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Dette du Système d’InformationAborder la rationalisation du SI
comme une stratégie d’investissement
Julien Cabot
Directeur
OCTO
2011 © Université du Système d’Information
2 2011 © Université du Système d’Information
Ce que nous allons voir
• Pourquoi Rationaliser le Système d’Information?• Comment aborder la Rationalisation du Système d’Information
comme une stratégie d’investissement?
ObjectifComprendre pourquoi la Rationalisation du
Système d’Information est un levier de Performance de l’Entreprise
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Pourquoi Rationaliser le Système d’Information?
La notion de Dette du Système d’Information
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Evolution du Système d’Information en tant que Patrimoine de l’Entreprise
Création Développement Pérennisation
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La Rationalisation du Système d’Information est la maîtrise de
l’équilibre entre sa Valeur et son Coût
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Les leviers de la Rationalisation du Système d’Information
Processus
Organisationnel
Fonctionnel
Applicatif
Technique
Compétence
Achat
Métier
Technologie
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”2011 © Université du Système d’Information
La notion de Dette Technique
La Dette Technique est le coût qu’il serait nécessaire d’investir pour permettre au système actuel de redevenir le plus simple possible.
Cet effort croît avec le temps, la complexité et la taille du système.
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La notion de Dette du Système d’Information
Dette du Système d’Information
Dette Technique
Dette Fonctionnelle
Dette Organisationnelle
Dette Stratégique
Dette Réglementaire
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La Dette du Système d’Information est le coût cumulé
de transformation du système existant pour redevenir le système le plus simple capable de répondre
aux besoins de l’entreprise
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La Dette du SI pèse sur la Performance de la DSI, dans sa capacité à
transformer le Système d’Information
Le Système d’Information étant un bien commun à l’Entreprise, la dette pèse
sur la Performance de l’Entreprise
La Rationalisation du SI est un sujet de Performance de l’Entreprise
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Comment aborder la Rationalisation comme une stratégie d’investissement?
3 idées clefs
12 2011 © Université du Système d’Information
Idée #1 – Choisir une stratégie de Rationalisation du Système d’Information adaptée
Commune à tous les secteurs(ex Comptabilité, RH, Messagerie, …)
Commune à votre secteur(ex settlement, plain vanilla option BO,
Life insurance BO)
Unique à votre organisation(ex. pricers, calculateur de risques, souscription
multi-produits, …)
Incubation
COMMENT ÉVALUEZ-VOUS VOS APPLICATIONS PAR RAPPORT À
VOTRE SECTEUR?Le SI comme un
actif
Le SI comme une commodité
Externalisation
Mutualisation
QUELLE STRATÉGIE DE RATIONALISATION ADOPTER?
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Idée #2 - Arbitrer pour maximiser la Valeur d’Usage
Valeur d’usage
Dette
Fo
rte
Fa
ible
Faible Forte
A pérenniserA conserver
A supprimer
Application du SILa surface est
proportionnelle au coût de possession de l’application
A enrichir
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Idée #3 – Connecter les opportunités technologiques avec la stratégie business
Stabilité desProcessus métier
Spécificité desProduits/Services
Vo
latil
eS
tab
le
Standard Sur-mesure
BPM Event Driven Architecture
Intégré à l’application
Moteur de règles
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Ce que nous avons vu
POURQUOI LA RATIONALISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION EST UN LEVIER DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE?
#1 L’évolution du Système d’Information créé structurellement une « dette SI », proportionnelle à la taille du patrimoine SI
#2 La « dette SI » présuppose de la capacité à faire évoluer le Système d’Information et donc de la Performance de demain
#3 La Rationalisation est une action qui vise à maîtriser l’équilibre entre Valeur et Coût futurs du Système d’Information
#4 La Rationalisation du Système d’Information est une question de Stratégie SI, au-delà de l’Urbanisme Classique
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Pour aller plus loin
INTERNET• blog.octo.com/category/management-de-si• asset45.com• mckinseyquarterly.com/Business_Technology
OUVRAGES• Dynamique de création de valeur par les Systèmes d’Information,
Cigref & McKinsey• Une politique pour le SI, Edition OCTO• Valeur et Performance des SI, A. Bounfour, G. Epinette, Edition
DUNOD• Itami & Roehl, Mobilizing invisible assets, Harvard Business Press
17 2011 © Université du Système d’Information
Merci de votre attention
Julien CabotOCTO
