Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergences

1LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

UNE ENQUÊTE HEC AU FÉMININ / IPSOS / BCG

LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS COMME FACTEUR DE REUSSITE

PARADOXES ET DIVERGENCES


DE L’AUDACE !ÉDITION 2015 DU PRIX TRAJECTOIRES HEC AU FÉMININ

Depuis 14 ans, HEC Au Féminin contribue à donner de l’audace à ses membres pour qu’elles réussissent leur parcours professionnel.

Cette audace est permise notamment par ces rôles-modèles que valorise le Prix Trajectoires mais également grâce aux échanges et à la solidarité au sein de l’association.Représentant les 15 000 femmes diplômées de HEC, HEC au Féminin est aujourd'hui un réseau affirmé et structuré… et toujours nécessaire !

Le développement de sa dimension internationale avec notamment des équipes très dynamiques à Londres et à Hong-Kong atteste de la constante nécessité de ce réseau – en France et partout dans le monde.

En ce sens, il semblait intéressant pour HEC Au Féminin, avec le concours de ses partenaires BCG et IPSOS, de se pencher sur la place des réseaux dans l’évolution d’une carrière et plus particulièrement chez les femmes.


LE BCG ET LES FEMMES

Au Boston Consulting Group, les femmes apportent une grande richesse au sein de nos équipes et sont une composante essentielle de notre succès. C'est pourquoi la promotion des talents féminins, sans discrimination positive, est depuis dix ans une priorité forte qui commence à porter ses fruits. Au bureau de Paris, le réseau Women Initiative, aujourd'hui animé par Vanessa Lyon et Marie Humblot-Ferrero, a été lancé en 2006. Cette année là, les femmes ne représentaient que 13% des consultants. Nous avons su, au fil des années, les attirer et les promouvoir. Elles représentent en 2015 environ un tiers de nos consultants juniors et un quart de nos consultants seniors. La première femme Partner à Paris a été élue en 2008 et nous en comptons aujourd'hui cinq. Ces résultats sont le fruit d'efforts autour de trois axes :

• le recrutement (avec des actions visant spécifiquement les femmes)• le développement des talents dans la durée (programmes de formation et mentorat dédiés, possibilité

d'aménagement des horaires)• la valorisation de rôles modèles (avec notamment des partenariats, comme avec le Prix Trajectoires

HEC au Féminin)


QUI AVONS-NOUS INTERROGÉ ? QUAND ? COMMENT ?

ENQUETE QUANTITATIVE

500 cadres français âgés de 25 à 65 ans, en activité, hommes

et femmes, tous secteurs

Enquête administréepar Internet.

Enquête qualitative réalisée en février et mars 2015

Enquête quantitative du 22 avril au 6 mai 2015

ENQUETE QUALITATIVE

17 entretiens individuels auprès de cadres hommes et femmes

Profil : cadres supérieurs et Direction Générale

DATES DU TERRAINENQUETE QUANTITATIVEENQUETE QUALITATIVE DATES DU TERRAIN


Les paradoxes du réseau professionnel :Entre vision idéalisée du réseau et pratique quotidienne de son réseau

La génération des « native réseau »

Hommes/Femmes : de réelles différences dans l’approche du réseau professionnel…

Réseau de femmes en entreprises : un modèle reconnu mais inabouti

SOMMAIRE

1

2

3

4

1. LES PARADOXESDU RÉSEAU PROFESSIONNEL



LA VISION IDÉALE DU RÉSEAUINDISPENSABLE & CONSTRUIT

La nécessité d’entretenir un réseau professionnel fait

consensus….

C’est un vrai travail qui requiertla mise en œuvre d’effortset de techniques particulières

Cela me demande un effortde faire partie d'un réseau

et d'y participer

Cela s’apprend et nécessite d’appliquer des méthodes,

des techniques

Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui indispensable pour progresser

professionnellement

66% 49% 59%


DANS LA PRATIQUE,le réseau est mis en œuvre de manière naturelle, spontanée,

impliquant davantage les qualités humaines qu’un savoir faire professionnel…


92%


DANS LA PRATIQUE

Au fur et à mesure des opportunités et au gré des rencontres

85%

Le réseau se construit au gré des rencontres et des opportunités,et pas dans une démarche construite à l’avance

15%C'est le résultat d'une démarche

construite de ma part

73%Je n'ai pas vraiment le temps

de m'en occuper

Avoir confiance dans la personnedont 45% très important

89%Avoir un bon feeling avec la personne

dont 35% très important

88%Savoir que l'on peut solliciter une

personne pour question/service/conseildont 27% très important

VS

Importance des critères pour considérer qu'une personnefait partie de votre réseau professionnel



DANS LA PRATIQUE

Au final, une relation humaine,avec des objectifs peu formalisés, du flou, des inconnues…

C'est un ensemble de personnes clés avec qui on a un trust, une confiance réciproque et qui permet de faire face à un certaine nombre de situations qui ne peuvent pas être résolues par les cercles habituels. On sait qu'on peut compter sur ces personnes et ces personnes peuvent compter sur nous.»

Faire du réseau c'est plus entretenir les bonnes relations que j'ai commencé à construire, (...) c'est plutôt privilégier les gens avec qui je me suis bien entendu parce que je continue

à avoir assez peu de temps : allions le plaisir à ce qui peut éventuellement aider et donc favorisons le contact humain qui fait plaisir (...) Et puis de temps en temps, si ça apporte quelque chose à ma vie professionnelle tant mieux.



DANS LA PRATIQUE

Le bénéfice apporté par un réseau professionnel paraît incertain

L’impact sur la carrièreest jugé limité

N'a pas vraiment eu d'influence sur mon parcours professionnel

66%

Les bénéfices concrets,en tout cas à court terme

du réseau sontdifficiles à évaluer

Je n’ai pas cotisé à l’association des anciens élèves, je n’ai pas encore perçu l’intérêt ou ça ne constitue pas la réponse à un besoin pour moi mais je suis ouverte à l’idée

Un modèle de "cadre performant" dans lequel on se ne projette pas par manque

de temps, de gout, de choix, de compétences...

L'exemple que j'ai en tête, c'est XX, il a une vie professionnelle organisée autour d'un réseau, d'une richesse impressionnante, c'est à dire avec une vraie intention de croiser les consultants du secteur régulièrement, des journalistes, des pairs dans d'autres compagnies, c'est très différent, c'est beaucoup plus organisé. (...) c'est quelqu'un qui est en train de se construire une image qui correspond à son niveau d'ambition, c'est extrêmement travaillé, extrêmement efficace.



UN RÉEL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RÉSEAU

Le sentiment de n’être pas à la hauteur pour environ

1 personne sur 2

Avoir un bon réseau,c’est avoir « un gros réseau »

des cadres qui ont 20 personnes ou moins dans leur réseau

estiment avoir un bon réseau

de ceux qui ont plusde 50 personnes

des cadres déclarent avoir l'impression de ne pas avoir un bon réseau

55% 23% 68%VS



DES PERCEPTIONS QUI S’APPUIENTSUR UNE FORTE DISPERSION

DE LA TAILLE DES RÉSEAUX MEMBRES DANS LE RÉSEAU

0 – 10 23

11 - 20 21

21 - 30 17

101-150 7

5Plus de 150

31 - 40 4

41 - 50 14

51 - 75 3

76 - 100 7

en %



LEVIERS D’UN BON RÉSEAU PLAISIR DE LA RELATION ET SOCIABILITÉ

C'est un plaisir d'échanger, de partager

Cela permet de rendre des services

On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées

C'est rassurant de savoir qu'on peut compter sur son réseau

C'est utile pour demander des services

Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e)

C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e)

39

28

28

28

28

21

%

18



LE CERCLE VERTUEUX DU RÉSEAU

Ca vous donne beaucoup de confiance et d'énergie. et puis, ça m'a permis de prendre de la distance, ce que je n'avais pas spontanément, ce n'est pas du temps perdu, j'ai l'impression de progresser davantage.

de ceux qui ontun réseau de moins

de 20 personnes

de ceux qui ont plus de 50 personnes dans leur réseau souhaiteraient y

consacrer plus de temps

des cadres qui éprouvent du plaisir à entretenir leur réseau ont plus de 50 personnes dans

leur réseau

71% 30% 54%

Plus de plaisir, davantage d’envie d’y consacrer du temps… les cadres les plus motivés ont les réseaux les plus conséquents

VS


CERCLE DE SERVICES MUTUELSPersonnes à qui je peux rendre service ou/et en demander

CERCLE ELARGI (VIVIER)Personnes qui appartiennent aux mêmes réseaux structurés/formels que moi (associations, réseaux académiques ou d'entreprise...)

CERCLE DE CONFIANCE Personnes très proches

36%

9%

33%MOI


CONCRÈTEMENT, LE RÉSEAU PROFESSIONNEL COMBINE 4 STRATES INTIMEMENT MÊLÉES

Il y a différents cercles il y a le cercle proche avec qui j'ai des échanges au quotidien et puis il y a des gens avec qui je peux avoir parlé une fois, ou 2 fois, un client, ou quelqu'un que j'ai interviewé, ou quelqu'un que j'ai vu en entretien et que je pourrais me permettre de recontacter, mais ça, c'est vraiment le degré le plus éloigné de mon réseau .

22%

CERCLE DE CONNAISSANCESPersonnes que j'ai rencontrées au moins une fois et avec qui je pourrais essayer de reprendre contact si besoin

Comment définissez-vous votre réseau professionnel ?



LA CONSTITUTION DE SON RÉSEAU LE RÔLE DÉTERMINANT DES PREMIERS POSTES

ET DES ÉTUDES SUPÉRIEURES

S/t Dans le parcours professionnel

Dans le cadre de vos postes suivants

Dans le cadre de votre premier poste

S/t Durant la scolarité

Durant vos études supérieures

A l’occasion de participations à des salons professionnels, événements, colloques

Durant des stages

Durant votre scolarité ( primaire, collège, lycée)

Quand vous avez rencontré votre conjoint(e) et avez connu ses contacts

Durant vos recherches d’emplois

%

58

53

50

Vous avez connules personnes

qui constituent votre réseaux professionnel…

96

82

C'est l'ensemble des personnes avec qui j'ai pu travailler en interne dans mon entreprise, avec les clients à l'extérieur, et par ailleurs mon réseau familial et amical qui font partie du grand réseau que je me suis construit. 27

16

11

11

34



QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?

Être recommandé(e)

Bénéficier de conseils de la part d'un professionnel

Obtenir des informations sur un secteur d'activité ou une entreprise

Entrer en contact avec des partenaires dans la perspective d'une collaboration

Avoir de la visibilité

50

%

53

51

49

49

Quels sontles bénéfices

apportéspar un réseau professionnel ?


Ça m'a permis d'accéder à des postes que je n'avais jamais envisagés

Ça m'a permis d'exprimer un souhait positivement, dire ce à quoi on tient, les responsabilités qu'on se sent assumer. Ça permet doucement de construire son parcours et oser demander

Des coups de pouce utiles, certes,mais en spontané surtout des bénéfices immatériels :

PLAISIR, RESPIRATION, STIMULATION…

c'est de l'oxygène pur, ça me permet de lever le nez de mon travail, et d'avoir des sujets d’intérêt qui n'ont rien à voir avec ma famille ou avec le travail. Ça lie les 2, et ça permet d’être en contact avec des gens que je n'aurais jamais rencontrés

Prendre un peu de hauteur par rapport à mon travail, mes missions, mon périmètre, m'aider à réfléchir sur le

métier et l'entreprise. Et on se sent moins seule, savoir que je peux compter sur certaines personnes si je suis en difficulté


QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?

c'est une bonne arme contre l'ennui, c'est assez stimulant de voir des gens qui font des choses totalement différentes, je trouve ça assez moteur. Après il y a le fait de pouvoir se dire d'utiliser les bons exemples ou les réussites intéressantes, d'essayer de les réutiliser à son cas personnel.



DES RENCONTRES PHYSIQUES « IN REAL LIFE »POUR ENTRETENIR SON RÉSEAU

PHYSIQUEMENT VIADES RENCONTRES

INFORMELLES

6525

9

PHYSIQUEMENT VIA DES RENCONTRES

EN GROUPE (ÉVÉNEMENTS, COLLOQUES...)

563016

SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX EN LIGNE

362440

De quelle manière interagissez-vous avec les membres de votre réseau ?

Souvent

Rarement

Jamais



LES RÉSEAUX SOCIAUX UN OUTIL ET PAS (ENCORE ?) UN VRAI RÉSEAU

Les réseaux sociaux correspondent plus au « réseau de connaissances »qu’au « réseau de confiance »

ils sont en contact en moyenne avec 110 personnes sur les réseaux sociaux

RÉSEAU DE CONNAISSANCES

LES RÉSEAUX SOCIAUX

MON RÉSEAU

MOIestiment avoir 64 personnes dans leur réseau

RÉSEAU DE CONFIANCE



LES RÉSEAUX SOCIAUX UNE PRATIQUE ÉPISODIQUE ET PLUTÔT PASSIVE

METTRE À JOURVOTRE PROFIL

752

RECHERCHER DE NOUVEAUX CONTACTS

535

ADHÉRER À DES GROUPES

426

Vous-mêmes, que faîtes-vous sur les réseaux sociaux ?

Souvent

De temps en temps

LinkedIn = un carnet d'adresse numérique

C'est la nouvelle forme de l'ancien carnet d'adresses Les réseaux sociaux, c'est une béquille à la mémoire

2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »



POUR LES JEUNES CADRES LA NÉCESSITÉ ET L’UTILITÉDU RÉSEAU SONT TOTALEMENT ÉVIDENTES ET INTÉGRÉES

UNE INJONCTION / CONVICTIONPLUS FORTE ENCORE

UN INVESTISSEMENT EN TEMPS PLUS FORT

Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui

indispensable pour progresser professionnellement 86%

chez les moins de 30 ans 66% en moyenne

Mon réseau a eu une influence importante sur mon parcours

professionnel 50%chez les moins de 30 ans 34% en moyenne

42%

des moins de 30 ans passent du temps à développer leur réseau contre 25% des plus de 30 ans

58%

des moins de 30 ans souhaitent passer plus de temps à développer leur réseau contre 44% des 30-50 ans, et 28% des plus de 50 ans


CARRIÈRE

4639

Quels mots associez-vous spontanément au réseau dans votre vie professionnelle ?


UN BESOIN DE VISIBILITÉ AFFIRMÉ,UNE VISION UTILITARISTE ASSUMÉE

LES MOINS DE 30 ANS ADOPTENT UNE DÉMARCHE PLUS INTÉRESSÉE

25 à 29 ans

Ensemble

Avoir un réseau c'est connaître des gens dont l'influence, la position, le statut, peut nourrir. Que ce soit pro ou perso. Et peut t'apporter des choses dont tu peux avoir besoin.

AIDESOUTIEN

VISIBILITÉ AVENIR RÉUSSITE

1227

3117

2513

3012



UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…

UNE GÉNÉRATION QUI PREND DU PLAISIR À ÊTRE EN RELATION

UNE PLUS FORTE PROPENSION À SOLLICITER DES INDIVIDUS

5952

25 à 29 ans

En moyenne

C'est un plaisir pour moi de faire partie d'un réseau et d'y participer Le plaisir. C'est mon driver principal. J'ai besoin d'avoir du plaisir

dans la relation, ce n’est pas l'intérêt. Je donne et plus je donne plus je reçois. Je ne cherche pas ça mais je récolte quand même c'est très puissant et c'est génial. J'ai régulièrement des surprises.

Et le réseau, on l'utilise, ce n'est pas très joli comme terme, mais je l'utilise quand j'en ai besoin, lors d'un changement de poste. Il y a 2 ans j'ai été au chômage pendant un mois, j'ai activé mon réseau pour retrouver du travail.



UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…

UNE MOINDRE SÉLECTIVITÉ PAR RAPPORT AUX SOLLICITATIONS REÇUES

2517

25 à 29 ans

En moyenne

Vous acceptez la plupart des personnes qui vous sollicitent pour que vous fassiez partie de leur réseau

j'ai souvent des demandes d'étudiants, généralement je réponds. Je trouve ça très bien, lui donner des tuyaux, lui dire « prépare toi bien sur tel type de sujet », ça je n'hésiterais pas à la faire

4741

25 à 29 ans

En moyenne

Ils pensent davantage que c’est inné de développer son réseau


L'engagement associatif dans les associations d'anciens élèves des écoles

5841


TOUTES LES APPROCHES SONT POTENTIELLEMENT PERÇUESCOMME EFFICACES PAR LES JEUNES CADRES

25 à 29 ans

En moyenne

« Aujourd'hui j'ai un réseau un peu informel, c'est un réseau qui comprend toutes les personnes que j'ai pu rencontrer au cours de ma petite carrière… Aujourd'hui j'ai le réseau des anciens élèves de mon école. »

5344

4945

4644

L'adhésion à des associations d'anciens élèves des écoles

La participation à des réseaux d'anciens d'entreprise

Les réseaux sociaux en ligne (linkedin, viadeo, twitter etc….)


Mise à jour du profil

7962


UNE PRÉSENCE PLUS ACTIVESUR LES RÉSEAUX SOCIAUXMoins de 40 ans

En moyenne

Détaillé votre profil professionnel (votre formation, vos expériences, vos compétences…) et vous le mettez à jour régulièrement

Postez des commentaires, des liens, des informations professionnelles

Vous vous servez des réseaux sociaux en ligne comme d'un carnet d'adresses, par exemple vous y enregistrez tous vos contacts

3422

Présence linkedin / viadéo

5231

2313

7460

3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE

DU RÉSEAU PROFESSIONNEL


3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

DES FEMMES ET DES HOMMES ALIGNES SUR LES GRANDES DIMENSIONS DU « FAIRE RESEAU »

Echanges 53 50 59

Opportunités 43 43 42Carrière 39 40 38Partage 38 40 35Aide, soutien 27 25 32Compétence 26 27 24Nécessité 21 20 23Utilité 21 22 20Ouverture 19 17 22Enrichissement 18 18 19Visibilité 17 16 19



MAIS LES FEMMES PRIVILEGIENT LA QUALITE DE LA RELATION SUR LE VOLUME DU CARNET D’ADRESSES

50 64 72

Femmes Ensemble Hommes

Nombre de membres du

réseau

Elles ont un réseau plus petit :



ELLES METTENT LA CONFIANCEAU CŒUR DE LEUR PRATIQUE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

POUR LES FEMMESLE RÉSEAU = Un cercle restreint de personnes en

qui j'ai entièrement confiance

POUR LES HOMMESLE RÉSEAU = Un cercle relativement large de personnes à qui je peux rendre service ou à qui je peux en demander

37 31 37 33

On a acquis une confiance réciproque, on peut parler librement, on se connaît suffisamment pour se parler ouvertement et c'est là où quand on cherche un conseil, on peut parler plus directement.



DES FEMMES PLUS ENCLINES À ENTRETENIRUN LIEN DE PROXIMITÉ AVEC LES MEMBRES DE LEUR RÉSEAU,

ET PLUS DISPONIBLES POUR EUX

ont un contact quotidien avec leurs collègues membres de leur réseau63 41

81 61

56 42

ont des échanges fréquents avec les membres de leur famille qui font partie de leur réseau

ont des échanges fréquents avec les membres des associations ou des clubs auxquels elles/ils adhèrent

Je me rends disponible quand je suis sollicité(e) par un membre de mon réseau professionnel65 59



LE RÉSEAU LES INSPIRE ET LES RENFORCE

On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées,de l'inspiration

41

61

42

Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e)

C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e)

Je pense que la visibilité suscite des opportunités, ça permet d'élargir le cercle. Ça peut être des orientations dans la carrière, ça peut être aussi des nouvelles idées, d'interaction, de projets

Ce que m’apporte mon réseau, c'est de voir que les questions que je me posais était largement partagées. C'est écouter aussi d'autres femmes qui avec le temps se sont affranchies, ça, c'est vraiment libérateur.

Ce qui m'a aidé et surpris à la fois... quand vous restez chez vous, vous ne vous rendez pas compte du regard des autres et de l'importance que vous pouvez avoir dans votre catégorie… Une fois que la confiance est créée vous vous rendez compte que vous êtes aussi importante, que vous êtes d'égale à égale.

33

25

21

25

18

17


Vous avez l'impression de ne pas avoir tous les 'codes' de votre milieu professionnel


MAIS ELLES SONT MOINS SATISFAITES DE LEUR RESEAULA PERSISTANCE DE CODES ET DE MILIEUX « MASCULINS » ?

Ce n'est pas dans votre état d'esprit, votre personnalité35 28

22 16

16 10

Vous ne savez pas trop comment vous y prendre

Ce qui limite actuellement le développement de votre réseau professionnel

Il faut savoir décoder toutes ces relations pour se construire un bon réseau.

Il faut faire des déjeuners, rencontrer vraiment des

gens. Maintenant j'ose passer un coup de fil, mais ça a pris du temps

Il y a le fait de voir du monde, ça s'apprend aussi le fait de se comporter dans le monde, aller rencontrer quelqu'un qu'on ne connaît pas, c’est de l’entraînement. Je pense qu'il y a 5 ans en arrivant

dans un cocktail, on était moins bon. Ça s'apprend, ça se cultive

Vous considérez que vous avez un bon réseau 39 49

4. RÉSEAUX DE FEMMESEN ENTREPRISES

RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?


Oui

4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?

UNE VISIBILITÉ RÉELLE MAIS À DÉVELOPPER, Y COMPRIS AUPRÈS DES FEMMES

Dont : savent précisément de quoi il s'agit12 9

des cadres interrogés disposent d’un réseau de femmes spécifique au sein de leur entreprise. Il s’agit principalement de personnes appartenant à de

grands groupes (>1000 salariés).7

Le réseau de femmes dans mon entreprise ? son activité n'est pas hyper visible, on en entend parler de façon très épisodique, sans doute parce que je ne suis pas une femme

32 30 29 10%

Seulement



LES RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES,UNE INITIATIVE QUI SÉDUIT LA MAJORITÉ DES CADRES,

HOMMES ET FEMMES CONFONDUS

Tant que les femmes étaient très minoritaires, je pense que les hommes en ont vu rationnellement l'utilité. Je pense qu'une fois que la proportion de femmes a grandi, une partie des hommes ont trouvé qu'il fallait faire attention à rester équitable dans le traitement des personnes donc je pense qu'il y a eu un regard un peu plus mesuré voire « attention de ne pas aller trop loin »... Aujourd'hui j'ai l'impression que pour une majorité, ça paraît naturel qu'il y ait dans une population de cadres des femmes qu'on essaye d'aider.

LES RÉSEAUX DE FEMMES

Intéressante

65

d’intérêtchez les hommes

d’intérêtchez les femmes

d’intérêt chez ceux/celles qui ont un tel réseau au sein de leur entreprise

63 69 77


Pour parvenir à l'égalité entre les hommes et les femmes dans les entreprises, vous avez le sentiment que les réseaux de femmes...


LEUR EFFICACITÉ EST ENCORE À RENFORCER

Sont actuellement efficaces 24 25 23 52

45 44 45 73

46 45 46 65

Sont indispensables

Sont adaptés aux besoinsdes femmes en entreprise

Le bémol que je vois à ces réseaux, c'est que je ne me reconnais pas vachement bien dans ce qu'ils représentent ou préconisent.. après, c'est peut-être un défaut, je ne me suis pas suffisamment investie pour voir exactement la philosophie de ce qu'ils proposent mais les quelques contacts que j'ai eus ne m'ont pas forcément convaincue.

On aimerait avoir plus de moyens, et plus de temps à consacrer à ça mais c'est mieux que rien, il y a des personnes qui sont motivées, mais je pense qu'on peut aller plus loin. Le problème c'est que après on est rattrapé par l'activité professionnelle qui est dense chez nous

ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise


Vous avez le sentiment que ces réseaux de femmes sont des réseaux militants…


ÉVITER L’ÉCUEIL DU MILITANTISME

Oui, et c’est une bonne chose

Oui, et cela me gêne personnellement

Non

ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise

Vous ne savez pas

15 14 17 12

32 34 30 34

29 28 43

24 25 11

29

23


Pour favoriser l'égalité entre les hommes et les femmes, il est préférable à votre avis que…


LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ :ASSOCIER LA MISE EN PLACE DE RÉSEAUX DE FEMMES ET

L’OUVERTURE PLUS LARGE AUX FEMMES DES RÉSEAUX MASCULINS

C'est partager des situations, des points de vue qui sont les mêmes pour les femmes et qui seraient différents si c'était abordé par des hommes.

Après moi je suis toujours plus à l'aise avec des hommes qu'avec des femmes. Avec des femmes, j'ai l'impression qu'il y a plus de compétition et ce n'est pas ce que je recherche. Au final, j'aurais peut-être un peu peur d'intégrer un réseau exclusivement féminin.

« Je ne suis pas forcément d’accord pour faire partie d'un réseau juste parce que c'est des femmes. J'ai toujours été habituée à travailler avec des hommes et mon réseau est plus constitué d'hommes.

34

Les femmes intègrent progressivement des réseaux majoritairement masculins puissants

Les femmes se regroupent entre elles, dans des réseaux exclusivement féminins, pour bénéficier de mesures, de conseils ou de coaching dédiés

5

Autant l'un que l'autre 42

19Ni l'un ni l'autre

POUR LES RESEAUX FEMININS

CONTRE


Les réseaux féminins devraient s'ouvrir aux hommes…


LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ :L’INTÉGRATION DES HOMMES AUX RÉSEAUX DE FEMMES

UN SOUHAIT PARTAGÉ DANS LES MÊMES PROPORTIONS PAR LES HOMMES ET LES FEMMES

Les réseaux féminins, il y a une proximité assez forte, très libre et ouverte mais j'aime aussi les réseaux mixtes, parce que les femmes ne peuvent pas rayonner qu'entre elles. Il faut qu'elles aient confiance pour échanger dans des réseaux plus mixtes.

Pour moi le réseau c'est une opportunité d'échange, d'ouverture… surtout que les réseaux féminins ne créent pas une opposition hommes femmes, mais parce que on est conscientes que les hommes évoluent, on réfléchit à la façon dont on s'adresse à eux pour les embarquer dans notre culture.

OUI

61 62 60 67


CONTATCS

Anne-Laure FROSSARD

Equipe du Prix Trajectoires

[email protected]

Fabienne SIMON

Directrice Générale AdjointeIpsos Public Affairs

[email protected]

Vanessa LYON

Partner and Managing Director

[email protected]

mailto:[email protected]



Data & Analytics

Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergences