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Le Maroc en Bref

Le Maroc – Les raisons clés

Un environnement des affaires attractif

Des stratégies sectorielles ambitieuses

Des plateformes industrielles intégrées

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SOMMAIRE

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« La consolidation de l’adhésion du Maroc au dispositif international des droits de l’Homme, à travers notamment la consécration constitutionnelle des règles de bonne gouvernance, est de nature à conforter la crédibilité de notre pays en tant que partenaire économique jouissant d’une forte attractivité en matière d’investissement. Pour cela, il dispose d’un atout majeur, en l’occurrence les partenariats et accords de libre-échange conclus aussi bien avec des pays et groupements situés dans notre voisinage immédiat, qu’avec d’autres grandes puissances économiques. »

Extrait du discours de SM le Roi Mohammed VI

A l’occasion de la Fête du Trône, le 30 juillet 2011

EXTRAIT DU DISCOURS ROYAL

Capitale Rabat

Principales villes Casablanca, Fès, Meknès, Marrakech, Oujda, Agadir, Tanger, Dakhla, Laâyoune

Système institutionnel Monarchie constitutionnelle, démocratique, parlementaire et sociale

Superficie 710 850 km²

Position Afrique du Nord à 14 km de l’Europe

Climat Méditerranéen

Zone horaire GMT / GMT+1 en été

Langues officielles de l’État Arabe et Amazighe

Langues communément utilisées Français, Anglais, Espagnol

INFORMATIONS GENERALES

Population 31 millions d’habitants

Densité 67,59 habitants/ km²

Population active 50,6%

Population urbaine 56,9%

Espérance de vie 72 ans

DEMOGRAPHIE

Devise Dirham marocain (MAD)

1 US Dollar 8,96 (19/07/2012)

1 Euro 11 (19/07/2012)

1 Yen Japonais 0,11 (19/07/2012)

DEVISE

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MACROECONOMIEPIB 801 752 millions MAD (2011) / 70 715 Millions EUR (2011)

PIB/habitant (courant) 24 909 MAD/habitant (2011) / 2 197 EUR/habitant (2011)

PIB/habitant (PPA) 5 069 USD/habitant (2011)

Répartition du PIB (2010) Secteur primaire 15,4%

Secteur secondaire 29,7%

Secteur tertiaire 55,0%

Taux d’inflation 0,9% (2011)

Taux d’inflation moyen 1,9% (entre 2000 et 2010)

Croissance du PIB 4,9%

Croissance moyenne 4,9% (2006-2011)

ECHANGES COMMERCIAUXVolume Exportations 173 977,2 millions MAD (2011) / 15 344,8 Millions EUR (2011)

Volume Importations 357 986,9 millions MAD (2011) / 31 574,4 Millions EUR (2011)

Principaux clients (2010)

FRANCE 22,5%

ESPAGNE 16,9%

INDE 6,1%

ITALIE 4,5%

ETATS-UNIS 1,3%

Principaux fournisseurs (2010)

FRANCE 15,5%

ESPAGNE 10,6%

CHINE 8,4%

ETATS-UNIS 7,0%

ARABIE SAOUDITE 5,9%

INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS (IDE)Recettes IDE 32,2 Milliards MAD (2010) / 2,9 Milliards EUR (2010)

Principaux secteurs

(cumul 2000-2010)

Télécommunications 25,2%

Industrie 18,9%

Immobilier 17,1%

Tourisme 15,0%

Banque 8,5%

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LE MAROCEN BREF

UNE POSITION GEOSTRATEGIQUE

Grâce à sa situation géostratégique, à seulement 14 km des côtes européennes et au carrefour des principales voies des échanges internationaux reliant l’Amérique, l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient, le Maroc se positionne en tant que véritable hub régional à l’export.

Un atout indéniable et un facteur déterminant pour intégrer vos investissements aux grands flux commerciaux internationaux et pour accroître la compétitivité de votre entreprise en optimisant le circuit logistique.

M. Fallugia - EDONIA WORLD

S o u h a i t a n t renforcer son parc industriel et logistique, Edonia World a manifesté auprès des autorités marocaines son intérêt pour investir au Maroc il y a 3 ans. […] La situation géographique du Royaume et sa proximité de l’Europe permettent une importante réduction des coûts de transport et des délais de livraison en comparaison avec d’autres pays émergents.

Heures de vol à partir de l’aéroport de CasablancaMadrid 1h35

Paris 2h45

Londres 3h30

New York 8h15

Temps de traversée en bateau à partir du port de Tanger

Algésiras ou Tarifa 35 mn (ferry)

Barcelone 24 h

Marseille 36 h

Gênes 44 h

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Kilomètres entre le Maroc et les côtes européennes

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DES COUTS COMPETITIFS

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Grâce à une main d’œuvre qualifiée et concurren-tielle, des charges fiscales réduites et des coûts à l’export attractifs, le Maroc se positionne comme une plateforme compétitive à l’export.

M. Jean-Claude Le Page Président du conseil de surveillance MECACHROME

L a m a i n d ’œ u v r e marocaine a des avantages : elle est moins volatile que la mexicaine et elle parle français. Mecachrome s’est implantée à Tanger, en zone franche, pour deux raisons : la proximité avec le port, étant donnée la taille importante des pièces que nous travaillons en atelier. Mais aussi la proximité avec l’Espagne, où nous pensons pouvoir opérer sur le marché du traitement des surfaces .

Des coûts compétitifs à l’export

Coût à l’export(USD/par conteneur)

Une main d’œuvre qualifiée

Le salaire moyen au Maroc s’élève à 327 USD/mois, soit près de quatre fois moins que le salaire moyen en Afrique du Sud.

Salaire moyen(USD/mois)

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MAROC TUNISIE TURQUIE AFRIQUE DU SUD

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MAROC JORDANIE EGYPTE TUNISIE POLOGNE TURQUIE ESPAGNE ROUMNAIE

700$ / conteneur

LE MAROC LES RAISONS CLES

Des charges fiscales réduites

Le total des taxes payées par les entreprises au Maroc représente 49,6% de leurs profits, soit un taux compétitif par rapport à celui de la Tunisie qui s’élève à 62,9%.

Taux global d’imposition(part du profit)

72%67,1%

62,9%49,6%

MAROC TUNISIE BRESIL ALGERIE

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010.

M. Jose Carlos Jimenez - Directeur général Maroc – DELPHI

Au Maroc, nos deux usines à Tanger (la première créée en 1999, la deuxième en 2008) sont spécialisées dans la fabrication de systèmes Electriques / Electroniques (E/E) pour l’automobile et emploient environ 6 500 personnes. Avec le support du gouvernement marocain, Delphi a pu poursuivre son développement au Maroc. Les employés, quasiment tous de nationalité marocaine, ont été recrutés au travers d’une campagne de recrutement soutenue par les Autorités marocaines.Notre investissement démontre la confiance que nous témoignons au Maroc, pays que nous considérons comme attractif pour y conduire nos activités. Avec sa main d’œuvre qualifiée, ses infrastructures, une structure de coûts compétitive et un accueil chaleureux des personnes et des Autorités marocaines, le Maroc offre un environnement idéal pour la fabrication de composants high tech pour l’industrie automobile.

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DES FONDAMENTAUX MACROECONOMIQUES STABLESLa préservation des équilibres macroéconomiques est une préoccupation majeure des pouvoirs publics au Maroc. Plusieurs actions et réformes à caractère structurel ont été entreprises en vue d’inscrire le pays dans un sentier de croissance stable, forte et durable.

Ainsi, malgré un environnement international difficile, le rythme de croissance de l’économie s’est maintenu : un taux de croissance du PIB positif, un déficit budgétaire soutenable, une dette extérieure en baisse constante et une inflation complètement maîtrisée.

M. Jacques Chauvet - Ex-Vice-Président RENAULT MAROC

Présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault et Dacia. Déjà détenteur d’une unité de production à Casablanca (SOMACA), le Groupe a lancé en 2008 la construction d’un vaste complexe industriel à Tanger.La décision d’implanter le projet de Renault Tanger Med au Maroc s’est basée sur plusieurs facteurs : • Les perspectives liées au secteur de l’automobile au Maroc avec un taux d’équipement en forte croissance et un marché domestique attractif• La vaste zone de commerce à laquelle donne accès le Maroc du fait de sa proximité géographique

avec plusieurs pays d’Europe et d’Afrique et des possibilités offertes par l’accord d’Agadir• Les conditions d’infrastructure favorables à travers le port Tanger Med notamment et la réservation

d’espaces (13 hectares) à l’exportation des véhicules Renault• La forte compétitivité salariale et fiscale qui permet au Maroc de viser les niveaux de compétitivité

de la Roumanie• L’appui des Autorités publiques et la présence d’un partenaire financier pour le projet de Renault

Tanger Méditerranée (La Caisse de Dépôt et de Gestion participe à hauteur de 48% de Renault Tanger Med)

• L’existence de zones franches, à Tanger et à Tétouan, qui facilitent l’installation de fournisseurs à proximité du complexe industriel.

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Résilience à la crise

Face à un contexte international difficile, l’économie marocaine a fait preuve de grande résilience : 4,9% de croissance du PIB en 2011 contre 3,7% en 2010.

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Maitrise de l’inflation

L’inflation au Maroc est maitrisée à moins de 2% malgré la hausse des prix du pétrole et des matières premières.

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Une croissance stable

Une économie en croissance continue : 5% en moyenne sur la période 2005-2011.

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Taux de croissance moyen du PIB entre 2008 et 2011

MAROC EGYPTE JORDANIE TURQUIE ALGÉRIE TUNISIE

4,72%4,55%

4,37%

2,84% 2,72% 2,67%

Inflation moyenne 2001-2011 (%)

MAROC ALGÉRIE TUNISIE JORDANIE EGYPTE TURQUIE

1,7%3,5% 3,8%

4,4%8,5%

16,8%

Evolution du PIB (USD courant)

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

99,2

90,890,988,9

75,265,6

59,5

37,7

56,949,8

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Réduction du niveau d’endettement

L’endettement global du trésor s’est réduit de 19 points entre 2000 et 2011 pour se situer à 54% du PIB.

Chômage en baisse

Lors de la dernière décennie, le taux de chômage a été considérablement réduit, atteignant 8,9% à fin 2011.

IDE en hausse continue

Les IDE entrant au Maroc ont connu un saut quantitatif important lors de la dernière décennie, pour atteindre une moyenne de près de 30 milliards MAD/an ( 2,6 milliards EUR/an).

2000 2011

Dette Nette(% du PIB)

73%

54%

1999 2010 2011

22%

13,9%12,7% 13,4%

8,2% 8,9%

% Taux de chômage

Urbain National

95-99 05-0900-04 2010-2011

4 MAD (0,4 €)

8 MAD (0,7 €)

17 MAD (1,5 €)

29,5MAD (2,6 €)

Moyenne annuelle des IDE entrant (Milliards)


L’ouverture sur l’extérieur constitue pour le Maroc un choix stratégique. Elle est considérée essentielle pour stimuler la croissance économique du pays et attirer plus d’investissements étrangers générateurs de transfert technologique, de savoir-faire et de création d’emplois.

Le Maroc a conclu de multiples accords bilatéraux ou multilatéraux qui donnent droit à des réductions tarifaires ou préconisent des arrangements commerciaux préférentiels mettant à la disposition des investisseurs un marché de 55 pays représentant un milliard de consommateurs et 60% du PIB mondial.

Membre fondateur de l’OMC, le Maroc a consolidé son intégration régionale par la conclusion d’un accord d’association avec

l’Union Européenne (1996) avec laquelle il bénéficie d’un statut avancé, ainsi qu’une série d’accords de libre-échange avec ses principaux partenaires notamment les pays de la zone arabe de libre-échange (1998), la Tunisie, la Jordanie et l’Egypte (Accord d’Agadir 2004), les Etats-Unis (2005), la Turquie (2005), et les pays de l’AELE (Islande, Norvège, Suisse, Liechtenstein - 1997).

D’autres accords de libre-échange sont en cours de négociation avec l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), la Commission de la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC) et le Canada. Aussi, des consultations sont en cours avec le Chili pour entamer un processus de négociation.

ACCES A UN MARCHE DE PLUS D’UN MILLIARD DE CONSOMMATEURS

ALE Maroc / Etats-Unis‹‹2005››

Accord d’association Maroc / Union Européenne «1996»

ALE Maroc/AELE «1997»

ALE Maroc / Turquie «2005»

Accord en cours avec l’UnionEconomique et Monétaire de

l’Afrique de l’Ouest

Accord d’Agadir ‹‹2004››Accord des pays Arabes ‹‹1998››

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DES INFRASTRUCTURES AUX STANDARDS INTERNATIONAUXLe Maroc a investi massivement dans le développement de ses infrastructures.Aujourd’hui, il dispose d’installations de niveaumondial, qui relient de façon optimale et efficacetoutes les régions du pays entre elles et avec lereste du monde grâce à un réseau routier, autoroutier, ferroviaire et aéroportuaire important et en développement continu.

Le réseau autoroutier s’est développé de manièreexponentielle.

Aujourd’hui, ce sont 1 500 km d’autoroutes quisont ouvertes à la circulation, permettant derelier les principales villes marocaines de plus de400 000 habitants. Il devrait atteindre 1 800 km àl’horizon 2015.

Le rythme de réalisation est estimé en moyenne à160 km/an contre 40 km/an il y a 10 ans.

Europe 32 liaisons directes

Afrique 18 liaisons directes

Amérique 2 liaisons directes et 6 indirectes

Moyen-Orient 4 liaisons directes

Casablanca

Kenitra

Dakhla

Laayoune

Agadir

Marrakech

TangerTetouan

Rabat

Berkane

Oujda

Fès

Meknes

ElJadida

Aéroport

Autoroute

Aéroports internationaux

Réseau autoroutier dense

1ère plateforme aéroportuaire de la région

Grâce à l’accord OpenSky signé par le Marocen 2006, 15 aéroports internationaux relientaujourd’hui le Maroc aux principales capitaleséconomiques et plateformes d’affairesmondiales, et sont desservis par une multitudede compagnies internationales.L’aéroport de Casablanca est devenu un pôleaérien important entre l’Amérique, l’Europe etl’Afrique :

Kilomètres d’autoroutes


Réseau portuaire stratégique

Le réseau portuaire est composé de 9 ports ouverts au commerce international.

Le complexe portuaire intégré Tanger Med en chiffres

• 3 ports : Tanger Med 1, Tanger Med Passagers entré en exploitation en mai 2010, et Tanger Med 2 dont le premier terminal à conteneurs sera opérationnel au second semestre 2014

• Capacité Tanger Med 1 : 3 millions de conteneurs

• 2 millions de conteneurs manipulés en 2011

• 1,8 million de passagers en 2011

• Plus de 50 services maritimes reliant le port Tanger Med à plus de 120 ports internationaux.

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Indice de connectivité maritime

M. Andy Green CEO - LOGICA

We were attracted to Morocco for a wide range of reasons. Firstly, its political stability is very important for us. The encouragement that the government gives to business to create new jobs by investing in the right infrastructure : roads, airports, all the things we need for the global organization to be successful. The way they support with incentives the offshore centers that they created in places like Rabat, Casablanca and elsewhere in Morocco. And of course, by the education system : we are a people business : we rely on great people prepared to work hard, learn hard and grow and develop with us. We found plenty of those in Morocco. We are ambitious for our Moroccan operation : I have asked them to see how they can grow to a thousand employees, and then beyond that in the very near term. We continue to look at new locations around Morocco as we see how the economy develops.

So overall, we found it a really excellent experience investing in Morocco.

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TFZ n°1 dans le top cinq des « Best port zones »

La zone franche de Tanger (Tanger Free Zone) a été classée « Best port zone » par le fDi Magazine . Par ailleurs, TFZ a été classée dans le top 5 des Global Free Zones of the Future 2012/13.

77 83 84 80

33

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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

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Réseau ferroviaire en pleine expansion

2 200 km de lignes à voie normale et 600 km en double-voie.

Ce réseau permet de relier entre elles toutes les principales villes, de Tanger au nord à Marrakech au sud, en plus de l’aéroport international Mohammed V de Casablanca.

Projet de Train à Grande Vitesse

Le Maroc a lancé le projet du premier train à grande vitesse TGV en Afrique.

A l’horizon 2015, la première tranche de 200 km devrait relier Tanger à Kenitra.

Le projet prévoit la construction d’un réseau de 1 500 km devant relier à l’horizon 2030 :

• Tanger à Agadir via Rabat, Casablanca, Marrakech et Essaouira en moins de 4 heures (Ligne Atlantique)

• Casablanca à Oujda via Meknès, Fès, Taza en moins de 3 heures (Ligne Maghrébine).

kilomètres de lignes à voie normale


Télécommunications, une infrastructure moderne

Le Maroc dispose d’une infrastructure de télé-communications aux normes internationales.

Avec trois opérateurs globaux (Itissalat al-maghrib, Meditelecom et Wana Corporate), le secteur des télécommunications enregistre chaque année une activité intense et soutenue.

Téléphonie fixe

A fin 2011, le parc global d’abonnés s’élève à environ 3,6 millions, pour un taux de pénétration de 11,1% par habitants.

La téléphonie fixe avec mobilité restreinte reste le mode dominant avec 2,5 millions d’abonnés.

Téléphonie mobile

Le marché de la téléphonie mobile poursuit sa forte croissance. A fin 2011, le nombre

d’abonnés a atteint près de 36,5 millions, contre 31,9 à fin 2010, soit une croissance annuelle de 14,3%.

Le taux de pénétration de la téléphonie mobile a ainsi enregistré un bond de 12 points en une année et s’est établi à 113,6% à fin 2011.

Internet

Au cours de l’année 2011, le parc d’abonnés Internet a atteint le seuil de 3,2 millions d’abonnés, soit une croissance de 70% par rapport à 2010, portée principalement par l’accès à l’Internet Mobile 3G (73,2% des abonnés).

Le nombre d’internautes marocains a franchi, de son côté, le seuil des 13 millions et continue sa progression.

Le taux d’équipement des ménages en ordinateur personnel s’est établi à 34% en 2010 contre 32% en 2009.

Enfin, témoignage de la vitalité du web national, le nombre de noms de domaine «.ma» a augmenté de 11,76% sur une année.

Millions d’abonnés à fin 2011



M. Gilles Pelisson - Directeur Général - ACCOR Au Maroc, on observe le développement économique : agrandissement des aéroports, infrastructures en plein essor, volonté politique de faire monter en gamme le pays, diversité des destinations dans le même pays... tout cela est un atout essentiel. Le Maroc réunit plusieurs ingrédients pour être une grande destination.

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Population jeune et active

• Une population de 31 millions d’habitants

• 64% de la population est âgée de moins de 34 ans

• Une population active de 12 mill ions d’habitants

Grandes capacités linguistiques

• Une population de près de 10 millions d’habitants parlant français

• Une population de plus de 5 millions d’habitants parlant espagnol

• Forte pénétration de l’anglais auprès des jeunes et des cadres

Un enseignement supérieur de haut niveau

L’enseignement supérieur marocain est com-posé d’un maillage étendu d’universités et de grandes écoles qui assurent une forma-tion de qualité dans différents métiers.

• 15 universités publiques

• 1 université publique à gestion privée

• 2 universités privées

• 103 établissements universitaires

• 63 établissements de formation des cadres

• 197 établissements privés

• 40 000 diplômés des universités (2009-2010)

DES RESSOURCES HUMAINES QUALIFIEES Au Maroc, les ressources humaines constituent un atout majeur au service de l’investissement compétitif et de la création de valeur ajoutée : niveau de formation, ouverture culturelle, maîtrise des langues et des nouvelles technologies, attachement à l’esprit d’entreprise, capacité d’adaptation aux changements d’activités et coûts salariaux compétitifs.


Une formation professionnelle dynamique

Le Maroc mène une politique permettant de bénéficier de prestations adaptées à vos besoins et de disposer de profils et compétences adéquats.

• 300 établissements de formation pro -fessionnelle

• 200 000 stagiaires/an au cours de la période 2009-2012

• Subvention de formation pouvant aller jusqu’à 65 000 MAD par personne (5733 EUR par personne) recrutée pour certains secteurs d’activité.

Par ailleurs, des centres de formation spécialisés sont mis en place dans un cadre de partenariat Public/Pr ivé, au sein des plateformes industrielles intégrées (P2I) pour développer des compétences pointues.

M. Jean Philippe Bol - CAPGEMINI MOROCCO

We have big ambit ions for Morocco, which is at the heart of our Rightshore strategy. Several major French-speaking companies have already been impressed by the quality of our teams and by the excellence of our facilities at Casanearshore, for their entirely secure, modulable premises. Moreover, we are creating a tight, sustainable collaboration with Morocco, illustrated by the partnerships we have just signed with prestigious Moroccan universities. Our commitment to diversify our presence in the country bears this out”.

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Dans sa dernière édition du classement « African countries of the future », FDI Intelligence, division spécialisée du Financial Times, sacre le Maroc comme la destination la plus attractive pour les investissements directs étrangers (IDE) en Afrique pour 2011-2012, détrônant ainsi l’Afrique du Sud qui occupait cette position durant 3 années consécutives.

Selon FDI Intelligence, le Maroc est l’un des rares pays de la région à avoir enregistré une hausse du nombre de projets d’IDE en 2010.

En effet, selon la base de données spécialisée, FDI Markets, le nombre de projets IDE au Maroc a connu une augmentation de 8% alors qu’en Afrique du Sud et en Egypte (1ère et 2ème dans le classement de l’année 2009/2010), ce nombre a

chuté respectivement de 13% et 30%.

Par ail leurs, le jury indépendant a été impressionné par la stratégie IDE présentée par le Maroc, à qui il a décerné la première position dans cette catégorie.

Le Maroc a également remporté la première position dans la catégorie « infrastructures » et a surclassé également les autres pays africains en termes d’usage d’Internet par habitant.

Dans la catégorie du potentiel économique, le Maroc occupe la deuxième position derrière l’Afrique du Sud et la quatrième dans celle des ressources humaines.

LE MAROC, AFRICAN COUNTRY OF THE FUTURE 2011-2012

UN ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ATTRACTIF

La Banque Mondiale met en avant, dans l’édition 2012 de son rapport «Global Investment Promotion Best Practices 2012», les avancées réalisées par le Maroc en matière de promotion de l’investissement et le classe parmi les pays ayant les meilleures pratiques de promotion mondiale de l’investissement.

Le rapport salue notamment les efforts menés par l’Agence Marocaine de Développement des Investissements (AMDI) en matière de diffusion de l’information au profit des investisseurs à travers son site web : www.invest.gov.ma.

Dans sa dernière édition des Perspectives Economiques pour les pays de la région MENA, le Fonds Monétaire International (FMI) affirme que la performance de l’économie marocaine reste l’une des «plus élevées» de la région MENA.

Le FMI table sur une croissance de 4,3% en 2013, grâce à la consommation intérieure qui devrait continuer d’être le «principal moteur» de la croissance économique du pays, à une augmentation de la production agricole, des investissements dans les secteurs automobile et touristique, et à la reprise économique de la zone Euro en 2013.

LE MAROC, PARMI LES PAYS AYANT « LES MEILLEURES PRATIQUES DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT »

LE MAROC, EN TÊTE DES PAYS DE LA RÉGION MENA EN 2013

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Le dernier rapport de FDI Intelligence, filiale de Financial Times Limited, souligne que le Maroc occupe le deuxième rang en Afrique, après l’Afrique du Sud et devant le Kenya, en matière d’attraction des Investissements Directs Etrangers.

En 2011, le Maroc a attiré 70 nouveaux projets, ce qui, selon le rapport, «témoigne de la confiance croissante des investisseurs étrangers au climat d’affaires au Maroc».

Le Maroc est l ’un «des pays les plus performants dans la région en 2011», avec une augmentation de 40% du nombre de projets et plus de 50% de croissance des investissements en capital.

LE MAROC, 2ème EN AFRIQUE EN TERME D’ATTRAIT DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS

UN ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ATTRACTIF

Le Maroc œuvre constamment pour l’améliora-tion du climat des affaires et la promotion d’un environnement propice aux investissements, à travers la mise en place d’un cadre législatif et réglementaire moderne, à même de faciliter et simplifier les conditions d’investissement et d’attirer des flux importants de capitaux privés.

Ces efforts ont permis au Maroc de se distinguer comme étant le pays qui a «le plus amélioré» sa réglementation des affaires, selon le rapport de la Banque Mondiale « Doing Business 2012 : Entreprendre dans un monde plus transparent», remportant ainsi le statut du meilleur réforma-teur global (Global Most Improved Economy) parmi les 183 pays recensés.

Grâce à la simplification du processus de déli-vrance des permis de construire, à l’allègement du fardeau administratif du paiement des taxes et impôts pour les sociétés et au renforcement de la protection des actionnaires minoritaires, le Maroc a gagné 21 places dans le classementDoing Business 2012.

L’acte d’investir étant déterminant pour assurer une croissance économique durable et soute-nue du pays, un intérêt particulier est accordé à la libéralisation de l’économie à travers l’adop-tion de nouvelles lois visant l’amélioration des conditions d’investissement. Citons à titre d’exemple :

• La loi sur la concurrence et la liberté des prix

• La loi sur la propriété industrielle et intellec-tuelle visant l’encouragement de la créativité

• La loi sur la protection des personnes phy-siques à l’égard du traitement des données à caractère personnel

• La loi sur l’arbitrage et la médiation conven-tionnelle

LE MAROC, GLOBAL MOST IMPROVED ECONOMY

27

En vue de donner la visibilité nécessaire aux investisseurs et d’assurer une croissance économique forte, durable et créatrice de richesses, le Gouvernement a mis en place, à travers un partenariat public-privé, une série de plans sectoriels.

Ces plans s’inscrivent dans une double logique :

• Modernisation des secteurs traditionnels à l’instar de l’agriculture, de la pêche et des mines ;

• Développement de secteurs innovants tels que les énergies renouvelables, la logistique, l’industrie automobile, l’aéronautique et les services à forte valeur ajoutée, où le Maroc offre de véritables avantages compétitifs.

M. Bruno Igounenc - Directeur Général EADS MAROC

N o u s s o m m e s a u Maro c depuis 1951. O n a aujourd’hui entre 70 à 80 sous-traitants. Pour donner deux chiffres, on est passé dans les années 2000 de 5 à 6 sociétés intervenant dans l’aéronautique à plus de 90 aujourd’hui.

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DES STRATEGIES SECTORIELLES AMBITIEUSES

C’est un contrat programme entre l’Etat et le secteur privé qui cible 6 secteurs prioritaires dénommés « Métiers Mondiaux du Maroc » qui présentent des avantages compétitifs :

• Offshoring

• Automobile

• Aéronautique et spatial

• Electronique

• Textile et cuir

• Agroalimentaire

Cette stratégie envisage également :

• La mise en place des Plateformes Industrielles Intégrées pour accueillir les investissements

• L’amélioration de la compétitivité des petites et moyennes entreprises

• L’adéquation de la formation aux besoins de l’industrie

• L’amélioration du climat des affaires.

Objectifs

Le contrat programme a pour but d’assigner au secteur les objectifs généraux sur la période 2009-2015 :

• La création d’emplois industriels pérennes et la réduction du chômage urbain

• L’augmentation du PIB industriel

• La réduction du déficit commercial

INDUSTRIE – PACTE EMERGENCE

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• L’appui à l’investissement industriel, tant national qu’étranger

• L a c o n t r i b u t i o n à l a p o l i t i q u e d’aménagement du territoire.

Impact

• Création de 220 000 emplois directs, et résorption du chômage

• Création de richesses à travers une aug-

mentation du PIB de 50 milliards MAD

(4,4 milliards EUR)

• Génération d’un volume supplémentaire

d’exportations de 95 milliards MAD (8,4 milliards EUR)

• Génération d’investissements privés sup-

plémentaires à hauteur de 50 milliards

MAD (4,4 milliards EUR).

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AGRICULTURE – PLAN MAROC VERT

Objectifs

• Un objectif économique : développer une agriculture intensive et moderne

• Un objectif social : moderniser la petite agriculture et améliorer les revenus des petits fellahs

• Des outils : agrégation, développement d’infrastructure, formation, assistance technique

• Accroître le PIB

• Créer des emplois

• Garantir davantage la sécurité alimentaire

• Protéger les ressources naturelles des différentes régions

• Intégrer l’agriculture marocaine au marché national et international.

Impact

• Près de 150 milliards MAD (13,2 milliards EUR) d’investissement d’ici 2020

• Une valeur ajoutée appelée à être multipliée

par 2,5 (elle passera de 38 à 99 milliards

MAD (de 3,4 à 8,7 milliards EUR)

• Un PIB agricole supplémentaire de 70 à

100 milliards MAD (6,2 à 8,8 milliards EUR)

• Création de 1,5 million d’emplois supplémentaires

• Ce plan vise également à déclencher une nouvelle vague d’investissement au niveau

national avec un objectif de 10 milliards

MAD (0,9 milliards EUR) annuellement,

autour de 1 000 à 1 500 projets sur l’ensemble du territoire.

• L’accroissement de la valeur des exporta-

tions de 8 à 44 milliards MAD (0,7 à 3,9 milliards EUR ) pour les filières où le Maroc est compétitif (agrumes, olivier, fruits et légumes)

• Amélioration du revenu agricole de 2 à 3 fois en faveur de 3 millions de ruraux.


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PECHE – PLAN HALIEUTIS TOURISME – VISION 2020

Halieutis est une stratégie intégrée pour le développement et la compétitivité du secteur de la pêche. Elle vise la mise à niveau et la modernisation des différents segments du secteur de la pêche ainsi que l’amélioration de sa performance.

Objectifs • Faire de l’aquaculture un moteur de croissance

majeur • Développer les infrastructures et les équipe-

ments de débarquement• Dédier des espaces portuaires à la pêche et en

assurer une gestion efficace • Renforcer l’attractivité des halles à marée et

des CAPI (comptoirs d’agréage du poisson industriel)

• Structurer et dynamiser le marché intérieur autour des marchés de gros et de détail

• Faciliter l’accès des industriels aux matières premières

• Créer trois pôles de compétitivité au Nord, Centre et Sud du Royaume.

Impact• PIB : 21,9 milliards MAD (1,9 milliards EUR)

à l’horizon 2020• Emplois : passer de 61 650 à 115 000• Emplois indirects : 510 200 • Réduire de moitié le poids de l’informel pour

le ramener à 15% du chiffre d’affaires du secteur

• Atteindre un chiffre d’affaires des exportations des produits de la mer de plus de 3 milliards MAD (0,3 milliards EUR)

• Dépasser 1,6 million de tonnes de production halieutique.e

Cette vision qui vient pérenniser les réalisations de la Vision 2010 et donner une nouvelle impulsion au secteur du tourisme, est une stratégie de régionalisation touristique, de qualité et de développement durable.

Elle a été conçue pour mettre en valeur chacune des régions du Maroc tout en préservant leurs ressources naturelles et maintenant leur authenticité socioculturelle et le bien-être des populations locales.

Objectifs

• Faire du Maroc l’une des 20 destinations les plus prisées par les touristes

• Doubler la capacité d’hébergement touristique • Doubler les arrivées de touristes étrangers • Tripler le nombre de voyageurs nationaux.

Impact

• 20 millions de touristes en 2020

• 8 nouvelles destinations

• 200 000 nouveaux lits hôteliers

• 1 million de touristes des marchés émergeants cibles

• Création de 470 000 emplois directs

• 140 milliards MAD (12,4 milliards EUR) de recettes touristiques

• 150 milliards MAD (13,3 milliards EUR) de PIB touristique.

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Le programme marocain d’investissement dans les énergies à l’horizon 2020 est estimé à 18,95 milliards USD, soit près de 156 milliards MAD. Il permettra de générer quelques 50 000 emplois.

Il prévoit que la part de la puissance électrique installée en énergie renouvelable (éolien, solaire, et hydraulique) s’établira à 42% du parc à l’horizon 2020.

Objectifs

• Réduction de la dépendance énergétique

• Préservation de l’environnement

• Limitation des émissions de gaz à effet de serre

• Lutte contre les changements climatiques.

Plan Solaire Marocain

• Capacité de production électrique totale :

2 000 MW en 2020

• 5 sites (Ouarzazate, Ain Bni Mathar, Foum Al Oued, Boujdour et Sebkhat Tah)

• 2 technologies : Concentrated Solar Power et Photovoltaïque

• Augmentation de la part de l’énergie solaire dans la capacité électrique totale à 14%

• Economie en combustibles de 1 million de tonne équivalent pétrole (TEP) et une émission

évitée de 3,7 millions de tonnes de CO2 par an.

Plan Eolien Marocain

Augmentation de la puissance électrique

installée de 280 MW en 2010 à 2 000 MW en 2020 (38% de la puissance installée actuelle)

• Production énergétique annuelle prévue de

6 600 GWh (26 % de la production nationale actuelle)

• 5 nouveaux sites: Sendouk (Tanger), Koudia Baida II ( Tétouan), Taza ( Taza), Tiskrad (Laâyoune), Boujdour

• Une économie annuelle de 1,5 million de

TEP et une émission évitée de 5,6 millions de tonnes de CO2 par an.

ENERGIES RENOUVELABLES – PLAN SOLAIRE & PLAN EOLIEN


LOGISTIQUE – STRATEGIE NATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE

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Rawaj 2020 vise la relance et la modernisation du commerce intérieur.

Objectifs

• Améliorer les conditions d’approvisionnement du citoyen marocain

• Améliorer le niveau de vie des commerçants

• Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national

• Lutter contre la contrefaçon

• Créer des opportunités d’emplois.

Impact

• Tripler le PIB actuel du commerce

• Porter la contribution du commerce au PIB national à 15% (contre 11% pour l’année 2006)

• Créer plus de 450 000 emplois.s.

COMMERCE ET DISTRIBUTION – PLAN RAWAJ

La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l’objet du contrat-programme 2010-2015, vise à gérer de façon optimale les flux grandissants de marchandises tant à l’import qu’à l’export et constitue un maillon essentiel de toutes les stratégies sectorielles pour servir directement les intérêts des opérateurs économiques et renforcer leur compétitivité.

Objectifs

• Mise à niveau des services logistiques

• Réformes et libéralisation des modes de transport (routier, portuaire, maritime, aérien)

• Développement des infrastructures de transport (Ports, routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports)

• Réduction des coûts logistiques

• Protection de l’environnement.

Impact

• Réduire les coûts logistiques de 20 % à 15 % du PIB à l’horizon 2015

• 70 plateformes logistiques (2080 ha) d’ici 2015

• Plus value économique directe de 20 milliards MAD (1,8 milliards EUR)

• Création de 36 000 nouveaux emplois

• Diminution de 35% des émissions de CO2 liées au transport de marchandises

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TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION PLAN MAROC NUMERIC 2013

Plan Maroc Numeric 2013 est la stratégie nationale pour la Société de l’Information et de l’Économie Numérique qui vise à positionner le Maroc parmi les pays émergents dynamiques dans les technologies de l’information.

Objectifs

• Rendre l’Internet haut débit accessible aux citoyens

• Rapprocher l’administration des besoins de l’usager : programme « e-gouvernement »

• Inciter à l’informatisation des PME

• Développer la filière locale des technologies de l’information en favorisant l’émergence de pôles d’excellence à fort potentiel à l’export.

Impact

• 58 000 emplois en 2013 contre 32 000 en 2008

• 7 milliards MAD (0,6 milliards EUR) de PIB additionnel direct

• 20 milliards MAD (1,8 milliards EUR) de PIB additionnel indirect

• 100% des établissements scolaires publics équipés en 2013 contre 20% en 2008

• 89 services publics orientés usagers en 2013 contre 16 services en 2008.

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C’est une stratégie de relance et de dévelop-pement de l’artisanat en vue d’améliorer l’offre du secteur.

Objectifs

• Développement du savoir-faire marocain

• Mise en place d’un programme de certification et de labellisation dans le secteur

• Création de nouveaux emplois

• Aide à l’émergence et au développement d’un tissu d’acteurs-producteurs de référence

• Assistance des mono-artisans urbains et ruraux en termes de production/vente et d’amélioration de leurs conditions de vie.

Impact

• Accroitre le chiffre d’affaires de l’artisanat pour atteindre 24 milliards MAD (2,2 milliards EUR)

• Accroitre les exportations formelles, afin d’atteindre 7 milliards MAD (0,6 milliards EUR)

• Générer 4 milliards MAD (0,4 milliards EUR) de PIB supplémentaire

• Créer 117 500 nouveaux emplois.

ARTISANAT – VISION 2015


Les P2I constituent un élément central de la stratégie Emergence

Le pacte émergence prévoit un réseau de 22 plateformes

Le « portefeuille » des P2I comprend 3 catégories de plateformes :

• Les plateformes dites «P2I Généralistes» sont des zones ouvertes à plusieurs activités relevant de différents secteurs industriels. Trois projets sont prévus dans les villes de Casablanca, Fès, et Tanger.

• Les «P2I Sectorielles», sont des zones dédiées à un secteur spécifique (automobile, aéronautique, agroalimentaire ou offshoring). Celles-ci peuvent toutefois accueillir des quartiers réservés à des secteurs proches du secteur principal (quartier «électronique

embarqué» dans une P2I automobile par exemple). Trois projets sont prévus dans tout le royaume.

• Les «P2I Quartiers régionaux/nationaux» sont des zones généralistes, réservées aux acteurs d’un tissu industriel régional ou national étranger. Un premier projet est en cours de concrétisation à Settat avec des industriels espagnols.

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P2I OFFSHORING

P2I AEROSPACE

P2I AUTOMOTIVE

P2I AGROPOLE

P2I GENERALIST

P2I RENEWABLE ENEGRGY

Casablanca

Mohamadia

Kenitra

Dakhla

Laayoune

Agadir

Marrakech

TangerTetouan

Rabat

Berkane

Oujda

Fès

Meknes

Settat

DES PLATEFORMES INDUSTRIELLES INTEGREES

Offre Logistique Intégrée

Offre de servicesvariée, répondant aux

besoins des opérateurs

Guichet Unique

Offre Immobilière variée et flexible

Afin de mettre à la disposition des investisseurs les meilleurs espaces d’accueil pour l’exercice de leurs activités, les P2I sont développées selon un cahier des charges précis, sur la base d’une offre de valeur qui se décline comme suit :

Zone Franche

Offre de FormationIntégrée

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Les P2I de Kénitra, Nouaceur, Tanger, et Oujda, bénéficient du statut de zone franche d’exportation, offrant notamment aux investisseurs une exonération de l’IS pendant les 5 premières années, suivie d’un plafonnement à 8.75% pendant les 20 années qui suivent

Elle comprend :• Une connectivité optimale de la zone aux grands axes de transport nationaux (aéroports,

ports, autoroutes)• Des services logistiques intégrés sur zone

Une offre de service sur zone complète pour les investisseurs et leurs employés :• Services d’exploitation de la zone : maintenance des infrastructures, sécurité• Services généraux : télécoms, restauration, services de santé, banque• Services « business » : business center, support au recrutement, agence de voyage• Services avancés spécifiques aux industriels : maintenance industrielle, ingénierie, recyclage,

espaces

Un Guichet Unique administratif regroupant les différents services de l’Etat clés est mis en place pour faciliter les démarches des investisseurs. Les principaux services administratifs sont :

• CRI : service d’accueil et d’orientation des investisseurs , interface unique pour la création d’entreprise• ANAPEC : service d’aide au recrutement , attribution des aides publiques à la formation,

délivrance des permis de travail…• Services de la commune : légalisation de documents

Une Offre de Formation sur zone est disponible à travers les instituts de formation spécialisés ou d’un centre de formation publique (OFPPT)

Les P2I proposent une offre immobilière complète. Les investisseurs ont un large éventail de choix comprenant :

• La location ou l’achat de terrains viabilisés• La location ou l’achat de bâtiments prêts à l’emploi• La location ou l’achat de bâtiments customisés, réalisés sur-mesure

DES PLATEFORMES INDUSTRIELLES INTEGREES

Documents

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