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"Le Lundi 3 Juin, s'est tenue à la Préfecture de l’Eure, à Évreux, une réunion d'information axée sur la thématique de l'Intelligence Économique. Une quarantaine de personnes a répondu à cet appel conjoint de la Préfecture, des CCI de l'Eure et de Normandie. La réunion a débuté à 18h pour s'achever par un pot de l'amitié aux alentours de 20h30. Lors de cette présentation sont successivement intervenus : Monsieur le Préfet de l'Eure, Dominique SORAIN Monsieur Julien ROMESTANT, Responsable Veille et I.E. Du Pôle de Compétitivité Cosmetic Valley Monsieur Fanch Daniel, Conseiller TIC du Pôle Normand des Échanges Électroniques Monsieur Gilles Treuil, Président de la CCI de l'Eure. La soirée était animée par Monsieur Fabien Ménissez, Conseiller Innovation à la CCI de l'Eure. A noter que le Conseiller à l'Intelligence Économique de la CCI Normandie ayant quitté la région Haute Normandie, mi-mai, c'était Monsieur Renaud Kempf, conseiller innovation, qui représentait la fonction. Étaient présents lors de cette réunion, différents représentants des services de l’État (Préfecture, Comité d'Expansion, Gendarmerie etc.), du réseau consulaire et bien entendu du monde entrepreneurial." Présentation d'un retour d'expérience de Cosmetic Valley Présentation de quelques outils de veille, de curation et de gestion des connaissances.
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Le meilleur des événements,des interventions,des conférences et
des salons vus par lesmembres du G.C.IC.
mis à votre disposition.
Cette publication, réalisée et diffusée en Octobre 2013, reflète la perception et l’opinion du G.C.I.C. Elle est réalisée à titre purement informatif et n'engage que ses auteurs.
Le Lundi 3 Juin, s'est tenue à la Préfecture de l’Eure, à Évreux, une réunion d'information axée sur la thématique de l'Intelligence Économique. Une quarantaine de personnes a répondu à cet appel conjoint de la Préfecture, des CCI de l'Eure et de Normandie. La réunion a débuté à 18h pour s'achever par un pot de l'amitié aux alentours de 20h30.
Lors de cette présentation sont successivement intervenus :● Monsieur le Préfet de l'Eure, Dominique SORAIN● Monsieur Julien ROMESTANT, Responsable Veille et I.E. Du Pôle de
Compétitivité Cosmetic Valley● Monsieur Fanch Daniel, Conseiller TIC du Pôle Normand des Échanges
Électroniques● Monsieur Gilles Treuil, Président de la CCI de l'Eure.
La soirée était animée par Monsieur Fabien Ménissez, Conseiller Innovation à la CCI de l'Eure. A noter que le Conseiller à l'Intelligence Économique de la CCI Normandie ayant quitté la région Haute Normandie, mi-mai, c'était Monsieur Renaud Kempf, conseiller innovation, qui représentait la fonction. Étaient présents lors de cette réunion, différents représentants des services de l’État (Préfecture, Comité d'Expansion, Gendarmerie etc.), du réseau consulaire et bien entendu du monde entrepreneurial.
Pôle Normand des Échanges Électroniques9 Rue Robert Schuman, 76000 RouenE-Mail : [email protected]él : 02 32 83 44 50Fax : 02 35 88 06 52www.polenormand.frFanch Daniel - Conseiller T.I.C.E-mail : [email protected]él : 02 32 83 44 54
« VEILLE SUR INTENRET : SURVEILLEZ VOS CONCURRENTS
SURVEILLEZ VOTRE E-REPUTATION
Préfecture de l'Eure
Monsieur le Préfet Dominique SORAINBoulevard Georges Chauvin27022 Évreux02 32 78 27 27www.eure.pref.gouv.fr
Cosmetic Valley
Monsieur Julien ROMESTANTResponsable Veille et I.EE-mail : [email protected]
1 place de la Cathédrale28000 ChartresTél : 02 37 211 211Fax : 02 37 200 381E-mail : [email protected]él : 02 35 59 66 20Fax : 02 35 59 94 62www.cosmetic-valley.com
CCI de l'Eure
Rue de l'Industrie - 27000 ÉvreuxTél. 02 77 27 00 27Fax. 02 32 38 81 07www.eure.cci.fr
CCI Haute Normandie
9 rue Robert Schuman76042 Rouen Cedex 1Tél. : 02 35 88 44 42Fax : 02 35 88 06 52E-mail : [email protected]
Presse et Ressources
Quelques ressources : ● Schéma Sectoriel Intelligence Économique Territoriale – CCI de Région Normandie
www.flers.cci.fr/wp-content/uploads/2012/09/synthese-schema-iet.pdf
● I3E la lettre de l'IE de la Préfecture de l'Eure
www.eure.pref.gouv.fr/Politiques-publiques/Securite-et-protection-de-la-population/Intelligence-economique/I3E-la-lettre-de-la-prefecture-de-l-Eure
● Présentations des actions du Réseau des CCI en Haute Normandie – 3 juillet 2012 à Evreux
● www.merezo-normandie.com/sites/default/files/u10259/01._presentation_florian_bremaux_-_ccir-hn.pdf
● Badge Intelligence Économique et Stratégique – École de Management de Normandie
www.ecole-management-normandie.fr/formation/BADGE_Intelligence_Economique_et_Strategique-90.html
● Comprendre & Entreprendre – La lettre d'IES de l'EM Normandie
www.ecole-management-normandie.fr/web/__comprendre___entreprendre____lettre_d_intelligence_economique_et_strategique.html
www.infonormandie.com/Intelligence-economique-comment-surveiller-ses-concurrents-et-la-e-reputation-de-son-entreprise_a1596.html
Introduction du Préfet SORAIN
« L’ Intelligence Économique n'est pas un gadget ! »
Le Préfet a conclu en rappelant aux entreprises toute la disponibilité des services de la DCRI, de la gendarmerie et du réseau consulaire, ou encore des Agences de développement pour bénéficier de prestations relatives à l'Intelligence Économique et plus particulièrement à l’Auto-diagnostic d'Intelligence Économique
Le Préfet débute son intervention par la réaffirmation forte de la mobilisation des services de l’État au profit des entreprises locales. Pour la quatrième fois depuis 2012, la thématique de l'Intelligence Économique est abordée en Préfecture de l 'Eure. Le Préfet a tenu à rappeler que cette mission de sensibilisation et de développement de l’I.E est confiée par l’État. Revenant sur l'origine anglo-saxonne du terme d’I.E, le Préfet a souligné qu'elle ne devait en aucun cas être considérée comme un « gadget », mais bien comme un sujet central au cœur de l'activité économique.Et de citer la nomination, le 29 mai dernier, de la nouvelle D2IE, Mme Claude Revel, directement rattachée au Premier Ministre J-M. Ayrault.
Cette mission a notamment vocation à faire oublier les relents de « barbouzerie » et de se focaliser sur le rôle et la transversalité de l'I.E, dans la prise de décision des organisations économiques. Cette soirée a pour objectif de présenter les objectifs et méthodes de l'I.E., et plus spécifiquement de la veille sur Internet.
Le Préfet a aussi tenu à aborder la notion de Sécurité Économique et de prévention des risques tant matériels qu'immatériels (Biens et personnes, locaux, réputation, savoirs-faire, brevets, innovations et autres fichiers clients etc.)Dans une logique de long terme, il a mentionné la communication d'influence et le lobbying sans s'attarder sur cet aspect.
Au sein de la Préfecture de Département, les intervenants et auditeurs étaient présents pour discuter d'anticipation, de veille stratégique et de prospective, ainsi que d'aborder le rôle de l’État et des services pour accompagner ce mouvement sur l'ensemble du territoire.
Dans cette optique le concept de l'I.E. doit aider le monde économique face aux grandes évolutions internationales passées, en cours et à venir. Les entreprises doivent utiliser les informations disponibles, et bien entendu en sources ouvertes, mises à disposition par l’État et ses services, de façon à accélérer et développer l'innovation, l'export et leur compétitivité globale (coût, hors-coût etc.). Et d'insister sur le fait que l'ensemble des entreprises, quelque soit leur taille sont susceptibles d'aborder l'I.E. et ses trois volets.
Le Préfet terminera son intervention en réassurant de la mobilisation de l'ensemble des services de l’État pour développer le sujet dans le département et faire en sorte que ce concept soit abordé de façon pratique, pragmatique et opérationnelle.
Conformément à son discours à la presse lors de sa prise de fonction officielle en 2011, le Préfet Sorain a mis en avant le dialogue et le travail en réseau, conditions sine qua non d'un travail sur le terrain efficace, l'une des missions de l'autorité Préfectorale étant l'implémentation de mesures offensives en matière d'emploi et de développement économique.
Diplômé de l'IEP de Bordeaux, licencié en droit, il débute sa carrière en tant qu'attaché d'administration centrale au sein de la Direction de la comptabilité publique entre 1978 et 1981.Puis il passe par l’École d'Administration des Affaires Maritimes et va faire sa campagne d'application entre 1983 et 1984 à bord du Jeanne d'Arc.Il officiera ensuite pendant 4 années au sein du Ministère de la mer en tant qu'adjoint du Directeur départemental des affaires maritimes de l'Hérault et du Gard. Entre 1988 et 1992 il intègre le Secrétariat d’État à la mer en tant que Chef de quartier des Affaires maritimes à Martigues-Fos puis en tant que Chef du Bureau des Marchés.Pendant 4 ans il travaillera ensuite au sein du Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de la pêche. Dans le cadre de cette fonction, il participera à la Direction des Politiques économiques et internationales (Chef du bureau des relations économiques de l'Union Européenne), puis sera sous-directeur des pêches maritimes au sein de la direction des pêches et cultures marines, puis Directeur départemental de l'agriculture et de la forêt de la Dordogne. Entre 2003 et 2005 il est directeur des pêches maritimes et de l'aquaculture, pour ensuite en devenir Secrétaire Général. Entre 2009 et 2011 il occupe les fonctions de Préfet des Vosges.
Le Préfet Sorain est Chevalier de la légion d'honneur, Chevalier de l'ordre national du mérite, de l'ordre du mérite agricole, de l'ordre du mérite maritime et est également Médaillé de la Défense Nationale.
En sus de ses différentes fonctions, le Préfet Sorain a participé en 1996 au Programme « Visiteurs internationaux » à l'invitation du gouvernement américain, il a aussi participé à la session de l'Institut des Hautes Études pour le Développement et l'Aménagement des Territoires en Europe (IHEDATE).
Né le 31 juillet 1955, marié et père de 2 enfants, Monsieur Dominique Sorain est Préfet de l'Eure depuis Octobre 2011 en remplacement de Mme Fabienne Buccio.
Veille et Flux d'Informations
Retour d'Expérience de Cosmetic Valley
Suite à l'intervention du Préfet, il s'agit de rentrer dans le vif du sujet de la veille et de la gestion des flux d'informations. C'est Monsieur Julien Romestant responsable Veille, Intelligence Économique du Pôle de Compétitivité Cosmetic Valley, mais aussi Webmaster du site Internet, qui a effectué cette présentation. Celle-ci est axée autour de 3 temps forts que sont la présentation du Pôle de Compétitivité, la thématique des flux d'informations et celui de la veille au profit des entreprises membres du Pôle. Il conclura sa présentation en illustrant celle-ci avec un cas opérationnel.
1) Cosmetic Valley : un pôle à vocation mondialeCosmetic Valley est un Pôle de Compétitivité à vocation mondiale présent dans trois Régions (Centre, Haute Normandie et IDF) et regroupant 800 entreprises. Parmi celles-ci figurent les grands noms du luxe (Paco Rabanne, Hermès, Clarins, Guerlain, L'Oréal etc.) mais aussi 80 % de TPE et PME. Ces entreprises représentent plus de 70000 emplois et un chiffre d'affaires consolidé de 18 milliards, dont près de 70 % de la production est destinée à l'export.Ajoutés à ces entreprises, on trouve 7 universités, 200 laboratoires de recherche (près de 8000 chercheurs), une centaine de projets de recherche et 140 organismes de formation.Monsieur Romestant a tenu à indiquer que le secteur de la cosmétique et du luxe est l'un des trois secteurs français affichant un excédent commercial, avec la Défense et l'Agroalimentaire.
Le Pôle a trois missions principales que sont : ● la mise en réseau des compétences,● la recherche au sein de projets collaboratifs,● le développement et l'aide à l'exportation.
Et de rappeler pour cette dernière, que la marque française « Cosmectic Valley » est d'une grande importance à l'étranger. Aussi l'adhésion au Pôle pour une entreprise (notamment PME/TPE) est synonyme de reconnaissance de la qualité du travail, des produits et des services auprès de clients et partenaires étrangers.
2) Veille et Gestion des flux d'informationsJulien Romestant poursuit sa présentation en abordant la thématique de la veille et des flux d'informations. Il choisit de débuter celle-ci par la présentation d'un schéma du processus de veille, schéma connu des professionnels, l'entreprise surveillant une multitude de sources et recueillant différentes typologies d'informations, pour ensuite l'analyser et l'exploiter notamment dans un but concurrentiel. Puis est abordé le cycle de la veille centré autour de la capitalisation de l'information, dont l'origine est l'expression d'un besoin informationnel provenant d'un acteur opérationnel et composé des étapes suivantes :● Création ou Révision d'un thème de veille● Surveillance et Collecte● Validation de la pertinence● Diffusion● Enrichissement● Utilisation opérationnelle.
Pour Monsieur Romestant, le veilleur est un « éclaireur » qui en fonction de la demande opérationnelle émise, a pour but de fournir de l'information à un décideur afin d'adapter sa stratégie et sa prise de décision. Le travail du veilleur à travers la maîtrise du cycle de la veille est donc d'améliorer son intelligence par rapport à un environnement en perpétuelle évolution.
« Le Veilleur est un éclaireur pour une organisation aidant à la compréhension et au positionnement dans un environnement en perpétuelle évolution »
« Le Cycle de la veille »
Julien Romestant est diplômé d'un DEUG en Economie de l'UFR Droit, Eco., Gestion d'Orélans, en 2002, puis d'une Maîtrise de Science de Gestion à l'IAE Orléans et enfin d'un M2 Stratégie, Veille d'Entreprise et TIC.
En 2003, il est stagiaire au sein d'Agepresse, société spécialisée dans la réalisation d'agendas professionnels avec insertions publicitaires, pour laquelle il occupe un poste de commercial.En 2005 il est stagiaire « Analyse stratégique » au sein d'Orentis, une SSII pour laquelle il réalise une étude de marché / pricing sur l'hébergement de site internet en dédié et mutualisé, ainsi qu'un diagnostique stratégique de la société et actualise le site internet de la société.
Depuis 2006, il travaille au sein de Cosmetic Valley en tant que Responsable Intelligence Économique et Webmaster du site. Ses missions consistent en : l'analyse des besoins en veille par la définition de sujet d’intérêts communs pour les industriels de la parfumerie cosmétique (24 chefs d'entreprise audités en chimie, emballage, donneur d'ordre) ; le sourcing d'information (matières premières & formulation, emballage, lancement de produits finis, lobbying et réglementation) ; le paramétrage de Plateformes de veille SPRINT (THALES) et AMI SOFTWARE 5.0. ; la rédaction de newsletter et la diffusion d’informations aux fonctions marketing et la gestion des droits d'auteur relatifs à la diffusion ; l'analyse stratégique : animation d'un « Think Tank prospectif » (étude des enjeux de la cosmétique à 15 ans, évolution des métiers, des techno., de la consommation et de la réglementation), analyse concurrentielle, positionnement stratégique, recherche de partenaires etc. ; l'animation de la « Soirée Leader d’Opinion » et la réalisation d’études personnalisées.
Retour d'Expérience de Cosmetic Valley (suite)
De façon à démontrer que la recherche d'information ne se résume pas à l'utilisation de Google, il aborde rapidement les méta-moteurs de recherche, les outils de recherches de publications scientifiques ou de brevets (Scirus, PubMed, WIPO etc.)
Toujours dans le cadre du processus de collecte, selon les demandes et leur intensité, selon les informations, leur volume et fréquence, le veilleur doit automatiser sa collecte et sa veille, que cela soit via des outils payants (Agent intelligent, Plate-forme de veille) ou des outils gratuits (Flux RSS, Google Alerts, etc.).
Dans le cadre de Cosmetic Valley, le Pôle de Compétitivité utilise l'outil AMI SOFTWARE, outil payant, dont le coût n'est pas à la portée de toutes les structures, selon le Préfet Sorain !
L'outil permet de créer des scénarii de recherche, via l'entrée de mots clefs déclencheurs ou de combinaison de mots clés, la génération d'e-mails d'alerte, la constitution d'une base documentaire ciblée et élaborée, et l'analyse « ranking » de la pertinence du document.
Une fois le schéma d'ensemble abordé, Monsieur Romestant choisit de passer en revue chacune des étapes :
● 1) La Collecte :Au sein de cette étape, Monsieur Romestant souligne l'importance des mots clefs utilisés, 80 % des informations nécessaires à la mise en place du processus de veille étant disponibles dans l'entreprise, et d'insister sur l'enjeu du veilleur dans l'appropriation des mots clefs du secteur d'activité et des différents métiers qui composent les acteurs du secteur. Ainsi il aborde l'utilisation de la méthode « classique » du QQOQCP pour identifier ces mots et concepts clés : Quoi (les concepts, synonymes et thématiques), Qui (les acteurs : fournisseurs, distributeurs, clients, chercheurs etc.), Où (le périmètre géographique ciblé, la langue utilisée), Quand (l'échelle de temps pertinente), Comment (la méthode pour trouver les premières informations), toutes ces étapes étant mises en perspective par le Pourquoi (le but recherché de la veille thématique)
Lors de la collecte, l'intervenant aborde ensuite la « Typologie et les Sources de l'information » selon les variables de Temps et de Visibilité (TV, radio, presse généraliste, presse spécialisée, sites spécialisés et Banques de données, contacts et conférences (salons etc.), littérature grise et littérature scientifique etc.
NB : On peut noter que ce graphique de 2007 mérite une réactualisation prenant notamment en compte l'information issue des réseaux sociaux et de l'entreprise elle-même.
Puis est abordée la classique séparation entre Information Blanche, Grise et Noire, classifiée selon le Code couleur,la Qualification des sources, la Qualification juridique des infractions, et la Typologie des sources.
Utiliser le QQOQCP pour définir la Phase de Collecte
Quoi ?Qui ?Où ?
Quand ?Ccomment ?Pourquoi ?
AMI Software
46 Avenue Daumesnil75012 ParisTél. : 01 42 97 10 38Fax : 01 42 97 40 13www.amisw.com
Comment optimiser la compétitivité des entreprises du secteur de la cosmétique ?Entretien avec J. Romestant - www.amisw.com/fr/uploads/etude_de_cas_cosmetic_valley.pdf
Retour d'Expérience de Cosmetic Valley (suite)
● 2) L'Analyse : Puis J. Romestant aborde l'aspect de « l'analyse », dont selon lui l'importance n'est plus à démontrer compte tenu de la tendance actuelle d'« INFOBESITE », c'est-à-dire le trop plein d'informations.Et d'illustrer ce propos avec un graphique de Thomson Reuters démontrant l'explosion, entre 1990 et 2008, de la production de publications scientifiques, mettant notamment l'accent sur la place prise par des pays émergents tels que la Chine ou le Brésil.
Dans ce processus d'analyse, le veilleur met également en avant l'utilisation de la cartographie dans la phase d'analyse. Afin d'illustrer, il donne l'exemple d'une étude visant à déterminer l'organisme de référence dans la labellisation de cosmétique Bio.Afin de traiter et d'analyser cette demande, il établit dans un premier temps une cartographie positionnant les différents acteurs selon les principaux mots clefs du secteur, puis en dressant l'évolution sur deux ans des lancements de cosmétiques bio et enfin en comparant l'utilisation des principaux labels bio.Ce travail a permis à l'industriel de choisir de façon éclairée l'organisme de certification le plus pertinent selon sa problématique.
« L'humanité a produit au cours des 30 dernières années plus d'informations qu'en 2000 ans d'histoire et ce volume double tous les 4 ans »
La suite de l'intervention de Monsieur Romestant a été axée sur la présentation d'une étude de cas réel à savoir une étude portant sur « Le marché mondial du verre cosmétique »,
Il s'agit tout d'abord de définir ce qu'est la « Glass Valley » et de la positionner sur le marché mondial du verre destiné à la cosmétique, tout en y positionnant les principaux acteurs français, allemands, italiens, et d'autres nationalités.
Ainsi cartographier les acteurs qui représentent 80 % ou plus du marché permet de positionner les principaux fournisseurs des adhérents du Pôle de Compétitivité.
Via l'utilisation de la presse professionnelle, d'études sectorielles et de rapports annuels, tous en accès libres (libre ne signifiant pas obligatoirement gratuit !), le responsable I.E. A été en mesure de dresser une monographie « Fiche Entreprise » pour chaque acteur, étudier les parts de marchés, listant les verreries et dressant leurs capacités de production etc.Croisées avec des données macroéconomiques, il a été en mesure d'identifier les tendances de fonds de l'industrie du verre, notamment celles menant à la délocalisation de la production vers les Pays de l'Est de l'Europe.
Une fois cette étude réalisée, il s'est agi de la diffuser en version papier ou électronique au sein de « Cosmeto Veille »
Cette lettre de veille, au-delà des demandes précises d'études de cas, s'attache à traiter les grands thèmes intéressants les membres du Pôle à savoir :● les Produits : études de marchés, parfums, soins de peau,
maquillage, produits de toilette, produits capillaires, « cosmeto food » etc,
● le Packaging : fournisseur packaging, écoconception, packaging primaire, packaging maquillage, packaging secondaire, machines de conditionnement etc,
● la Formulation : fournisseur chimie, connaissances de la peau, formulation, publications scientifiques, actifs, maquillage, parfum etc.
● le Lobbying : réglementation, rappel de produits, certification bio, certification équitable, lobby consommateur, lobby environnement, P.I., etc.
« La recherche d'information et la veille à moindre coût »
Après Julien Romestant, c'est à Fanch Daniel d'intervenir. Fanch est connu en Haute Normandie pour ses présentations et son implication dans le monde des TIC et plus largement du Web.Son intervention, dans le cadre de sa mission au sein du Pôle Normand des Échanges Électroniques, a pour but de démontrer qu'il est possible pour une TPE-PME de réaliser de la veille sans dépenser trop d'investissement mis à part la variable du « temps passé ».
Alors que Cosmetic Valley a présenté une offre logicielle coûteuse, Fanch va essayer de démontrer comment gagner en efficacité (80 % selon lui) grâce à la recherche d’informations et la veille, en adoptant toutefois des astuces de Professionnels.Selon lui, quelque soit le type d'entreprise, les problématiques sont généralement les mêmes lorsqu'il s'agit de s'approprier le Web et les techniques de recherches et de veille. Il est nécessaire de présenter des exemples de bonnes pratiques sur des cas concrets qu'il est possible de mettre en œuvre à moindre frais.
Avant tout, Fanch prône pour le passage du « Fast Thinking », une pensée « raide » et soumise aux Flux d'informations au « Deep Thinking », un état d'esprit favorisant la valeur de l'information, celle-ci étant acquise et démontrée par le croisement de l'information avec le déroulement d'événements (les « signaux »). Le problème est que dorénavant il ne suffit plus de lire la presse, un problème peut avoir une causalité et des conséquences multiples et complexes parfois difficilement « compréhensibles et identifiables »,
Ainsi Fanch insiste sur les concepts de recherche, de plate-forme de Veille, de plate-forme de Gestion des Connaissances, de Diffusion et de Partage.
Concernant la recherche d'informations, il passe bien entendu par Google et demande à l'auditoire si celui-ci utilise bien le moteur. Ainsi il indique que la notion de « mot clef » est importante compte tenu des 1000 milliards (et plus) de pages indexées par Google. Il ajoute que le moteur considère la pertinence des résultats selon la « popularité » et le référencement au détriment de la qualité.
Ainsi il prend l'exemple de différentes requêtes permettant une recherche plus efficace, à savoir les requêtes « site » permettant de restreindre celles-ci aux sites gouvernementaux (gouv.fr), aux laboratoires de recherches, aux institutions internationales etc. L'un des exemples utilisés est la recherche sur « l'industrie automobile » comparant les résultats retournés par Google de façon classique avec les résultats retournés par une requête sur des sites spécialisés.
Il souligne aussi que la durée de vie d'une requête est à prendre en compte montrant les possibilités de restriction de durée permise par le moteur de recherche.
Puis il s'attache au service des « Google Alerts », outil qui permet de mener une veille automatique sur une thématique.
Fanch prend ensuite d'autres exemples d'opérateurs de recherche permettant d'affiner les requêtes tels que les opérateurs « filtetype », « around » associé à un chiffre, « and » ou encore « or ».
Le plus important pour Fanch étant de bien déterminer la manière dont on se pose la question au regard de l’information que l'on recherche, le « chercheur » d'information devant procéder à une requête en « entonnoir ».
Fanch DANIEL
Fanch se décrit comme un spécialiste de l'E-Marketing, du référencement et de stratégie web. Consultant formateur et conférencier il officie pour le compte du Réseau Consulaire de Haute-Normandie au sein du Pôle Normand des Échanges Électroniques,
Passionné par le web, son métier consiste à identifier les usages professionnels, les solutions et les technologies clefs pour en dégager des opportunités que peuvent exploiter les PME.
Il est diplômé depuis 2004 de l'UFR Rennes 2 en Sociologie, Langage, Communication et Neurosciences.Puis entre 2006 et 2008, il suit la formation de Sciences Com ' à Nantes.
Au niveau professionnel, entre 2003 et 2005 il est porteur de projet « E-Illi », projet visant à la conception et développement d'une plate-forme de blog multimédia permettant aux acteurs de la musique d'héberger et de diffuser de la musique en streaming.
Puis il intègre en 2008 la CRCI de Haute Normandie en tant que Chargé de mission TIC, expérience durant laquelle il accompagne et conseille des décideurs, gère une action collective de 135 k€, est consultant en stratégie de développement web, participe à l'organisation d’événements (Journée EMK, Google Academy, Villes Normandes Numériques) et animation des conférences et formations.
Depuis septembre 2011, il est également responsable de l'ORETIC en tant que conseiller TIC. L'ORETIC est l'Observatoire Régional des TIC en Haute Normandie. Dans ce cadre, Fanch initie des dispositifs de veille économique et anime un réseau de veilleur, organise des Focus Groupes, mène des enquêtes quantitatives et analytiques.
www.merezo-normandie.com/reseau/59732-oretic-observatoire-regional-des-tic
« Du Fast Thinking au Deep Thinking ! »
Quelques outils ...
Compte tenu du peu de temps qu'il lui resta lors de cette présentation, Fanch choisit d'aborder brièvement l'outil gratuit RSS Owl (www.rssowl.org) qui permet de suivre les Flux RSS (Really Simple Syndication) et notamment les flux d'informations.Il démontre tout l'intérêt que l'outil peut avoir dans la surveillance d'un marché ou de son e-réputation.
Puis pour le concept de « Diffusion et de partage », il abordera très brièvement l'outil SccopIT, outil de curation de contenu qui permet de regrouper sur une même page les articles et publications démontrant un intérêt relatif à un marché, une technologie etc. (www.scoop.it)
Enfin Fanch terminera sa présentation en abordant le concept de stockage et organisation de l’information via l'outil Evernote, (www.evernote.com), permettant de constituer une base de connaissances.
Fanch a conclu son intervention en indiquant que peu de personnes en entreprise possèdent les compétences, les outils et les informations de qualité et le temps nécessaire pour accéder, analyser et synthétiser l'information alors que le XXIème siècle est le siècle de la connaissance, l'information étant au cœur des processus et des innovations.
Présentations :
http://fr.slideshare.net/Fanch_Daniel
● E-reputation et réseaux sociaux : « Que peuvent faire les PME sur les réseaux sociaux ? »http://fr.slideshare.net/Fanch_Daniel/que-peuvent-faire-les-pme-sur-les-rseaux-sociaux● Comment faire du CA sur Internet ?http://fr.slideshare.net/Fanch_Daniel/comment-faire-du-ca-avec-internet-semaine-de-la-pme-9641178
« Le XXIème siècle est le siècle de la connaissance , l'information est au cœur des processus et des innovations. »
Fanch DANIEL :[email protected] 32 83 44 54
@[email protected]://fr.viadeo.com/fr/profile/fanch.daniel1http://fr.linkedin.com/pub/fanch-daniel/24/4ab/747www.doyoubuzz.com/fanch-daniel
ScoopIT : Outil de curation
http://tutorial.rssowl.org/elements.html
Evernote
Conclusion : « la veille est l'affaire de tous ! »
GROUPE TREUIL
Z.I. La Porte des ChampsB.P. 1627220 Saint André de l'Eure
Tél : 02 32 37 95 71Fax : 02 32 37 88 92
www.treuil.fr
Cette intervention a été clôturée par Monsieur Gilles Treuil, Président de la CCI de l'Eure. Celui-ci débute tout d'abord son intervention par remercier l'ensemble des acteurs pour le dynamisme de leur présentation respective ainsi que pour le sujet stratégique traité lors de cette soirée.
Président de la Chambre depuis janvier 2011, Monsieur Treuil est aussi entrepreneur, et plus exactement Président Directeur Général et fondateur du Groupe Treuil.
La société, créée en 1952, est à l'origine spécialisée dans la menuiserie et la charpente. Compte tenu de la croissance de celle-ci, elle s'est diversifiée s'imposant comme référence dans les secteurs de l'agencement, du génie civil et de l'ingénierie. Fort de 300 salariés et de 65 Millions d'€ de CA, Monsieur Trueil a indiqué que le sujet de la veille était crucial pour les entreprises normandes et ce quelque soit leur taille.
Il choisit alors de mettre l'accent sur cinq points.
Ainsi il est nécessaire de surveiller son marché, ses concurrents, les tendances en émergence, les nouveaux entrants etc. dans un souci de compétitivité – terme très à la mode en ces temps troublés.
Puis il revient sur la thématique reprise par le Préfet Sorain, à savoir que la veille est un état d'esprit. C'est en effet un processus et un ensemble de méthodes accessibles à tous pour peu que l'on choisisse de s'y consacrer de façon récurrente et non seulement de façon ponctuelle.
Cette veille doit selon lui s'appuyer sur les ressources et sources humaines, les outils – même s'ils sont maîtrisés – ne résolvant pas tout. C'est l'humain qui doit être au centre d'une démarche de Veille et d'Intelligence Économique, tant comme capteur, que comme analyste et à terme décideur.
C'est donc le délicat mélange de connaissance (Métier, Marché, reglementation, terrain etc.) et de méthodologie qui rend la démarche efficiente, simple et à moindre coût pour toute organisation.
Enfin il choisira de conclure sa rapide intervention par l'intérêt pour le chef d'entreprise de ne pas faire seul ce que d'autres sont en mesure de faire pour le dirigeant. Et de reprendre la présentation du dispositif de sensibilisation et d’accompagnement des entreprises par le réseau consulaire des chambres de Commerce et d'Industrie.
Eric
Les 5 points clefs :
Surveiller pour être compétitif
La veille est un état d'esprit continu
L'humain est au centre de la démarche de veille
Savoir allier l'organisation humaine et les outils de veille
Travailler en réseau avec les acteurs locaux et spécialistes
Plaquette « Intelligence Économique : Maîtrisez l'Information pour Rester Compétitif »
Réseau des CCI de Haute Normandie
www.drakkaronline.com/IMG/pdf/Depliant__IE_2012.pdf
Le GCIC, groupement de compétences pluridisciplinaires vous accompagne dans une démarche d’intelligence économique :• Maîtrise et management de l’information stratégique• Sécurité des systèmes d’information et de l’Internet• Protection du patrimoine informationnel • Gestion des risques
Il a vocation à favoriser la synergie entre les différentes compétences et expertises de ses membres pour exploiter les ressources de l'intelligence économique, en tant qu'approche globale et transverse, au service de la politique générale de l'entreprise et du territoire. Plate forme de collaboration et d'échanges, le G.C.I.C se concentre sur les aspects dédiés à l'information et à la compétitivité.
Vous souhaitez participer à nos activités ?Nous serions heureux de vous rencontrer. N'hésitez pas à nous contacter !
Contact :Eric DAVID de SAULSESE-mail : [email protected] : http://gcic-asso.frAssociation enregistrée en Préfecture sous le n° 0913013723 Déclaration CNIL n° 1178543 SIRET n°754 099 521 0017Adresse : Mairie d'Orsay / Maison des Associations 7, avenue Maréchal Foch, 91400 ORSAY
Groupement de Compétences pour l’Information et la Compétitivité »
Association loi 1901Créée en 2004+ 30 adhérents
+ 700 sympathisants
Nos centres d’intérêt :
L'ingénierie en management de l'informationLe courtage d'informationsLa veille et la gestion des connaissancesL'accompagnement et soutien au développement des entreprises, y compris à l'internationalL'appui au développement économique des territoires et à l'innovation
L'ingénierie dans les processus et systèmes d'aide à la décisionLa gestion des risquesLa sécurité et sûreté des entreprisesLa protection du patrimoine informationnelLa sécurité des SILa recherche et l'investigation privéeLe coaching des dirigeants et des cadresLa formation
Nos Valeurs :
ConvivialitéTravaux collaboratifsDéontologie et éthiqueLoyautéEngagements de réciprocité, d’équité, de profitabilité, de non concurrenceSynergie des compétencesAmitié
Haut-normand, Vincent est Diplômé de l’Université des Affaires Internationales du Havre en Commerce et Management International (Maîtrise et DESS).
Fort d’une spécialisation sur les marchés latino-américains, il a complété ce cursus international par un Master en Alternance « Intelligence Économique et Compétitivité des Entreprises » délivré par l’ISEAM duquel il est sorti Major. Ses expériences professionnelles lui ont permis d’évoluer au sein de différentes structures (Préfecture de Région, PME du BTP, SSII, Multinationale des télécommunications, ADIT Cabinet Conseil en Intelligence Économique) en France et au Mexique.
Au sein de celles-ci, il a occupé les fonctions de Chargé de mission, Analyste « business », Chef de projet et Consultant en Intelligence Économique Son parcours professionnel et ses centres d’intérêts lui ont permis de développer des compétences et expertises en développement économique, en gestion de projet (relation et fidélisation client, projet informatique, veille etc.) et il dispose d’une forte appétence pour les nouveaux usages numériques et collaboratifs.
Il parle couramment l’anglais et l’espagnol et possède de solides bases en portugais et allemand. Vincent est membre du Groupement de Compétences pour l’Information et la Compétitivité (GCIC) et a récemment fondé « Normand Intelligence Économique ». Soucieux de promouvoir cette culture et « état d'esprit » sur son territoire d’origine, la Haute Normandie, il cherche à évangéliser les acteurs économiques de cette région en mettant en avant la maîtrise et l’analyse de l’information stratégique comme vecteur d’identification de nouveaux relais de croissance, de conquête de marchés et de leviers d’influence.
Vincent a récemment été nommé correspondant du GCIC pour la Normandie.
Vincent DROUET
ANALYSTE – CONSULTANT
Contact :Mobile : 06 86 97 99 21E-mail : [email protected] en ligne : www.doyoubuzz.com/vincent-drouetTwitter : @vidrouetfr.viadeo.com/fr/profile/vincent.drouetfr.linkedin.com/in/drouetvincent/fr
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