échanges et de l’élargissement des marchés àune croissance d’activités humainescollaboratives. Ce changement suscite toutefoisde nombreuses interrogations concernant la« digitalisation », objet d’une surmédiatisation detous les instants, et s’imposant aux entreprisesqui souhaitent s’intégrer dans le monde de

“Vous serez aussi ridicules dans quelquesannées quand vous parlerez de votrePlayStation ou de votre clé USB“

WEBSUMMIT 2016LA FLEUR DE L’ADOLESCENCE DIGITALE

Malgré l’euphorie propre à ce type derassemblement, mon constat fût différent lorsdu WEBSUMMIT 2016, rassemblement annuelde la communauté technologique (+ de 50000personnes), & en particulier de startups etentreprises de tout horizon (15 000 entreprises -166 pays). L’ADOLESCENCE de ce milieu se faitsentir, en bien, au travers de l’augmentation des

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e 2013 à 2015, j’ai eu l’opportunité deDparticiper à différents évènements de typeImpact, Digital Analytics, Numeric Mobility autravers le monde, où régnait une ambiance quime rappelait l’excitation des 1ers forums de larévolution informatique et du Net des années 90

Bernard Stiegler, Jean Viard, pour ne citerqu’eux. Vaste programme !Dans notre volonté d’assembler et d’intégrer dessolutions simples et innovantes dans nos projetsindustriels, j’ai accompagné la société KeeeX, quipropose des technologies BLOCKCHAIN quipour nous, MOBEN&ROOSTER, constitue lesbases des futures infrastructures d’autogouvernance de l’écosystème collaboratif entermes de sécurité et de traçabilité.

demain. Cette nouvelle formed’éducation d’entreprise, pourreprendre la métaphore del’adolescence, rapprochefuturologues, prospectivistes,philosophes et sociologuestels que Jeremy Rifkin,

Je me suis entretenu avec l’ensemblede ces acteurs, sur les thématiques quisont au cœur de nos convictionsd’intégration dans les projetsindustriels, qui rendent compatible laGOUVERNANCE NUMÉRIQUE desentreprises avec l’alignement constantdes BESOINS MÉTIERS & qui associésà la déferlante des APPS, touchent :l’analytique, datamining,

l’INTELLIGENCEARTIFICIELLE,

l’archivage, le copyright, la sécurité,Blockchain, la traçabilité des élémentspreuves, la protection des datas, laréalité virtuelle & augmentée, l’IoT, lesplateformes collaboratives et digitalworkplace, ainsi que l’ensemble desinnovations pouvant impulser lamobilité, le nomadisme & lescollaborations qui contribuent àl’efficacité & au bien-être desutilisateurs.

Ce que je retiens est d’un côté, la plupart des entreprises, ouDIRIGEANTS rencontrés et avec qui j’ai échangécommencent à exprimer des formes alternatives de

management, mais UNE MINORITÉ PASSELE PAS DE LA TRANSFORMATION,car excessivement hiérarchisée & fonctionnant sur le modedu « sur contrôle ». la motivation est aujourd’hui liée à desfacteurs extrinsèques tels que le profit, le ROI, ou encore

l’influence de sa réputation, or au stade de CHOIX DEDIGITALISATION l’entreprise doit basculer vers desfacteurs intrinsèques & faire ce qu’elle sent juste en relationavec ses valeurs & convictions, en harmonie avec sa vision,pour le meilleur des futures générations.

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e suis parti le badge MOBEN&ROOSTER, au cou à la rencontre des startups armées de leurs PowerPoint,Jversions démo beta & goodies, en attente d’attentions, de partenariats et d’investisseurs. D’investisseurs eux-mêmes à la recherche du meilleur ROI, & de décideurs industriels, au regard des pressions qui pèsent sur eux,en attente de vulgarisation, simplification, explications, solutions faciles à implémenter…

“Mais hélas la majoritésouhaite que leur startup ouTPE se traduise en rachat…en résulte un discours geek,trop abstrait, jargonneux,pour être compréhensiblepar un dirigeant, ou sescollaborateurs. Bref loin despréoccupations business oufonctionnels attendues parces derniers.“

UNE NOUVELLE PHASE DEL’ÉCONOMIE DIGITALE s’ouvre & tous cesacteurs sont la preuve qu’on se dirige vers desautomatisations et des innovationsinsoupçonnées. C’est une révolution pourl’archivage, la confiance et la sécurité quilaissent les décideurs perplexes, denombreuses questions en suspens.

En bref comment toutes ces technologies

peuvent-elles m’aider ?

Pour quels usages ?

Quels besoins, et avec quels

outils ?

Pour les acteurs, quelle stratégie

adopter ?

Avec quels nouveaux outils et services ?Comment assurer une gestiondocumentaire mobile, FIABLE, sécurisée,disponible à chaque instant et en touslieux pour tous les acteurs internes ouexternes : consultation, échanges, misesà jour, qualité de connexion, sécurité… ?Comment être en mesure en temps réel,de COLLECTER, traiter, géo localiser,contacter, alerter ses collaborateurs oupartenaires ?Comment créer de la valeur au traversdes processus de conception,fabrication, exécution, exploitation,démantèlement ?

Comment anticiper les prochaines obligations légales telles que l’archivage ou le coffre-fort numérique ?

Comment mieux répondre auxattentes des collaborateurs, prendrela bonne décision ?Quelles technologies ou quelleplateforme utiliser ?Faut-il une solution dédiée ?Comment pourrait-elle s’intégrer auxapplications métiers ?Comment pondérer, capitaliserl’information et les connaissances ?Qu’est-ce qu’une WORKPLACE ?Comment mieux travailler, améliorernotre efficacité, optimiser notretemps, accéder aux informationspertinentes, protéger, gérer l’identiténumérique. & l’e-réputation ?

Comment les APPS à fortes valeurs ajoutées peuvent être intégrées, paramétrées pour concevoir des SI

ouverts et communicants en toute sécurité ?

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e l’autre certaines STARTUPS, TPE, PME, sont sur des modes pionniers, & m’ontDconvaincu que leurs STORYTELLING offrent des points de vue stratégiques & apportent de quoi nourrir laréflexion des dirigeants. Ces derniers ayant la volonté de faire évoluer leurs structures et d’intégrer ce typede support ou outils de simplification dans leur gestion & leur société. Des dizaines de cas concrets qu’ilserait intéressant de capitaliser, mettre en avant pour faire mieux comprendre en quoi toutes ces technosvont apporter, ensemble, une grande contribution.

équipe se gère mieux (auto gouvernance),chacun des contributeurs prenant desinitiatives, qui permettent au grouped’apprendre, avancer, progresser dans sesconvictions partagées, sans réelle imposition destratégie. En se consacrant sur un des niveaux,on améliore les chances de provoquer un débutde changement naturel aux autres niveaux del’organisation. IL FAUT AVANT TOUTÉCOUTER CE QUI CORRESPOND LEMIEUX AU CONTEXTE, À LA MATURITÉET AUX BESOINS DE L’ENTREPRISE.Pour ce dernier point vous et vos collaborateurspouvez savoir où concentrer les effortsd’amélioration.

“Pour MOBEN&ROOSTER, la DIGITALISATION estavant tout, pour les métiers concernés, uneÉVOLUTION & L’OPPORTUNITÉ de pouvoir modelerleur travail comme il leur semble qu’il doit être &de ce fait de DONNER UN SENS à la raison d’être entermes de culture, résultats, image, e-réputation…“

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de gestion des ressources utiles aux fonctionsproposées par l’entreprise et sa RAISOND’ÊTRE, et qu’il suffit d’un changement decontexte pour travailler de façon confiante,fluide, épanouissante & non contraignante…

a seule force de nos arguments et REX étant peine perdue, pour MOBEN&ROOSTER les réponses sontLsimples si les conditions d’engagement que sont : la conviction du porteur du projet, de la direction générale,des métiers concernés & le soutien des administrateurs (notamment le SI) tendent vers une forme plus saine

AR OÙ COMMENCER ? Sur quoi sePconcentrer en premier ? Nous partons sur le faitque l’ENTREPRISE est avant tout un organismevivant qui évolue progressivement sur 3VALEURS (COÛT, DÉLAIS, QUALITÉ) & 3 grandscritères [Fonctionnalité, Compétences, Pilotage].Inutile de bouleverser une organisation etrisquer d’imposer un rythme intenable auregard des obligations de chaque acteur. Il nousparait raisonnable de faire évoluer un descritères, et d’effectuer les autres par la suite, quidécoulent naturellement des effets de lapremière implémentation. De notre REX enorganisation, même si l’autonomie estexigeante, chacun doit dans un premier tempsASSUMER LA RESPONSABILITÉde ses actes et de ses relations, lorsqu’une

MOBEN&ROOSTER a pour ADN unACCÉLÉRATEUR DE CROISSANCE. Nospropositions digitales ont pour but d’aider lesacteurs à se sentir propriétaire du projetd’entreprise et se créer les conditions du bien-être & M&R ne doute pas qu’à l’avenir,l’augmentation des startups & TPE, PME auxtechnologies innovantes, permettront d’affinerla compréhension des conditions, quipermettent cette bascule

Vincent GAY

MOBEN&ROOSTER - Cofounder & CTO

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“Préparez-vous au GRAND SAUT, délaissez vostentatives de maitriser la vie de l’entrepriseet vouloir la faire rentrer dans des processuscloisonnés & étriqués, ouvrez des portes,invitez l’évolution du processus le plus

puissant que la vie met en œuvre, DOPEZLES INITIATIVES DIGITALESCOLLECTIVES. Chaque changement demodèle fait place à un BON EN AVANT DESRÉSULTATS, cela peut être le vôtre.“

l faut convenir de l’environnement dans ceIqu’une entreprise, un groupement, une équipefonctionne & qui détermine l’optimum qu’ellesouhaite réaliser. LE DIGITAL EST LÀ POURFAVORISER L’AUGMENTATION DEL’ENTREPRISE ET DES COLLABORATEURS. Etdonc permettre de déployer les talents, laformation permanente ainsi que les potentielset permettre de ne pas se heurter aux limitesqu’imposent les maux courants de la vied’entreprise : silos, bureaucratie, manque decommunication, d’attention, d’écoute,politiques internes/externes, résistances auxchangements, &….