III.1. Missions du MRAH ................................ .................................................................................... 9 III.2. Vision du MRAH

PROGRAMME D’ACTIVITES DU MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES ET HALIEUTIQUES

Année 2019

MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES ET HALIEUTIQUES

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BURKINA FASO Unité-Progrès-Justice

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Décembre 2018

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page I

TABLE DES MATIERES

TABLE DES MATIERES ..................................................................................................................... I

LISTE DES TABLEAUX ................................................................................................................... III

LISTE DES ANNEXES ...................................................................................................................... IV

SIGLES ET ABREVIATIONS ........................................................................................................... V

INTRODUCTION ................................................................................................................................. 7

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ............................................................................................ 8

II. PROCESSUS DE LA PROGRAMMATION DES ACTIVITES 2019 ..................................... 8

II.1. Bases de la programmation......................................................................................................... 8

II.2. Démarche de la programmation ................................................................................................. 9

III. PRESENTATION DU MRAH ..................................................................................................... 9

III.1. Missions du MRAH .................................................................................................................... 9

III.2. Vision du MRAH ..................................................................................................................... 11

III.3. Enjeux et défis du MRAH ........................................................................................................ 11

III.4. Orientations stratégiques du MRAH ........................................................................................ 11

III.5. Objectifs stratégiques du MRAH ............................................................................................. 12

III.6. Programmes budgétaires du MRAH ......................................................................................... 12 III.6.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales ................. 12 III.6.2. Programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales .................... 13 III.6.3. Programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire....................................... 13 III.6.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles ................ 13 III.6.5. Programme 085 : Pilotage et soutien .............................................................................. 14

IV. MOYENS DE MISE EN ŒUVRE ............................................................................................. 15

IV.1. Ressources humaines ................................................................................................................ 15

IV.2. Ressources infrastructurelles .................................................................................................... 17 IV.2.1. Infrastructures de production des produits animaux et halieutiques .............................. 17 IV.2.2. Infrastructures de transformation et de commercialisation ............................................ 17 IV.2.3. Ressources matérielles ................................................................................................... 19

IV.3. Ressources financières .............................................................................................................. 20 IV.3.1. Budget de l’Etat 2019 ..................................................................................................... 20 IV.3.2. Détails du budget du MRAH .......................................................................................... 22

IV.4. Partenaires du MRAH .............................................................................................................. 26

V. RAPPEL DES PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN 2018 ........................................ 27

V.1. Bilan physique .......................................................................................................................... 27 V.1.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durables des ressources pastorales ................ 27 V.1.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales ..................... 28 V.1.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire ....................................... 29 V.1.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles ................ 29 V.1.5. Programme 085 : pilotage et soutien .............................................................................. 29

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page II

V.2. Bilan financier .......................................................................................................................... 30 V.2.1. Bilan financier des recettes en 2018 ............................................................................... 30 V.2.2. Bilan financier des dépenses en 2018 ............................................................................ 31 V.2.3. Exécution globale du budget du MRAH ........................................................................ 31

VI. PROGRAMMATION 2019 ........................................................................................................ 32

VI.1. Programme 081 : sécurisation et gestion durable des ressources pastorales ............................ 32 VI.1.1. Action 08101 : création d’espaces pastoraux sécurisés .................................................. 32 VI.1.2. Action 08102 : opérationnalisation des espaces pastoraux ............................................ 33 VI.1.3. Action 08103 : promotion de l’hydraulique pastorale .................................................... 33 VI.1.4. Action 08104 : renforcement du cadre juridique et règlementaire ................................. 33 VI.1.5. Action 08105 : prévention et gestion des crises et vulnérabilités alimentaires du bétail 34

VI.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales ............................... 35 VI.2.1. Action 08201 : amélioration de l’alimentation du cheptel ............................................. 35 VI.2.2. Action 08202 : amélioration du potentiel génétique des races locales ........................... 36 VI.2.3. Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes .................................. 36 VI.2.4. Action 08204 : professionnalisation des acteurs des filières animales ........................... 37 VI.2.5. Action 08205 : développement des infrastructures de mise en marché ......................... 38 VI.2.6. Action 08206 : Elaboration d’un référentiel technique de productions animales .......... 38 VI.2.7. Action 08207 : Optimisation des systèmes de production ............................................. 38

VI.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire ................................................. 39 VI.3.1. Action 08301 : prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses ................... 39 VI.3.2. Action 08302 : riposte contre les maladies animales prioritaires ................................... 40 VI.3.3. Action 08303 : renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments ................................................................................................................................... 40 VI.3.4. Action 08304 : renforcement du cadre juridique et réglementaire ................................. 41 VI.3.5. Action 08305 : renforcement des services vétérinaires .................................................. 42

VI.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles .......................... 43 VI.4.1. Action 08401 : aménagements pour la production aquacole ......................................... 43 VI.4.2. Action 08402 : gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ..................................... 43 VI.4.3. Action 08403 : promotion des actions de recherche et développement ......................... 44 VI.4.4. Action 08404 : accompagnement des promoteurs privés ............................................... 44 VI.4.5. Action 08405 : valorisation des produits halieutiques ................................................... 44

VI.5. Programme 085 : pilotage et soutien ........................................................................................ 45 VI.5.1. Action 08501 : pilotage et coordination des actions du ministère.................................. 45 VI.5.2. Action 08502 : gestion des ressources humaines ........................................................... 46 VI.5.3. Action 08503 : gestion des ressources matérielles et financières................................... 46 VI.5.4. Action 08504 : communication ...................................................................................... 47 VI.5.5. Action 08505 : production des statistiques .................................................................... 47 VI.5.6. Action 08506 : planification et suivi-évaluation ............................................................ 47 VI.5.7. Action 08507 : suivi-conseil et contrôle ........................................................................ 48 VI.5.8. Action 08508 : formations initiales et continues des agents .......................................... 48

VII. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION ............................................................................... 49

CONCLUSION .................................................................................................................................... 50

ANNEXES ............................................................................................................................................... i

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page III

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Évolution des emplois spécifiques du MRAH de 2014 à 2018 ........................................... 15

Tableau 2 : Répartition du personnel du MRAH par emploi et selon le genre au 31 décembre 2018 .. 16

Tableau 3 : Situation globale des infrastructures de production au 31 décembre 2018 ........................ 17

Tableau 4: Situation globale des infrastructures de transformation et de commercialisation au 31

décembre 2018 ...................................................................................................................................... 18

Tableau 5: Situation globale des moyens de déplacement au 31 décembre 2018 ................................. 19

Tableau 6 : Situation globale du matériel informatique au 31 décembre 2018 ..................................... 19

Tableau 7: Situation du réseau d’encadrement ...................................................................................... 20

Tableau 8 : Prévisions globales des dépenses du MRAH en 2019 (en milliers de F CFA) .................. 20

Tableau 9: Prévisions des crédits délégués des DRRAH en 2019 (en milliers de F CFA) ................... 21

Tableau 10 : Prévision des dépenses globales par programme en 2019 (en milliers de F CFA) .......... 22

Tableau 11: Récapitulatif du coût du programme 081 par action (en milliers de F CFA) .................... 22


Tableau 13 : Récapitulatif du coût du programme 083 par action (en milliers de F CFA) ................... 24



Tableau 16 : listes des principaux partenaires par programmes budgétaires......................................... 26

Tableau 17 : Situation d'exécution des recettes de service du MRAH au 31/12/2018 .......................... 30

Tableau 18 : Situation d’exécution des dépenses (francs CFA) du MRAH au 31/12/2018 .................. 31

Tableau 19 : Récapitulatif de l'exécution budgétaire au 31/12/2018..................................................... 31

Tableau 20: Renforcement des capacités des producteurs par filières et par maillon ........................... 37

Tableau 21: Renforcement des capacités des agents par filière et par maillon ..................................... 37

Tableau 22: Projections prévisionnelles des productions en 2019 ........................................................ 49

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page IV

LISTE DES ANNEXES Annexe 1 : Répartition du personnel du MRAH par structure et selon le genre au 31 décembre 2018 ... i

Annexe 2 : Evolution de l’effectif du personnel du MRAH par emploi de 2014 à 2018 ......................... i

Annexe 3 : situation des matériels de froid ............................................................................................. ii

Annexe 4 : situation du réseau d’encadrement dans les DRRAH ........................................................... ii

Annexe 5 : situation des moyens de déplacement dans les DRRAH ..................................................... iii

Annexe 6 : situation des matériels informatiques dans les DRRAH ...................................................... iv

Annexe 7 : situation des infrastructures de production dans les DRRAH ............................................... v

Annexe 8 : situation des infrastructures de transformation et commercialisation dans les DRRAH ..... vi

Annexe 9 : Activités programmées en 2019 du programme 081 : Sécurisation et gestion durables des

ressources pastorales ............................................................................................................................. vii

Annexe 10 : Cadre de performance du programme 081 du MRAH ..................................................... xvi

Annexe 11 : Activités programmées en 2019 du programme 082 : Productivité et compétitivité des

productions animales ........................................................................................................................... xvii

Annexe 12 : Cadre de performance du programme 082 du MRAH ..................................................... xlii

Annexe 13 : Activités programmées en 2019 du programme 083 : Santé animale et santé publique

vétérinaire ............................................................................................................................................ xliii

Annexe 14 : Cadre de performance du programme 083 du MRAH .................................................. xlviii

Annexe 15 : Activités programmées en 2019 du programme 084 : Développement des productions

halieutiques et aquacoles ..................................................................................................................... xlix

Annexe 16 : Cadre de performance du programme 084 du MRAH .................................................... lviii

Annexe 17 : Activités programmées en 2019 du programme 085 : Pilotage et soutien ........................ lix

Annexe 18 : Cadre de performance du programme 085 du MRAH ..................................................... lxv

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page V

SIGLES ET ABREVIATIONS

AE : Autorisation d’Engagement AL : Aide Laborantin ATE : Agent Technique d’Elevage CAM : Commission d'Attribution des Marches CAMVET : Centrale d’achat de Médicaments Vétérinaires CASEM : Conseil d’Administration du Secteur Ministériel CIT : Certificat International de Transhumance CMAP : Centre National de Multiplication des Animaux Performants CNT : Certificat National de Transhumance COGES : Comités de Gestion CP : Crédit de Paiement CPAVI : Centre de Promotion de l’Aviculture Villageoise CRD : Comité de Règlement des Différends CRSA/OIE : Comité Régional de Santé Animale de l’Office International des Epizooties DAC : Dossiers d’Appel à Concurrence DAF : Direction de l’Administration des Finances DGEAP : Direction Générale des Espaces et des Aménagements Pastoraux DGESS : Direction Générale des Etudes et des Statistiques Sectorielles DGPA : Direction Générale des Productions Animales DGRH : Direction Générale des Ressources Halieutiques DGSV : Direction Générale des Services Vétérinaires DMP : Direction des Marches Publics DPRAH : Direction Provinciale des Ressources Animales et Halieutiques DRH : Direction des Ressources Humaines DRRAH : Direction Régionale des Ressources Animales et Halieutiques ENC1 : Première Enquête Nationale sur le Cheptel ENESA : Ecole Nationale de l’Elevage et de la Santé Animale FODEL : Fonds de développement de l’Elevage GAR : Gestion Axée sur les Résultats IAHP : Influenza Aviaire Hautement Pathogène IBD : Insectarium de Bobo-Dioulasso IBD-CETT : Insectarium de Bobo-Dioulasso et Campagne d’Eradication de la mouche Tsé-

tsé et de la Trypanosomiase ISO : Organisation Internationale de Normalisation ITS : Inspection Technique des Services LORP : Loi d’Orientation Relative au Pastoralisme MAAH : Ministère de l’Agriculture et des Aménagements Hydrauliques MEA : Ministère de l’Eau et de l’Assainissement MEEVCC : Ministère de l’Environnement, de l’Economie Verte et du Changement

Climatique MNC : Maladie de Newcastle

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page VI

MRAH : Ministère des Ressources Animales et Halieutiques OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires ONG : Organisation Non Gouvernementale PADEL-B : Projet d’Appui au développement du secteur de l’Elevage au Burkina Faso PAPSA : Projet d'Amélioration de la Productivité agricole et de la Sécurité Alimentaire PASANAD : Programme d’appui à la sécurité alimentaire et nutritionnelle, à l’agriculture

durable et à la résilience au Burkina Faso PASP : Politique Agro-Sylvo-Pastorale PCESA : Programme de Croissance Economique dans le Secteur Agricole PDEL-ZPO : Projet de Développement de l’Elevage Laitier dans la Zone Périurbaine de

Ouagadougou PDPS : Programme de Développement durable des exploitations Pastorales du Sahel

Burkina PHIE : Périmètres Halieutiques d'Intérêt Economiques PIB : Produit Intérieur Brut PNB- BF : Programme National de Biodigesteurs du Burkina-Faso PNDEL : Politique Nationale de développement Durable de l’Elevage PNDES : Plan National de Développement Economique et Social PNPA : Politique Nationale de la Pêche et de l’Aquaculture PNSR : Programme National du Secteur Rural PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement PPCB : Péripneumonie Contagieuse Bovine PPR : Peste des Petits Ruminants PRAPS-BF : Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel du Burkina Faso PSRI : Politique Sectorielle Recherche et Innovation PTF : Partenaires Techniques et Financiers RESUREP : Réseau de Surveillance Epidémiologique SABEL : Salon de l’élevage du Burkina Faso SEP : Service des Etudes et de la Planification SIM-bétail : Système d’Information sur les Marchés à bétail SOFAB : Société de Fabrique d’Aliments pour Bétail SPA : Sous-Produit Agricole SPAI : Sous-Produit-Agro-Industriel TIC : Technologies de l’Information et de la Communication TSE : Technicien Supérieur d’Elevage TSLE : Technicien Supérieur de Laboratoire d’Elevage UATE : Unité d’Appui Technique en Elevage UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine VVV : Vulgarisateur Volontaire Villageois ZATE : Zone d’Appui Technique en Elevage

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 7

INTRODUCTION

Conformément aux dispositions règlementaires et statutaires, le département des ressources animales et halieutiques a élaboré, pour l’année 2019, son programme d’activités. Document d’orientation et de travail, il a pour ambition d’identifier les activités les plus pertinentes afin de renforcer la contribution du département à l’amélioration des revenus en milieu rural et à la sécurité alimentaire et nutritionnelle. En effet, le département des ressources animales et halieutiques participe, de nos jours, pour 18% au PIB et pour 30% aux recettes en valeur d’exportations totales de notre pays. L’élevage occupe près de 86% de la population active et contribue incontestablement à la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations. C’est donc un puissant moyen de lutte contre la pauvreté en ce qu’il permet aux ménages, particulièrement les plus vulnérables, d’accéder à des ressources monétaires substantielles. Il contribue à la mise en œuvre de l’axe 3 du PNDES « dynamiser les secteurs porteurs pour l’économie et l’emploi ». A ce titre, au cours de l’année 2019, le MRAH mettra l’accent sur : i) l’aménagement et la sécurisation des espaces pastoraux afin de créer des conditions favorables à une bonne production animale ; ii) l’amélioration de la productivité et de la compétitivité des produits animaux pour faciliter leur accès aux marchés ; iii) la prévention des maladies animales prioritaires et la lutte contre les épizooties et iv) les aménagements aquacoles en vue d’un accroissement des productions. Le présent document de programme d’activités a été élaboré en tenant compte : i) des documents de politique au niveau national, sectoriel et sous-sectoriel ; ii) du budget programme du MRAH 2019-2021 ; iii) des résultats des années antérieures ; iv) des moyens actuellement disponibles (humains, matériels et financiers). Ce document constitue donc un référentiel pour les acteurs intervenant dans le sous-secteur de l’élevage. Il s’articule autour des points suivants :

- contexte et justification ; - processus de la programmation 2019 du MRAH ; - présentation du MRAH ; - moyens de mise en œuvre ; - rappel des principaux résultats obtenus en 2018 ; - activités programmées en 2019 ; - mécanisme de suivi évaluation.


I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

L’élaboration du document de programmation des activités du Ministère des Ressources Animales et Halieutiques pour l’année 2019 s’est fait dans un contexte marqué par : • Au plan international et sous régional

- la persistance de l’insécurité dans la sous-région Ouest Africaine et dans le monde liée à la menace terroriste ;

- l’apparition au Niger de la Fièvre de la Vallée du Rift. • Au plan national

- le faible taux d’allocation budgétaire au département en dépit de sa grande part contributive à l’économie nationale ;

- les régulations budgétaires du peu de ressources allouées aux différents programmes budgétaires impactant les planifications des actions du ministère ;

- l’insécurité liée à la menace terroriste ; - une pluviométrie satisfaisante ayant impacté positivement à certains endroits sur le

développement des pâturages naturels et les productions agricoles et négativement à d’autres suite à des inondations ;

- l’attaque des cultures et des pâturages par les chenilles légionnaires ; - la mise œuvre de nouveaux projets au sein du MRAH :

• le projet d'appui au développement de l’élevage au Burkina Faso (PADEL-B) ; • le programme de Développement durable des exploitations pastorales du Sahel (PDPS)

Burkina ; • le projet de récupération et valorisation des espaces pastoraux (REVAP).

- l’organisation de la première édition du Salon de l’élevage du Burkina Faso (SABEL) ; - la tenue de la deuxième édition de la Conférence Internationale sur la technologie du

Biodigesteur à Ouagadougou, du 02 au 04 octobre 2018 ; - l’adoption par huit pays de la convention et statuts portant création de l’Alliance pour le

Biodigesteur en Afrique de l’Ouest et du Centre (AB/AOC). Ouagadougou a été désigné pour abriter le siège de l’Alliance ;

- la collecte effective des données de la 1ère enquête nationale sur le cheptel (ENC1).

II. PROCESSUS DE LA PROGRAMMATION DES ACTIVITES 2019

II.1. Bases de la programmation

Le processus de programmation des activités 2019 a tenu compte des orientations et directives contenues dans les documents suivants :

- le Plan National de Développement Economique et Social (PNDES); - le Programme National du Secteur Rural phase II (PNSR II) ; - la Politique Sectorielle de Production Agro Sylvo Pastorale ; - la Politique Nationale de Développement Durable de l’Elevage (PNDEL) ; - la Politique Nationale de la Pêche et de l’Aquaculture (PNPA) ; - le Plan d’action ministériel triennal glissant 2018-2021 du MRAH; - le document de Budget Programme 2019-2021 du MRAH.


II.2. Démarche de la programmation

Le processus d’élaboration du programme d’activités 2019 du MRAH a été inclusif et participatif. Les acteurs des différents niveaux (communal, provincial, régional et central) de planification ont été impliqués à travers l’élaboration de leurs programmes d’activités 2019. Ces programmes ont été capitalisés pour l’élaboration de ce présent document. Les étapes suivantes ont été observées :

- actualisation des outils de planification et de rapportage des activités ; - tenue de l’atelier de recueil des orientations et des directives des programmes budgétaires ; - élaboration et diffusion de la note de cadrage pour le rapportage et la programmation; - tenue des journées de programmation au niveau des DRRAH avec des missions d’appui de la

DGESS ; - tenue de l’atelier de synthèse et d’élaboration des avant-projets des programmes d’activités

2019; - recueils des amendements et observations des responsables de programmes, des structures

rattachées, des structures de missions et des DRRAH sur les avant-projets des programmes d’activités 2019 ;

- soumission du projet de programme d’activités 2019 du MRAH au Conseil d’Administration du Secteur Ministériel (CASEM).

III. PRESENTATION DU MRAH

III.1. Missions du MRAH

Aux termes de l’article 17 du décret N°2016-006/PRES/PM/SGG-CM du 08 février 2016 portant attributions des membres du Gouvernement, le Ministre des Ressources Animales et Halieutiques assure la mise en œuvre et le suivi de la politique du Gouvernement en matière d’élevage, de pêche et d’aquaculture. A ce titre, il est chargé : En matière de sécurisation et gestion durable des ressources pastorales :

- de l’aménagement et de la valorisation des zones pastorales et pistes à bétail ; - de la réglementation, du contrôle et de la promotion du secteur pastoral ; - de la prévention et de la gestion des crises et vulnérabilités en élevage ; - de la diffusion du progrès technique et de l’information pastorale auprès des producteurs en

relation avec les ministères compétents ; - de la promotion de la sécurisation foncière des activités d’élevage à travers la mise en œuvre

de la politique foncière définie par le Gouvernement ; - de l’appui à l’aménagement de zones de production animale dans les zones périurbaines ; - de la mise en œuvre de la stratégie nationale d’hydraulique pastorale en relation avec les

ministères compétents ; - de l’organisation et du suivi des mouvements des troupeaux ; - de l’inventaire et de la cartographie des aménagements pastoraux.

En matière de productivité et de compétitivité des productions animales : - de la réorganisation et de l’amélioration de l’élevage ; - de l’appui-conseil aux acteurs directs des filières animales, à leurs organisations

professionnelles et interprofessionnelles ; - de l’appui-conseil et technique aux collectivités territoriales, sociétés ou agences en charge de

la planification des investissements en matière d’élevage ; - de l’accompagnement des acteurs à l’accès aux services financiers et non financiers ;


- du renforcement du cadre juridique des organisations professionnelles et interprofessionnelles ; - de l’appui à la mise en place des infrastructures de transformation, de conservation et de

commercialisation des produits d’origine animale et halieutique ; - de la promotion des intrants et équipements zootechniques ; - de l’appui au renforcement des capacités des acteurs ; - de l’amélioration et du développement des ressources zoo-génétiques par la promotion des

biotechnologies de reproduction en relation avec les ministères compétents ; - de la mise en œuvre de la stratégie nationale d’amélioration génétique et de la préservation des

races locales en relation avec les ministères compétents ; - de la promotion des produits d’origine animale et halieutique.

En matière de santé animale et de santé publique vétérinaire : - du renforcement et de l’application de la législation et de la règlementation en matière de santé

animale, de santé publique vétérinaire, de réglementation de la profession et du médicament vétérinaires en relation avec les ministères compétents et les organisations sous régionales et internationales ;

- de la surveillance épidémiologique des maladies animales ; - de la prévention et la lutte contre les épizooties ; - de la réalisation des analyses et diagnostics de laboratoire ; - de la production de médicaments, de vaccins et de produits biologiques à usage vétérinaire en

relation avec les ministères compétents ; - du contrôle des établissements de production, de transformation et de commercialisation des

denrées et produits d’origine animale, halieutique et faunique ; - de la lutte contre les médicaments vétérinaires de la fraude et de la contrefaçon ; - de la certification et de l’assurance de la sécurité sanitaire des échanges commerciaux des

ressources bio-aquatiques et des produits halieutiques ; - de la certification et de l’assurance de la sécurité sanitaire des échanges commerciaux

d’animaux et de leurs produits ; - du renforcement qualitatif des infrastructures et services de la santé animale ; - de l’hygiène et du contrôle de la qualité des produits d’origine animale et halieutique, des

aliments du bétail, des infrastructures et du matériel d’élevage ; - de la définition des normes en matière de santé animale en relation avec les ministères

compétents. En matière de ressources halieutiques :

- de l’élaboration et de la coordination de la mise en œuvre de la stratégie nationale en matière de développement, de gestion et de valorisation durables des ressources halieutiques ;

- de l’élaboration et du suivi de la mise en œuvre d’une stratégie nationale en matière d’organisation des acteurs de la pêche et de l’aquaculture en relation avec les ministères techniques compétents, les collectivités territoriales et les acteurs de la société civile ;

- de l’appui conseil et assistance aux promoteurs individuels, aux organisations professionnelles et interprofessionnelles intervenant dans la pêche et l’aquaculture ;

- de la promotion et de l’accompagnement des initiatives privées, collectives ou publiques de développement et de valorisation durable de la production halieutique par l’aquaculture et / ou l’aménagement de pêcheries ;


- de la promotion d’une meilleure synergie et d’une meilleure valorisation des interventions des différents acteurs du secteur rural en matière de développement et de gestion des ressources halieutiques et des écosystèmes aquatiques ;

- de la valorisation du potentiel halieutique ; - de la coordination de la réglementation en matière de ressources halieutiques et du contrôle de

son application de concert avec les structures compétentes ; - de la promotion d’une meilleure connaissance de la ressource halieutique ; - de la rationalisation de l’exploitation des ressources halieutiques ; - de la mise en œuvre de la politique nationale de la pêche et de l’aquaculture, ainsi que de la

stratégie nationale de développement durable des ressources halieutiques à l’horizon 2025.

III.2. Vision du MRAH

La vision du Ministère des ressources animales et halieutiques est de faire de l’élevage et de la pêche à l’horizon 2025 : « des sous-secteurs compétitifs et respectueux de l’environnement autour desquels s’organisent de véritables chaînes de valeurs portées par des filières professionnelles, et des acteurs privés dynamiques, tournées vers le marché et qui contribuent davantage aussi bien à la sécurité alimentaire qu’à l’amélioration du niveau de bien-être des burkinabè ». Le Ministère des Ressources Animales et Halieutiques a donc en charge l’élevage des animaux domestiques, l’apiculture, la pêche et l’aquaculture. Les actions retenues porteront sur tous les systèmes d’élevage et aquacole (traditionnels, semi-intensifs et intensifs), toutes les filières (bétail-viande, lait, cuirs et peaux, volaille locale, volaille de race améliorée, élevage porcin traditionnel et moderne, élevage non conventionnel, miel, poisson, etc.).

III.3. Enjeux et défis du MRAH

La réalisation de cette vision suscitée implique la prise en compte des principaux enjeux et défis des sous-secteurs de l’élevage et de la pêche au Burkina Faso synthétisés comme suit :

- faire de l’élevage un des piliers essentiels de la croissance accélérée durable, de la lutte contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire et nutritionnelle ;

- assurer une croissance durable de l’offre nationale de produits de l’élevage ; - accroître et améliorer la compétitivité des produits et des filières animales ; - gérer de manière durable les ressources naturelles exploitées par le sous- secteur ; - assurer la gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ; - promouvoir un système plus efficient de commercialisation des produits et sous-produits

animaux et halieutiques tant au niveau national, sous régional, qu’international.

III.4. Orientations stratégiques du MRAH

Les orientations stratégiques du MRAH sont en cohérence avec le Programme National du Secteur Rural (PNSR II) et la Politique Sectorielle Recherche et Innovation (PSRI). Pour le compte du MRAH cinq (05) programmes budgétaires ont été retenus. Les actions retenues par ces programmes pour l’année 2019 intègrent les priorités du PNDES et sont en phase avec les orientations stratégiques. On peut citer entre autres :

- l’amélioration de la disponibilité des ressources alimentaires du bétail ; - l’amélioration du potentiel génétique des races locales et la multiplication de races pures

exotiques performantes ; - le développement des filières animales porteuses (volaille, bétail-viande, lait, miel) ; - le développement et la valorisation des ressources halieutiques et aquacoles ;


- le soutien à la création d'unités de transformation des productions agropastorales ; - le renforcement de la liaison entre la production et le marché ; - le développement des infrastructures de mise en marché ; - l’amélioration de la santé animale ; - l’application des textes législatifs et règlementaires sur la sécurisation foncière ; - la sécurisation des espaces pastoraux ; - l’opérationnalisation des espaces pastoraux ; - le renforcement du cadre juridique et règlementaire en matière de gestion des espaces

pastoraux y compris les stations d’élevage ; - le renforcement de la liaison Recherche-Développement dans le domaine de a production des

produits animaux et halieutiques ; - le renforcement de la résilience des producteurs aux effets des changements climatiques et

des crises et le développement des filets sociaux ; - la promotion de l'hydraulique pastorale.

III.5. Objectifs stratégiques du MRAH

Au regard de la vision du MRAH, les objectifs stratégiques poursuivis par le ministère dans le contexte du Budget programme se présentent comme suit :

− créer un environnement sécurisé et favorable à une production animale durable ; − améliorer la compétitivité de l’élevage par une intensification progressive et un meilleur accès

aux marchés pour les éleveurs ; − prévenir, contrôler et éradiquer efficacement les maladies animales prioritaires et

transfrontalières ; − assurer une gestion durable des ressources halieutiques à travers la promotion de la pêche de

capture et de l’aquaculture ; − assurer l’efficacité et l’efficience de l’intervention publique au sein du MRAH.

III.6. Programmes budgétaires du MRAH

Conformément au décret N°2016-006/PRES/PM/SGG-CM du 08 février 2016 portant attributions des membres du Gouvernement et à la loi organique N° 073-2015/CNT du 06 novembre 2015 relative aux lois de finances qui consacre entre autres la mise en œuvre du budget programme, les activités du MRAH seront mises en œuvre à travers cinq (05) programmes dont quatre (04) opérationnels relatifs aux ressources animales et halieutiques.

III.6.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales

Son objectif est de créer un environnement sécurisé et favorable à la production animale durable. Il prend en compte les aspects liés à i) aux aménagements pastoraux, ii) la sécurisation des activités pastorales y compris la règlementation, iii) la sécurisation alimentaire du cheptel, iv) l’hydraulique pastorale, v) la prévention et la gestion des effets néfastes des crises climatiques. Cinq (05) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre:

Action 08101 : Création d’espaces pastoraux sécurisés ; Action 08102 : Opérationnalisation des espaces pastoraux ; Action 08103 : Promotion de l’hydraulique pastorale ; Action 08104 : Renforcement du cadre législatif et règlementaire ; Action 08105 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités alimentaires du bétail.


III.6.2. Programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales

L’objectif de ce programme est d’améliorer la compétitivité de l’élevage par une intensification progressive et un meilleur accès aux marchés pour les éleveurs. A travers ce programme, il s’agira de mener des actions d’amélioration des performances génétiques des races locales, de remédier à la faiblesse des infrastructures et équipements de transformation et de commercialisation, d’améliorer la qualité des produits et de veiller au respect des normes y afférant. Sept (07) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre :

Action 08201 : Amélioration de l’alimentation du cheptel ; Action 08202 : Amélioration du potentiel génétique des races locales ; Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes ; Action 08204 : Professionnalisation des acteurs des filières animales ; Action 08205 : Développement des infrastructures de mise en marché ; Action 08206 : Création d’un référentiel technique en productions animales ; Action 08207 : Optimisation des systèmes de production.

III.6.3. Programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire

Son objectif est de prévenir, contrôler et éradiquer efficacement les maladies animales prioritaires et transfrontalières. La mise en œuvre de ce programme se fera à travers des actions de préventions et de ripostes contre les maladies animales, et des actions de renforcement du cadre juridique et règlementaire. Cinq (05) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre :

Action 08301 : Prévention des maladies animales prioritaires et des zoonoses ; Action 08302 : Riposte contre les maladies animales prioritaires ; Action 08303 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des

aliments ; Action 08304 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire ; Action 08305 : Renforcement des capacités des services vétérinaires.

III.6.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles

L’objectif de ce programme est d’assurer une gestion durable des ressources halieutiques à travers la promotion de la pêche de capture et de l’aquaculture. Ce programme se traduit par cinq (05) actions à savoir :

Action 08401 : Aménagements pour la production aquacole ; Action 08402 : Gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ; Action 08403 : Promotion des actions de Recherche-Développement sur les ressources

halieutiques et aquacoles ; Action 08404 : Accompagnement des promoteurs privés ; Action 08405 : Valorisation des produits halieutiques.


III.6.5. Programme 085 : Pilotage et soutien

Son objectif est d’assurer l’efficacité et l’efficience de l’intervention publique dans le sous-secteur élevage. Il vise à améliorer le fonctionnement technique, administratif et opérationnel des services publics (efficacité, performance). De ce fait, les actions de ce programme seront concentrées sur le renforcement des capacités des acteurs ; la communication ; le renforcement du contrôle, du suivi et de l’appui-conseil ; et les productions statistiques. Huit (08) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre :

Action 08501 : Pilotage et coordination des actions du ministère ; Action 08502 : Gestion des ressources humaines ; Action 08503 : Gestion des ressources matérielles et financières ; Action 08504 : Communication ; Action 08505 : Production statistique ; Action 08506 : Planification et Suivi-évaluation ; Action 08507 : Suivi-conseil et contrôle ; Action 08508 : Formations initiales et continues des agents.


IV. MOYENS DE MISE EN ŒUVRE

La mise en œuvre du programme d’activité 2019 du MRAH nécessite des moyens aussi bien humains, matériels que financiers.

IV.1. Ressources humaines

Les effectifs du personnel du MRAH sont passés de 1 650 en 2017 à 1 737 en décembre 2018. Pour ce qui est des emplois spécifiques, les effectifs ont évolué à la hausse de 1 341 en 2017 à 1 367 en 2018. Le tableau ci-dessous présente l’évolution des effectifs des emplois spécifiques du MARH de 2014 à 2018 :

Tableau 1: Évolution des emplois spécifiques du MRAH de 2014 à 2018 Emploi 2014 2015 2016 2017 2018 Agents techniques d’élevage 660 710 717 618 607 Aides laborantins 0 09 22 33 34 Assistants des Eaux et Forêts 0 0 01 02 02 Conseillers d’élevage 106 112 122 88 105 Contrôleurs des Eaux et Forêts 0 0 09 06 07 Ingénieurs d’élevage 112 127 128 105 135 Ingénieurs Halieutes 0 0 0 02 03 Inspecteurs des Eaux et Forêts 0 0 07 07 07 Préposés des Eaux et Forêts 0 0 04 01 0 Techniciens Supérieurs Halieutes 0 0 0 03 0 Techniciens supérieurs d’élevage 437 439 451 386 393 Techniciens supérieurs de laboratoire d’élevage 0 09 22 35 33

Vétérinaires 47 48 47 43 41 Ensemble des emplois spécifiques 1 362 1 454 1 530 1 341 1 367

Source : DGESS/MRAH, 2018

Dans certains emplois spécifiques, il y a une légère baisse des effectifs due entre autres aux départs à la retraite et aux autres sorties telles que les détachements, les disponibilités, les mises à disposition. Par ailleurs, eu égard aux missions et ambitions du MRAH en matière de ressources halieutiques, la création d’emplois d’halieutes (ingénieur halieute, Technicien supérieur halieute et agent technique halieute) et le recrutement d’agents de ces profils en nombre conséquent demeure un impératif pour le ministère. Dans la même optique, pour améliorer la fonctionnalité des laboratoires d’élevage, le renforcement des effectifs de techniciens supérieurs de laboratoire devrait être envisagé.


La figure ci-après pressente l’évolution de l’effectif du personnel du MRAH de 2014 à 2018.

Figure 1 : Evolution de l’effectif du personnel du MRAH de 2014 à 2018


Les emplois non spécifiques ont connu une augmentation significative, améliorant ainsi le soutien à la mise en œuvre des activités du secteur des ressources animales et halieutiques. Cependant, vu la charge de travail au niveau terrain, il serait opportun de renforcer davantage les effectifs du personnel du MRAH.

Le tableau ci-dessous présente la répartition du personnel du MRAH selon le genre.

Tableau 2 : Répartition du personnel du MRAH par emploi et selon le genre au 31 décembre 2018

Types d'emplois Effectifs Pourcentage

Ensemble Hommes Femmes Hommes Femmes

Emplois spécifiques 1 119 248 81,86 18,14 1367

Emplois non spécifiques 284 86 76,76 23,24 370

Ensemble 1 403 334 80,77 19,23 1 737 Source : DGESS/MRAH, 2018

Au 31 décembre 2018, le MRAH dispose d’un effectif global de 1 737 agents dont : - 334 femmes soit 19,23% des agents ; - 1 403 hommes soit 80,77% des agents.

Les DRRAH qui représentent le niveau opérationnel pour la mise en œuvre des activités du MRAH disposent de la plus importante part du personnel du MRAH avec 1 100 agents soit 63,90%. Voir détails en annexe 01.

1 3621 454

1 530

1 341 1 367

288 290 275 309 370

0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2014 2015 2016 2017 2018

Emplois spécifiques Emplois non spécifiques à l’élevage et à la pêche


IV.2. Ressources infrastructurelles

IV.2.1. Infrastructures de production des produits animaux et halieutiques

Les principales infrastructures d’appui à la production du secteur existantes sont consignées dans le tableau ci-dessous.

Tableau 3 : Situation globale des infrastructures de production au 31 décembre 2018 Désignation 2017 2018 Parcs de vaccination 1 677 1 880 Magasins de stockage 202 204 Forages pastoraux 555 797 Puits à grand diamètre 195 208 Boulis 321 386 Barrage/retenue d’eau 79 83

Zone pastorale Sécurisée 16 16 Non Sécurisée 86 86

Station piscicole Etat 13 13 Privé 12 12

Concession de pêche 01 04 Débarcadère 49 49 Mares 25 25

Espaces pastoraux Aménagés 07 07 Non Aménagés 03 03

Ferme aquacole privée 04 04 Source : DGESS / MRAH, 2018

Il ressort de l’analyse de ce tableau une évolution significative des infrastructures d’élevage. Ainsi, les parcs de vaccination, les forages pastoraux, les boulis ont connu une nette augmentation de 2017 à 2018. Toutes ces infrastructures contribuent énormément à l’amélioration des conditions de production animales et halieutiques.

IV.2.2. Infrastructures de transformation et de commercialisation

Afin d’assurer la transformation et la commercialisation des produits animaux, diverses infrastructures ont été réalisées. Leur dénombrement dans les DRRAH donne la situation ci-après :


Tableau 4: Situation globale des infrastructures de transformation et de commercialisation au 31 décembre 2018 Désignation Nombre Etat

Laiterie Moderne 02 F 0 NF

Mini-laiterie 100 F 25 NF

Centre de Collecte de Lait 20 F 20 NF

Abattoirs 29 F 02 NF

Aires d’abattage 354 F 73 NF

Miellerie 18 F 03 NF

Tannerie 02 F 01 NF

Marché à bétail aménagés 129 F 24 NF

Boucheries 74 F 16 NF

Marché de poisson 06 F 02 NF

Source : DGESS / MRAH, 2018 Légende : F =Fonctionnel ; NF= Non fonctionnel

Il ressort de ce tableau que de nombreuses infrastructures de transformation et de commercialisation sont non fonctionnelles. Cette non fonctionnalité limite la valorisation des productions animales obtenues ainsi que les revenus tirés. Le détail de la répartition des infrastructures par région est annexé au présent document.


IV.2.3. Ressources matérielles

Le recensement des moyens matériels et logistiques du MRAH au cours de la présente programmation fait ressortir les disponibilités suivantes :

Tableau 5: Situation globale des moyens de déplacement au 31 décembre 2018

Structures Véhicules Motos Barque

motorisé Tricycle Camion laboratoire Tracteurs

F NF F NF F NF F NF F NF F NF Direction régionale 46 32 582 225 7 1 1 0 0 0 0 0 Direction centrale 100 28 40 12 1 0 9 4 1 0 1 3 Projets du MRAH 18 0 182 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 164 60 804 237 8 1 10 4 1 0 1 3

Source : DGESS/MRAH, 2018 Légende : F =Fonctionnel ; NF= Non fonctionnel

L’analyse du tableau ci-dessus montre une insuffisance générale de la logistique roulante. Des efforts ont été faits par le MRAH et ses partenaires pour améliorer cette situation mais de grands efforts restent à faire. Le nombre élevé de matériel non fonctionnel laisse entrevoir des insuffisances dans la maintenance du matériel roulant du MRAH.

La situation globale du matériel informatique est présente dans le tableau ci-après.

Tableau 6 : Situation globale du matériel informatique au 31 décembre 2018 Structures Direction régionale Direction centrale Projets du MRAH Total

Ordinateur bureau 247 394 23 664 Ordinateur portable 58 91 0 149 Imprimantes 139 237 03 379 Photocopieur 34 48 03 85 Scanneur 15 29 04 48 GPS 51 48 0 99 Tablette 01 51 0 52 Infrastructure réseau informatique

Filaire 06 04 01 11 Wifi 14 10 01 25

Vidéo projecteur 05 34 07 46 Tableau de projection 0 0 01 01 Onduleur monopost 0 0 09 09


Cette situation du matériel informatique bien que diversifiée est partielle. En effet, certaines structures et projets n’ont pas renseigné le canevas établi. Ce qui ne permet pas d’apprécier les besoins réels du parc informatique du MRAH. Cependant, la maintenance préventive et curative de l’existant a besoin d’être améliorée. .


Tableau 7: Situation du réseau d’encadrement Désignation Etat Nombre

Zone d’Appui Technique de l’Elevage F 329

NF 01

Unité d’Appui Technique de l’Elevage F 237

NF 46

Poste Vétérinaire F 104

NF 02

Laboratoire Régional Vétérinaire F 07

NF 02

PHIE F 08

NF 0

Station piscicole de l’Etat F 04

NF 0 Cliniques -pharmacies privées 37 Cabinets de soins vétérinaires 66

Source : DGESS/MRAH, 2018 Légende : F =Fonctionnel ; NF= Non fonctionnel

Le MRAH dispose d’un bon réseau d’encadrement déconcentré jusqu’au niveau commune. Ce réseau est un atout majeur pour le ministère dans l’atteinte des objectifs qui lui sont assignés. Cependant, il est à noter que des efforts doivent être faits pour rendre fonctionnels les structures/infrastructures qui ne le sont pas.

IV.3. Ressources financières

IV.3.1. Budget de l’Etat 2019

On note que le budget de 2019 ne prend pas en compte les financements extérieurs et la contrepartie nationale aux financements des projets et programmes.

IV.3.1.1. Exécution des dépenses du MRAH

Tableau 8 : Prévisions globales des dépenses du MRAH en 2019 (en milliers de F CFA)

Nature de la dépense Dotation Corrigée 2018

Dotation 2019 Variation 2018/2019

AE CP Absolue Relative (%)

Dépenses ordinaires 7 007 410 - 7 582 097 574 687 8,20 Dépenses de personnel 5 224 677 - 5 709 232 484 555 9,27 Dépense d’acquisition de biens et services 687 819 - 777 951 90 132 13,10

Dépenses de transferts courants 1 094 914 24 320 142 1 094 914 0 0,00

Dépenses en capital 41 578 854 24 320 142 21 983 296 19 595 558 -47,13 Investissements exécutés par l’Etat 41 578 854 24 320 142 21 983 296 19 595 558 -47,13

Total 48 586 264 24 320 142 29 565 393 19 020 871 -39,15 Source : DAF/MRAH, 2018


Les prévisions globales de dépenses du MRAH pour l’année 2019 ont baissé de 39,15% par rapport celles de 2018 pour s’établir à la somme de vingt-neuf milliards cinq cent soixante-cinq millions trois cent quatre-vingt-treize mille (29 565 393 000) F CFA. Cette forte évolution cache une réduction des dépenses d’acquisition de Biens et Services de 2,41% et de faibles augmentations des dépenses de personnel (5,07%) et des dépenses de transferts courants (10,76%). Dans le cadre de l’ajustement du budget 2019 en vue de faire face aux contraintes budgétaires du moment, le budget des investissements sera réduit de neuf milliards quatre-vingt-huit millions cents quatre-vingt-quinze mille (9 088 195 000) F CFA pour s’établir à douze milliards huit cent quatre-vingt-quinze millions cent un mille (12 895 101 000) F CFA. En prenant en compte cette réduction, la nouvelle dotation globale du MRAH ne sera plus que de vingt milliards quatre cent soixante-dix-sept millions cent quatre-vingt-dix-huit mille (20 477 198 000) F CFA.

IV.3.1.2. Crédits délégués

Les crédits budgétaires dit « délégués » représentent des ressources financières dont la gestion est confiée à des structures déconcentrées. Ils sont constitués uniquement de dépenses d’Acquisition de Biens et Services. Seuls les programmes Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales, Productivité et compétitivité des productions animales et Santé animale et santé publique vétérinaire ont prévu des activités qui seront exécutées par les directions régionales (DRRAH), toutes choses ayant nécessité des dotations de crédits délégués à leur profit. Le montant global des dotations de crédits délégués pour l’année 2019 s’élève à la somme de quatre-vingt-dix millions cent soixante-onze mille (90 171 000) francs CFA. Ces ressources n’ont pas connu d’évolution par rapport à 2018. En rappel, la dotation globale des DRRAH étaient de quatre-vingt-dix millions cent soixante-quatorze mille (90 174 000) francs CFA. Le tableau ci-après présente les ressources allouées aux régions pour l’année 2019.

Tableau 9: Prévisions des crédits délégués des DRRAH en 2019 (en milliers de F CFA)

Directions Régionales Dotation 2018 Dotation 2019 Variation 2018/2019 Absolue Relative en%

Mouhoun 9 649 9 462 -187 -1,94 Cascades 7 059 6 996 -63 -0,89 Centre 4 666 4 665 -1 -0,02 Centre Est 6 951 6 726 -225 -3,24 Centre Nord 7 419 7 473 54 0,73 Centre Ouest 6 868 7 071 203 2,96 Centre Sud 7 740 7 926 186 2,40 Est 7 440 7 440 0 0,00 Hauts Bassins 7 206 7 119 -87 -1,21 Nord 6 939 7 146 207 2,98 Plateau Central 5 499 5 976 477 8,67 Sahel 6 720 6 618 -102 -1,52 Sud-ouest 6 018 5 874 -144 -2,39

TOTAL 90 174 90 492 318 0,35 Source : DAF/MRAH, 2018


IV.3.2. Détails du budget du MRAH

IV.3.2.1. Détails du budget par programme

Tableau 10 : Prévision des dépenses globales par programme en 2019 (en milliers de F CFA)

Code

Intitulés Programmes 2019 Poids (%)

AE CP

081 Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales 3 632 555 7 860 821 26,59

082 Productivité et compétitivité des productions animales 18 633 800 13 044 286 44,12

083 Santé animale et santé publique vétérinaire 792 385 3 611 257 12,21

084 Développement des productions halieutiques et aquacoles 367 000 2 244 695 7,59

085 Pilotage et soutien 894 402 2 804 334 9,49 TOTAL 24 320 142 29 565 393 100,00

Source : DAF/MRAH, 2018

Après affectations des enveloppes budgétaires aux dépenses de différentes activités, la synthèse des prévisions budgétaires par programme se présente dans le tableau 10. Le programme 082 a bénéficié de 44,12% du budget global, la part du programme 081 représente 26,59%, celle du programme 083 est de 12,21%, celle du programme 085 est de 09,49% et le programme 084 bénéficie de 7,59%.

IV.3.2.2. Détails du budget par programme et par action

Les tableaux qui suivent, présentent respectivement les dotations par programmes et par actions à l’intérieur des différents programmes.

Programme 081 : Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales

Tableau 11: Récapitulatif du coût du programme 081 par action (en milliers de F CFA)

Actions 2019 Poids % Proposition d'annulation

Proposition de nouvelle

Dotation 2019

Action 08101 : Création d’espaces pastoraux sécurisés 1 423 904 18,11 142 000 1 281 904

Action 08102 : Opérationnalisation des espaces pastoraux 4567917 58,11 850 000 3 717 917

Action 08103 : Promotion de l’hydraulique pastorale 1610000 20,48 1 350 000 260 000

Action 08104 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire 40000 0,51 20 000 20 000

Action 08105 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilité alimentaires du bétail

219 000 2,79 45 000 174 000

Total du programme 081 7 860 821 100,00 2 407 000 5 453 821 Source : DAF/MRAH, 2018


Pour le programme 081, 58,11% des ressources seront consacrées à l’opérationnalisation des espaces pastoraux tandis que les parts réservées à la prévention et gestion des crises et vulnérabilité alimentaires du bétail et au renforcement du cadre juridique et réglementaire sont respectivement de 2,79% et de 0,51%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera de cinq milliards quatre cent cinquante-trois millions huit cent vingt un mille (5 453 821 000) francs CFA.

Programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales




Dotation 2019

Action 08201 : Amélioration de l’alimentation du cheptel 2 189 804 16,79 834 352 1 355 452

Action 08202 : Amélioration du potentiel génétique des races locales 174 000 1,33 10 000 164 000

Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes 118 881 0,91 93 881 25 000

Action 08204 : Professionnalisation des acteurs des filières animales 7 631 521 58,50 379 557 7 251 964

Action 08205 : Développement des infrastructures de mise en marché 2232708 17,12 2 232 708 0

Action 08206 : Création d’un référentiel technique en productions animales 80 000 0,61 80 000 0

Action 08207 : Optimisation des systèmes de production 617 372 4,73 210 000 407 372


Pour le programme 082, 58,50% des ressources seront consacrées à professionnalisation des acteurs des filières animales tandis que les parts réservées à la multiplication des races exotiques performantes et à la création d’un référentiel technique en productions animales sont respectivement de 0,91% et de 0,61%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera de neuf milliards deux cent trois millions sept cent quatre-vingt-huit mille (9 203 788 000) francs CFA.


Programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire

Tableau 13 : Récapitulatif du coût du programme 083 par action (en milliers de F CFA)



Dotation 2019

Action 08301 : Prévention des maladies animales prioritaires et des zoonoses 2 776 465 76,88 974 410 1 802 055

Action 08302 : Riposte contre les maladies animales prioritaires 615 407 17,04 530 000 85 407

Action 08303 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments

15 000 0,42 8 000 7 000

Action 08304 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire 5 000 0,14 0 5 000

Action 08305 : Renforcement des capacités des services vétérinaires. 199 385 5,52 163 385 36 000


Pour le programme 083, 76,88% des ressources seront consacrées à la prévention des maladies animales prioritaires et des zoonoses tandis que la part réservée au renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments et celle réservée au renforcement du cadre juridique et réglementaire sont respectivement de 0,42% et de 0,14%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera d’un milliard neuf cent trente-cinq millions quatre cent soixante-deux mille (1 935 462 000) francs CFA.

Programme 084 : Développement des productions halieutiques et aquacoles




Dotation 2019

Action 08401 : Aménagements pour la production aquacole ; 1 302 030 58,00 113 000 1 189 030

Action 08402 : Gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ; 215 000 9,58 181 000 34 000

Action 08403 : Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles ;

68 000 3,03 38 000 30 000

Action 08404 : Accompagnement des promoteurs privés ; 560 500 24,97 80 500 480 000

Action 08405 : Valorisation des produits halieutiques ; 99 165 4,42 68 000 31 165

Total du programme 084 2 244 695 100,00 480 500 1 764 195 Source : DAF/MRAH, 2018


Le budget du programme 084 sera consacré à hauteur de 58,00% à l’aménagement pour la production aquacole tandis que la part réservée à la valorisation des produits halieutiques et celle réservée à la promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles sont respectivement de 4,42% et de 3,03%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera d’un milliard sept cent soixante-quatre millions quatre cent quatre-vingt-quinze mille (1 764 195 000) francs CFA.

Programme 085 : Pilotage et soutien




Dotation 2019

Action 08501 : Pilotage et coordination des actions du ministère 549 623 19,60 0 549 623

Action 08502 : Gestion des ressources humaines 465 629 16,60 30 000 435 629

Action 08503 : Gestion des ressources matérielles et financières 700 720 24,99 114 900 585 820

Action 08504 : Communication 25 100 0,90 25 000 100 Action 08505 : Production statistique 723 002 25,78 497 002 226 000 Action 08506 : Planification et Suivi-évaluation 39 600 1,41 17 500 22 100

Action 08507 : Suivi-conseil et contrôle 3 593 0,13 0 3 593 Action 08508 : Formations initiales et continues des agents 297 067 10,59 0 297 067

Total du programme 085 2 804 334 100,00 684 402 2 119 932 Source : DAF/MRAH, 2018

La part du budget du programme 085 réservée à la communication et celle réservée au suivi-conseil et contrôle sont respectivement de 0,90% et de 0,13%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera de deux milliards cent dix-neuf millions neuf cent trente-deux mille (2 119 932 000) francs CFA.


IV.4. Partenaires du MRAH

Au titre de l’année 2019, plusieurs partenaires ont annoncé des actions d’appui aux différents programmes du ministère des ressources animales et halieutiques. Le tableau ci-après présente les principaux partenaires qui appuieront la mise en œuvre des activités programmées en 2019.

Tableau 16 : listes des principaux partenaires par programmes budgétaires P081 :

Sécurisation et gestion durable des ressources

pastorales

P082 : Productivité et

compétitivité des productions

animales

P083 : Santé animale et santé

publique vétérinaire

P084 : Développement des

productions halieutiques et

aquacoles

P085 : Pilotage et

soutien

- BKF 024 - EBA FEM - HGO - LVIA - Mairies - P1P2RS - PACOF/GRN - PADEL-B - PAPCB - PAPF - PCD - PCESA - PDPS - PIF - PNGT2 - PRALB - PRAPS-BF - PRBA - ProValAB - RESA/VSF - SNV - Neer-tamba - PAI-FEM

- Action contre la faim

- Association Béo-néére du Ganzourgou

- FAO/FEM - Mairies - P1P2RS - PADEL-B - PAPCB - PAPSA - PCESA - PDEL/ZPO - PDPS - PIF - PRAPS-BF - SWISS

CONTACT - TANAGER - VSF - Neer-tamba

- PADEL-B - PDPS - Poulet du Faso - PRAPS-BF - VSF - PDEL/ZPO

- P1P2RS - PADEL-B - PAPSA - ProValAB - UEMOA

- PADEL-B - PAPSA - PASANAD - PCESA - PDEL/ZPO - PDRI - PRAPS-BF - PRRIA - Neer-tamba - P1P2RS - FAO


Au regard du tableau, on dénombre 23 principaux partenaires au niveau du programme 081, 17 au niveau du programme 082, 06 au niveau du programme 083, 05 au niveau du programme 084 et 11 au niveau du programme 085.

La multiplicité des partenaires oblige le MRAH à mieux s’organiser pour orienter les interventions vers des résultats probants à savoir faire de l’élevage un des piliers essentiels de la croissance accélérée durable et de la lutte contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire et nutritionnelle.


V. RAPPEL DES PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN 2018

Dans ce paragraphe, il est présenté par programme, les principales réalisations en 2018.

V.1. Bilan physique

V.1.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durables des ressources pastorales

Les principales réalisations se présentent comme suit : - l’aménagement de 166 km de piste à bétail sur 1500 km prévus ; - l’adoption d’une charte foncière locale pour la zone de pâture de Moussoua-Moussougou,

province du Yagha ; - le traitement de 904 dossiers de demande de terrain à usage pastoral dont 795 ayant reçus des

avis favorables pour une superficie totale de 2 126 ha ; - la réalisation de 203 parcs de vaccination dans les espaces pastoraux ; - la réalisation de 03 marchés à bétail ; - la régénération de 07 espaces pastoraux avec une superficie totale de 895 ha ; - la mise en place de 207 COGES des infrastructures (forages, boulis, magasins, aires

d’abattages, etc.) ; - la formation de 924 membres des COGES pour une meilleure gestion et utilisation de ces

infrastructures ; - la réalisation de 242 forages pastoraux ; - la réalisation de 65 boulis pastoraux ; - la diffusion de 1 859 exemplaires de la LORP et de ses textes d’application ; - la diffusion de 315 exemplaires de la loi relative au foncier rural ; - la délivrance de 1 139 Certificats Nationaux de Transhumance (CNT) et 1 239 Certificats

Internationaux de Transhumance (CIT) aux éleveurs transhumants ; - la validation de la méthodologie du suivi et de l’évaluation des ressources pastorales au Burkina

Faso : le choix des sites, la méthode du suivi et d’évaluation des pâturages, le cadre d’établissement du bilan des ressources pastorales ;

- l’installation et la caractérisation de 64 sites dans le cadre du suivi et de l’évaluation des pâturages ;

- l’acquisition de 3 264 animaux aux profits de 780 ménages sinistrés.


V.1.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales

Les principales réalisations du programme sont :

- la construction de 28 fenils de stockage de fourrage ; - la fauche et conservation de 48 878 tonnes de foin naturel ; - la distribution de 105 547 kg de semences fourragères aux producteurs ; - la mise à la disposition de 51 062 tonnes de SPAI et d’aliments complets à prix

subventionné constitué de : 6 743 tonnes d'aliments bétail complets, 23 958 tonnes de SPAI pour volaille (dont 3 234 tonnes produites par le CPAVI) et 20 361 tonnes de SPAI pour porcs;

- l’équipement des éleveurs en matériels de fauche et conservation de fourrage : 864 faux, 1 778 caissons, 80 botteleuses ; 400 broyeurs polyvalents, 2 301 charrettes, 2 853 brouettes et 134 motoculteurs 122 faucilles ;

- l’insémination de 6 625 vaches avec des semences des races laitières (Brune des Alpes, Holstein, Montbéliard, Tarentais) ;

- la formation de 19 627 producteurs des filières animales dont 8 545 femmes et 8 719 jeunes ; - la construction de 04 aires d’abattage ; - la réalisation de 17 centres de collecte de lait ; - la diffusion de 24 253 exemplaires de plans d’habitats améliorés (bergeries, porcheries, étables

et poulaillers) ; - la construction de 43 443 habitats selon les plans diffusés ; - l’implantation de 2 714 biodigesteurs et la construction de 1 699 biodigesteurs; - le contrôle de 472 108 tonnes de viande et l’exportation de 924 tonnes de viande ; - la production de 565 622 kg de miel brut et la transformation de 210 301 kg de miel ; - la collecte et le traitement de 4 038 043 litres de lait ; - la production de 59 312 560 d’œufs ; - l’exportation de 29 335 cuirs bruts et de 103 216 peaux brutes ; - le financement de 645 projets d’une enveloppe globale de sept cent dix millions deux cent vingt-

huit mille soixante-huit (710 228 068) franc CFA au profit de 666 producteurs.


V.1.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire

Les principaux résultats obtenus sont les suivants :

- la vaccination de 2 113 033 têtes de bovins contre la PPCB soit 25,26%, de 25 081 696 volailles contre la MNC soit 52,78% et de 199 238 petits ruminants contre la peste des petits ruminants (PPR), soit 0,90%;

- le traitement en curatif de 1 110 679 animaux et le traitement préventif de 542 816 animaux contre les trypanosomoses animales africaines (TAA)

- la délivrance de 5 287 documents de police zoo sanitaire - la saisie de 17 550 kg de carcasses de poulets et 18 250 poussins importés illégalement,

de 3 150 peaux d’ânes, de 128 tonnes de viande, de 1 300 kg de médicaments vétérinaires non conformes et de 200 kg de vaccins non conformes;

- l’élaboration d’un (01) document de déclaration de politique d'assurance qualité.

V.1.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles

Les principaux résultats obtenus sont les suivants :

- la production halieutique de 25 000 tonnes ; - la production de 650 000 alevins par les promoteurs privés; - l’empoissonnement de 20 plans d’eau ; - la production de 7 203 200 semences d’alevins ; - la réalisation de l’étude de faisabilité sur la mise en place d’un fonds de financement des

ressources halieutiques et aquacoles.

V.1.5. Programme 085 : pilotage et soutien

Les principales réalisations du programme sont :

- la tenue effective des instances de concertation (02 CASEM, 26 Conseils de cabinet…) ; - l’élaboration d’un document de description des postes de travail du MRAH ; - la réalisation d’une mission de contrôle de qualité des données collectées pour le rapportage ; - le traitement d’actes de carrière au profit de 1 071 agents ; - la formation continue de 47 secrétaires ; - la formation continue de 19 cadres à l’extérieur ; - le recrutement de 111 agents pour le compte du MRAH ; - l’élaboration de 112 dossiers d’appel à concurrence ; - l’organisation de 15 commissions d’attribution des marchés ; - l’élaboration de l’avant-projet du budget programme 2019-2021 ; - la couverture des activités préparatoires du Salon de l’Elevage du Burkina Faso (SABEL) ; - le suivi de 21 marchés à bétail (SIM/bétail) ; - l’élaboration de l’annuaire statistique 2015 ; - l’élaboration du plan d’action triennal des activités du MRAH ; - l’élaboration des rapports trimestriels 2018 du MRAH ; - l’élaboration du rapport annuel de performance de l’année 2017 ; - la tenue de 02 sessions de formation sur les outils de rapportage du MRAH ; - l’opérationnalisation de la base de données de programmation et de suivi des activités MRAH; - le réabonnement à certains journaux (Sidwaya, l’Observateur Paalga, le Pays, le Quotidien,

l’Evènement) ;


- l’édition de deux numéros du bulletin « la voix de l’éleveur » ; - l’exécution des plans de communication de l’ENC 1 et du SABEL 2018 ; - la couverture médiatique des grands rendez-vous du MRAH : remise de prix aux meilleurs

producteurs fourragers, campagne de vaccination, campagne d’empoissonnement ; - la réalisation de trois documentaires au profit de la DGRH ; - la création d’un site web SABEL et d’une page Facebook y relative ; - l’animation continue de la page Facebook et du groupe MRAH 2020 ; - la mise à disposition d’un agent (journaliste) à la DCPM ; - le passage des acteurs du MRAH sur les plateaux médias ; - le recrutement de 489 élèves à former à l’ENESA ; - la participation à l’audit de la gestion administrative, financière et comptable du MRAH,

gestion 2017 ; - l’élaboration de la cartographie et le plan d’audit basés sur les risques de trois (3) structures du

MRAH (DGESS, DGRH, DRRAH du Centre) ; - l’audit de la gestion administrative, financière et comptable de 02 DRRAH du MRAH

(DRRAH du Centre Ouest et DRRAH du Centre Nord) ; - la réalisation d’une mission d’appui-conseil à l’Insectarium de Bobo-Dioulasso (IBD).

V.2. Bilan financier

V.2.1. Bilan financier des recettes en 2018

Tableau 17 : Situation d'exécution des recettes de service du MRAH au 31/12/2018

N° Nature des recettes Prévision

annuelle 2018 en FCFA

Cumul du Recouvrement en fin

décembre 2018 en FCFA

Taux de réalisation %

1 Laboratoire National d’Elevage 12 500 000 1 801 350 14,41 2 Locations de salles 2 500 000 856 000 34,24 3 Station d’Elevage (CMAP) 30 000 000 22 884 600 76,28 4 Taxes d’Inspections Vétérinaires 165 000 000 126 391 300 76,60 5 Pêche 90 000 000 20 450 000 22,72 TOTAL 300 000 000 172 383 250 57,46

Source : Perception Spécialisée/MRAH, 2018

En recettes, les prévisions annuelles pour l’exercice 2018 de notre département se chiffrent à trois cent millions (300 000 000) francs CFA. A la date du 31 décembre 2018, le niveau de recouvrement des recettes s’élève à la somme de cent soixante-douze millions trois cent quatre-vingt-trois mille deux cent cinquante (172 383 250) francs CFA, soit un taux d’exécution de 57,46%.


V.2.2. Bilan financier des dépenses en 2018

Tableau 18 : Situation d’exécution des dépenses (francs CFA) du MRAH au 31/12/2018

Programmes

Dotation CP Cor 2018

Dotation CP après

régulation 2018 Engagé-visé

Taux/Eng visé

% Liquidé Taux %

P 081 7 395 926 000 4 851 828 000 7 200 107 790 148,39 5 713 222 354 79,34

P 082 11 463 496 000 4 719 886 000 1 691 216 922 35,83 3 198 345 773 189,11

P 083 6 261 919 000 1 581 578 000 297 837 973 18,83 297 837 973 100

P 084 7 555 247 000 2 028 364 000 1 054 829 153 52,00 818 829 237 77,62

P 085 6 383 562 000 3 323 809 000 2 393 804 048 72,01 2 375 972 413 99,25

Total 39 060 150 000 16 505 465 000 12 637 795 886 76,56 12 404 207 750 98,15

Source : : Perception Spécialisée/MRAH, 2018

Les crédits budgétaires alloués au Ministère des Ressources Animales et Halieutiques pour cet exercice 2018

s’élèvent à un montant total de trente-neuf milliards soixante millions cent cinquante mille

(39 060 150 000) francs CFA hors subventions et prêts. Cependant après la régulation des crédits

budgétaires intervenue au cours de l’année, les crédits de paiement se chiffrent maintenant à Seize milliards

cinq cent cinq millions quatre cent soixante-cinq mille (16 505 465 000) francs CFA. A la date du 31

décembre 2018, la situation d’exécution globale des dépenses engagées visées est de 76,56%. Le taux des

liquidations est de 98,15%. Ce taux est calculé sur la base des crédits engagés visés.

V.2.3. Exécution globale du budget du MRAH

Le tableau ci-après présente un récapitulatif de l’exécution budgétaire du MRAH et de ses projets et programmes.

Tableau 19 : Récapitulatif de l'exécution budgétaire au 31/12/2018

Source Programmation annuelle (F CFA) après régulation Engagement (F CFA) Taux %

Budget de l’Etat 16 505 465 000 12 106 369 777 73,35 Prêt 10 072 123 510 4 932 108 244 48,97 Subvention 944 114 741 678 108 417 71,82 TOTAL 27 521 703 251 17 716 586 438 64,37


Le taux d'exécution financière global est de 64,37% par rapport à la prévision annuelle. Le budget de l’Etat se situe en tête avec 73,35% d’exécution. Cependant, les projets sur prêts ont un taux d’exécution relativement faible (48,97%).


VI. PROGRAMMATION 2019

Les activités sont réparties dans quatre (04) programmes opérationnels et un programme de pilotage et soutien. Les principales activités retenues par action et par programme se présentent comme suit :

VI.1. Programme 081 : sécurisation et gestion durable des ressources pastorales

Le programme « sécurisation et gestion durable des ressources pastorales » contribue à la mise en œuvre de l’Axe 3 du PNDES : « dynamiser les secteurs porteurs pour l'économie et les emplois ». L’objectif stratégique de ce programme est de « créer un environnement sécurisé et favorable à une production animale durable ». Les résultats majeurs attendus en 2019 sont les suivants :

- 43 200 ha sont aménagés dans les zones pastorales ; - 276 infrastructures et ouvrages d’hydraulique pastorale (forages, boulis, et mares) sont

réalisés ; - 1130 km de pistes à bétail sont réalisés ; - 144 770 ha de zones pastorales sont sécurisés ; - 07 espaces pastoraux d’une superficie de 101 500 ha sont cartographiés ;

La synthèse des activités retenues par action au niveau national pour l’année en 2019 se présente comme suit :

VI.1.1. Action 08101 : création d’espaces pastoraux sécurisés

Cette action vise à aménager et sécuriser les espaces pastoraux. Pour ce faire, il est prévu pour l’année 2019 l’exécution de 10 activités qui sont :

• identifier et matérialiser les espaces pastoraux: 13 à délimiter d’une superficie d’environ 43 200 ha ;

• délimiter 02 stations d’élevage d’une superficie de 200 ha dans les régions du Centre-Est et du Sahel;

• aménager 36 pistes à bétail d’une longueur d’environ 1130 km; • aménager 52 pare-feu d’une longueur de 400 km dans les espaces pastoraux; • cartographier 07 espaces pastoraux d’une superficie d’environ 101 570 ha ; • baliser 16 espaces pastoraux d’une superficie de 37 560 ha ; • réaliser 30 fermettes dans 01 zone pastorale dans la région du Centre-Est; • sécuriser les stations d’élevage déjà créées : 02 stations d’une superficie de 200 ha dans les

régions du Centre-Est et du Sahel ; • traiter les dossiers de demande de terrains à usage pastoral et contrôler les réalisations : 800

dossiers en moyenne à traiter; • réaliser 01 étude sur les normes techniques des aménagements pastoraux et la couverture des

besoins en eau du bétail.


VI.1.2. Action 08102 : opérationnalisation des espaces pastoraux

Cette action vise à mettre en valeur les espaces pastoraux. A cet effet, il est prévu pour cette année la mise en œuvre de 07 activités qui sont :

• réaliser des infrastructures d’élevage dans les espaces pastoraux à savoir : 72 parcs de vaccination, 10 magasins d’aliment pour bétail, 13 aires d’abattage, 02 aires de pâture et 11 marchés à bétail à aménager;

• élaborer 02 plans d’aménagement de 02 zones pastorales; • promouvoir des actions d’enrichissement et de régénération des parcours naturels : 23 espaces

pastoraux à régénérer d’une superficie d’environ 5 420 ha et enrichir 11 espaces pastoraux d’une superficie d’environ 2 050 ha ;

• mettre en place 190 comités de gestion des infrastructures pastorales; • former 44 comités des organes de gestion des parcours et des infrastructures; • former 09 agents dont 01 femme sur la gestion des parcours et des infrastructures ; • renforcer les capacités de 200 acteurs en tenant compte genre.

VI.1.3. Action 08103 : promotion de l’hydraulique pastorale

Cette action permettra d’améliorer l’accès à l’eau pour les activités de production et de transformation des produits animaux. Pour ce faire, il est prévu, en 2019, la mise en œuvre de 04 activités à savoir :

• réaliser 137 forages pastoraux, 26 boulis et 07 mares à sur creuser; • réhabiliter 11 forages pastoraux, 01 bouli et 02 puits pastoraux ; • mettre en place 90 comités des organes de gestion de points et plans d’eau pastoraux; • former 30 comités des organes de gestion de points et plans d’eau pastoraux.

VI.1.4. Action 08104 : renforcement du cadre juridique et règlementaire

Cette action vise à renforcer le cadre législatif et réglementaire de sécurisation des espaces pastoraux, de gestion des ressources pastorales, des infrastructures et des équipements. Elle se fera à travers l’exécution de 05 activités qui sont :

• reproduire 2 000 exemplaires de lois et textes d’applications; • diffuser les lois et textes d’application : 360 exemplaires de la LORP et ses textes

d’application et 230 exemplaires de la loi sur le foncier rural; • tenir 03 ateliers de diffusion de ces lois et textes d’application touchant 150 participants dont

15 femmes; • mettre en place 08 comités de gestion prévus par les textes juridiques et règlementaires ; • mettre et animer 01 cadre local de gestion des ressources naturelles.


VI.1.5. Action 08105 : prévention et gestion des crises et vulnérabilités alimentaires du bétail

Cette action du programme vise à prévenir et gérer les crises et vulnérabilités dans le sous-secteur de l’élevage. A cet effet, il est prévu en 2019, l’exécution de 10 activités :

• réaliser 01 étude de cartographie des zones à risques (conflits liés à l’accès et l’utilisation des ressources naturelles);

• assurer 30 missions de suivi et d’évaluation des activités de gestion des crises et vulnérabilités; • organiser et suivre la transhumance à travers l’édition et la délivrance d’environ 4 170 CIT

et 2 150 CNT; • réaliser 01 étude sur les bonnes pratiques d’atténuation et de prévention des crises dans le

sous-secteur de l’élevage; • organiser 01 cadre de concertation pour suivre et mettre en place les organes de gestion de la

transhumance; • organiser 17 missions SAP/GTP pour le suivi de la campagne agro-pastorale; • tenir 04 rencontres d’animation du système d’information pastoral et d’alerte précoce; • installer et suivre 80 sites d’observation dans le cadre de la réalisation du monitoring des

pâturages; • réaliser 03 sites de stock de sécurité alimentaire; • acquérir 1 800 petits ruminants au profit des familles vulnérable avec 600 bénéficiaires.


VI.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales

L’objectif stratégique du programme est d’améliorer la compétitivité de l’élevage par une intensification progressive et un meilleur accès aux marchés pour les éleveurs. Sa mise en œuvre permettra, à l’horizon 2020, de : (i) accroître la productivité pondérale en portant notamment le poids moyen carcasse des bovins de 113 kg actuellement à 125 kg, des caprins de 7,6 kg à 10 kg, des ovins de 9 kg à 12 kg et des porcins de 26 kg à 30 kg, (ii) accroître les quantités de lait local transformées de 10 %, (iii) accroître le volume des exportations de viande à 2 000 tonnes, accroître la quantité de miel transformée d’au moins 10%. Ce programme s’inscrit dans l’axe 3 « Dynamiser les secteurs porteurs pour l’économie et les emplois » du Plan National de Développement Economique et Social (PNDES) et participe à l’atteinte de ses objectifs spécifiques 3.1 « Développer un secteur agro-sylvo-pastoral, faunique halieutique, productif et résilient, davantage orienté vers le marché », et 3.2. « Développer un secteur industriel et artisanal compétitif à forte valeur ajoutée et créateur d’emplois décents ». Les résultats majeurs immédiats pour l’année 2019 sont les suivants :

- produire 44 470 tonnes de viande; - collecter 4 400 000 litres de lait; - produire 71 418 200 œufs ; - produire 467 140 kilogrammes de miel ; - produire et exporter 1 539 670 cuirs et peaux.

La synthèse des activités retenues par action au niveau national, pour l’année 2019, se présentent comme suit :

VI.2.1. Action 08201 : amélioration de l’alimentation du cheptel

Cette action vise à assurer une alimentation rationnelle des animaux par la mise à disposition auprès des producteurs des moyens et équipements de production, de stockage et d’utilisation rationnelle de fourrages et d’aliments concentrés. Il est prévu les 06 activités suivantes pour l’année 2019 : • vulgariser 91 rations alimentaires (bovins : 22, ovins : 21, porcins : 21, caprins : 6 et volailles : 21) ; • promouvoir de la fauche et de la conservation du fourrage naturel à travers :

- la formation de 400 producteurs ; - la fauche et la conservation de 13 700 tonnes de foin naturel ; - l’acquisition et la mise à la disposition des producteurs de matériel et des d’équipements de

production fourragère composés de : 160 faucilles, 100 charrettes, 100 brouettes blindées, 52 broyeurs polyvalents, 120 motoculteurs, 100 botteleuses, 52 broyeurs polyvalents;

- l’organisation de 09 visites commentées; - la construction de 33 fenils de stockage de fourrage dans les régions ; - la formation de 210 utilisateurs du matériel mécanique ; - la tenue de 02 séances de formation en techniques de production et conservation du fourrage ; - le lancement de 01 campagne de production fourragère ; - l’organisation d’un (01) concours « meilleurs producteurs de fourrages » au niveau national

pour la campagne 2019/2020. • assurer la promotion de la pratique des cultures fourragères à travers : l’acquisition et la mise à la

disposition des producteurs des semences de : 53 570 kg de maïs, 3 420 kg de sorgho, 52 600 kg de niébé, 2 200 kg de soja, 300 kg de mucuna ;

• faciliter l’acquisition des SPAI et aliments bétail et volaille à travers :


- l’acquisition et la mise à la disposition des producteurs de 150 850 tonnes d’aliments complets bovins ;

- la réalisation d’une (01) étude sur la création d’unités de production de tourteau et d’aliment bétail ;

- la formation de 60 gestionnaires de stocks de SPAI et d’aliments bétail sur des techniques de conservation et de manipulation ;

- la mise à la disposition des producteurs de 940 tonnes de SPAI ; - l’acquisition de 100 tonnes de SPAI pour les quatre (04) stations du CMAP et 75 tonnes

d’aliments pour porc pour la station de Banakélédaga ; • assurer la promotion de la collecte des sous-produits agricoles (SPA) à travers :

- la formation de 110 producteurs sur la technique de valorisation des SPA dont 43 femmes et 57 jeunes ;

- le stockage d’environ 248 940 tonnes de SPA. • élaborer un cadre règlementaire en matière de qualité d’aliment pour animaux ; • renforcer du contrôle de la qualité des aliments pour animaux ; • élaborer des tables alimentaires des différentes espèces.

VI.2.2. Action 08202 : amélioration du potentiel génétique des races locales

Cette action vise le développement des croisements améliorateurs à travers des méthodes telles que l’insémination artificielle. Au titre de l’année 2019, il est prévu 04 activités qui sont : • mener des opérations d’insémination artificielle à travers :

- l’insémination de 3 750 vaches ; - l’appui à 08 clubs d’insémination artificielle pour l’acquisition d’intrants et d’équipements

(hormones, semences, consommables et matériels…) ; - l’appui à 630 producteurs pour la réalisation des tests zoo sanitaires.

• former environ 90 inséminateurs dont 06 inséminatrices et 16 inséminateurs jeunes et les équiper; • organiser des sessions de recyclage de 20 inséminateurs; • réaliser une étude organisationnelle et économique du CMAP en en vue de son érection en EPE.

VI.2.3. Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes

Cette action vise à rendre disponible les races pures exotiques performantes à travers la caractérisation de nos races animales et le renforcement des capacités du dispositif existant. Pour l’année 2019, trois (03) activités majeures sont prévues. Ce sont : • réaliser la caractérisation moléculaire des races locales animales ; • identifier 40 producteurs multiplicateurs; • former 04 cadres du SP/CGRGA en biotechnologie.


VI.2.4. Action 08204 : professionnalisation des acteurs des filières animales

Pour cette action, il est attendu le renforcement des capacités organisationnelles, fonctionnelles,

professionnelles et interprofessionnelles des acteurs des différentes filières animales. Six (06)

activités majeures sont prévues pour l’année 2019. Ce sont :

• appuyer les journées de l’éleveur ; • appuyer la mise en place du dispositif du système national de vulgarisation et d’appui-conseil en

élevage (SNVACE) ; • appuyer les journées promotionnelles ; • mettre en place de 14 comités de gestion des centres de collecte de lait (CCL) ; • appuyer la mise en place de 36 CIP dont 11 CIP du lait et 25 CIP de volailles ; • former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques des différentes filières animales à

travers : o la formation/recyclage de 55 VVV dont 14 femmes et 10 jeunes ; o la formation de 1 136 producteurs dont 274 femmes et 435 jeunes et 233 agents dont 59

femmes et 110 jeunes dans les différentes filières animales. La producteurs à former dans les différentes filières animales sont répartis selon dans les tableaux ci-dessous.

Tableau 20: Renforcement des capacités des producteurs par filières et par maillon Maillons

Filières

Production Transformation et conservation Globale

F J T F J T F J T

Bétail-viande 95 225 405 1 2 5 96 227 410 Lait 70 50 180 2 3 5 72 53 185 Volailles 30 40 325 0 0 0 30 40 325 Miel 32 65 130 12 15 30 44 80 160 Porc 21 10 25 11 25 31 32 35 56 Total 248 390 1 065 26 45 71 274 435 1 136

Source : DGESS /MRAH, 2019 Légende : F=femme ; J=jeune ; T=total

Tableau 21: Renforcement des capacités des agents par filière et par maillon

Maillons Filières

Production Transformation et conservation Commercialisation Globale

F J T F J T F J T F J T

Bétail-viande 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 2 2 Lait 33 47 99 1 1 2 0 0 0 34 48 101 Miel 10 30 60 10 20 50 5 10 20 25 60 130 Total 43 79 161 11 21 52 5 10 20 59 110 233

Source : DGESS /MRAH, 2019 Légende : F=femme ; J=jeune ; T=total


VI.2.5. Action 08205 : développement des infrastructures de mise en marché

Cette action vise à accroitre les investissements structurants dans les domaines de la production, de la transformation et de la commercialisation des produits animaux. Dans l’objectif d’accroître les investissements structurants, il est prévu 06 activités majeures qui sont: • réaliser de nouvelles infrastructures d’abattages majeurs: 01 abattoir, 07 aires d’abattage, 05

boucheries, 01 abattoir de volaille; • réaliser 16 centres de collecte de lait et en équiper 13, • réaliser 04 marchés à bétail ; • réaliser et équiper une (01) laiterie ; • accompagner la mise en place et la formation de 13 COGES ; • suivre et évaluer 13 COGES crées.

VI.2.6. Action 08206 : Elaboration d’un référentiel technique de productions animales

Cette action vise à adopter un référentiel des infrastructures et équipements de production, transformation et commercialisation. Pour cette année, il est envisagé deux (02) activités majeures :

• élaborer des référentiels technico économiques (RTE) des différentes productions ; • réaliser des infrastructures et acquérir des équipements selon les normes.

VI.2.7. Action 08207 : Optimisation des systèmes de production

Cette action vise la promotion des productions et la commercialisation des produits animaux par la diffusion de normes techniques et le soutien aux activités promotionnelles. Au cours de 2019, il est prévu treize (13) activités. Ce sont : • organiser 02 sessions pour former 40 agents sur l'utilisation des couveuses améliorées ; • diffuser 2 316 exemplaires de plans d’habitats améliorés : 1 038 bergeries, 211 porcheries, 274

étables, 793 poulaillers ; • promouvoir l’hygiène de l’habitat à travers :

- la tenue de 1 260 séances de sensibilisation au profit de 55 390 producteurs dont 15 460 femmes et 26 500 jeunes ;

- le suivi de 6 770 producteurs dont 2 470 femmes et 3 400 jeunes. • diffuser 110 fiches techniques sur l’élevage ; • appuyer l’apiculture à travers l’installation de 05 ruches ; • assurer le contrôle de salubrités des produits laitiers de 45 unités de transformations ; • contrôler 44 470 tonnes de viande ; • produire 4 400 000 litres de lait ; • produire 71 418 200 œufs; • produire 467 140 kg de miel brut ; • promouvoir et améliorer l’exportation des cuirs et peaux à travers l’exportation de 273 140 cuirs

bruts et 48 920 peaux brutes ; • appuyer l’organisation de 02 foires et 01 journée promotionnelle des produits animaux; • faciliter la construction de 2 300 ouvrages ; • diligenter la ratification de la convention portant création de l’Alliance pour le Biodigesteur en

Afrique de l’Ouest et du Centre par le Burkina ; • assurer la fonction intérimaire de l’Alliance jusqu’en décembre 2019.


VI.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire L’objectif stratégique du programme est de « prévenir, contrôler et éradiquer efficacement les maladies animales prioritaires et transfrontalières ». Sa mise en œuvre permettra d’assurer une couverture vaccinale satisfaisante contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB), la Peste des Petits Ruminants (PPR) et la maladie de Newcastle, d’intensifier la lutte contre les autres maladies prioritaires des animaux et de renforcer le cadre législatif et règlementaire. Les résultats majeurs attendus pour l’année 2019 sont d’assurer la couverture vaccinale des animaux :

- à 65 % contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) ; - à 30 % contre la Peste des Petits Ruminants (PPR), cible PASANAD ; - et à 65 % contre la maladie de Newcastle ; - renforcer le cadre législatif et règlementaire dans le cadre de la santé animale et la santé publique

vétérinaire. Les actions et activités qui seront entreprises en 2019 se décrivent comme suit :

VI.3.1. Action 08301 : prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses

Cette action vise à assurer la protection sanitaire du cheptel à travers la vaccination contre les maladies animales prioritaires, l’élaboration et la mise œuvre de plans de lutte, la surveillance épidémiologique des maladies et évènements sanitaires sur toute l’étendue du territoire, l’établissement des cartes épidémiologiques, l’information, la sensibilisation et la formation des agents. La réalisation de cette action repose sur la prophylaxie et la surveillance épidémiologique. Pour ce faire, il est prévu, au titre de l’année 2019, la mise en œuvre de treize (13) activités majeures à savoir :

• acquérir du matériel spécifique technique pour la prévention des maladies ; • acquérir des vaccins pour la vaccination du cheptel contre les principales maladies

notamment : - 6 000 000 doses de vaccin contre la PPCB ; - 8 000 000 doses de vaccin contre la PPR ; - 31 000 000 doses de vaccin contre la MNC ; - 2 000 000 de doses contre la variole aviaire ; - 50 000 doses de vaccin contre la rage.

• Acquérir du matériel de froid pour la conservation de la chaîne de froid des vaccins ; • construire 04 postes vétérinaires pour le renforcement du dispositif de surveillance sanitaire

du territoire ; • vacciner le cheptel contre quatre des principales maladies. A ce titre :

- 5 545 300 bovins contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) ; - 6 849 100 petits ruminants contre la peste des petits ruminants (PPR) ; - 31 814 100 volailles contre la maladie de Newcastle ; - 800 000 volailles vaccinées contre la variole aviaire ; - 46 910 animaux de compagnie contre la rage.

• assurer le fonctionnement régulier du Réseau de surveillance épidémiologique (RESUREP) à travers :

- la formation/recyclage de 104 agents en surveillance des maladies animales; - la formation de 16 postes vétérinaires en épidémiologie de terrain FETP-frontline - la réalisation de 09 suivis techniques ; - l’organisation de 370 séances d’informations et de sensibilisation.


• évaluer l’efficacité des campagnes de vaccination par la séro-surveillance et la supervision à travers le prélèvement de 2 000 échantillons pour des fins d’analyse ;

• assurer la surveillance épidémiologique et le diagnostic des maladies animales à travers: - le suivi de 07 maladies prioritaires ; - le prélèvement de 1 000 échantillons pour des fins d’analyse.

• déterminer la situation de référence de la fièvre aphteuse ; • formuler la stratégie de prévention et de contrôle de la fièvre aphteuse ; • formuler la stratégie de prévention et de contrôle de la variole aviaire ; • réaliser les campagnes de vaccination contre la PPR ; • valider les plans de surveillances intégrés contre l’IAHP, la brucellose et l’anthrax.

VI.3.2. Action 08302 : riposte contre les maladies animales prioritaires

Cette action vise à riposter efficacement contre les maladies prioritaires à travers la collecte active d’informations zoo-sanitaires dans le but d’informer les instances nationales et internationales, l’évaluation et la gestion des risques sanitaires et l’application rigoureuse des mesures de police zoo-sanitaire. Pour 2019 il est prévu la mise en œuvre de cinq (05) principales activités :

• assurer la lutte contre les hémoparasitoses et leurs vecteurs ; • effectuer 24 sorties appui technique en cas de foyers ; • assurer la collecte et la diffusion de l'information zoo-sanitaire en vue de produire 02 rapports

à transmettre à l’OIE et 04 bulletins épidémiologiques à diffuser • réfectionner les laboratoires régionaux et le laboratoire de l'ENESA ; • réaliser 629 sorties de contrôle pour faire appliquer les mesures de police zoo-sanitaires ;

VI.3.3. Action 08303 : renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments

Cette action vise à renforcer la santé publique vétérinaire et la sécurité sanitaire des aliments en veillant à l’application des bonnes pratiques d’hygiène dans les établissements de production, transformation et de commercialisation des denrées alimentaires d’origine animale, tout en contrôlant la salubrité des denrées alimentaires qui y sont issues. Dans cette action, il s’agit également de contrôler l’état sanitaire des animaux lors des mouvements (transhumance, voyage) ainsi que leurs produits (lait, viande, œufs, miel et produits halieutiques) aux frontières et dans les lieux de vente à l’intérieur du pays. Elle consiste également au contrôle de qualité des vaccins, des médicaments et produits biologiques à usage vétérinaires, tout en améliorant leur circuit d’approvisionnement et de distribution mais aussi la saisie, destruction des produits de contrefaçon et les denrées et sous-produits animaux interdits d’importation, conformément à la réglementation en vigueur.

L’objectif de cette action est d’assurer le contrôle de la qualité des denrées alimentaires d’origine animale et les médicaments vétérinaires. Au cours de l’année 2019, douze (12) principales activités seront menées :

• acquérir des imprimés pour assurer le contrôle sanitaire des animaux et leurs produits aux frontières (mouvement interne, exportation) ;

• assurer le contrôle de qualité des vaccins, médicaments vétérinaires et des produits biologiques à usage vétérinaire ;

• dépister les maladies zoonotiques chez les animaux de production ;


• veillez à l’application des bonnes pratiques dans les établissements de production, de transformation et commercialisation des denrées alimentaires d’origine animale à travers des sorties de contrôle et la mise à disposition de ces établissements de 1 500 brochures de bonnes pratiques ;

• assurer le contrôle de salubrité des aliments d’origine animale à travers l’analyse d’échantillons et la délivrance de 1 360 certificats de salubrités ;

• assurer le contrôle sanitaire des animaux en mouvements à travers la délivrance de 3 590 certificats sanitaires internationaux et le contrôle de 350 certificats sanitaires ;

• mettre en œuvre le plan de surveillance du miel à travers l’inspection de 45 mielleries ; • assurer le contrôle sanitaire des produits d’origine animale dans les unités de transformation

et les points de vente à travers l’inspection de 15 UTL, 15 charcuteries, 10 mielleries, 20 poissonneries et 20 points de vente d’œufs ;

• assurer le contrôle sanitaire des animaux et leurs produits aux frontières (importation et exportation) à travers la réalisation de 1 200 contrôles sanitaires à l’importation, la délivrance de 1 000 certificats vétérinaires internationaux et 1 700 autorisations d’importation des denrées alimentaires d’origine animale ;

• améliorer le circuit d’approvisionnement et de distribution des médicaments et intrants vétérinaires à travers 28 sorties de contrôle des établissements de médicaments et intrants vétérinaires et la délivrance de 200 visas d’importation de produits vétérinaires ;

• assurer le contrôle de qualité des vaccins, des médicaments vétérinaires et des produits biologiques à usage vétérinaire à travers 26 sorties.

VI.3.4. Action 08304 : renforcement du cadre juridique et réglementaire

Il s’agit, dans cette action, de réviser les textes juridiques et réglementaires pour s’adapter aux besoins du moment et assurer la diffusion de ces textes auprès de tous les acteurs tout en veillant à leur strict respect. Dans cette action, il sera également question de contrôler l’exercice, à titre privé, la profession vétérinaire par des émissions d’avis juridiques sur les demandes d’exercices, à titre privé, de la profession vétérinaire.

Pour ce faire, il est prévu 02 activités majeures pour l’année 2019 :

• assurer la diffusion des textes législatifs et règlementaires dont la loi portant code de santé animale et de santé publique vétérinaire et ses textes d’application et la loi portant création de l’Ordre national des vétérinaires du Burkina Faso à travers : - l’organisation de 13 ateliers de diffusion des textes adoptés ; - l’adoption de 03 textes d’application de la loi portant code de santé animale et de santé

publique ; • assurer le contrôle et l’application de la législation à travers la délivrance de 10 arrêtés

d’exercice à titre privé de la profession vétérinaire.


VI.3.5. Action 08305 : renforcement des services vétérinaires

Cette action vise le renforcement des capacités opérationnelles du laboratoire dans le diagnostic des maladies animales et la production de vaccins de qualité pour la protection sanitaire du cheptel. Pour cela, il sera question de recruter, former et /ou recycler des agents, acquérir du matériel et des consommables de laboratoire, renforcer la biosécurité, élaborer et mettre en œuvre une politique d’assurance qualité au laboratoire, mais aussi d’évaluer périodiquement les services vétérinaires (Evaluation PVS) afin de les conformer aux standards internationaux. Cette action vise à renforcer les capacités opérationnelles du laboratoire et des services vétérinaires. Pour ce faire, il est prévu cinq (05) activités pour l’année 2019 à savoir :

• acquérir des réactifs de laboratoire; • acquérir 20 équipements informatiques ; • acquérir du mobilier et matériel de bureau pour la DGSV, le CPAVI et l’IBD ; • renforcer les capacités des agents des services vétérinaires ; • assurer la maintenance des équipements.


VI.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles

Ce quatrième programme a pour objectif stratégique « d’assurer une gestion durable des ressources halieutiques et aquacoles ». Il découle des dynamiques nouvelles pour l’économie à travers le développement des pôles de croissance et de compétitivité. Ce programme devra permettre (i) d’augmenter le potentiel de production aquacole ; (ii) de gérer durablement les pêcheries et (iii) de mettre au point des technologies appropriées pour l’exploitation durable des ressources. Les résultats majeurs du programme attendus en 2019 sont :

− la production moyenne d’alevins passe de 10 000 000 à 10 400 000 ; − la production halieutique et aquacole s’accroît de 8 % pour atteindre au moins 28 800 t

dont 440 t en aquaculture ; − le nombre de fermes d’aquaculture fonctionnelles passe de 90 à 100.

Pour l’année 2019, les activités programmées sont les suivantes :

VI.4.1. Action 08401 : aménagements pour la production aquacole

Dans le domaine des aménagements aquacoles, l’objectif recherché est d’augmenter le potentiel de production aquacole. A cet effet, neuf (09) activités sont envisagées :

• réhabiliter 01 ancienne station de pisciculture ; • créer 01 alevinière régionale ; • créer 05 étangs communautaires ; • réhabiliter 15 enclos piscicoles ; • installer 11 nouveaux enclos piscicoles ; • produire 10 400 000 unités de semences piscicoles dont 9 495 000 d’alevins de Tilapia

(Oreochromis niloticus) et 905 000 alevins de silures (Clarias gariepinus) ; • produire 440 tonnes de poissons marchands ; • former en techniques de pisciculture 200 agents; • appuyer l’organisation des structures interprofessionnelles à travers la mise en place de 34

coopératives dont 09 coopératives d’aquaculteurs et 25 coopératives de pêcheurs.

VI.4.2. Action 08402 : gestion durable de la pêche et de l’aquaculture

La mise en œuvre de cette action vise à augmenter le potentiel de production halieutique. Pour atteindre cet objectif, sept (07) activités sont prévues :

• suivre et évaluer la mise en œuvre des activités de la pêche et de l’aquaculture à travers la réalisation de 60 missions ;

• appuyer l’organisation de 04 sessions des comités de gestion des PHIE ; • produire 28 400 t de poisson ; • organiser 05 rencontres d’échanges des acteurs des ressources halieutiques ; • empoissonner 20 plans d’eau avec 640 000 alevins ; • former 340 pêcheurs en technologie des engins de pêche ; • capitaliser les statistiques de la pêche et de l’aquaculture à travers l’élaboration et la diffusion

de 04 bulletins statistiques.


VI.4.3. Action 08403 : promotion des actions de recherche et développement

La promotion des actions de Recherche-Développement sur les ressources halieutiques et aquacoles vise à mettre au point des technologies appropriées pour l’exploitation durable des ressources halieutiques. Dans ce cadre, il est prévu trois (03) activités qui sont :

• vulgariser la reproduction artificielle du poisson chat (silure) à travers 01 session de formation ;

• réaliser 02 voyages d'études et formations ; • réaliser 01 test de domestication de nouvelles espèces piscicoles locales.

VI.4.4. Action 08404 : accompagnement des promoteurs privés

Cette action vise à promouvoir l’entreprenariat aquacole. A ce titre, il est prévu deux (02) activités au titre de 2019 :

• évaluer la production des promoteurs privés (alevins, poisson marchand) ; • suivre les activités de 220 promoteurs privés.

VI.4.5. Action 08405 : valorisation des produits halieutiques

La valorisation des produits halieutiques vise à assurer aux populations des produits halieutiques de bonne qualité. Pour ce faire, huit (08) principales activités sont envisagées :

• valoriser le potentiel halieutique en dotant 320 acteurs de la chaîne des valeurs en kits (matériels et équipements de pêche, de pisciculture, de transformation-commercialisation de poissons) ;

• former 150 acteurs en valorisation des produits halieutiques ; • former 230 transformatrices et gérants en technologie des produits, évaluation des pertes après

capture, hygiène et qualité (HACCP) ; • Aménager 01 marché de vente de poisson dans la Boucle du Mouhoun ; • Répertorier et cartographier les poissonneries, les établissements et les sites de vente des

produits halieutiques dans 06 villes du Burkina Faso ; • Participer à 06 foires/journées promotionnelles nationales et sous-régionales ; • Accréditer 30 équipements de conservation destinés au transport du poisson frais et mener des

activités de sensibilisation ; • contribuer au contrôle de la qualité des produits halieutiques en réalisant 13 sorties de

contrôle.


VI.5. Programme 085 : pilotage et soutien

L’objectif stratégique du programme pilotage et soutien du MRAH est « d’assurer l’efficacité et l’efficience de l’intervention publique au sein du ministère des ressources animales et halieutiques ». Les résultats attendus seront mesurés à travers l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de l’administration, la valorisation et renforcement des capacités des ressources humaines, la promotion de l’accessibilité et de la transparence dans l’administration publique, la promotion d’une administration électronique et la promotion d’une déconcentration au service d’une décentralisation plus effective et porteuse de développement local. Pour l’année 2019, les résultats majeurs attendus sont : - au moins 85 % du programme d’activités 2019 est exécuté; - les activités du MRAH sont exécutées sur le plan financier à 80 % ; - au moins trois (03) outils performants de gestion des ressources humaines sont utilisés ; - les délais moyens de traitement des actes (intégration, reclassement, avancement, retraite,

disponibilité, détachement, mise en position de stage) les plus importants sont réduits entre 22 et 30 jours ;

- les documents de gestion (les rapports et programmes d’activités, le PAP, le RAP, les annuaires statistiques et le tableau de bord) du ministère sont publiés en ligne;

- au moins une (01) procédure du ministère est dématérialisée.

Il s’agira, plus spécifiquement, de mettre en œuvre en 2019 les 08 actions ci-après à travers la réalisation des activités suivantes :

VI.5.1. Action 08501 : pilotage et coordination des actions du ministère

Cette action vise à assurer la représentation du MRAH, suivre la mise en œuvre des engagements et recommandations, veiller à la tenue régulière des cadres de concertation, veiller à l'élaboration et à la mise en œuvre des politiques stratégiques et des programmes. Les activités, au nombre de sept (07), à même d’opérationnaliser cette action au cours de l’année 2019 sont : • tenir régulièrement les cadres de concertation : 52 conseils de cabinet hebdomadaires, 02 sessions

de CASEM, 02 réunions de revue des projets et programmes, 04 CSD ; • assurer le réajustement des cadres de performance des programmes budgétaires du MRAH ; • participer à 14 sessions des commissions mixtes de coopération : 04 sessions au niveau national

et 10 sessions à l’extérieur du pays ; • élaborer 01 programme d’investissements publics du ministère (PIP) ; • tenir 12 comités de revue de projets des différents projets du département et 04 conseils

d’administration des établissements publics du ministère ; • dynamiser les cellules : genres, VIH/Sida, Environnement, Sport, Budget Programme et

décentralisation ; • élaborer le budget programme 2020-2022 du MRAH.


VI.5.2. Action 08502 : gestion des ressources humaines

Cette action vise à mettre en place et gérer une base de données des ressources humaines, à recruter du personnel, à élaborer et mettre en œuvre des outils de gestion des ressources humaines (base de données du personnel, tableau prévisionnel des effectifs et des emplois (TPEE), plan de formation, fiches de poste de travail, tableau de bord ressources humaines) à entretenir le partenariat avec les syndicats, à élaborer des actes administratifs et financiers des agents, à apporter un appui-conseil en gestion des ressources humaines aux services, projets & programmes du MRAH et à élaborer le titre II de l'avant-projet de budget (dépenses de personnel) du MRAH. En 2019, il est prévu neuf (09) activités :

• participer au processus de recrutement de 185 agents pour le département ; • acquérir des équipements pour la gestion de la carrière des agents (base de données du

personnel, matériel informatique…) ; • assurer un suivi régulier de la rémunération et des droits financiers de 1 500 agents ; • apporter un appui-conseil en gestion des ressources humaines à 19 structures du MRAH ; • élaborer et mettre en œuvre au moins 02 outils de gestion des ressources humaines ; • organiser 03 session de formations au profit des personnels ; • gérer les dossiers individuels de 110 agents ; • traiter les actes de carrière de 1 200 agents ; • élaborer un (1) plan stratégique de développement des ressources humaines.

VI.5.3. Action 08503 : gestion des ressources matérielles et financières

Cette action vise à acquérir et entretenir des équipements et matériels, réaliser et réhabiliter des infrastructures, exécuter le budget du MRAH qui permettra d’assurer une gestion efficace des ressources financières et matérielles. Pour 2019, huit (08) activités sont envisagées :

• réaliser d'un inventaire règlementaire du MRAH ; • élaborer du document du budget programme 2020-2022 du MRAH ; • organiser de la revue à mi parcourt du budget programme 2019 du MRAH ; • organiser des dialogues de gestion et Cadre de Concertation ; • élaborer une étude pour l'extension du bâtiment de la DMP ; • recenser et sécuriser les domaines du MRAH ; • élaborer des dossiers d’appel à concurrence ; • organiser des commissions d’attribution de marchés.


VI.5.4. Action 08504 : communication

Cette action vise à améliorer la visibilité des actions du MRAH. Au titre de l’année 2019, six (06) activités sont prévues :

• éditer deux numéros de « La Voix de l’éleveur » ; • concevoir et réaliser le press-book du MRAH ; • mettre en ligne des documents de référence du MRAH ; • assurer la couverture médiatique des grands évènements du MRAH ; • assurer la gestion et l’animation de la communication digitale du MRAH ; • assurer la disponibilité du MRAH aux sollicitations des médias.

VI.5.5. Action 08505 : production des statistiques

Cette action consiste principalement à mettre en place et assurer le fonctionnement et la gestion des bases de données en matière de statistique de l'élevage, élaborer l’annuaire statistique et le tableau de bord statistique MRAH, réaliser des enquêtes, suivre les marchés à bétail et évaluer les différentes productions animales et halieutiques. Pour 2019, six (06) activités sont retenues :

• assurer le fonctionnement et la gestion de la base de données en matière de statistique de l'élevage ;

• actualiser les bases de données ; • élaborer les annuaires statistiques de 2016, de 2017 et de 2018; • élaborer les tableaux de bord statistiques de 2016, de 2017 et de 2018 ; • élaborer le rapport de l’Enquête National sur le Cheptel (ENC 1) ; • suivre 21 marchés à bétail dans le cadre du SIM/bétail.

VI.5.6. Action 08506 : planification et suivi-évaluation

Cette action vise à concevoir des outils de programmation et d’évaluation, élaborer les programmes et rapports d’activités, suivre et évaluer les différentes politiques, ainsi que les indicateurs (extrants, effets et impacts), les différentes coopérations, les projets et programmes. Pour 2019, treize (13) activités sont retenues :

• élaborer le rapport annuel d’activités 2019 du MRAH ; • élaborer le rapport annuel de performance (RAP) 2019 du MRAH ; • élaborer le programme d’activités 2020 du MRAH ; • élaborer les projets de lettre de mission des RP, les DRRAH et structures de mission ; • élaborer le projet annuel de performance (PAP) 2019 du MRAH ; • élaborer le bilan sur la mise en œuvre des protocoles des RP et DRRAH ; • assurer le suivi externe de 09 projets et programmes ; • élaborer le rapport annuel et les rapports trimestriels d’activités 2019 du MRAH; • organiser les journées de programmation de l'année 2019 (document de programmation) ; • acquérir des outils de collecte des données au profit des acteurs terrain du MRAH (registres

de consignation, supports de rapportage) ; • organiser le CASEM ; • mettre en place les outils de suivi-évaluation dans le cadre du budget programme ; • construire un garage de stationnement de véhicules au profit de la DGESS.


VI.5.7. Action 08507 : suivi-conseil et contrôle

Cette action permettra d’apporter l’appui-conseil aux structures, de suivre et d’évaluer les performances des services et d’assurer les audits dans les structures. Pour 2019, il est prévu huit (08) activités :

• élaborer la cartographie et le plan d’audit basé sur les risques de 02 structures (DGEAP et DRRAH Centre Sud );

• réaliser l’audit de la gestion administrative, financière et comptable de 01 structure déconcentrée (DRRAH Nord) ;

• assurer le contrôle de la gestion financière et comptable de 01 structure; • s’assurer de la performance du taux d’accroissement de la production aquacole et de la pêche

de capture à la DGRH; • s’assurer de la production de statistiques fiables et de la disponibilité des politiques des

programmes et projets à la DGESS; • s’assurer de l’application de la règlementation en matière de ressources animales et

halieutiques dans la région du Centre; • acquérir du matériel informatique et péri-informatique au profit de l’ITS; • évaluer l’efficacité et l’efficience de la gestion des archives à la DAD.

VI.5.8. Action 08508 : formations initiales et continues des agents

Cette action permet d’assurer la formation du personnel technique et spécifique, de renforcer les capacités des écoles professionnelles, d’élaborer et mettre en œuvre un plan de formation du personnel, de gérer les offres de formations venant des partenaires. Au titre de l’année 2019, sept (07) activités sont prévues :

• assurer, pour l’année scolaire 2018-2019, la formation de 709 élèves dont 427 ATE, 18 AL,, 241 TSE, 07 TSLE et 16 CE ;

• assurer la formation complémentaire d’agents sur la lutte contre les trypanosomoses et leurs vecteurs ;

• assurer la formation de 15 agents du FODEL ; • assurer la formation de 10 membres du conseil d’administration du FODEL ; • assurer la formation de 03 partenaires du FODEL ; • acquérir du matériels didactiques et pédagogiques au profit de l’ELAT et de l’IBD ; • mettre en œuvre le plan stratégique de l’ENESA.


VII. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION

A l’issue de la projection des résultats des programmes annuels d’activités des 04 dernières années, les productions attendues en 2019 sont les suivantes :

Tableau 22: Projections prévisionnelles des productions en 2019

Productions Résultats atteints par année Prévision

2019 2015 2016 2017 2018 Quantité de laits collectés (litre) 4 447 339 4 607 321 4 309 061 2 883 059 4 404 314

Quantité de viandes contrôlée (T) 53 850 44 681 37 075 39 854 44 470

Quantité d’œufs produits (Unité)

121 194 974 89 541 552 53 294 875 38 274 748 71 418 214

Quantité de miel bruit (Kg) 339 391 312 044 561 693 465 678 467 145

Quantité de cuirs et peaux produite et exportée

1 741 552 1 732 127 80 506 119 800 1 539 676

Quantité de poissons produits (T) 20 950 22 070 25 580 25 000 28 400

Source : DGESS /MRAH, 2018

Le suivi des activités programmées en 2019 du MRAH se fera à travers des réunions périodiques de directions, de cabinet et des rencontres statutaires (CASEM, réunions de revue des projets et programmes). - Planification opérationnelle : elle décline le programme en réalisation trimestrielle des activités ; - Suivi périodique : il sera effectué conformément au manuel de suivi-évaluation du MRAH conçu

à cet effet ; - Dialogue de gestion au sein des programmes budgétaires : faire le bilan et la planification

concertés des activités des programmes budgétaires ; - Bilan annuel du programme d’activités 2019 : il sera fait à travers la tenue des journées de bilan

annuel des activités au niveau des DPRAH et au niveau des DRRAH et atelier bilan annuel des activités du MRAH.

Les activités de suivi et d’évaluation du plan d’action 2019 seront soutenues par des supports harmonisés (canevas et guides) élaborés et diffusés par la DGESS. Les indicateurs suivants serviront à mesurer le niveau de mise en œuvre du programme d’activités 2019 du MRAH :

- taux de réalisation des activités par programme; - taux de mobilisation des ressources ; - taux d’allocation des ressources ; - taux d’absorption des ressources alloués ; - taux de réalisation des rencontres institutionnalisées du MRAH ; - taux de production des rapports trimestriels dans les délais, etc.

Les cadres de performance des programmes budgétaires se trouvent en annexe du présent document.


CONCLUSION

Le présent document de programmation est l’aboutissement d’un travail collectif qui a mis à contribution toutes les structures du niveau central, déconcentré, des projets et des partenaires du MRAH. Il aspire à l’amélioration de la conception, de la programmation, de la coordination et du suivi-évaluation des actions de développement de l’élevage. Aussi, sa mise en œuvre permettra sans nul doute de booster le développement du sous-secteur de l’élevage et de la pêche au Burkina Faso et de faire bénéficier pleinement des retombées à l’économie nationale. Toutefois, la mise en œuvre efficace de cette programmation aussi ambitieuse que réaliste est subordonnée par la mise à la disposition et à temps au MRAH de ressources humaines et matérielles et surtout financières conséquentes.

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page i

ANNEXES

Annexe 1 : Répartition du personnel du MRAH par structure et selon le genre au 31 décembre 2018

Types d'emplois Niveau structures centrales et de

mission Niveau DRRAH Projets Total MRAH

H F T H F T H F T H F T Total emplois spécifiques 214 88 302 896 157 1053 9 3 12 1119 248 1367 Total Emplois non spécifiques 226 70 296 46 11 57 12 5 17 284 86 370 Total agents 440 158 598 942 168 1 110 21 8 29 1 403 334 1 737 % selon le genre 74% 26% 100% 85% 15% 100% 72% 28% 100% 81% 19% 100% % selon le niveau administratif 34% 64% 2% 100%


Annexe 2 : Evolution de l’effectif du personnel du MRAH par emploi de 2014 à 2018 Emploi 2014 2015 2016 2017 2018 Agents techniques d’élevage 660 710 717 618 607 Aides laborantin 0 09 22 33 34 Assistants des Eaux et Forêts 0 0 01 02 02 Conseillers d’élevage 106 112 122 88 105 Contrôleurs des Eaux et Forêts 0 0 09 06 07 Ingénieurs d’élevage 112 127 128 105 135 Ingénieurs Halieutes 0 0 0 02 03 Inspecteurs des Eaux et Forêts 0 0 07 07 07 Préposés des Eaux et Forêts 0 0 04 01 0 Techniciens Supérieurs Halieutes 0 0 0 03 0 Techniciens Supérieurs d’élevage 437 439 451 386 393 Techniciens Supérieurs de Laboratoire d’élevage 0 09 22 35 33 Vétérinaires 47 48 47 43 41 Ensemble des emplois spécifiques 1 362 1 454 1 530 1 341 1 367 Ensemble des emplois non spécifiques à l’élevage et à la pêche 288 290 275 309 370 Ensemble du personnel du MRAH 1 650 1 744 1 805 1 650 1 737


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page ii

Annexe 3 : situation des matériels de froid

Structures Congélateur Réfrigérateur Machine ou unité de fabrique de glace

Glacière Chambre Bouteille de gaz GF froide

Direction régionale 57 481 0 441 0 0 Direction centrale 47 93 0 26 14 496 Projets du MRAH 0 6 0 2 0 1 Total 104 580 0 469 14 497


Annexe 4 : situation du réseau d’encadrement dans les DRRAH

Région

Zone d’Appui

Technique de l’Elevage

Unité d’Appui

Technique de l’Elevage

Poste Vétérinaire

Laboratoire Régional

Vétérinaire PHIE

Station piscicole de

l’Etat Cliniques -pharmacies

privées

Cabinets de soins

vétérinaires F NF F NF F NF F NF F NF F NF

Boucle du Mouhoun 47 0 22 1 13 1 1 1 1 0 0 0 5 4 Cascades 17 0 17 0 3 0 1 0 1 0 0 0 3 1 Centre 18 0 15 0 2 1 0 0 0 0 0 0 8 13 Centre Est 30 0 6 2 8 0 1 0 1 0 1 0 2 7 Centre Nord 18 0 24 22 10 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Centre Ouest 38 0 10 4 10 0 0 0 0 0 0 0 3 7 Centre Sud 19 0 20 1 8 0 0 0 0 0 1 0 0 1 Est 22 0 35 0 11 0 0 1 2 0 0 0 3 10 Hauts Bassins 33 0 22 0 9 0 1 0 1 0 1 0 9 7 Nord 26 1 12 6 6 0 1 0 0 0 0 0 0 3 Plateau Central 20 0 23 0 5 0 0 0 1 0 1 0 0 3 Sahel 13 0 19 5 13 0 2 0 1 0 0 0 3 3 Sud-Ouest 28 0 12 5 6 0 0 0 0 0 0 0 1 5 Total 329 1 237 46 104 2 7 2 8 0 4 0 37 66


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page iii

Annexe 5 : situation des moyens de déplacement dans les DRRAH

Région Véhicules Motos Barque motorisé Tricycle

F NF F NF F NF F NF Boucle du Mouhoun 8 4 94 44 3 0 0 0 Cascades 4 1 34 14 0 0 0 0 Centre 2 1 14 3 0 0 0 0 Centre Est 2 3 42 10 1 1 0 0 Centre Nord 3 3 27 29 0 0 0 0 Centre Ouest 3 2 35 24 0 0 0 0 Centre Sud 3 4 35 21 0 0 0 0 Est 4 5 76 12 0 0 0 0 Hauts Bassins 4 1 61 14 1 0 0 0 Nord 4 1 40 22 0 0 0 0 Plateau Central 2 2 21 13 2 0 0 0 Sahel 4 3 57 11 0 0 1 0 Sud-Ouest 3 2 46 8 0 0 0 0 Total 46 32 582 225 7 1 1 0


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page iv

Annexe 6 : situation des matériels informatiques dans les DRRAH

Région ordinateur bureau

ordinateur portable Imprimantes Photocopieur Scanneur GPS Tablette

Infrastructure réseau

informatique Vidéo

projecteur Filaire Wifi

Boucle du Mouhoun 34 2 24 9 1 7 0 0 1 0 Cascades 15 5 5 1 1 0 0 0 1 0 Centre 15 1 4 1 0 0 0 0 0 0 Centre Est 17 2 4 1 1 5 0 0 2 0 Centre Nord 11 4 7 5 1 10 0 0 0 4 Centre Ouest 22 3 9 1 0 6 0 0 0 0 Centre Sud 16 1 7 1 1 0 0 3 0 0 Est 20 11 11 2 0 4 0 0 1 0 Hauts Bassins 26 1 20 3 3 8 0 0 4 1 Nord 17 5 11 6 0 1 1 1 0 0 Plateau Central 20 9 15 1 3 5 0 1 1 0 Sahel 20 9 15 1 3 5 0 1 1 0 Sud-Ouest 14 5 7 2 1 0 0 0 3 0 Total 247 58 139 34 15 51 1 6 14 5


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page v

Annexe 7 : situation des infrastructures de production dans les DRRAH

Région Parcs de vaccinati

on

Magasins de

stockage

Forages pastora

ux

Puits à grand diamèt

re

Boulis

Barrage/retenue d’eau

Zone pastorale Station piscicole Concessi

on de pêche

Débarcadère

mares

Espaces pastoraux Ferme

aquacole

privée Sécurisée

Non Sécuris

ée

Etat

Privé

Aménagés

Non Aména

gés Boucle du Mouhoun 305 14 73 46 30 5 2 4 2 2 0 2 0 0 0 0 Cascades 45 11 21 0 2 1 1 1 0 3 2 0 0 0 0 0 Centre 24 0 21 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 Centre Est 99 13 60 14 11 19 2 2 1 1 0 16 0 0 0 0 Centre Nord 152 11 30 24 147 0 0 0 0 0 0 0 25 4 1 0 Centre Ouest 139 7 64 10 18 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Centre Sud 106 6 54 10 12 4 0 5 1 0 0 0 0 0 0 0 Est 221 34 129 2 30 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 Hauts Bassins 177 16 84 29 15 2 3 0 1 0 0 1 0 0 0 0 Nord 168 8 70 20 42 3 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 Plateau Central 104 7 67 3 12 0 2 1 1 4 0 22 0 2 1 4 Sahel 253 75 82 47 65 44 2 70 7 0 0 5 0 0 0 0 Sud Ouest 87 2 42 3 2 0 0 3 0 2 1 1 0 0 0 0

Total 1880 204 797 208 386 83 16 86 13 12 4 49 25 7 3 4 Source : DGESS/MRAH, 2018

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page vi

Annexe 8 : situation des infrastructures de transformation et commercialisation dans les DRRAH

Région Laiterie Moderne

Mini-laiterie

Centre de

Collecte de Lait

Abattoirs Aires d’abattage Miellerie

Tannerie

Marché à bétail

aménagés Boucheries Marché de

poisson

F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF Boucle du Mouhoun 0 0 4 5 1 1 3 0 35 14 0 1 0 0 6 6 9 4 2 0 Cascades 0 0 4 0 6 0 0 0 13 0 1 0 0 0 3 0 4 0 0 0 Centre 0 0 1 0 0 4 2 1 11 0 1 0 0 0 4 0 0 0 2 0 Centre Est 0 0 5 0 0 0 5 0 32 4 1 0 0 0 11 0 3 1 1 0 Centre Nord 0 0 4 3 0 2 2 0 36 7 2 0 1 0 13 2 3 4 0 1 Centre Ouest 1 0 6 2 0 2 1 1 25 18 2 0 0 0 0 2 7 1 0 0 Centre Sud 0 0 1 4 0 1 2 0 38 0 1 0 0 0 6 2 3 1 1 0 Est 1 0 6 0 5 0 6 0 33 0 2 0 0 0 31 0 11 0 0 0 Hauts Bassins 0 0 31 0 5 1 1 0 24 1 3 0 0 0 3 1 6 0 0 0 Nord 0 0 2 2 0 2 3 0 35 1 1 1 1 1 15 1 6 1 0 0 Plateau Central 0 0 4 1 0 3 0 0 20 17 2 1 0 0 6 6 2 3 0 1 Sahel 0 0 31 8 2 3 1 0 32 6 0 0 0 0 31 4 11 1 0 0 Sud Ouest 0 0 1 0 1 1 3 0 20 5 2 0 0 0 0 0 9 0 0 0 Total 2 0 100 25 20 20 29 2 354 73 18 3 2 1 129 24 74 16 6 2


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page vii

Annexe 9 : Activités programmées en 2019 du programme 081 : Sécurisation et gestion durables des ressources pastorales

Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure

Prévision 2019

Trimestre Source de financement

T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Identifier et matérialiser les

espaces pastoraux

Nombre d'espaces pastoraux à délimiter Espace 13 2 7 3 1 5 8

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés

Superficie des espaces pastoraux à délimiter ha 43 201 250 23 501 19 400 50 42 129 1 072

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Délimiter des stations

d'élevage

Nombre de stations d'élevage à délimiter Station 2 0 1 0 1 0 2


Superficie de stations d'élevage à délimiter ha 200 0 100 0 100 0 200

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Aménager des pistes à bétail

Nombre de pistes à bétail à aménager Piste à bétail 43 10 22 9 2 7 36


Longueur de pistes à bétail à aménager Km 1 170 27 999 34 110 40 1 130

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Aménager des pare-feu

Nombre de pare-feu à réaliser pare-feu 52 1 25 1 25 0 52

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Longueur de pare-feu à réaliser km 400 200 50 100 50 0 400


Cartographier les espaces pastoraux

Nombre d'espaces pastoraux à cartographier

Espace pastoral 7 2 4 1 0 2 5


Superficie des espaces pastoraux à cartographier ha 101 575 250 6 325 95 000 0 100

625 950


Nombre d'exemplaires de cartes d'espaces pastoraux à diffuser Carte 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Inventorier les espaces

pastoraux

Nombre d'espaces pastoraux à inventorier



Superficie d'espaces pastoraux à inventorier ha 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Baliser les espaces pastoraux

Nombre d'espaces pastoraux à baliser



Superficie des espaces pastoraux à baliser ha 37 560 0 19 935 13 000 4 625 0 37 560


Réaliser des fermettes dans certaines zones pastorales

Nombre de fermettes à réaliser Fermette 30 10 10 10 0 0 30


Nombre de zones pastorales à disposer de fermettes Zone 1 1 0 0 0 1 0


Superficie des fermettes à réaliser dans les zones pastorales ha 120 40 40 40 0 0 120

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page viii


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés

Créer de nouvelles stations d'élevage

Superficie des stations nouvellement à créer ha 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles stations d'élevage créer

Station d'élevage 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de pièces juridiques de création de station à acquérir Pièce 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Sécuriser les stations

d'élevage déjà créées

Nombre de stations d'élevage à sécuriser Station 2 0 0 0 2 0 2


Superficie des stations d'élevage à sécuriser


Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Immatriculer les espaces

pastoraux

Nombre d'espaces pastoraux à immatriculer



Superficie d'espaces pastoraux à immatriculer ha 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés immatriculer les stations

d'élevage

Nombre de stations d'élevage à immatriculer



Superficie des stations d'élevage à immatriculer ha 0 0 0 0 0 0 0


Renforcer les capacités du personnel en SIG et logiciels spécifiques

Nombre total d'agents à former en SIG Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former en SIG Agent 2 0 0 2 0 0 2


Nombre total d'agents à former en logiciels spécifiques Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former en logiciels spécifiques Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents à former en logiciels d'évaluation des ressources naturelles

Agent 1 0 0 1 0 0 1


Nombre d'agents femmes à former en logiciels d'évaluation des ressources naturelles

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Traiter les dossiers de terrain à usage pastorale et contrôler les réalisations

Nombre de dossiers à traiter Dossier 841 202 202 194 243 827 14


Réaliser des études thématiques sur les crises et Nombre d'études à réaliser Etude 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page ix


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF vulnérabilité du sous-secteur de l'élevage


Réaliser les études sur les normes techniques des aménagements pastoraux et la couverture des besoins en eau de bétail

Nombre d'études à réaliser Etude 1 0 1 0 0 1 0

Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux

Réaliser des infrastructures d’élevage dans les espaces pastoraux

Nombre de parcs de vaccination à réaliser Parc 72 14 41 10 7 4 68


Nombre de marchés à bétail à aménager Marché 11 1 7 3 0 0 11


Nombre de magasins d'aliment bétail à réaliser magasin 10 2 1 6 1 0 10


Nombre d'aires d'abattages à réaliser

Aire d'abattage 13 4 5 3 1 0 13


Longueur de pistes à bétail à réaliser km 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de pistes à bétail à réaliser Piste à bétail 1 0 1 0 0 0 1


Nombre de laiteries semi-industrielles à réaliser Laiterie 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de laiteries artisanales à réaliser Laiterie 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'aires de pâture à réaliser

Aire de pâture 2 0 2 0 0 0 2


Doter chaque zone pastorale d’un plan d’aménagement

Nombre de plans d'aménagement de zones pastorales à élaborer

Plan d'aménagement

2 1 1 0 0 0 2


Promouvoir des actions d’enrichissement et de régénération des parcours naturels

Nombre d'espaces pastoraux à régénérer



Superficie d'espaces pastoraux à régénérer ha 5 424 800 3 874 750 0 800 4 624


Nombre d'espace pastoraux à enrichir



Superficie d'espaces pastoraux à enrichir ha 2 050 900 750 400 0 1 050 1 000

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page x


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF


Mettre en place des organes de gestion

Nombre de comités de gestion de parcs de vaccination à mettre en place

Comité 71 3 35 32 1 58 13


Nombre de comités de gestion de marchés à bétail à mettre en place

Comité 3 0 1 1 1 2 1


Nombre de comités de gestion des magasins d'aliment bétail à mettre en place

Comité 7 2 3 2 0 2 5


Nombre de comité de gestion d'aires d'abattage à mettre en place

Comité 4 4 0 0 0 2 2


Nombre de comité de gestion d'aires de pâture à mettre en place

Comité 6 2 1 3 0 0 6


Nombre de comités de gestion des laiteries à mettre en place Comité 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de Comités de gestion de pistes à bétail à mettre en place

Comité 10 3 5 1 1 6 4


Nombre de Comités de gestion des zones pastorales à mettre en place

Comité 1 0 1 0 0 0 1


Former les organes de gestion des parcours et des

infrastructures

Nombre de comités de gestion de parcs de vaccination à former Comité 30 8 17 5 0 18 12


Nombre de comités de gestion de marchés à bétail à former Comité 2 0 2 0 0 1 1


Nombre de comités de gestion des magasins d'aliment bétail à former

Comité 5 0 3 2 0 0 5


Nombre de comité de gestion d'aires d'abattage à former Comité 1 0 1 0 0 1 0


Nombre de comité de gestion d'aires de pâture à former Comité 4 0 3 1 0 0 4


Nombre de comités de gestion des laiteries à former Comité 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xi


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux

Nombre de Comités de gestion de pistes à bétail à former Comité 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de Comités de gestion des zones pastorales à former Comité 2 0 2 0 0 0 2

Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux Former les agents sur la

gestion des parcours et des infrastructures

Nombre total d'agents à former Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former Femme 0 0 0 0 0 0 0


Renforcer les capacités des acteurs en tenant compte du genre

Nombre d'acteurs à former Acteur 203 0 108 45 50 103 100

Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale

Réaliser des points et plans d’eau pastoraux

Nombre de forages pastoraux à réaliser

Forage pastoral 137 26 90 21 0 7 130


Nombre de barrages pastoraux à réaliser

Barrage pastoral 3 0 0 3 0 0 3


Nombre de puits pastoraux à réaliser Puit pastoral 0 0 0 0 0 0 0

Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale Nombre de boulis à réaliser Bouli 26 0 26 0 0 1 25

Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale nombre de mares à surcreuser Mare 7 0 6 1 0 1 6


Réhabiliter les points et plans d’eau pastoraux

Nombre de barrage pastoraux à réfectionner

Barrage pastoral 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de forages pastoraux à réhabiliter

Forage pastoral 11 6 5 0 0 0 11

Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale Nombre de boulis à réhabiliter Bouli 1 0 1 0 0 1 0


Nombre de puits pastoraux à réhabiliter Puit pastoral 2 0 2 0 0 0 2

Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale nombre de mares à réhabiliter Mare 0 0 0 0 0 0 0

Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale Mettre en place des organes

de gestion de points et plans d’eau pastoraux

Nombre de comités de gestion de barrage pastoraux à mettre en place

Comité 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de comités de gestion de forage pastoraux à mettre en place

Comité 78 1 37 39 1 60 18

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xii


Prévision 2019




Nombre de comités de gestion des puits pastoraux à mettre en place

Comité 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de comités de gestion de boulis à mettre en place Comité 15 0 8 7 0 14 1


nombre de comités de gestion de Mares à mettre en place Comité 0 0 0 0 0 0 0


Former les organes de gestion des plans et points d’eau pastoraux

Nombre de comités de gestion de barrage pastoral à former Comité 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de comités de gestion de forage pastoral à former Comité 28 5 16 7 0 13 15


Nombre de comités de gestion de Puits pastoral à former Comité 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de comités de gestion de bouli à former Comité 4 0 1 2 1 1 3


Nombre de comités de gestion de Mare à former Comité 1 0 1 0 0 1 0

Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire

Reproduire les lois et textes d’application

Nombre de lois et textes à reproduire Exemplaire 2 000 500 500 500 500 2 000 0


Diffuser les lois et textes d’application

Nombre d'exemplaires de la Loi d'orientation relative au pastoralisme (LORP) à diffuser

Exemplaire de la LORP 250 20 207 7 16 250 0


Nombre d'exemplaires de textes d'application à diffuser Exemplaire 361 16 325 5 15 261 100


Nombre d'exemplaires de la loi relative au foncier rural à diffuser Exemplaire 180 0 160 20 0 180 0


Nombre d'exemplaires de textes d'application en rapport avec le foncier rural à diffuser

Exemplaire 230 0 210 20 0 230 0


Nombre d'ateliers de diffusion des lois et textes d'applications à tenir

Atelier 3 0 3 0 0 3 0


Nombre total de participants aux ateliers de diffusion Participant 150 0 150 0 0 150 0


Nombre de participantes femmes aux ateliers de diffusion Participante 15 0 15 0 0 15 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xiii


Prévision 2019




Mettre en place les organes locaux prévus par les textes juridiques et règlementaires

Nombre de comités de gestion prévus par les textes juridiques et règlementaires à mettre en place

Comité 8 0 4 4 0 0 8


Former les agents sur les textes juridiques et règlementaires

Nombre total d'agents à former sur les textes juridiques et règlementaires

Agent 8 0 8 0 0 8 0


Nombre d'agents femmes à former sur les textes juridiques et règlementaires

Agent 2 0 1 1 0 2 0


Nombre de sessions de formation à tenir Session 1 0 1 0 0 1 0


Renforcer les capacités opérationnelles et techniques des agents du programme et des OSC pastorales

Nombre d'agents et membres des OSC à former Acteur 0 0 0 0 0 0 0


Mettre en place et animer les cadres locaux de gestion des ressources naturelles

Nombre de cadres locaux à mettre en place Cadre 1 0 1 0 0 1 0

Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités

Réaliser une cartographie des zones à risque (conflits liés à l'accès et l'utilisation des ressources naturelles



Assurer le suivi et l'évaluation des activités de gestion des crises et vulnérabilités

Nombre de mission de suivi à réaliser Mission 30 0 30 0 0 30 0

Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Editer les CNT et CIT et

autres documents sur la transhumance

Nombre de Certificats nationaux de transhumance à éditer Exemplaire 2 150 1 295 670 50 135 2 050 100


Nombre de Certificats internationaux transhumance à éditer

Exemplaire 4 168 1 305 1 065 1 005 793 4 018 150


Réaliser une étude sur les bonnes pratiques d'atténuation et de prévention des crises dans le sous-secteur de l'élevage


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xiv


Prévision 2019




Assurer une réponse appropriée en cas de crise en élevage dans les ménages sinistrés

Nombre de réponses à apporter Etude 0 0 0 0 0 0 0


Organiser les concertations, suivre et mettre en place les organes de gestion de la transhumance

Nombre de concertations à réaliser Cadre 1 0 0 1 0 1 0


Suivre la campagne agro-pastorale

Nombre de mission SAP/GTP à tenir Mission 17 1 3 10 3 17 0


Animer le système d'information pastoral et d'alerte précoce

Nombre de rencontres SIP à tenir Rencontre 4 1 1 1 1 4 0


Assurer la mise en œuvre du plan de réponse et de soutien dans le sous-secteur de l'élevage

Nombre d'actions du plan de réponse à mettre en œuvre Plan 0 0 0 0 0 0 0

Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Réaliser le monitoring des

pâturages

Nombre de sites d'observation à installer Site 80 0 0 80 0 80 0


Nombre de sites d'observation à suivre Site 80 0 0 80 0 80 0


Mettre en place des stocks de sécurité alimentaire

Quantité de graines de coton à stocker Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de tourteaux de coton à stocker Tonne 400 400 0 0 0 0 400


Quantité d'aliment bétail à stocker Tonne 700 700 0 0 0 0 700


Quantité d'aliment complet pour bétail à stocker Tonne 150 150 0 0 0 0 150

Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Quantité de son en vrac à stocker Tonne 100 100 0 0 0 0 100


Quantité de pierre à lécher à stocker Tonne 2 2 0 0 0 0 2

Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Quantité de mélasse à stocker Tonne 100 100 0 0 0 0 100


Quantité de stock de graines de coton à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xv


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités

Quantité de stock de tourteaux de coton à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de stock d'aliment bétail à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de stock d'aliment complet pour bétail à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de stock de son en vrac à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de stock de pierre à lécher à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de sites de stock à réaliser Site 3 3 0 0 0 0 3


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xvi

Annexe 10 : Cadre de performance du programme 081 du MRAH

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xvii

Annexe 11 : Activités programmées en 2019 du programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales

Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de

mesure Prévision

2019 Trimestre Source de

financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF

Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel

Vulgariser les rations alimentaires

Nombre de rations alimentaire de bovin à vulgariser

Ration alimentaire 22 10 12 0 0 20 2


Nombre de rations alimentaire d'ovin à vulgariser



Nombre de rations alimentaire de porc à vulgariser



Nombre de rations alimentaire de caprin à vulgariser



Nombre de rations alimentaire de volaille à vulgariser



Promouvoir la fauche et la conservation du fourrage

Quantité de fourrage à faucher et à stocker Tonne 13 706 2 270 0 1 345 10 091 13 699 7

Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Nombre total de producteurs à former Producteur 400 50 290 50 10 0 400


Nombre de faux à mettre à la disposition des producteurs Faux 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de faucilles à mettre à la disposition des producteurs faucille 160 10 80 50 20 0 160


Nombre de caissons à mettre à la disposition des producteurs Caissons 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de motoculteurs à mettre à la disposition des producteurs Motoculteurs 120 0 0 120 0 120 0


Nombre total de botteleuses à mettre à la disposition des producteurs Botteleuse 100 10 40 40 10 0 100


Nombre de râteaux à mettre à la disposition des producteurs Râteau 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fourches à mettre à la disposition des producteurs Fourche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de charrettes à mettre à la disposition des producteurs Charrette 100 10 40 40 10 0 100


Nombre de brouettes à mettre à la disposition des producteurs Brouette 100 10 40 40 10 0 100


Nombre de haches paille à mettre à la disposition des producteurs Hache paille 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xviii


mesure Prévision




Nombre total de broyeurs polyvalents à mettre à la disposition des producteurs

Broyeur polyvalent 52 6 24 16 6 0 52


Nombre de journées promotionnelles à organiser Journée 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de visites commentées à organiser Visite 9 0 0 4 5 0 9

Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Nombre de fenils à construire Fenil 33 10 18 0 5 0 33


Nombre d'utilisateurs à former sur l'utilisation du matériel mécanique Utilisateurs 211 0 191 15 5 211 0


Nombre de séances de formation en technique de production et conservation du fourrage à tenir

Séances 2 0 1 1 0 0 2


Nombre de sessions de sensibilisation sur la production fourragère à tenir Sessions 7 800 0 2 700 2 600 2 500 7 800 0


Nombre de campagne de production fourragère à lancer Campagne 1 0 1 0 0 1 0


Nombre de concours meilleur producteur de fourrage à organiser Concours 1 0 1 0 0 1 0


Nombre de campagne de production fourragère à suivre Campagne 1 1 0 0 0 1 0


Promouvoir la pratique des cultures fourragères

Quantité totale de semences de maïs à distribuer Kg 53 570 0 45 570 8 000 0 0 53 570


Quantité totale de semences de sorgho à distribuer Kg 3 422 0 3 422 0 0 0 3 422


Quantité totale de semences de niébé à distribuer Kg 52 600 0 44 600 8 000 0 0 52 600


Quantité totale de semences dolique à distribuer Kg 0 0 0 0 0 0 0


Quantité totale de semences macuna à distribuer Kg 300 0 300 0 0 0 300


Quantité totale de semences siratro à distribuer Kg 0 0 0 0 0 0 0


Quantité totale de semences soja à distribuer Kg 2 200 0 2 200 0 0 0 2 200


Quantité totale de semences d'Antropogon à distribuer Kg 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xix


mesure Prévision




Quantité d'aliments en vrac à mettre à la disposition des producteurs Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité d’aliments bovins complets à mettre à la disposition des producteurs Tonne 150 850 300 150 550 0 0 0 150 850


Nombre d'études sur la création d’unités de production de tourteaux et d’aliments bétail à réaliser

Etudes 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'unités de fabrique d'aliments bétail à réaliser

Unité de fabrique 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'usines de fabrique d'aliment volaille, porc, poisson du CPAVI à réhabiliter

Usine 1 1 0 0 0 1 0


Nombre de gestionnaires des stocks de SPAI et d'aliments bétail à former/recycler sur les techniques de conservation et de manipulation

Gestionnaire 60 0 60 0 0 60 0


Quantité d'aliment volaille à produire par le CPAVI Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'études sur la création d’unités de production de tourteaux et d’aliments bétail à réaliser

Etudes 1 0 0 1 0 1 0


Faciliter l'acquisition des SPAI

Quantité de SPAI pour bétail à mettre à la disposition des producteurs Tonne 944 619 325 0 0 0 944


Quantité de SPAI pour volaille à mettre à la disposition des producteurs Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de SPAI pour porc à mettre à la disposition des producteurs Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de SPAI pour les animaux des 4 stations du CMAP à acquérir Tonne 100 0 100 0 0 100 0


Quantité d'aliments pour porcs pour la station de Banakélédaga (CMAP) à acquérir

Tonne 75 0 75 0 0 75 0


Quantité de Sels Minéraux Vitaminés pour les stations du CMAP à acquérir Tonne 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de fourrage grossier pour les stations du CMAP à acquérir Tonne 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xx


mesure Prévision



Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Nombre de magasins à construire Magasins 0 0 0 0 0 0 0


Promouvoir la collecte des SPA

Nombre total de producteurs à former sur les techniques de valorisation des SPA

Producteur 110 0 30 10 70 30 80


Nombre de producteurs femmes à former sur les techniques de valorisation des SPA

Productrice 43 0 20 3 20 20 23


Nombre de producteurs jeunes à former sur les techniques de valorisation des SPA

Producteur 57 0 20 2 35 20 37

Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Quantité de SPA à stocker Tonne 248 938 38 600 7 500 11 300 191

538 248 938 0

Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales

Identifier et conserver les meilleures souches de races locales visées par les croisements

Nombre de souches de races locales à retenir Souche 0 0 0 0 0 0 0


Diffuser les races performantes Effectif d'animaux à diffuser Tête 0 0 0 0 0 0 0


Renforcer le parc de géniteurs exotiques par espèce bovin, ovin etc

Nombre de géniteurs exotiques à importer par espèce (à préciser) Tête 0 0 0 0 0 0 0


Acquérir (Importer) de la semence (bovins)

Nombre de paillettes à importer et à stocker Paillette 1 250 0 600 450 200 0 1 250


Produire localement de la semence (bovins)

Nombre de paillettes à produire localement et à stocker Paillette 0 0 0 0 0 0 0


Mener des opérations d'insémination artificielles

Nombre de vaches à inséminer Tête 3 750 465 2 250 600 435 500 3 250

Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre de paillettes à utiliser Paillette 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxi


mesure Prévision




Nombre de vaches gestante à diagnostiquer Tête 3 058 194 2 138 180 546 113 2 945


Nombre d'unité de production d'azote liquide du CMAP à réhabiliter

Unité de production 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de stock de sécurité d'hormones, de semences et de matériels à mettre en place au CMAP

Stock 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de clubs d'insémination artificielle à appuyer pour l'acquisition des intrants et équipements (hormones, semences, consommables, matériels)

Clubs 8 0 8 0 0 0 8


Nombre de producteurs à appuyer pour la réalisation des tests zoosanitaires Producteurs 635 0 441 30 164 0 635


Former et équiper les inséminateurs

Nombre total d'inséminateurs à former Inséminateurs 89 0 66 21 2 0 89

Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminatrices à former Inséminateurs 6 0 4 0 2 0 6

Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminateurs jeunes à former Inséminateurs 16 0 8 7 1 0 16

Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre total d'inséminateurs à équiper Inséminateurs 0 0 0 0 0 0 0

Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminatrices à équiper Inséminatrices 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'inséminateurs jeunes à équiper Inséminateurs 0 0 0 0 0 0 0


Recycler les inséminateurs

Nombre total d'inséminateurs à recycler Inséminateurs 22 3 14 5 0 0 22

Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminatrices à recycler Inséminatrices 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'inséminateurs jeunes à recycler Inséminateurs 0 0 0 0 0 0 0


Dynamiser les brigades mobiles d'insémination

Nombre de brigades fonctionnelles à dynamiser brigades 0 0 0 0 0 0 0


Dresser les taureaux pour la Nombre de taureaux à dresser Tête 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxii


mesure Prévision



collecte de semences


Mettre en place des stations de monte publiques

Nombre de stations de monte publiques à mettre en place stations 0 0 0 0 0 0 0


Eriger le CMAP en EPE Nombre d'EPE à ériger EPE 1 0 0 0 1 1 0

Action 3: Multiplication des races exotiques performantes

Introduire des races exotiques performantes

Nombre d'animaux de race pure exotiques à introduire Tête 0 0 0 0 0 0 0

Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Identifier les

producteurs multiplicateurs

Nombre total de producteurs à identifier Producteur 42 40 2 0 0 0 42


Nombre de producteurs femmes à identifier Productrice 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de producteurs jeunes à identifier Producteur 0 0 0 0 0 0 0


Suivre et évaluer la multiplication

Nombre total de promoteurs à suivre promoteur 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de promoteurs femmes à suivre promotrice 0 0 0 0 0 0 0

Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Nombre de promoteurs jeunes à suivre promoteur 0 0 0 0 0 0 0

Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Former les

techniciens en transfert d'embryon

Nombre total de techniciens à former Technicien 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de techniciens femmes à former Technicienne 0 0 0 0 0 0 0

Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Nombre de techniciens jeunes à former Technicien 0 0 0 0 0 0 0


former les cadres du SP/CGRGA en biotechnologie

Nombre de cadres à former cadre 4 0 4 0 0 4 0

Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales

Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la

Nombre de sessions à tenir Session 5 2 2 0 1 0 5


Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production de viande

Producteur 405 30 350 0 25 0 405

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxiii


mesure Prévision




filière bétail/viande

Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production de viande

Productrice 95 8 83 0 4 0 95


Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production de viande

Producteur 225 7 212 0 6 0 225


Nombre d'agents en technique d'élevage naisseur bovine à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents en technique d'élevage naisseur des petits ruminants à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande

Producteur 5 0 0 5 0 0 5


Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande

Productrice 1 0 0 1 0 0 1


Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxiv


mesure Prévision




Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés



Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production de viande Agent 2 0 2 0 0 2 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production de viande Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production de viande Agent 2 0 2 0 0 2 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés

Agent 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxv


mesure Prévision




Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière cuirs et peaux



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux



Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la Agent 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxvi


mesure Prévision



transformation/conservation des cuirs et peaux


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation des cuirs et peaux

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière lait



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production du lait Producteur 180 0 80 50 50 0 180


Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production du lait

Productrice 70 0 30 20 20 0 70


Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production du lait Producteur 50 0 20 15 15 0 50


Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxvii


mesure Prévision




Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production du lait Agent 99 0 99 0 0 0 99


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production du lait Agent 33 0 33 0 0 0 33


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production du lait Agent 47 0 47 0 0 0 47


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait

Agent 2 0 2 0 0 0 2


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation /conservation du lait

Agent 1 0 1 0 0 0 1


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait

Agent 1 0 1 0 0 0 1


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation du lait Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation du lait

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation du lait Agent 0 0 0 0 0 0 0


Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière miel



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production du miel

Producteur 130 0 130 0 0 120 10


Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production du miel

Productrice 32 0 32 0 0 30 2


Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production du miel

Producteur 65 0 65 0 0 60 5


Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel

Producteur 30 0 10 20 0 20 10

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxviii


mesure Prévision




Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel

Productrice 12 0 2 10 0 10 2


Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel

Producteur 15 0 5 10 0 10 5


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production du miel Agent 60 0 60 0 0 60 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production du miel Agent 10 0 10 0 0 10 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production du miel Agent 30 0 30 0 0 30 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel

Agent 50 0 50 0 0 50 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/ conservation du miel

Agent 10 0 10 0 0 10 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel

Agent 20 0 20 0 0 20 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation du miel

Agent 20 0 0 20 0 20 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation du miel

Agent 5 0 0 5 0 5 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation du miel

Agent 10 0 0 10 0 10 0

Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Former les

producteurs et les agents sur les thèmes



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production de la volaille

Producteur 325 0 300 0 25 0 325

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxix


mesure Prévision




techniques de la filière avicole

Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production de la volaille

Productrice 30 0 20 0 10 0 30


Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production de la volaille

Producteur 40 0 25 0 15 0 40


Nombre de producteurs à former en entreprenariat avicole et technique de production avicole traditionnelle



Nombre de chefs ZATE et PV à récycler en technique d’aviculture traditionnelle (production et santé volailles locales)

Chefs ZATE et PV 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents à former en technique d'aviculture moderne (œufs, chair, oies, cailles)

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxx


mesure Prévision




Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production de la volaille Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production de la volaille

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production de la volaille Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total de nouveaux VVV à former VVV 30 30 0 0 0 0 30


Nombre de femmes nouveaux VVV à former VVV 10 10 0 0 0 0 10


Nombre de jeunes nouveaux VVV à former VVV 5 5 0 0 0 0 5

Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre total d'anciens VVV à recycler VVV 25 25 0 0 0 0 25

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxi


mesure Prévision




Nombre de femmes anciens VVVà recycler VVV 4 4 0 0 0 0 4


Nombre de jeunes anciens VVV à recycler VVV 5 5 0 0 0 0 5


Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière porc



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production du porc

Producteur 25 0 25 0 0 0 25


Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production du porc

Productrice 21 0 21 0 0 0 21


Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production du porc

Producteur 10 0 10 0 0 0 10


Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc



Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production du porc Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production du porc Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production du porc Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc

Agent 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxii


mesure Prévision




Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation du porc

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation du porc

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation du porc

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière aulacode



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production d'aulacode



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production d'aulacode



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production d'aulacode



Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode



Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode



Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode



Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production d'aulacode Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production d'aulacode Agent 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxiii


mesure Prévision




Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production d'aulacode Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation d'aulacode

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation d'aulacode

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation d'aulacode

Agent 0 0 0 0 0 0 0


Appuyer l’organisation de sessions d’alphabétisation au profit des acteurs

Nombre de sessions d'alphabétisation à organiser Session 0 0 0 0 0 0 0

Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre total d'acteurs à alphabétiser Acteur 0 0 0 0 0 0 0

Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre d'acteurs femmes à alphabétiser Acteur 0 0 0 0 0 0 0


Appuyer la structuration des organisations faîtières

Nombre de coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) de bétail/viande à mettre en place

CPI 0 0 0 0 0 0 0


Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) des cuirs et peaux à mettre en place

CPI 0 0 0 0 0 0 0


Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) du lait à mettre en place

CPI 11 1 10 0 0 0 11

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxiv


mesure Prévision




Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) du miel à mettre en place

CPI 0 0 0 0 0 0 0


Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) de volaille à mettre en place

CPI 25 20 5 0 0 0 25


Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles(CIP) de porc à mettre en place

CPI 0 0 0 0 0 0 0


Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) d'aulacode à mettre en place

CPI 0 0 0 0 0 0 0

Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre de CIP à former par filière CPI 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total de membres de CIP à former par filière Membre 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de membres femmes de CIP à former par filière Membre 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de séances de formation à organiser par filière Séance 0 0 0 0 0 0 0


Mettre en place les comités de gestion des centres de collecte de lait

Nombre de comités à mettre en place Comité 14 1 13 0 0 0 14

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché

Réaliser de nouvelles infrastructures d'abattage

Nombre d'abattoirs à réaliser Abattoir 1 1 0 0 0 0 1

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'aires d'abattage à réaliser Aire d'abattage 7 7 0 0 0 0 7

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de séchoirs à réaliser Séchoir 0 0 0 0 0 0 0

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'étales à réaliser Etale 0 0 0 0 0 0 0

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de boucheries à réaliser Boucherie 5 0 0 0 5 0 5


Nombre d'abattoirs de volaille à construire

Abattoir de volaille 1 0 1 0 0 0 1

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxv


mesure Prévision




Nombre d'abattoirs mobiles pour volaille à acquérir Abattoir mobile 0 0 0 0 0 0 0


Réhabiliter les infrastructures d'abattages

Nombre d'abattoirs à réhabiliter Abattoir 0 0 0 0 0 0 0

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'aires d'abattages à réhabiliter Aire d'abattage 0 0 0 0 0 0 0

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de séchoirs à réhabiliter Séchoir 0 0 0 0 0 0 0

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'étales à réhabiliter Etale 0 0 0 0 0 0 0

Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de boucheries à réhabiliter Boucherie 0 0 0 0 0 0 0


Réaliser des laiteries Nombre de laiteries à réaliser Laiterie 1 0 1 0 0 0 1


Réhabiliter les laiteries Nombre de laiteries à réhabiliter Laiterie 0 0 0 0 0 0 0


Réaliser des centres de collecte de lait

Nombre de centres de collecte à réaliser Centre 16 0 10 0 6 0 16


Equiper les centres de collecte

Nombre de centres de collecte de lait à équiper Centre 13 0 13 0 0 0 13


Equiper les laiteries Nombre de laiteries à équiper Laiterie 1 0 1 0 0 0 1


Réaliser les marchés à bétail Nombre de marchés à bétail à réaliser ; Marché à bétail 4 2 0 0 2 0 4


Réhabiliter les marchés à bétail Nombre de marchés à bétail à réhabiliter Marché à bétail 0 0 0 0 0 0 0


Accompagner la mise en place des COGES

Nombre de COGES à mettre en place COGES 13 0 12 0 1 0 13


Former les COGES

Nombre de COGES à former COGES 13 0 12 0 1 0 13


Nombre total de membres de COGES à former Membre 67 0 62 0 5 0 67


Nombre de membres femmes de COGES à former Membre 16 0 16 0 0 0 16

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxvi


mesure Prévision




Suivre et évaluer les COGES Nombre de COGES à suivre COGES 13 0 12 0 1 0 13

Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales

Actualiser le référentiel des infrastructures et équipements

Nombre de référentiels d'infrastructures de production à actualiser Référentiel 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de référentiels de commercialisation à actualiser Référentiel 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de référentiels de transformation à actualiser Référentiel 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à référencer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à référencer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à référencer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à référencer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à référencer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Elaborer les normes des infrastructures et équipements

Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de production à élaborer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à élaborer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à élaborer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à élaborer Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à élaborer

Norme 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxvii


mesure Prévision




Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à élaborer

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Adopter les normes des infrastructures et équipements

Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de production à adopter Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à adopter

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à adopter

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à adopter Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à adopter

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à adopter

Norme 0 0 0 0 0 0 0

Action 7 : Optimisation des systèmes de production

Diffuser les normes de production

Nombre total de producteurs à toucher Producteur 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de producteurs femmes à toucher Productrice 0 0 0 0 0 0 0

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs jeunes à toucher Producteur 0 0 0 0 0 0 0

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de session à tenir Session 2 0 2 0 0 2 0


Nombre d'agents à former sur l'utilisation des couveuses améliorées Agent 40 0 40 0 0 40 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de production à diffuser Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à diffuser

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à diffuser

Norme 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxviii


mesure Prévision




Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à diffuser Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à diffuser

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à diffuser

Norme 0 0 0 0 0 0 0


Diffuser des plans d’habitat améliorés

Nombre d'exemplaires de plan de bergeries à diffuser Plan 1 038 631 274 71 62 430 608


Nombre d'exemplaires de plan de porcheries à diffuser Plan 211 52 90 22 47 211 0


Nombre d'exemplaires de plan d'étable à diffuser Plan 274 47 127 15 85 274 0


Nombre d'exemplaires de plan de poulailler à diffuser Plan 793 224 346 50 173 763 30


Promouvoir l’hygiène de l’habitat

Nombre de séances de sensibilisation à tenir Séance 1 262 286 310 393 273 1 244 18

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre total de producteurs à toucher Producteur 55 387 23 725 3 940 24 430 3 292 15 237 40 150


Nombre de producteurs femmes à toucher Productrice 15 464 6 412 1 465 6 265 1 322 5 404 10 060

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs jeunes à toucher Producteur 26 502 11 766 1 743 11 444 1 549 6 362 20 140

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre total de producteurs à suivre Producteur 6 767 2 212 1 786 1 352 1 417 6 625 142

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs femmes à suivre Productrice 2 469 783 682 504 500 2 429 40

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs jeunes à suivre Producteur 3 408 1 012 913 713 770 3 318 90


Promouvoir le Bio-digesteur Nombre de Bio-digesteur à construire Bio-digesteur 0 0 0 0 0 0 0

Action 7 : Optimisation des systèmes de production Elaborer les

fiches techniques

Nombre de fiches techniques sur l'élevage des ovins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'élevage des caprins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxix


mesure Prévision




Nombre de fiches techniques sur l'élevage des porcins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques de production de lait sur l'élevage des bovins à élaborer

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques d'embouche sur l'élevage des bovins à élaborer

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques de naissage sur l'élevage des bovins à élaborer

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques de traction sur l'élevage des bovins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'aviculture traditionnelle améliorée à élaborer

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière de production d'œufs à élaborer

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière d'élevage de poulets de chair à élaborer

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Diffuser les fiches techniques

Nombre de fiches techniques sur l'élevage des ovins à diffuser Fiche 115 115 0 0 0 0 115


Nombre de fiches techniques sur l'élevage des caprins à diffuser Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'élevage des porcins à diffuser Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques de production de lait sur l'élevage des bovins à diffuser

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques d'embouche sur l'élevage des bovins à diffuser

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques de naissage sur l'élevage des bovins à diffuser

Fiche 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xl


mesure Prévision




Nombre de fiches techniques de traction sur l'élevage des bovins à diffuser Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'aviculture traditionnelle améliorée à diffuser

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière de production d'œufs à diffuser

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière d'élevage de poulets de chair à diffuser

Fiche 0 0 0 0 0 0 0


Equiper les élevages avicoles traditionnels

Nombre total de couveuses à mettre à disposition Couveuse 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de couveuses à mettre à la disposition des femmes Couveuse 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de couveuses à mettre à la disposition des jeunes Couveuse 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'éleveuses à mettre à disposition Eleveuse 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'éleveuses à mettre à la disposition des femmes Eleveuse 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'éleveuses à mettre à la disposition des jeunes Eleveuse 0 0 0 0 0 0 0


Appuyer l’apiculture Nombre total de ruches à installer Ruche 5 0 5 0 0 0 5


Assurer le contrôle de conformité aux normes

Nombre de certificats de conformité à délivrer Certificat 0 0 0 0 0 0 0


Assurer le contrôle de salubrité des produits laitiers

Nombre de sorties de contrôle à effectuer Sortie 81 18 19 21 23 81 0


Nombre d'unités de transformation de lait à contrôler

Unité de transformation 45 9 10 12 14 45 0


Appuyer la mise en place et l’équipement d’infrastructures

Nombre total de séchoirs à réaliser Séchoir 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xli


mesure Prévision



de transformation des cuirs et peaux


Assurer le contrôle de conformité aux normes

Nombre de certificats de salubrité à délivrer Certificat 225 50 60 45 70 225 0

Action7 : Optimisation des systèmes de production

Renforcer le contrôle des abattages

Quantité de viande à contrôler Tonne 44 470 X X X X 44 470 0


Promouvoir les fermes d’élevage et appuyer les unités de production laitière

Quantité totale de lait à produire litre 4 404 314 X X X X 4 404 314 0


Appuyer l'implantation des fermes avicoles

Quantité d'œufs à produire Œuf 71 418 214 X X X X 71 418 214 0

Action7 : Optimisation des systèmes de production Appuyer

l’apiculture

Quantité totale de miel brut à produire kg 467 145 X X X X 467 145 0

Action7 : Optimisation des systèmes de production Quantité totale de miel à transformer kg PM 0


Appuyer l’organisation de foires et de journées promotionnelles des produits animaux

Nombre de foires des produits animaux à appuyer Foire 2 0 2 0 0 0 2


Nombre de journées promotionnelles des produits animaux à appuyer Journée 1 0 0 0 1 1 0


Promouvoir et améliorer l’exportation des cuirs et peaux

Nombre de cuirs bruts à exporter Cuir 273 141 4 640 3 535 3 550 261 416 273 141 0

Action7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de peaux brutes à exporter Peau 48 927 7 034 5 533 5 735 30 625 48 927 0


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlii


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xliii

Annexe 13 : Activités programmées en 2019 du programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire


Prévision 2019

Trimestre T1 T2 T3 T4

Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses

Vacciner le cheptel contre les principales maladies (PPCB, PPR, MNC, Rage, Pasteurelloses, charbons,…)

Nombre de bovins à vacciner contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) Tête 5 545 316 5 545 316 2 009 970 33 554 453 885


Nombre de bovins à vacciner contre le charbon bactéridien Tête 13 945 800 1 450 1 450 10 245


Nombre de bovins à vacciner contre le charbon symptomatique Tête 934 047 212 149 217 900 183 192 320 807


Nombre de bovins à vacciner contre les pasteurelloses Tête 2 477 941 820 614 211 830 376 839 1 068 659


Nombre de petits ruminants à vacciner contre la peste des petits ruminants (PPR) Tête 6 849 098 6 849 098 2 384 892 1 251 769 888 339


Nombre de petits ruminants à vacciner contre les pasteurelloses Tête 1 320 311 530 043 100 800 351 698 337 770


Nombre de petits ruminants à vacciner contre le charbon bactéridien Tête 10 794 2 500 2 500 1 500 4 294


Nombre de volailles à vacciner contre la maladie Newcastle Tête 31 814 118 31 814 118 9 450 882 3 735 253 4 810 004


Nombre de volailles à vacciner contre la variole Tête 589 100 139 250 132 450 150 450 166 950


Nombre de volailles à vacciner contre le Gomboro volaille Tête 578 100 145 800 137 300 142 000 153 000


Nombre de volailles à vacciner contre le Choléra Tête 166 900 44 750 38 250 39 950 43 950


Nombre de chiens à vacciner contre la rage Tête 45 840 9 439 7 262 10 944 18 195

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xliv


Prévision 2019



Nombre de chats à vacciner contre la rage Tête 921 275 187 223 236


Autres animaux de compagnies à vacciner contre la rage (singe, ….) Tête 153 24 23 73 33


Assurer le fonctionnement

régulier du Réseau de surveillance

épidémiologique (RESUREP)

Nombre d'agents à former Agent 4 4 0 0 0


Nombre d'agents à recycler Agent 8 3 4 0 1


Renforcer le dispositif de surveillance sanitaire du territoire

Nombre de nouveaux postes de surveillance à créér Poste 4 1 1 1 1

Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires

Assurer la collecte et la diffusion de

l'information zoo sanitaire

Nombre de rapports zoo sanitaire à transmettre à l'OIE Rapport 0 0 0 0 0

Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires Nombre de bulletins produits et à diffuser Bulletins 4 1 1 1 1

Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires Appliquer les mesures

de polices zoo sanitaires

Nombre de sorties de police zoo sanitaire à effectuer Sortie 629 160 154 153 162

Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires

Nombre de documents de police zoo sanitaire à délivrer Document 1 445 430 355 330 330


Veiller à l’application des bonnes pratiques dans les établissements de production, de transformation et de commercialisation des denrées alimentaires d'origine animale

Nombre de brochures de bonnes pratiques à élaborer Brochure 5 1 1 2 1


Nombre de session ténue Session 20 5 5 5 5


Assurer le contrôle de salubrité des aliments d'origine animale

Nombre de certificats de salubrité à délivrer Certificat 1 364 340 308 402 314


Assurer le contrôle sanitaire des Nombre de documents sanitaires à délivrer Document 3 592 807 642 1 436 707

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlv


Prévision 2019



mouvements des animaux Nombre de documents sanitaires à

contrôler Document 352 76 72 112 92


Assurer le contrôle sanitaire des produits

d'origine animale (lait, viandes, miel, œufs,

produits halieutiques) dans les unités de

transformation et les points de vente

Nombre d'unités de productions et de transformations à inspecter

Unité de production 20 5 5 5 5


Nombre d'unités de transformation de lait (UTL) à inspecter UTL 15 3 4 4 4


Nombre de boucheries à inspecter Boucherie 10 2 2 3 3


Nombre de charcuteries à inspecter Charcuterie 15 0 5 5 5


Nombre de mielleries à inspecter Miellerie 45 10 10 10 15


Nombre de poissonneries à inspecter Poissonnerie 20 5 5 5 5


Nombre de points de ventes d'œufs à inspecter

Point de vente 20 5 5 5 5

Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments Assurer le contrôle

sanitaire des animaux et leurs produits aux

frontières (importation, exportation)

Nombre de contrôles sanitaires à l'importation à réaliser Contrôle 1 200 300 300 300 300


Nombre de certificats vétérinaires internationaux à délivrer Certificat 1 000 2 50 2 50 2 50 2 50


Nombre d'autorisations d'importation à délivrer Autorisation 1 700 200 400 500 600


Assurer le contrôle de qualité des vaccins, médicaments

Nombre de sorties de contrôles de qualité des médicaments et produits biologiques Sortie 26 7 7 6 6

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlvi


Prévision 2019



vétérinaires et des produits biologiques à usage vétérinaire

Nombre d'échantillons à prélever Echantillon 200 50 50 50 50


Nombre d'échantillons à tester Echantillon 200 50 50 50 50

Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments Améliorer le circuit

d'approvisionnement et de distribution des médicaments et intrants vétérinaires

Nombre de sorties de contrôle des établissements de distribution des médicaments et intrants vétérinaires

Sortie 28 7 7 7 7


Nombre de visas d'importation à délivrer Visa 200 50 50 50 50


Nombre d'exemplaires de la nomenclature des médicaments vétérinaires à diffuser Exemplaire 0 0 0 0 0

Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire

Réviser la législation vétérinaire

Nombre de textes à réviser Texte 0 0 0 0 0

Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre d'ateliers de validation des textes Atelier 0 0 0 0 0

Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre de textes à adopter Texte 3 0 3 0 0

Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Assurer la diffusion

des textes législatifs et règlementaires

Nombre d'atelier de diffusion des textes à organiser Atelier 13 3 3 3 4

Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre de recueils de textes à élaborer recueil 0 0 0 0 0

Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre de recueils de textes à diffuser recueil 0 0 0 0 0

Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires

Renforcer les capacités des agents des services vétérinaires

Nombre total de nouveaux agents à recruter Agent 0 0 0 0 0


Nombre de nouveaux agents femmes à recruter Agent 0 0 0 0 0


Nombre de nouveaux agents jeunes à recruter Agent 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents spécialistes à former dans le domaine de la santé animale et de la santé publique vétérinaire

Agent 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlvii


Prévision 2019



Nombre d'agents femmes spécialistes à former dans le domaine de la santé animale et de la santé publique vétérinaire

Agent 0 0 0 0 0


Nombre d'agents jeunes spécialistes à former dans le domaine de la santé animale et de la santé publique vétérinaire

Agent 0 0 0 0 0

Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires Cadre 0 0 0 0 0


Nombre d'agents à vacciner contre les zoonoses majeures Agent 12 0 12 0 0


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlviii


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlix

Annexe 15 : Activités programmées en 2019 du programme 084 : Développement des productions halieutiques et aquacoles


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Réhabiliter les anciennes

stations de pisciculture

Nombre de stations à réhabiliter station 1 0 0 1 0 0 1

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole

Superficie des stations à réhabiliter station 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Créer des alevinières

régionales

Nombre d'alevinières régionales à créer Alevinière 1 0 0 1 0 0 1


Superficie des alevinières régionales à créer ha 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Aménager des espaces

irrigués pour la rizipisciculture

Nombre de sites à aménager pour la rizipisciculture Site 0 0 0 0 0 0 0


Superficie aménagée pour la rizipisciculture ha 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Créer des étangs

communautaires

Nombre d'étangs communautaires à aménager

Etang 5 0 2 3 0 0 5


Superficie des étangs communautaires à aménager

ha 1 0 1 0 0 1 0

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Réhabiliter les enclos

piscicoles

Nombre d'enclos piscicoles à réhabiliter

Enclos piscicole 15 0 0 15 0 0 15


Superficie des enclos piscicoles à réhabiliter ha 2 0 0 2 0 0 2

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Réhabiliter les cages

flottantes

Nombre de cages flottantes à réhabiliter

Cage flottante 0 0 0 0 0 0 0


Volume des cages flottantes à réhabiliter m3 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page l


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Installer les nouveaux enclos

piscicoles

Nombre de nouveaux enclos piscicoles à installer

Enclos piscicole 11 0 1 10 0 10 1


Superficie des nouveaux enclos piscicoles à installer ha 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Installer de nouvelles cages

flottantes

Nombre de nouvelles cages flottantes à installer

Cage flottante 0 0 0 0 0 0 0


Volume des nouvelles cages flottantes à installer m3 0 0 0 0 0 0 0

Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Produire de la semence

piscicole

Nombre d'alevins de tilapia (Oreochromis niloticus) à produire

Alevin 9 495 000 570 000 1 000 000 4 745 000 3 180 000 9 465 000 30 000


Nombre d'alevins de silures (Clarias gariepinus) à produire

Alevin 905 000 55 000 170 000 400 000 280 000 905 000 0


Produire/acquérir des aliments pour poisson

Quantité d'aliments à produire Tonne 0 0 0 0 0 0 -


Produire du poisson marchand

Quantité de poisson marchand à produire Tonne 440 71 88 123 158 440 -


Former les acteurs en techniques de pisciculture



Nombre d'agents femmes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total d'agents à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'agents femmes à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page li


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Aménagement pour la production aquacole

Nombre total de producteurs à former



Nombre de producteurs femmes à former



Nombre de producteurs jeunes à former



Appuyer l'organisation des structures interprofessionnelles

Nombre de coopératives de producteurs (pêcheurs) à mettre en place

coopérative 25 5 5 5 10 25 0


Nombre de coopératives de transformateurs à mettre en place

coopérative 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de coopératives de commerçants à mettre en place



Nombre de coopératives d'aquaculteurs à mettre en place



Nombre de structures interprofessionnelles à mettre en place dans les filières halieutiques

Structure 0 0 0 0 0 0 0

Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture

Appuyer l’organisation des sessions des comités de gestion des Périmètres Halieutiques d’Intérêt Economiques

Nombre de sessions des comités à appuyer Session 0 0 0 0 0 0 0


Appuyer le fonctionnement courant des Périmètres Halieutiques d’Intérêt Economiques

Nombre de périmètre à appuyer périmètre 0 0 0 0 0 0 0


Suivre et évaluer la mise en œuvre des activités de la pêche et de l’aquaculture

nombre de missions de suivi mission 60 15 15 15 15 60 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lii


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture

Appuyer la réalisation de l'enquête permanente halieutique

Nombre d'enquête à appuyer nombre 0 0 0 0 0 0 0


Organiser des rencontres d’échanges des acteurs des ressources halieutiques

Nombre de rencontre à organiser rencontre 0 0 0 0 0 0 0


Immatriculer les embarcations de pêches

Nombre d'embarcation à immatriculer

Embarcation 0 0 0 0 0 0 0


Construire des magasins d'intrants de pêches et d'aquaculture

Nombre de magasins construit Magasins 0 0 0 0 0 0 0

Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture Empoissonner les plans d'eau

Nombre de plans d'eau à empoissonner Plan d'eau 20 4 4 12 0 0 20


Nombre total d'alevins à utiliser Alevin 640 000 128 000 128 000 384 000 0 0 640 000


Former sur le recrouvrement des recettes de pêche

Nombre de régisseurs provinciaux à former Régisseur 0 0 0 0 0 0 0


Construire des centres de pesées/débarcadères sur les pêcherie

Nombre pesées/débarcadères à construire

Embarcation 0 0 0 0 0 0 0


Aménager les frayères Nombre de frayères à aménager Frayère 0 0 0 0 0 0 0


Former les collectivités territoriales sur la gestion de la pêche et de l’aquaculture

Nombre de sessions de formations à tenir Session 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de collectivités à former

Collectivité 0 0 0 0 0 0 0


Nombre total de personnes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page liii


Prévision 2019



Nombre de femmes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0


Promouvoir les concessions de pêches

Nombre de concessions de pêches à autoriser

Concession 0 0 0 0 0 0 0

Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture Elaborer et diffuser de

nouvelles dispositions réglementaires

Nombre de textes réglementaires à élaborer Texte 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'exemplaire de textes réglementaires à diffuser

Exemplaire 0 0 0 0 0 0 0


Former les agents d’encadrement et les

pêcheurs en technologie des engins de pêche



Nombre d'agents femmes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de pêcheurs à former Pêcheur 340 80 90 90 80 0 340


Nombre de femmes pêcheurs à former Pêcheuse 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de jeunes pêcheurs à former Pêcheur 0 0 0 0 0 0 0


Appuyer la mise en place de fabrique de glace sur les grandes pêcheries

Nombre de fabriques de glace à mettre en place

Fabrique de glace 0 0 2 0 0 0 0


Appuyer la réalisation des polices piscicoles d'envergure

Nombre de polices piscicoles à réaliser

Police piscicole 0 0 0 0 0 0 0


Capitaliser les statistiques de la pêche et de l’aquaculture

Nombre de rapports à diffuser Rapport 13 13 13 13 13 0 13

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page liv


Prévision 2019



Bulletins statistiques à produire Bulletin 4 1 1 1 1 1 0


Bulletins statistiques à diffuser Bulletin 4 1 1 1 1 1 0


Tableaux de bord à élaborer Tableau de bord 0 0 0 0 0 0 0


Tableaux de bord à diffuser Tableau de bord 0 0 0 0 0 0 0

Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles

Vulgariser la reproduction artificielle du poisson chat (sillure)

Nombre de sessions de formations à tenir Session 1 0 0 1 0 01 0


Réaliser des voyages d'études et formations

Nombre de voyages à réaliser Voyage 2 0 1 1 0 2 0


Réaliser des textes de domestication de nouvelles espèces piscicoles locales

Nombre de texte de domestication de nouvelles espèces piscicoles locales à réaliser

texte 1 0 0 1 0 1 0

Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les

Mettre au point des techniques améliorées de production aquacole adaptée au contexte national

Nombre de techniques améliorées de production aquacole

Technique 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lv


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF ressources halieutiques et aquacoles Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles

Mettre au point des aliments pour poisson à fort potentiels nutritionnels adaptés au contexte national

Nombre de formules alimentaires à élaborer

Formule alimentaire

0 0 0 0 0 0 0

Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles conduire la reproduction

artificielle d’alevins de clarias

Nombre d'écloseries à mettre en place Ecloserie 0 0 0 0 0 0 0


Nombre d'alevins à produire Alevin 0 0 0 0 0 0 0

Action 4: Accompagnement des promoteurs privés

acquérir des intrants de pêche et d’aquaculture

Quantité d'intrants de pêche et d’aquaculture à acquérir Tonne 0 0 0 0 0 0 0


suivre les activités des promoteurs privés

Nombre de promoteurs privés à suivre Promoteur 220 48 68 49 55 95 125

Action 4: Accompagnement des promoteurs privés évaluer la production des

promoteurs privés (alevins, poisson marchand)

nombre d'alevins à produire Alevin 0 0 0 0 0 0 0


Quantité de poisson marchand à produire Tonne 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lvi


Prévision 2019



Action 5: Valorisation des produits halieutiques

Valoriser le potentiel halieutique

Nombre de bénéficiaires de kits (pr l'aquaculture, la pêche, la transformation de poissons)

Bénéficiaires 320 70 95 65 90 0 320


Former les acteurs en valorisation des produits halieutiques

nombre de personnes à former acteur 150 5 75 55 15 150 0


former des agents et acteurs en technologie des produits, évaluation des pertes après capture, hygiène et qualité

(HACCP)

Nombre d'agents et acteurs à former Acteurs 0 0 0 0 0 0 0


Nombre de transformatrices et gérants à former Acteurs 0 0 0 2 2 4 0


sensibiliser des transformatrices, gérants de poissonneries en hygiène et qualité (HACCP)

Nombre de transformatrices à former

Transformatrice 230 30 70 70 60 0 230


Aménager des marchés de vente de poisson

nombre de marchés de vente de poisson Marché 1 0 0 0 1 0 1


Construire un kiosque modèle de vente de poissons

nombre de kiosques à installer Kiosque 0 0 0 0 0 0 0


Construire des marchés de poisson

nombre de marchés à construire Marché 0 0 0 0 0 0 0


Mettre en place des unités de production de glace

nombre d'unités de production de glace à installer

infrastructure 0 0 0 0 0 0 0

Action 5: Valorisation des produits halieutiques Réaliser des analyses sur la

qualité des produits halieutiques

nombre d'échantillons à prélever

Échantillons 0 0 0 0 0 0 0


nombre d'échantillons à analyser

échantillons 0 0 0 0 0 0 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lvii


Prévision 2019


T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 5: Valorisation des produits halieutiques

Contribuer au contrôle de la qualité des produits halieutiques

Nombre de sorties de contrôle à effectuer Mission 13 0 4 5 4 13 0


Participer aux foires/journées promotionnelles

Nombre de participations aux foires Foire 6 0 1 1 4 6 0


Accréditer les équipements de conservation destinés au transport du poisson frais et mener des activités de sensibilisation

Nombre d'équipements accrédités Nombre 30 0 0 20 10 30 0


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lviii


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lix

Annexe 17 : Activités programmées en 2019 du programme 085 : Pilotage et soutien

Actions Activités Intitulé des variables Unités de mesure

Prévision 2019


T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère

Tenir les CASEM Nombre de CASEM à tenir CASEM 2 1 0 0 1 2 0

Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère

Tenir les réunions de revu des projets et programmes Nombre de réunion à tenir Réunion 2 0 1 0 1 2 0


Tenir les sessions du comité paritaire Nombre de sessions tenir Session 0 0 0 0 0 0 0


Participer aux sessions des commissions mixtes de coopération

Nombre de session à participer Session 14 0 0 4 10 14 0


Tenir les sessions de comités de pilotage des différents projets du département

Nombre de comité de pilotage à tenir Comite 10 5 0 0 5 0 10


Participer aux comités de pilotage des départements du secteur rural (CSD)

Nombre de participation aux sessions Participation 4 1 1 1 1 4 0


Tenir des conseils de cabinet

Nombre de conseils de cabinet à tenir Conseil 52 13 13 13 13 52 0


Dynamiser les cellules : genres, VIH/Sida, Environnement, Sport, Budget Programme et décentralisation

Nombre de cellules à dynamiser Cellule 5 1 2 1 1 5 0


Elaborer le budget programme 2020-2022 du MRAH

Document disponible Document 1 0 0 0 1 1 0

Action 2 : Gestion des ressources humaines Recruter du personnel Nombre total d'agents à recruter Agent 185 0 0 185 0 185 0

Action 2 : Gestion des ressources humaines

Organiser des sessions de formation du Personnel Nombre de session à organiser Session 3 0 1 1 1 3 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lx


Prévision 2019


T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF


Assurer un suivi régulier de la rémunération et des droits financier des agents

Nombre d’agents à suivre Agent 1500 0 500 500 500 1 500 0


Apporter à des structures du MRAH un appui conseil en gestion des ressources humaines

Nombre d’appui conseil à réaliser Appui conseil 19 4 5 5 5 19 0


Gérer les dossiers individuels des agents du MRAH

Nombre de dossiers individuels à gérer Dossier 111 25 25 25 36 111 0

Action 2 : Gestion des ressources humaines Traiter les actes de carrière Nombre d’acte de carrière à gérer Acte 1200 300 300 300 300 1 200 0

Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières

Recenser et sécuriser les domaines du MRAH Nombre de domaine à sécuriser Domaine 0 0 0 0 0 0 0


Acquérir les moyens pour la sécurité du Nucléaire à l'insectarium de Bobo

Montant financier à acquérir FCFA 0 0 0 0 0 0 0


Confection les estampilles pour les abattoirs

Nombre d'estampilles à confectionner Estampille 0 0 0 0 0 0 0


Acquérir du matériel informatiques et péri-informatiques au profit des structures du MRAH


Ordinateurs de bureau Nombre d'ordinateurs de bureau à acquérir

Ordinateur de bureau - - - - - - -


Ordinateurs portables Nombre d'ordinateurs portables à acquérir

Ordinateur portable - - - - - - -


Imprimantes Nombre d'imprimantes à acquérir Imprimante - - - - - - -


Photocopieurs Nombre de photocopieurs à acquérir

Photocopieurs - - - - - - -

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxi


Prévision 2019


T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières

Scanners Nombre de scanners acquis Scanners - - - - - - -


Vidéoprojecteurs Nombre de vidéoprojecteurs à acquérir

Vidéoprojecteurs - - - - - - -


Acquérir du matériel audio-visuel

Nombre de matériel audio-visuel à acquérir Matériel - - - - - - -


Organiser les commissions d'attribution des marchés

Nombre de commission d'attribution à organiser Commission - - - - - - -


Elaborer des dossiers d’appel à concurrence (DAC)

Nombre de DAC à élaborer DAC - - - - - - -


Acquérir des véhicules à quatre (04) roues

Nombre de véhicules à 04 roues à acquérir Véhicule - - - - - - -


Acquérir des véhicules à deux (02) roues

Nombre de véhicules à 02 roues à acquérir Véhicule - - - - - - -


Construire 01 bâtiment R+3 pour le MRAH

Nombre de bâtiments R+3 à construire Bâtiment - - - - - - -


Elaborer l’avant-projet de budget programme 2020 -2022 du MRAH

Document disponible Document 1 0 0 1 0 1 0


Exécuter le budget 2019 Rapport d’exécution disponible Rapport 1 0 0 1 1 0

Action 4 : Communication Assurer la couverture médiatique des évènements Nombre d'évènement à couvrir Évènement - - - - - - -

Action 4 : Communication Établir des conventions de partenariat avec des chaines de télévision

Nombre de convention à établir Convention 0 0 0 0 0 0 0

Action 4 : Communication S’abonner à des quotidiens de presse écrite Nombre d’abonnement Abonnement 05 05 05 05 05 05 0

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxii


Prévision 2019



Action 4 : Communication Éditer des bulletins trimestriels d’informations interne

Nombre de bulletin à éditer Bulletin 4 1 1 1 1 4 0

Action 5 : Production des statistiques

Assurer le fonctionnement et la gestion de la base de données en matière de statistique de l'élevage

Base de données fonctionnel Base de données 1 1 1 1 1 1 0


Elaborer les annuaires statistiques de 2016, de 2017 et 2018

Nombre d'Annuaires statistiques à élaborer Annuaire 3 0 1 1 1 3 0


Elaborer les tableaux de bord statistiques de 2016, de 2017 et 2018

Nombre de Tableau de bord à élaborer

Tableau de bord 3 0 1 1 1 3 0


Elaborer le rapport de l’Enquête National sur le Cheptel (ENC 1)

Rapport de l’ENC1 Rapport 1 0 0 0 1 1 0


Acquérir des imprimés au profit de différentes structures du MRAH (DRRAH, DPRAH et Chef de Zone)

Nombre d'imprimé à acquérir Imprimé - - - - - - -


Réaliser des sorties de contrôle sur la qualité des données du MRAH

Nombre de sortie de contrôle à réaliser Sortie - - - - - - -


Acquérir des registres de consignation des données au profit des agents terrain du MRAH

Nombre de registres à acquérir Registre - - - - - - -


Acquérir du matériel informatique et péri-informatiques pour le traitement et la numérisation des données du MRAH

Nombre de matériel à acquérir Matériel - - - - - - -


Acquérir des logiciels de traitement de donnée au Nombre de logiciel à acquérir Logiciel - - - - - - -

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxiii


Prévision 2019


T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF profit de la DGESS du MRAH


Réaliser des enquêtes spécifiques

Nombre d'enquêtes spécifiques à réaliser Enquête - - - - - - -


Suivre les marchés à bétail dans le cadre du SIM/bétail Nombre de marché à suivre Marchés 21 21 21 21 21 21 0


Participer à l’élaboration de bulletins trimestriels d’information sur les marchés agricoles

Nombre bulletins trimestriels d’information sur les marchés agricoles à élaborer

Bulletin 4 1 1 1 1 1 0

Action 6 : Planification et suivi - évaluation

Suivre et évaluer les projets et programmes

Nombre de projets et programmes à suivre

Projets et programmes 9 2 3 2 2 0 9


Elaborer le bilan sur la mise en œuvre des protocoles Nombre de bilan à élaborer Bilan 1 0 0 0 1 1 0


Élaborer les rapports trimestriels d’activités 2019 du MRAH

Nombre de Rapport trimestriel d’activités à élaborer Rapport 4 1 1 1 1 4 0


Élaborer le rapport annuel de performance 2019 du MRAH

Nombre de Rapport annuel de performance à élaborer Rapport 1 0 0 0 1 1 0


Élaborer le rapport annuel d’activités 2019 du MRAH Nombre de document à élaborer Document 1 0 0 0 1 1 0


Élaborer le programme d’activités 2020 du MRAH Nombre de document à élaborer Document 1 0 0 0 1 1 0


Élaborer le programme annuel de performance 2020 du MRAH

Nombre de document à élaborer Document 1 0 0 0 1 1 0


Organiser des sessions de formation sur les outils de rapportage et de programmation

Nombre de sessions de formation à élaborer Session 0 0 0 0 0 0 0

Action 7 : Suivi-conseil et contrôle

Contrôler la gestion administrative, financière et comptable des structures

Nombre DRRAH à contrôler DRRAH 2 0 0 0 2 2


Suivre et évaluer les performances des projets et programmes du MRAH

Nombre de projets /programmes à suivre et à évaluer

Projets et programmes 9 2 3 2 2 0 9

Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxiv


Prévision 2019




Élaborer la cartographie et le plan d’audit basé sur les risques

Nombre de structure à cartographier et de plan d’audit à élaborer

Structure 0 0 0 0 0 0 0


Réaliser l’audit de la gestion administrative, financière et comptable

Nombre de structures à auditer Structure 1 0 0 0 1 1 0


Evaluer l'efficacité et l'efficience de la gestion des archives de la DAD

Nombre de direction à évaluer Direction 1 0 0 0 1 1 0


Réaliser l'audit des comptes du FODEL Nombre compte à auditer Compte 1 0 0 0 1 1 0


Réaliser l'audit du portefeuille du FODEL Nombre de portefeuille à auditer Portefeuille 0 0 0 0 0 0 0

Action 8 : formations initiales et continues des agents

Recruter et assurer la formation des élèves

Nombre d’élèves à recruter et à former Elève 709 0 0 0 709 709 0


Assurer la formation des partenaires du FODEL Nombre de partenaire à former Partenaire 3 0 1 1 1 3 0


Assurer la formation professionnelle des agents du FODEL

Nombre d'agent à former Agent 15 3 3 3 6 15 0


Assurer la formation des membres du CA du FODEL Nombre de membre à former Membre 10 0 2 2 6 10 0


Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxv


Documents

III.1. Missions du MRAH ................................ .................................................................................... 9 III.2. Vision du MRAH