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Cours d'introduction à l'effectuation.
Citation preview
Anish Kapoor, Grand Palais, Paris, 2011, S. Bureau
[email protected], 01 49 23 24 73, 06 77 55 61 00, Bureau 3442
http://digitalchaireeee.tumblr.com/
Stratégie entrepreneuriale digitale :
quelles spécificités ?
Ces entrepreneurs ont-ils des traits psychologiques similaires ? Avez-vous quelque-chose en commun avec eux ?
Peter Thiel (PayPal) Pierre Kosciuscko-Morizet (Priceminister) Pierre Omidyar (Ebay) Mark Zuckerberg (Facebook)
Faby Péchiodat (MyLittleParis) Jacques-Antoine Granjon (VentesPrivées) Bill Gates et ses collègues (Microsoft)
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• Ils habitent tous aux Etats-Unis ? http://www.youtube.com/watch?v=dr3qPRAAnOg
http://www.annales.org/gc/1999/gc09-99/04-12.pdf
Godelier, E. 2009 http://www.latribune.fr/carrieres/la-tribune-du-manager/20090330trib000361284/avez-vous-un-garage-le-mythe-darwinien-du-createur.html
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18Open House, 1972, Gordon Matta-Clark
http://www.youtube.com/watch?v=yIbRux2xXPQ
En quoi la manière de cuisiner la soupe dans la scène présentée (19:00 à 24:00) est-elle illustrative d’une approche entrepreneuriale ?
La vision dominante sous-jacente :
(Sarasvathy, 2008)
M1
M2
M5
M4
M3 O1
Ensemble de moyens données
Objectif pré-déterminé
La mètis :
Le concept de « mètis » désigne la capacité à tirerparti des circonstances pour les exploiter à soncompte.
François Jullien, Conférence sur l’efficacité
Mètis est représentée en tout petit, sous le siège de Zeus
http://www.ac-nice.fr/massena/clubs/philo/pdf/metis.pdf
(Sarasvathy, 2008)
M1
M2
M5
M4
M3
O1
O2
O3
O4
On
Ensemble de moyens données
Imagination de nouveauxobjectifs possibles
Contexte : Contexte : Contexte : Contexte : - Univers incertain / Forte ambigüité / Instabilité des préférences
On ne va jamais aussi loin que lorsque l’on ne sait pas où l’on va
C. Colomb
Alfonso X de Castille, 13ème siècle
Source : http://www.effectuation.org/, S. Sarasvathy
Emission de radio :http://www.franceculture.fr/personne-pierre-jean-benghozi-sylvain-bureau-et-fran%C3%A7oise-massit-foll%C3%A9a.htm
Références : http://www.strategie-aims.com/events/conferences/2-xixeme-conference-de-l-aims/communications/13-lentrepreneuriat-au-sein-de-leconomie-informelle-des-pays-developpes-une-realite-oubliee/download
Bureau, S. 2012? "Bringing the Informal Economy into the Classroom: A Barter Experiment", Symposium Aesthetic Marketplaces in Informal Economies: An Artifactual Experience, Ed. S. Sarasvathy, Academy of Management, Boston, MA., Aug. 3-7.
Bureau, S. & Fendt, J., 2011. "Entrepreneurship in the Informal Economy: Why Does it Matter?", International Journal of Entrepreneurship and Innovation, Vol. 12, n°2, pp. 85-94.
Venkatesh, S. 2008. Gang Leader for a Day. A Rogue Sociologist Takes to the Streets. New-York: Penguin.
Venkatesh, S. 2006. Off the Books: The Underground Economy of the Urban Poor. Cambridge, MA: Harvard Business Press.
Source : http://www.effectuation.org/, S. Sarasvathy
Quelle est ma personnalité ?Quelles sont mes connaissances ?
Quel est mon réseau ?
Que puis-je faire ? Interaction avec des tiersImplication de nouvelles
parties prenantes
Nouveaux objectifs
Nouveaux moyens
Moyens disponibles
Développement des ressources
Cycle convergent de contraintes
Univers des actions possibles
Nouveaux marchés & entreprises
Causal Effectual
Partir à la découverte de la meilleure opportunité possible au-delà des ressources que l’on a à disposition.
Partir de ce que l’on a (du faisable) :Soi-même Ses connaissancesSon réseau
(M1, M2, M3…, Mn) ===� Obj. (M1, M2, M3…, Mn)
Maximisation du profit Principe des pertes acceptables
Analyse concurrentielle Construction de partenariats
Planifier Utiliser les contingences, les échecs…
Prévoir le futur Transformer le futur autour de soi
Source : http://www.effectuation.org/, S. Sarasvathy
Deux forces menacent le monde : l’ordre et le désordre P. Valéry
The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposing ideas in the mind at the same time and still retain the ability to function
F. Scott Fitzgerald
S. Sarasvathy
CausalCausalCausalCausal
• Ecrire un Business Plan
• Presenter un Pitch
• Gérer la croissance
• …
EffectualEffectualEffectualEffectual
• Initier l’activité
• Trouver les premiers clients
• Développer les premiers partenaires
• …
http://www.strikingly.com/improbable#1
http://www.youtube.com/watch?v=NLlGopyXT_g
http://www.dailymotion.com/video/x7m1uq_tracks-of-my-tears-50-ans-de-motown_music
http://vodpod.com/watch/1344355-tracks-of-my-tears-50-ans-de-motown-une-vido-de-troiscouleurs-
https://www.facebook.com/video/video.php?v=716713054186&oid=3317525384
Bureau, S. & Koufaris, M., 2012. "How to Teach Effectuation: The Situationist Dérive as a Solution?", Academy of Management, Boston, MA., Aug. 3-7.
Bureau, S. & Fendt, J., 2011. "Entrepreneurship in the Informal Economy: Why Does it Matter?", International Journal of Entrepreneurship and Innovation, Vol. 12, n°2, pp85-94.
Gartner, W. B., 1988. Who is an entrepreneur? Is the Wrong question. Entrepreneurship Theory and Practice, Summer.http://business2.fiu.edu/1660397/www/Session%202%20Readings/Gartner_1988_All.pdf
Gomel, B., 2011. Le "travailleur individuel", une figure dominante parmi les créateurs d'entreprise. Connaissance de l'emploi, n° 86, pp. 1-4.http://www.cee-recherche.fr/fr/connaissance_emploi/86-travailleur-individuel-figure-dominante-createurs-entreprise.pdf
Godelier, E., 2009. "Avez-vous un garage ? Le mythe Darwinien du créateur", La Tribune, 30 marshttp://www.latribune.fr/carrieres/la-tribune-du-manager/20090330trib000361284/avez-vous-un-garage-le-mythe-darwinien-du-createur.html
Jullien, F., 2005. Conférence sur l'efficacité, Presses Universitaires de France, Paris
Sarasvathy, S. D., 2008. What makes entrepreneurs entrepreneurial?, working paper, Darden Business School, Univ. Of Virginia.http://www.effectuation.org/sites/default/files/What%20makes%20entrs%20entl%20note.pdf
Venkatesh, S. 2006. Off the Books: The Underground Economy of the Urban Poor., Harvard Business Press, Cambridge, MA.
Venkatesh, S. 2008. Gang Leader for a Day. A Rogue Sociologist Takes to the Streets, Penguin, New-York.
