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HABITUÉ AUX EXPLICATIONS “EN FAMILLE”, AUCHAN LAVE SON LINGE... EN PUBLIC
Edgar, Auchan et... le costard
La première question donnesouvent le ton d’un entretien.L’interview accordée aux Échos
par Edgar Bonte, le patron du groupeAuchan, n’y échappe pas. Questiondonc : “Auchan annonce sa sortie dela grande distribution d’Italie, 30 ansaprès son implantation. C’est un constatd’échec ?”. Réponse : “Clairement”. Ettout l’échange est à l’avenant... Sur lemodèle commercial en Italie ?“C’était une erreur stratégique”. Sur laproximité ? “Ca serait illusoire depenser pouvoir rattraper notreretard”. Là où les précédentsmanagements et leurs manitouses-communication auraient enfiléles circonvolutions comme d’autresles perles, Edgar, lui, taille des cos-tards.
Le mérite premier d’Edgar Bonteest de sortir du déni
A bien des égards, Edgar Bonte ditl’évidence et efface en quelquesmots des années de déni. En 2011, àl’occasion du 50e anniversaire dugroupe, Arnaud Mulliez, alorspatron de la France, expliquait auxÉchos que l’hyper – et pas dans saversion mini... –était toujours le formatd’avenir : “Chez Auchan, nous avonsla conviction que le grand format estpertinent parce qu'il permet, de pré-
senter toute la gamme des produitsque recherchent les différentsconsommateurs [...] Les hypers pro-posent une solution globale, unevision panoramique”. 2011, une éter-nité, certes. Mais, à la même date,Casino, déjà confronté au mal, taillaitdans la surface de ses hypers. Si Edgar Bonte ne fait pas le procèsexplicite des magasins XXL, il le sous-entend néanmoins : “Il y a des rayonsentiers ou nous n’avons pas ou peude légitimité [...]. On n’a rien changé
au modèle depuis 50 ans.” Ses prédé-cesseurs apprécieront car, au-delàde la gestion quotidienne d’ungroupe mondial, il y avait bien , dansleur mandat, un brin de vision àattendre... En guise de vision : du déni, toujours.Le pire pour un malade. Car il estsouvent impossible d’accepter untraitement sans la douloureuseacceptation du diagnostic. Enprenant ainsi la parole, lavant aupassage le linge familial en public,
Edgar Bonte revendique précisé-ment le diagnostic : Auchan va mal.Suffisamment mal pour reconnaîtredes renoncements d’une telleampleur. En mars, déjà, via desdépréciations d’actifs, le DocteurBonte avait donné une réalité mesu-rable à la maladie : un milliard depertes. Hier, dans les Échos, secondelame : “Nous aurons encore desimpacts forts en pertes exception-nelles en 2019”. La famille est préve-nue, les salariés aussi. Dur àentendre, surtout pour ceux qui yperdont une partie de leurs écono-mies (les salariés possèdent 10 % dugroupe). Mais Edgar Bonte aura aumoins ce mérite : nommer le mal. Ettant pis si ça pique !
Olivier Dauvers
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LES FAITS. Profitant de la cession des activités italiennes du groupe, Edgard Bonte, patron d’Auchan a livré un véritable réquisitoire sur la stratégiepassée dans une interview aux Échos. Et il reconnaît qu’Auchan n’a jamais été contraint à des renoncements d’une telle ampleur.
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