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© 2015 – Nell’Armonia – Tous droits réservés – Confidentiel 13/02/2015

11


22

Nell’Armonia

L’EPM

C’est Quoi ?

L’EPM

Pourquoi ?

Retour sur quelques

idées Recuessur l’EPM

Le Plus de l’EPM Oracle

Questions ?


33

Nell’Armonia


44

Un

acteur d

édié à O

racle EP

M

150 experts Oracle EPM

8 ans d’expérience

moyenne

70% certifiés Oracle

1er Partenaire Oracle EPM

en France

6 mois d’avance sur les

nouveautés Oracle

5 - 10% du temps

consacré à la formation

250 entreprises clientes

100% de satisfaction

100% de fidélité

Editeur de solutions

Innovantes

1er fournisseur du Cloud

Oracle sur Mesure

Présence en France, Maroc,

Israël


55

Qu

i no

us co

nd

uit à d

evenir

1er partenaire EPM en France d’Oracle depuis 20111er Partenaire Business Analytics EMEA d’Oracle en 2014Seul centre de formation agréé Oracle en France70% de nos collaborateurs certifiés par Oracle

Sales PreSales

Imple-ment Support Total

Essbase 4 4 20 14 42Exalytics 2 2HFM 4 3 15 10 32OBIEE 2 5 2 9Planning 4 4 17 12 37

Total 14 11 57 40 122


66

Nell’A

rmo

nia à l’in

ternatio

nal

Nell’Armonia

Maroc

Casablanca

Nell’Armonia

Maroc

Casablanca

Nell’Armonia

Israel

Tel Aviv

Nell’Armonia

Israel

Tel Aviv


77

No

s clients

Com. Media

& Energies

Manufacture

Distribution

Sciences de la

Vie

Services,

Transport &

Constructions

Services

Financiers

PME-PMI


88

Nell’Armonia

L’EPM

C’est Quoi ?

L’EPM

Pourquoi ?


99

Outils OpérationnelsOutils Opérationnels

EP

M =

PIL

OT

ER


1010

Les déclencheurs des initiatives « Pilotage » des 10 dernières années:

� Un grand vent de croissanceexterne depuis début 2000:

� Les entreprises passent un CAP� Besoin de savoir où elle en sont� Les investisseurs veulent savoir

où ils vont

� Des perspectives de croissance compliquées:� Impact des cours des matières premières ?� Où les marges se font elles ?� Quels sont les pays porteurs ?

� Besoin de cibler ses investissements:� Capacité d’investissement ?� Retour sur investissement ?� Cash Disponible ?� Besoins de financement ?

EP

M =

PIL

OT

ER


1111

La question qui se pose dans ce cas:E

PM

= P

ILO

TE

R

J’ai mon information

Financière détaillée

Il est déployé dans mes

filiales

J’ai l’intégralité de mon

réalisé en temps réel

J’amortis mon

investissement

Les décisions se prennent

souvent sur des agrégats

(Ebitda/pays…) et sur des

indicateurs non financiers

(CA/tonnage…)

Quid du pilotage

opérationnel ?

Le sera-t-il dans votre

prochaine acquisition ?

Cohérence d’ensemble ?

Comparé aux prévisions ?

Pouvez vous y faire des

simulations (effet matière,

effet change) ?

Quel coût pour y introduire

ce qui vous manque ?


1212

Impacts de la solution « ERP »

� Introduire du pilotage opérationnel� Indicateurs supplémentaires: Alourdit l’ERP� Retoucher la clé analytique

� Homogéneiser les référentiels� Revoir l’intégralité des référentiels dans les

filiales � Retoucher la clé analytique

� Simulations� Incompatible avec les capacités d’un ERP

� Consolidation statutaire� Incompatible avec les capacités d’un ERP

EP

M =

PIL

OT

ER


1313

La question qui se pose dans ce cas: EP

M =

PIL

OT

ER

Mes Contrôleurs de

gestion sont des Experts

Excel

C’est très Flexible

C’est très facile

d’utilisation

Partage d’information= EMAIL

Volumétrie: FAIBLE

Nbre de fichiers XL : ENORME

Consolidation données:

CAUCHEMAR

Zoom, navigation: COMPLEXE

Sécurité: AUCUNE

Automatisations = MACROS


1414

Impacts de la solution « Excel » les plus souvent rem ontées

CITATIONS

« …Mon spécialiste Excel a quitté le groupe, je suis c oincé…. »

« …C’est devenu une véritable usine à Gaz… »

« …Mes utilisateurs n’en peuvent plus de ressaisir l’information…. »

« ….Les erreurs dans les recopies de formules m’ont fa it perdre 2 points d’Ebitda sur ma dernière clôture… »

« …Je ne sais plus à quel fichier me vouer … »

EP

M =

PIL

OT

ER


1515

CA 1 Md €Agro-Alimentaire60% ExportForte dépendance aux cours des MatièresEquipé JDE

CA 200 M€Pharmacie-Chimie Fine65% à l’exportOpérations de fusions-Cessions-Acquisitions intensivesEquipé JDE

EP

M =

PIL

OT

ER

Tout Dans Excel

JDE déployé sans se soucier

de l’homogéneité des

référentiels

Croissance externe Forte (*2

entre 2005 et 2010)

Besoins de simulations (effet

matière)

Tout dans Excel

Besoin d’analyses hors

finance (Ventes, Marketing,

production)

Grosse volumétrie

d’opérations

interco/interSites

Saisies, re-

saisies…erreurs

Référentiels

hétérogènes…N

versions d’une même

vérité

Simulations dans

Excel….usine à Gaz

Limites d’Excel

Atteintes: Impossible

de faire évoluer

Copiers/collers JDE=>

Excel => Pertes de

temps

Manipulations de

fichiers => Erreurs

Modèle Excel non

prévu pour gérer les

cessions

Chiffres Clés Le Pilotage…avant … et ses problèmes


1616

Nell’Armonia

L’EPM

C’est Quoi ?

L’EPM

Pourquoi ?

Retour sur quelques



1717

Idée Reçue N°1L

es idées reçu

esL’EPM est compliqué:

trop d’outils à mettre en

oeuvre


1818

Performance Management

Actual &

Forecast

ActualReporting+

Conso

ForecastBudget,

Pmt,

Forecast

EP

M: U

n m

arché q

ui a b

eauco

up

évolu

é2000

Outils

2005

Solutions

2014

Suite intégrée

Repor

ting

Conso

Budget

Forecast


1919

Une suite complète qui intègre les processus de pilotage:

� Stratégiques (Business Plan, Planification stratégique…)

� Opérationnels (Budget & Simulations RH, ventes, marketing…)

� Financiers (Reporting Financier, Consolidation statutaire)

Accessible par un espace de travail unique:

� Simple d’accès� Sécurisé� Partagé par tous

EP

M: U

n m

arché q

ui a b

eauco

up

évolu

é


2020

Une suite d’outils de navigation unique pour la suite:

� Liens in MS Office : Excel comme navigateur pour bâtir un tableau en 3 clics. Les utilisateurs adorent !

� Financial Reporting: Rapports formatés imprimés format papier, PDF, en direct ou en programmé, la liasse de reporting sort toute seule !

� Oracle Business Intelligence: Tableaux de bords graphiques, connectés aux solutions ainsi qu’à d’autres sources: les décideurs sont fans !

EP

M: U

n m

arché q

ui a b

eauco

up

évolu

é


2121

Idée Reçue N°2L

es idées reçu

esDes outils pour Grands

Groupes


2222

Un

e offre d

e solu

tion

s adap

tée et adap

table

Sarbanes-Oxley, SAS99, COSO

Euro – Euro Transition

FAS131/IAS17 – Segment Reporting

Adaptable: toute taille d’entreprise

Adaptable: tout domaine d’analyse/simulation

Budget et analyse de profitabilité par marque,

Budget de la masse salariale par collaborateur; analyse de profitabilité par client/par produit

Elaboration et contrôle du budget par émission

Analyse des ventes à la maille article

1 Md€

10 users

1 Md€

30 users

200 M€

10 users

600 M€

30 users

Plusieurs centaines/Milliers d’utilisateurs

200 M€

15 users


2323

Idée Reçue N°3L

es idées reçu

esDes projets sans Fin


2424

Des P

rojets «

Qu

ick Win

s»

Industrialisation du paramétrage

Mettre en œuvre un modèle de reporting, budgétaire dans

une solution EPM Oracle: Un résultat en production en 3 à 4

mois

Formation

Maquettage

Industrialisation du paramétrageDéploie

ment

2 sem. 3 semaines

6 semaines 1 sem.Cadrage fonctionnel

Poursuite maquettage

Validation Validation Validation

1 à 2

sem.


2525

Idée Reçue N°4L

es idées reçu

es« On verra cela une fois

l’ERP Déployé »


2626

Idée Reçue: Approche séquentielle considérée comme « Traditionnelle »

Ap

pro

che séq

uen

tielle ou

parallèle ?

ERP

Pilotage

Tableaux de bord

Etaler les Investissements

L’ERP structurera le pilotage

On découvre « après coup»:

- Des Informations manquantes

- Des problèmes d’homogénéité

- Des blocages pour l’interfaçage

- Des impacts sur l’ERP coûteux

pour rétablir la fluidité

Objectif recherché La réalité


2727

Idée Reçue: Approche parallèle considérée comme com plexe et coûteuse

Ap

pro

che séq

uen

tielle ou

parallèle ?

ERP

Pilotage

Tableaux de bord

Projet plus complexe

Empilement des coûts

Pour quelle valeur ?

Nécessite un pilotage transverse mais

amène à s’assurer:

- Que l’information reportée est bien

dans l’ERP

- D’arbitrer un impact ERP avant

qu’il ne devienne coûteux

- D’un alignement des référentiels

Idée reçue La réalité


2828

Nell’Armonia

L’EPM

C’est Quoi ?

L’EPM

Pourquoi ?

Retour sur quelques


Le Plus de l’EPM Oracle

Questions ?


2929

Une référence sur le marché depuis 30 ansDes applications éprouvées: plusieurs millions d’utilisateursDes compétences partout dans le monde

Une suite complète que l’on peut démarrer selon les priorités de l’entreprise (Start anywhere)

Une intégration forte avec JDE� Connecteurs directs permettent

d’échanger données et structure

Le P

lus d

e l’EP

M d

’Oracle


3030

Une ouverture inégalée sur le moyen de déploiement

� Classique� Cloud: un véritable accélérateur de

Projet� Privé� Cloud Public� Cloud Hybride

Le P

lus d

e l’EP

M d

’Oracle

Documents

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