d’opportunité est un processus en six étapes ......Detection; Localisation; Mesure; Ouverture; entrée; Fermeture...

En defnitive, elle consiste à l’ exploitation de la nouvelle opportunité

Quelles sont ces sources d’opportunités?• Cost sources: inputs costs, economic of scale, experience curve economies,

technological innovation;• Knowledge sources: product, market and technical knowledge, • Relationship sources: relationships with customers, suppliers, investors

and employees;• Structural sources: it is about the way the organisation operates, the

culture...

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7 Sources d’opportunités...

• Une surprise (unexpected) event/success/failure...• Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité

et ce qui est accepté;• Besoin à combler (Need or missing link)• Changement dans l’industrie ou dans la structure du

marché;• Changement demographique;• Changement dans les perceptions des populations;• Nouvelle connaissance scientifique ou non scientifique

par exemple;

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Comment se positionner?...

...Le positionnement par rapport à la fenêtre d’opportunité...

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Comment se positionner?

Le positionnement signifie localiser l’entreprise là ou l’opportunité éxiste et exploiter celle ci de facon profitble...

Il éxiste deux types de positionnement...1) Positionnement stratégique2) Positionnement de marché

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Le positionnement stratégique

C’est l’approche selon laquelle une entreprise s’engage à offir de la valeur de facon distincte par rapport à ses concurrents...

Il éxiste 4 dimensions de positionnement stratégique

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Le positionnement stratégique

1) Le positionnement dans un stage du processus de la création de la valeur ajoutée...

Avec ce type de positionnement, l’entrepreneur doit decider dans quel stage du processus de la création de la valeur on doit se focaliser

Il consiste à voir quels out puts fabriquer qui pourraient être des in puts d’une autre entreprise..

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Le positionnement stratégique

2) Le positionnement dans un segment de marhé

3) Le positionnement pour satisfaire un type de besoins des consommateurs

4) Le positionnement consistant à utiliser un type moyens afin de satisfaire les besoins des consommateurs

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Le positionnement de marché

Il consiste pour la nouvelle entreprise à offrir des produits/services qui sont differents de ceux des concurrents;

Ce positionnement vise à examiner comment offrir plus de valeur ou la même valeur que les concurrents, mais à un cout plus bas;

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La difference entre entrepreneur et homme d’affaire

• Un homme d’affaire est interessé par la croissance financière...make money first;

Les autres types de croissance ne l’interesse pas du tout

Par contre, un entrepreneur est interessé par la croissance financière, structurelle, organisationelle et stratégique..

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Quelques entrepreneurs...

• Amazon.com... Jeff Bezos…• Apple…Steve Jobs et Bill Atkinson • Facebook…. Mark Zuckerberg• Twitter …. Jack Dorsey• Yebo, yes (Bien…Oui)…un collègue d’université• Mark Shuttleworth …en 1995 (agé de 22ans) en tant

qu’étudiant de 3e année en informatique, il crée la societé Thawte (un cabinet conseil en internet)

• barnes and noble...Charles barnes and Clifford Noble pour la vente des livres à domicile (vente par correspondance)

• Victor Fotso???

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Pourquoi les entreprises laissent les opportunités que les entrepreneurs

peuvent saisir?Potential entrepreneurs may fear entering the business

environment thinking that existing organisations have resources and aware of opportunities in the market.

Therefore, why to waste time to enter the business environment? Why to be entrepreneurial? All opportunities have been taken by well established companies...

But, the reality is existing businesses leave gaps in the market...

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Pourquoi les entreprises laissent les opportunités à saisir?

• Established businesses fail to see new opportunities;

• New opportunities are thought to be 2 small;• Technological and cultural inertia;• internal politics;• Anti trust actions by the government;• Economic perspectives on entrepreneurial

gaps;

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Les gaps existent, mais comment les reperer?

Il faut avoir l’information

L’information...est la nouvelle monnaie (new currency)

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L’importance de l’information...

L’information reduit les risques et les incertitudes;L’information illumine la voie de l’entrepreneur,

guide son action, developpe la feuille de route de l’entrepreneur;

L’information accroit la performance de l’entreprise;

Cependant l’information a un cout...peut être obtenue dans les centres d’information (ccf),

étude de marché,...

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...L’espionage économique....

...Paris est l’une des villes d’espionnage ‘économique’ du monde...

Toutes les multinationales ont un departement d’espionage économique...

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Quelques pistes à explorer

• La création d’une bourse de valeur…’Guide…Market…’• Les banques doivent revoir leurs modes d’octroiement de

crédits;• La formation en entrepreneuriat (entrepreneurship

education/training)…• L’intrapreneuriat…Pinchot (1985) introduit le terme d’

Intrapreneuring pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation

• Le développement des politiques visant à utiliser de façon efficiente et effective les 24 heures de la journée;

• Entrepreneuriat social…

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Alain Ndedi,...Expert in:

Corporate strategy; entrepreneurship education, monitoring and evaluation; future studies..

Author of:4 books, dozen of chapters in books and many articles

in peer reviewed journals;Director of:

YENEPAD (Young Entrepreneurs for NEPAD);A business incubator

Graduate of:Pretoria University and UNITAR (United Nations Institute for Training And Research) in corporate strategy and entrepreneurship

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Siyabonga

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• Thank you