SOGARISSE RÉINVENTE

2016Rapport d’activité

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Édito 4

Clients, Services, Ressources et Acquisitions 6

Patrimoine, Innovation et Développement 11

Gouvernance 15

États financiers 16

Chiffres clés 18

Sommaire

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Jean-Bernard Bros Président du Conseil d’Administration

Sogaris a su se renouveler plusieurs fois au cours de son histoire : 2016 marque un tournant essentiel dans la vie du Groupe qui a redéfini sa stratégie et ses ambitions. 2016 est l’histoire d’un nouveau départ : après l’apport en capital des terrains de Rungis fin 2015, Sogaris a fait le choix de redéfinir sa stratégie. Avec une double exigence : l’efficacité et la lisibilité. En novembre 2016, Sogaris a ainsi entériné à l’unanimité du Conseil d’Administration son recentrage stratégique sur la logistique urbaine du Grand Paris. L’objectif est clair : devenir en dix ans le leader de la logistique urbaine de la région capitale.

Le défi est colossal : l’accord sur le climat signé à Paris en avril 2016 a montré la nécessité de réinventer nos modèles de développement pour lutter contre le réchauffement climatique. La logistique urbaine fait partie de la réponse : mieux organiser les flux de distribution de marchandises en ville, c’est moins de pollution et moins de nuisances. Avec la fin programmée du diesel à Paris et dans les grandes agglomérations mondiales, c’est également un enjeu économique pour les professionnels de la logistique et les commerçants qui doivent pouvoir s’appuyer sur des modes de distribution repensés pour continuer de faire vivre nos villes.

Fidèle à son ADN public privé, Sogaris relève donc le défi, en liant enjeux d’intérêt général et intérêts économiques. Précurseur, Sogaris va continuer à développer les nouveaux paradigmes de la logistique urbaine comme l’opération de Chapelle International (Paris XVIIIème) ou l’hôtel multi-usage de Vitry/ Les Ardoines dont le protocole foncier a été signé en décembre 2016 ; offensif, le Groupe va également se positionner sur le marché immobilier francilien pour transformer dans la durée des actifs existants en des lieux dédiés à la distribution urbaine du Grand Paris. Ambitieux, le Groupe doit continuer de nouer de nouveaux partenariats, comme il a su le faire avec SNI en décembre 2016 pour penser logistique et logement le plus en amont possible des opérations.

Comme un ultime hommage à l’ancien Président et ami Pierre LEFORT qui nous a récemment quittés, Sogaris en revient aujourd’hui à l’esprit de conquête de ses fondateurs.

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ÉDITO

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Jean-Bernard Bros Président du Conseil d’Administration

Jonathan Sebbane Directeur Général

Après être devenu propriétaire de près de la moitié de son patrimoine, Sogaris a engagé sa refondation pour devenir le leader de la logistique urbaine du Grand Paris. La logistique urbaine rencontre aujourd’hui son moment, après des années de tâtonnements : dopé par le e-commerce et l’évolution structurelle des modes de consommation, la demande de surfaces logistiques en ville est en croissance continue, ce que traduit enfin l’évolution des loyers ; à l’inverse, l’augmentation des flux et des nuisances poussent les élus locaux à rechercher plus que jamais des solutions opérationnelles pour organiser la distribution des marchandises sur leur territoire et répondre ainsi au défi de la qualité de l’air et de la santé publique de leurs concitoyens.

Avec plus de 500 millions d’euros d’investissement en dix ans, le Groupe veut voir loin ; et doit voir grand : en répondant aux besoins de ses clients autant qu’aux demandes des collectivités locales, Sogaris ambitionne de déployer un réseau maillé de sites à l’échelle du Grand Paris, depuis la logistique de proximité qui organise la distribution urbaine des centres-villes jusqu’à la logistique plus traditionnelle des grandes plateformes de l’A86.

Année de refondation, 2016 est une année de consolidation avec un chiffre d’affaires stable à 45,8 M€ et un EBITDA de 19,9 M€ qui vient dépasser les résultats de la période 2012-2014, après une année 2015 hors norme. C’est également une année de réinstallation de notre collectif : avec les équipes tout d’abord, pleinement parties prenantes de notre nouvelle stratégie au travers notamment d’un profond remaniement de notre organisation, de nos méthodes et de nos outils ; avec nos clients également car la reconstruction d’une relation clients solide est au cœur de notre stratégie pour le Grand Paris. Avec les collectivités locales enfin, car le plan stratégique signe un nouveau contrat de gouvernance avec la Ville de Paris, les départements des Hauts-de-Seine, du Val-de-Marne et de la Seine-Saint-Denis ainsi que la Caisse des Dépôts et Consignations.

En inscrivant son développement dans la recherche permanente de l’innovation, Sogaris prépare l’avenir sans naïveté car les changements de pratiques prendront du temps. C’est ainsi que les équipes de Sogaris se structurent aujourd’hui différemment avec la création d’un pôle consacré à l’asset management, aux fonctions supports et à l’exploitation, et d’un autre pôle consacré au développement et au property management. La logistique urbaine « est un sport de combat » comme l’aurait dit Pierre Bourdieu ; Sogaris est déjà sur le ring.

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Fort de son plan stratégique et de la confiance de ses actionnaires, le Groupe Sogaris accélère ses opérations de développement et fait son retour sur le marché des acquisitions. L’objectif est d’atteindre une part de marché suffisante pour se positionner en leader de la logistique urbaine du Grand Paris . ”

Guillaume AubertDirecteur Général Adjoint

CLIENTS, SERVICES, RESSOURCES ET ACQUISITIONS

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Le pôle Clients, Services, Ressources et Acquisitions (CSRA) a été créé en décembre 2016 pour accélérer la mutation du Groupe Sogaris dans son activité de « foncière », structurer la politique d’acquisitions et renforcer les synergies entre nos métiers d’investisseur et d’exploitant. Il regroupe désormais la Direction Financière, la Direction Commerciale, la Direction des Services et Prestations Logistiques, le Service Ressources Humaines et Environnement de Travail et le Service Juridique.

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+500 millions d’euros d’investissement

30%C’est l’objectif de croissance du patrimoine et un chiffre d’affaires multiplié par deux.

L’apport en pleine propriété des terrains de Rungis, intervenu en décembre 2015, a modifié en profondeur les équilibres économiques et financiers de Sogaris. Concomitamment à cette augmentation de capital, un plan d’affaires à cinq ans assorti de perspectives à dix ans a été proposé aux actionnaires (la Ville de Paris, les départements des Hauts-de-Seine, du Val-de-Marne, de la Seine-Saint-Denis ainsi que la Caisse des Dépôts et Consignations) qui l’ont adopté le 15 novembre 2016.

Il prévoit au moins 500 millions d’euros d’investissement sur Paris ainsi que sur les départements des Hauts- de-Seine, du Val-de-Marne et de la Seine-Saint-Denis. C’est plus de deux fois les montants investis entre 2005 et 2015 ! Sogaris ambitionne ainsi de doubler son chiffre d’affaires en dix ans et vise une croissance de 30 % de son patrimoine, pour atteindre plus de 700 000 m² en 2025 (localisés à plus de 90 % dans le territoire du Grand Paris).

Un plan stratégique à dix ans

Le Groupe a su profiter des conditions de financement et de son excellente signature pour consolider ses emprunts existants et lancer de nouveaux projets.”

Guillaume Vercoustre Directeur Financier

Le plan stratégique à dix ans de Sogaris met tout particulièrement l’accent sur les hôtels logistiques et les espaces de proximité qui représenteront 40 % du patrimoine du Groupe à terme. Un objectif ambitieux qui témoigne de notre volonté de devenir le leader de la logistique urbaine du Grand Paris.”

Jonathan Sebbane Directeur Général

2016 a été une année de transition importante pour le Groupe Sogaris. Renforcé par l’apport des terrains de Rungis dans son capital, le Groupe a engagé une nouvelle stratégie axée sur la logistique urbaine au cœur du Grand Paris. Traduction de cette orientation : un nouveau plan stratégique ambitieux pour les dix ans à venir.

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L’intense activité commerciale de 2016 illustre la qualité des actifs du Groupe Sogaris, très demandés.”

Romain LoisyDirecteur Commercial

Le patrimoine atteint désormais une surface de 535 900 m² suite à la cession du bâtiment 3 de Rouen (9 100 m²) et dans l’attente de la livraison en 2017 des 45 000 m² de l’hôtel Logistique de Chapelle International.

Hors Luxembourg, Chapelle et centrales photovoltaïques, ce patrimoine atteint une valeur d’expertise de 348 M€ hors frais d’acquisition. En incluant l’ensemble de ces éléments, la valorisation du patrimoine est estimée à 436 M€.

Le patrimoine sera amené à évoluer en 2017, du fait du lancement effectif de la relance de la politique d’acquisitions du Groupe.

2016 fut une année soutenue en matière de revenus locatifs, le revenu locatif brut progressant de 2,35 % pour atteindre 43,5 M€. 33 transactions ont été enregistrées, représentant un volume placé de 78 000 m², dont 33 000 m² pour de nouveaux clients.

Le taux d’occupation global du patrimoine s’élève à 92 %, avec un taux d’occupation supérieur à 95 % sur les sites de Paris-Beaugrenelle, Créteil, Lyon, Marseille, Rouen, Bayonne et Luxembourg. Le site de Rungis a connu, en fin d’année, une diminution temporaire de son taux d’occupation, du fait de changement de locataires dont l’arrivée effective est intervenue début 2017.

De nouveaux records pour le marché des entrepôts

Commercialisation : zoom sur le marché des entrepôts

En 2016, le marché des entrepôts a connu un niveau de commercialisation record avec 3,7 millions de mètres carrés de surfaces placées, soit une hausse de 12 % par rapport à l’exercice 2015 et de 39 % par rapport à la moyenne des huit dernières années.

43,5 M€Revenu locatif brut Groupe Sogaris

436 M€Valorisation patrimoine Groupe Sogaris

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Nouvelle direction des services et prestations logistiques (DSPL)

1,45million d’euros de chiffre d’affaires pour l’activité logistique en 2016.

Principaux clients• CHARLIER-

BRABO GROUP • DS FRANCE • EURODISLOG• GROHE• HUYGENS• MAIRIE DE PARIS• TREO, etc.

L’activité logistique de Sogaris est en pleine transformation pour s’adapter aux nouvelles exigences des clients : e-commerce, automatisation des opérations, véhicules électriques… La Direction des services logistiques fait le choix d’innover, pour faire de l’exploitation un atout essentiel du Groupe Sogaris.”

Cyril DupuyDirecteur Exploitation Logistique

En 2016, la direction des services et prestations logistiques a vu le jour. Son ambition ? Devenir un prestataire de services innovants sur un marché de la logistique urbaine en forte croissance. La création de la direction des services et prestations logistiques (DSPL) entre dans le cadre de la modernisation de la plateforme de Rungis. Elle vise à offrir davantage de services innovants et ce, en cohérence avec les nouveaux objectifs de Sogaris orientés vers la création d’offres logistiques à forte valeur ajoutée. Le principal axe de croissance réside dans le développement de l’offre de Point Relais Logistique (PRL). Il s’agit d’une nouvelle activité développée par Sogaris ayant pour objectif de proposer un espace de stockage privatisé et des prestations logistiques optionnelles. La cible de cette nouvelle offre hybride ?

Les sociétés ne bénéficiant pas d’implantation proche de Paris et ayant besoin de répondre à une demande forte de la part des clients finaux, avec une flexibilité particulièrement adaptée aux activités cycliques.

Autre axe de développement : l’extension des services logistiques à destination des e-marchands. Sur ce marché en plein essor, Sogaris entend proposer un accompagnement sur mesure aux acteurs TPE et PME dont le nombre va croissant. Sogaris s’est doté, en 2016, d’un système de gestion des stocks répondant aux spécificités de ce marché en automatisant de nombreuses opérations de saisies.

Les femmes et les hommes qui font Sogaris

En 2016, Sogaris a connu de nombreux changements internes, avec une nouvelle organisation, la nomination de deux directeurs généraux adjoints et un fort renouvellement des effectifs avec l’arrivée de plusieurs jeunes actifs.

L’ÉQUIPE SOGARIS

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Pour la cinquième année consécutive, Sogaris s’est engagé pour un plan d’actions en faveur de l’égalité Femme-Homme. Notre travail porte d’ailleurs déjà ses fruits puisque, les femmes représentent plus de 51 % des cadres.”

Laurine DelibaResponsable Ressources Humaines

Une année 2016 sous le signe du renouvellement

72collaborateurs au 31/12/2016.

43,2 % de femmes et 56,8 % d’hommes.

51,7 %de femmes cadres dans nos équipes.

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Investir, innover et accompagner les profondes transformations de la ville : Sogaris a toujours été en pointe sur ces sujets et compte désormais devenir leader grâce à une stratégie d’innovation ambitieuse.”

Christophe RipertDirecteur Général Adjoint

PATRIMOINE, INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT

Le pôle Patrimoine, Innovation et Développement a été créé en décembre 2016. Il regroupe la Direction Innovation et Développement et la Direction du Patrimoine et de la Maîtrise d’Ouvrage. Cette nouvelle organisation vise à porter un mode opératoire unifié pour gérer le patrimoine dès l’amont du projet jusqu’à son exploitation par nos clients.

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Parce que l’innovation est au cœur du développement du Groupe, Sogaris mettra en place un fonds dédié à l’innovation en matière de logistique urbaine. Objectif ? Transformer les sites de Sogaris en véritables lieux d’expérimentations. Le plan d’investissement de deux millions d’euros va permettre le développement d’un réseau dense de logistique urbaine au service du Grand Paris. Il associera des plateformes logistiques (> 50 000 m²), des hôtels logistiques (> 10 000 m²) et des espaces logistiques de proximité (> 1 500 m²). Ce réseau rencontre les exigences des territoires pour une logistique plus efficace, plus sobre et moins polluante. Mais il répond également aux besoins des professionnels et des transporteurs qui font face au renchérissement attendu des coûts de transport sur les derniers kilomètres.

Chapelle International : le chantier marquant de l’année 2016

De nombreux élus étaient présents pour la pose de la première pierre de l’hôtel logistique Chapelle International, le 15 avril 2016. Avec notamment Anne Hidalgo, maire de Paris, Éric Lejoindre, maire du 18e arrondissement de Paris, Benoît Quignon, directeur général de SNCF Immobilier, Jean-Bernard Bros, président du conseil d’administration de Sogaris et Jonathan Sebbane, directeur général de Sogaris.

Depuis cette date marquante pour Sogaris et les co-investisseurs du projet que sont Haropa Port de Paris et la Caisses des Dépôts et Consignations, les travaux ont continué avec, au cours du premier semestre, la réalisation des terrassements et du gros œuvre. Durant le second semestre, la pose de la totalité de la couverture et de l’étanchéité a été effectuée en plus de 60 % des façades, 60 % des travaux relevant du macro-lot VRD et de 50 % du macro-lot technique.

Les trois objectifs prioritaires de Sogaris pour le développement de son réseau logistique du Grand Paris

Construire la ville de demainSogaris devient un acteur à part entière du développement urbain, centré sur la distribution et le transport de marchandises.

Agir sur les marchésSogaris s’engage pour une gestion dynamique de son patrimoine et démontre une volonté de changer les pratiques logistiques, en les tournant davantage vers les modes de transport propres : fer, fleuve, électrique, biogaz, etc.

Innover vers de nouveaux servicesSogaris entend innover afin de créer de nouveaux services pour ses clients car l’innovation est un levier majeur de productivité des sites logistiques en ville.

L’innovation par la logistique urbaine dans le Grand Paris

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3millions d’euros de travaux de sécurité ont été réalisés en 2016.

La sécurité au cœur de nos préoccupations

En 2016, la direction technique et sécurité de Sogaris a réalisé plus de 3 millions d’euros de travaux. Parmi ces investissements, l’accent a été particulièrement mis sur la sécurité des sites.

Dès le début 2017, un vaste audit de sécurité a été lancé sur l’ensemble du patrimoine de Sogaris. Cet audit entend poursuivre et pousser plus loin la politique de sûreté déployée tout au long de l’année 2016 grâce à des travaux et rénovations d’ampleur.

Outre les opérations habituelles de maintenance des équipements de sécurité, les principaux travaux réalisés ont été l’installation et la rénovation de la détection incendie, des bâtiments T, A, H et J de Rungis. Pour ce site comme pour celui de Roissy, les agents des postes de sécurité ont d’ailleurs été dotés de nouveaux moyens de

communication au poste et à distance. De même, les armoires à clés sécurisées ont été remplacées à Roissy, Mions et Rungis tandis qu’un système de vidéosurveillance a été mis en place aux entrées et sorties du site de Créteil.

Côté informatique aussi, la sécurité reste au cœur des priorités du Groupe et ce, d’autant plus avec la recrudescence des cyber menaces. Plusieurs garanties de continuité de l’exploitation du système d’information sont ainsi en place comme le contrôle des accès à la salle des serveurs, une sauvegarde quotidienne des données, une politique de mots de passe rigoureuse, des contrats de maintenance des logiciels et matériels pour assurer les mises à jour de sécurité, des pares-feux et antivirus régulièrement renouvelés ainsi que des postes remplacés à intervalle régulier.

Nos investissements en matière de sécurité sont réalisés en lien direct avec nos clients. Ensemble, nous avons vérifié l’adéquation des équipements de sécurité en place avec les attentes des clients puis avons décidé d’ajustements mineurs. Objectif ? Faire en sorte que nos clients soient partie-prenante de la politique de sécurité.”

Honorine FanelliDirectrice du Patrimoine et de la Maîtrise d’Ouvrage

Un système de management environnementalAfin de limiter les atteintes à l’environnement, Sogaris a développé un système de management environnemental sur son site historique de Rungis. De nombreux contrôles y sont effectués sur :• les installations de rétention

des eaux d’incendie ou polluées,• la qualité des rejets des eaux

pluviales et des eaux usées, • l’état des matériaux recensés

contenant de l’amiante, • la collecte et le tri des déchets,

organisés en fonction de leur nature afin d’être acheminés vers les centres agréés.

• Sogaris a souhaité reconduire ses engagements environnementaux et a décidé de renouveler, pour un cycle de trois ans, sa démarche ISO 14001-2004.

Chapelle International : un projet 100 % vertAvec ses partenaires, Sogaris s’est ainsi engagé pour la mise en place d’une solution de transport innovante et durable, avec la mise en place d’une navette ferroviaire urbaine pour Paris et sa proche banlieue, dont Chapelle sera le terminus. Le lancement opérationnel est prévu pour l’automne 2017.

Au départ de Chapelle, des véhicules propres (électriques ou biogaz) achemineront ainsi les marchandises sur le dernier kilomètre. De plus, les toitures du site accueilleront plus de 10 000 mètres carrés consacrés à des terrains de sport ou des espaces dédiés à l’agriculture urbaine. Au final, la mise en place de ce nouvel hôtel logistique multimodal au cœur de la ville permettra d’économiser près de 1 537 tonnes de CO2 chaque année.

Des partenariats pour une logistique propreAfin de développer la logistique durable de demain, Sogaris a noué des partenariats ambitieux, notamment avec Labatut Group en faveur d’une logistique urbaine propre dans le Grand Paris. Filiale du Groupe Labatut, spécialisé dans le livraison urbaine verte, Vert chez vous s’associe avec Sogaris pour élargir son périmètre d’intervention à toute la région parisienne.

Sogaris, acteur majeur du développement durable

2,6millions de kilomètres routiers supprimés par an.

1 537tonnes de CO2 économisés chaque année, à terme.

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GRÂCE À L’HÔTEL LOGISTIQUE CHAPELLE INTERNATIONAL :

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L’actionnariat

Ville de Paris (dont 34,3 % au titre du Syndicat Interdépartemental)

Hauts-de-Seine (dont 10,2 % au titre du Syndicat Interdépartemental) Seine-Saint-Denis (dont 6 % au titre du Syndicat Interdépartemental) Val-de-Marne (dont 5 % au titre du Syndicat Interdépartemental)

Caisse des Dépôts et Consignations

Autres

49,5 %

17,7 %2,3 %

14,7 %

8,6 %

7,2 %

La répartition de son capital est la suivante :

Les membres du Conseil d’Administration

Représentant le Syndicat InterdépartementalM. Jérôme COUMET – MembreMme Edith GALLOIS – MembreM. Éric LEJOINDRE – MembreM. Didier LE RESTE – MembreM. Georges SIFFREDI – Membre

Représentant le département de ParisM. Jean-Bernard BROS – Président

Représentant le département des Hauts-de-SeineMme Véronique BERGEROL – Membre

GOUVERNANCE

Représentant le département de la Seine-Saint-DenisMme Pascale LABBE – Membre

Représentant le département du Val-de-Marne M. Pascal SAVOLDELLI – Membre, Vice-président

Représentant la Caisse des Dépôts et Consignation Mme Marianne LOURADOUR – Membre M. Bertrand PARDIJON – Membre

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Bilan consolidé31/12/2016 31/12/2015

En € Note Valeurs brutes Amort. Prov. Valeurs nettes Valeurs nettes

Immobilisations incorporelles 4.1 8 614 478 - 1 541 122 7 073 356 7 302 083

Ecarts d’acquisition 2.3 68 178 - 20 455 47 723 49 996

Immobilisations corporelles 4.1 446 587 668 - 133 929 760 312 657 908 297 740 599

du domaine concédé - 4 974 912 - 3 708 634 1 266 278 937 570

du sol d’autrui - 116 244 908 - 67 230 663 49 014 245 55 588 178

du sol propres - 279 483 964 - 62 990 463 216 493 501 223 416 115

en cours - 45 883 884 - 45 883 884 17 798 736

Sous-total imobilisations incorporelles et corporelles - 45 883 884 - 135 491 337 319 778 967 305 092 678

Immobilisations financières 4.3 134 338 - 134 336 747 930

Total Actif Immobilisé - 455 404 662 - 135 491 337 319 913 325 305 840 608

Stocks et en-cours 4.4 3 406 305 - 3 406 305 121 168

Clients et comptes rattachés 4.5 9 794 943 - 441 453 9 353 490 14 552 544

Autres créances et comptes de régularisation 4.6 6 704 767 - 28 304 6 676 463 7 509 788

Disponibilités et valeurs mobilières de placement 4.5 27 288 217 - 27 288 217 21 327 459

Total Actif - 502 598 894 - 135 961 094 366 637 800 349 351 567

Capital - - - 16 202 195 16 202 195

Primes liées au capital - - - 121 514 370 121 514 370

Réserves - - - 59 689 411 54 637

Résultat de l’exercice - - - 3 413 841 6 518 463

Total Capitaux Propres 4.8 - - 200 819 817 198 872 141

Intérêts hors Groupe 4.8 - - 10 391 410 9 999 370

Autres provisions pour risques et charges - - - 9 353 490 14 552 544

Provisions pour renouvellement des immobilisations - - - - 43 065

Provisions 4.9 - - 5 465 776 5 388 753

Emprunts et dettes financières 4.10 - - 122 504 395 103 179 097

Fournisseurs et comptes rattachés 4.11 - - 9 899 056 12 368 851

Autres dettes et comptes de régularisation 4.12 - - 17 557 345 19 543 355

Total Passif - - - 366 637 800 349 351 567

ÉTATS FINANCIERS

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Compte de résultat consolidé

En € Note Exercice 2016 Exercice 2015

Chiffre d’affaires 5.1 45 811 389 46 447 840

Autres produits d’exploitation 5.2 608 354 806 912

Achats et variation de stocks 5.3 - 2 175 507 - 3 143 336

Achats consommés 5.4 - 11 006 943 - 10 245 027

Charges de personnel 5.5 - 5 568 822 - 4 926 953

Autres charges d’exploitation 5.6 - 1 105 342 - 625 091

Impôts et taxes 5.7 - 6 662 028 - 6 530 677

Variations nettes des amortissements et des dépréciations 5.8 - 13 547 753 - 19 228 863

Résultat d’exploitation - 6 353 348 2 554 805

Charges et produits financiers 5.9 - 347 324 - 430 221

Résultat courant des sociétés intégrées - 6 006 024 2 124 584

Charges et produits exceptionnels 5.10 690 663 7 407 442

Impôt sur les bénéfices 5.11 - 2 689 962 - 3 314 504

Résultat net des entreprises intégrées - 4 006 725 6 217 522

Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence - - -

Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition 2.3 - 2 273 - 2 273

Résultat net de l’ensemble consolidé - 4 004 452 6 215 249

Intérêts minoritaires - - 590 611 303 214

Résultat net (part du Groupe) - 3 413 841 6 518 463

Résultat par action - 3,2 6,1

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CHIFFRES CLÉS 2016

535 900 m² de patrimoine

45,8 M€CA 2016

19,9 M€EBITDA 2016

180 clients

9 sites en exploitation

52 bâtiments

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180 clients

9 sites en exploitation

52 bâtiments

À propos de SogarisPionnier de l’immobilier logistique, Sogaris réintègre la logistique en ville et concilie ainsi respect de l’environnement et efficacité économique. Doté d’un patrimoine de 535 900 m² d’entrepôts, quais de transit et bureaux, fort d’une expérience de plus de cinquante ans, le Groupe accompagne la révolution de la logistique des derniers kilomètres, enjeu essentiel de l’attractivité des territoires et nouveau levier pour les entreprises. C

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